春節(jié)假期結(jié)束后，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨人員返崗、設(shè)備重啟、生產(chǎn)節(jié)奏調(diào)整等多重挑戰(zhàn)，安全管理與疫情防控壓力疊加。為統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)與疫情防控工作，保障員工生命健康和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定本安全復(fù)工實(shí)施方案。一、組織保障體系成立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員涵蓋安全管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人力資源、后勤保障等部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全排查組、防疫管控組、生產(chǎn)保障組、應(yīng)急處置組，明確各組職責(zé)分工：安全排查組：牽頭開展全廠區(qū)安全隱患排查整改，重點(diǎn)檢查電氣、特種設(shè)備、消防設(shè)施等；防疫管控組：負(fù)責(zé)人員健康監(jiān)測(cè)、環(huán)境消殺、防疫物資管理及防疫政策落實(shí)；生產(chǎn)保障組：統(tǒng)籌設(shè)備調(diào)試、產(chǎn)能規(guī)劃、供應(yīng)鏈銜接，確保生產(chǎn)秩序逐步恢復(fù)；應(yīng)急處置組：制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，處置復(fù)工期間突發(fā)安全或防疫事件。二、重點(diǎn)工作措施（一）安全隱患全面排查與整改復(fù)工前3日內(nèi)，安全排查組聯(lián)合各車間、部門開展“拉網(wǎng)式”隱患排查：1.電氣系統(tǒng)：檢查配電箱（柜）接線是否松動(dòng)、線路是否老化，測(cè)試漏電保護(hù)器靈敏度，清理電氣設(shè)備周邊易燃物；2.特種設(shè)備：聯(lián)系第三方機(jī)構(gòu)對(duì)叉車、壓力容器、起重機(jī)械等進(jìn)行專項(xiàng)檢測(cè)，操作人員需持有效證件并重新確認(rèn)操作規(guī)范；3.消防設(shè)施：檢查滅火器壓力、有效期，測(cè)試消火栓供水及噴淋系統(tǒng)，確保疏散通道、安全出口無(wú)堵塞，應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)識(shí)正常；4.建筑與設(shè)施：排查廠房結(jié)構(gòu)、樓梯、平臺(tái)等是否存在裂縫、變形，戶外廣告牌、臨時(shí)建筑防風(fēng)抗雪能力，及時(shí)修復(fù)隱患點(diǎn)。對(duì)排查出的隱患實(shí)行“清單式管理”，明確整改責(zé)任人、時(shí)限及措施，整改完成后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收方可復(fù)工。（二）疫情防控精準(zhǔn)落實(shí)結(jié)合屬地防疫政策，防疫管控組實(shí)施“分層分級(jí)”防控：1.人員管理：建立返崗員工健康臺(tái)賬，要求省外或高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返崗人員按規(guī)定完成健康監(jiān)測(cè)；每日對(duì)全體員工進(jìn)行體溫檢測(cè)、癥狀問詢，異常者立即啟動(dòng)隔離觀察并聯(lián)系就醫(yī)；2.環(huán)境消殺：復(fù)工前對(duì)辦公區(qū)、車間、食堂、宿舍等公共區(qū)域進(jìn)行全面消殺，復(fù)工后每日定時(shí)消毒（重點(diǎn)為電梯、衛(wèi)生間、門把手等高頻接觸點(diǎn)）；食堂實(shí)行分餐制或錯(cuò)峰就餐，避免人員聚集；3.物資保障：儲(chǔ)備至少15日用量的口罩、消毒液、洗手液等防疫物資，設(shè)置臨時(shí)隔離觀察點(diǎn)（獨(dú)立房間、通風(fēng)良好），配備必要的防護(hù)用品和消毒設(shè)備；4.宣傳引導(dǎo)：通過宣傳欄、微信群等渠道普及防疫知識(shí)，要求員工保持社交距離、勤洗手、科學(xué)佩戴口罩，減少非必要外出。（三）生產(chǎn)秩序平穩(wěn)恢復(fù)生產(chǎn)保障組統(tǒng)籌推進(jìn)“設(shè)備-人員-供應(yīng)鏈”協(xié)同復(fù)工：1.設(shè)備調(diào)試：組織技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)線、儀器儀表等進(jìn)行開機(jī)前檢查、空載試運(yùn)行，重點(diǎn)排查液壓、潤(rùn)滑、傳動(dòng)系統(tǒng)，清理設(shè)備內(nèi)部積塵、積水，更換過期潤(rùn)滑油；2.產(chǎn)能規(guī)劃：根據(jù)訂單需求、員工返崗率制定階梯式產(chǎn)能恢復(fù)計(jì)劃，首日復(fù)工安排輕負(fù)荷生產(chǎn)，逐步提升至正常水平，避免設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行；3.供應(yīng)鏈銜接：梳理原材料、零部件供應(yīng)商復(fù)工情況，提前溝通物流運(yùn)輸安排，建立備選供應(yīng)商清單，防范供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)；4.員工狀態(tài)管理：關(guān)注員工節(jié)后心理狀態(tài)，通過班前會(huì)、班組活動(dòng)等形式提振士氣，對(duì)新員工或轉(zhuǎn)崗員工開展崗位安全培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。（四）安全與防疫培訓(xùn)教育復(fù)工首周內(nèi)，人力資源部聯(lián)合安全管理部門開展“復(fù)工第一課”培訓(xùn)：安全培訓(xùn)：結(jié)合企業(yè)典型事故案例，講解設(shè)備操作規(guī)程、危險(xiǎn)作業(yè)審批流程、應(yīng)急逃生技能，重點(diǎn)強(qiáng)化“節(jié)后綜合征”（如注意力不集中、操作失誤）防范；防疫培訓(xùn)：解讀最新防疫政策，演示口罩正確佩戴、七步洗手法、消毒液規(guī)范使用方法，明確異常癥狀報(bào)告流程；技能提升：針對(duì)春節(jié)后生產(chǎn)工藝調(diào)整、新設(shè)備投用等情況，開展專項(xiàng)技能培訓(xùn)，確保員工熟練掌握操作要點(diǎn)。（五）后勤保障優(yōu)化升級(jí)后勤部門聚焦員工“衣食住行”，提升復(fù)工保障能力：食堂管理：嚴(yán)格食材采購(gòu)溯源，加強(qiáng)食品加工過程衛(wèi)生管控，提供熱食、熟食，避免生冷菜品；宿舍管理：檢查宿舍用電、用火安全，督促員工保持宿舍衛(wèi)生，每日通風(fēng)2次以上；通勤保障：鼓勵(lì)員工自駕、騎行或步行上下班，對(duì)班車實(shí)行“一趟一消毒”，要求乘車員工全程佩戴口罩；心理關(guān)懷：針對(duì)異地員工思鄉(xiāng)情緒、節(jié)后焦慮等問題，通過線上心理咨詢、文體活動(dòng)等方式緩解心理壓力。三、保障與監(jiān)督機(jī)制（一）責(zé)任考核機(jī)制將復(fù)工安全與防疫工作納入部門、班組績(jī)效考核，明確“一崗雙責(zé)”：各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本區(qū)域安全、防疫工作負(fù)直接責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)小組定期督查，對(duì)落實(shí)不力的部門或個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的追究相關(guān)責(zé)任。（二）資金與物資保障設(shè)立專項(xiàng)復(fù)工保障資金，優(yōu)先保障安全隱患整改、防疫物資采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)等支出；建立物資臺(tái)賬，定期盤點(diǎn)防疫物資、應(yīng)急救援器材，確保數(shù)量充足、質(zhì)量可靠。（三）動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組每周開展聯(lián)合檢查，重點(diǎn)抽查隱患整改閉環(huán)、防疫措施執(zhí)行、員工培訓(xùn)效果等情況；鼓勵(lì)員工通過匿名通道舉報(bào)安全或防疫隱患，對(duì)有效舉報(bào)給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成“全員參與、全程監(jiān)督”的管理氛圍。四、應(yīng)急處置預(yù)案制定《春節(jié)后復(fù)工突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，明確火災(zāi)、設(shè)備故障、疫情暴發(fā)等場(chǎng)景的處置流程：1.應(yīng)急響應(yīng)：發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)人員立即撤離至安全區(qū)域（防疫事件需規(guī)范佩戴防護(hù)用品），同時(shí)報(bào)告應(yīng)急處置組；2.聯(lián)動(dòng)處置：應(yīng)急處置組迅速聯(lián)系屬地消防、醫(yī)療、疾控等部門，配合開展救援、消殺、流調(diào)等工作；3.復(fù)盤改進(jìn)：事件處置后，領(lǐng)導(dǎo)小組組織復(fù)盤分析，查找管理漏洞，修訂完善應(yīng)急預(yù)案及管理制度。結(jié)語(yǔ)企業(yè)春節(jié)后安全復(fù)工是全年安全生產(chǎn)的“第一關(guān)”，需以“隱患