會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)團(tuán)隊(duì)工作效率與準(zhǔn)確性績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率30%95%每提前完成1%項(xiàng)目，增加0.5分；每延遲1%項(xiàng)目，扣除0.5分，最低不得低于0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%每提前完成1%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，增加0.5分；每延遲1%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，扣除0.5分，最低不得低于0分項(xiàng)目計(jì)劃編制合理性85%根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜度與實(shí)際完成時(shí)間對比評分，每超出計(jì)劃1%，扣除0.5分；每節(jié)省1%，增加0.5分，最低不得低于0分資源分配效率80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員工作量均衡性及項(xiàng)目進(jìn)度匹配度評分，每不均衡1%，扣除0.5分；每合理分配1%，增加0.5分，最低不得低于0分項(xiàng)目延期處理及時(shí)性90%每提前1天解決延期問題，增加0.5分；每延遲1天，扣除0.5分，最低不得低于0分審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性審計(jì)報(bào)告錯(cuò)漏率35%98%每發(fā)現(xiàn)1處錯(cuò)漏，扣除1分，最低不得低于0分審計(jì)意見符合性95%根據(jù)審計(jì)意見與實(shí)際情況匹配度評分，每偏差1%，扣除0.5分，最低不得低于0分工作底稿完整性與合規(guī)性90%根據(jù)底稿覆蓋面與合規(guī)要求符合度評分，每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，扣除1分，最低不得低于0分客戶反饋滿意度85%根據(jù)客戶評價(jià)打分，每低1%，扣除0.5分，最低不得低于0分審計(jì)質(zhì)量復(fù)核通過率92%每通過1%，增加0.5分；每不通過1%，扣除0.5分，最低不得低于0分客戶關(guān)系維護(hù)客戶續(xù)約率20%88%每高于目標(biāo)1%，增加0.5分；每低于目標(biāo)1%，扣除0.5分，最低不得低于0分客戶滿意度調(diào)查得分85分根據(jù)客戶評分，每低1分，扣除0.5分，最低不得低于0分客戶投訴處理效率90%每提前1天解決投訴，增加0.5分；每延遲1天，扣除0.5分，最低不得低于0分客戶增項(xiàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化率15%每高于目標(biāo)1%，增加0.5分；每低于目標(biāo)1%，扣除0.5分，最低不得低于0分客戶溝通響應(yīng)速度95%每提前1小時(shí)響應(yīng)，增加0.5分；每延遲1小時(shí)，扣除0.5分，最低不得低于0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)性團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性15%85%根據(jù)任務(wù)難度與成員能力匹配度評分，每不匹配1%，扣除0.5分；每合理匹配1%，增加0.5分，最低不得低于0分合規(guī)操作符合率98%每發(fā)現(xiàn)1次違規(guī)操作，扣除1分，最低不得低于0分內(nèi)部培訓(xùn)參與度90%每參與1次培訓(xùn)，增加0.5分；每缺席1次，扣除0.5分，最低不得低于0分跨部門協(xié)作效率80%根據(jù)協(xié)作響應(yīng)速度與問題解決效率評分，每延遲1天響應(yīng)，扣除0.5分；每提前1天解決，增加0.5分，最低不得低于0分知識庫貢獻(xiàn)度75%根據(jù)知識庫文檔貢獻(xiàn)數(shù)量與質(zhì)量評分，每貢獻(xiàn)1篇高質(zhì)量文檔，增加0.5分；每缺失1項(xiàng)重要內(nèi)容，扣除0.5分，最低不得低于0分本考核表旨在全面評估會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作效率與準(zhǔn)確性。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評分，權(quán)重分配如下：審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理占30%，審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性占35%，客戶關(guān)系維護(hù)占20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合規(guī)性占15%。評分時(shí)請嚴(yán)格參照各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：