體育俱樂部教練團隊訓(xùn)練成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分訓(xùn)練計劃完成率月度訓(xùn)練計劃覆蓋度30%100%按實際覆蓋課程占總計劃課程的百分比評分，每低5%扣3分，最低得0分。訓(xùn)練目標達成率90%按學(xué)員平均技能提升率衡量，每低2%扣2分，最低得0分。訓(xùn)練時間準時率98%按實際準時訓(xùn)練場次占總場次百分比評分，每低1%扣1分，最低得0分。訓(xùn)練場地利用率85%按場地實際使用時長占總可使用時長的百分比評分，每低3%扣2分，最低得0分。訓(xùn)練文檔完整度95%按每次訓(xùn)練后提交的文檔完整項數(shù)占比評分，每低1%扣1分，最低得0分。學(xué)員技能提升效果學(xué)員體能測試平均分提升35%10分按學(xué)員季度體能測試平均分提升值評分，每低1分扣2分，最低得0分。學(xué)員技術(shù)動作標準度85%按學(xué)員技術(shù)動作評分的平均值衡量，每低1%扣1分，最低得0分。學(xué)員比賽成績提升率15%按學(xué)員參與比賽成績的平均提升率評分，每低1%扣1分，最低得0分。學(xué)員滿意度評分4.5分按學(xué)員問卷調(diào)查評分的平均值評分，每低0.1分扣3分，最低得0分。學(xué)員留存率80%按季度學(xué)員續(xù)費或繼續(xù)參訓(xùn)的比例評分，每低2%扣2分，最低得0分。團隊協(xié)作與溝通團隊內(nèi)部溝通效率20%每周至少3次有效溝通按團隊內(nèi)部溝通記錄的頻次和有效性評分，少1次扣2分，最低得0分?？绮块T協(xié)作完成度100%按與市場、行政等部門協(xié)作任務(wù)的按時完成率評分，每低5%扣3分，最低得0分。教練培訓(xùn)參與度100%按團隊教練參與外部或內(nèi)部培訓(xùn)的出勤率評分，每低1%扣1分，最低得0分。新教練指導(dǎo)效果90%按新教練的獨立帶訓(xùn)能力提升速度評分，每低2%扣2分，最低得0分。團隊沖突解決率95%按團隊內(nèi)部或與學(xué)員的沖突通過協(xié)商解決的百分比評分，每低1%扣1分，最低得0分。市場推廣與影響力學(xué)員推薦率15%20%按學(xué)員通過推薦新學(xué)員的比例評分，每低1%扣1分，最低得0分。社交媒體互動量500次/月按教練團隊在社交媒體發(fā)布內(nèi)容獲得的點贊、評論、分享總數(shù)評分，每低100次扣2分，最低得0分。公開課或比賽展示效果良好（獲得積極反饋）按公開課或比賽展示獲得的媒體、學(xué)員或行業(yè)評價評分，一般反饋扣2分，負面反饋扣5分，無反饋不扣分。教練個人品牌影響力3次/季度按教練參與行業(yè)講座、媒體采訪或發(fā)表專業(yè)文章的次數(shù)評分，少1次扣2分，最低得0分。會員轉(zhuǎn)化率15%按通過教練推薦或展示吸引的新會員比例評分，每低1%扣1分，最低得0分。本考核表用于評估體育俱樂部教練團隊在訓(xùn)練成果方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出?？己酥芷跒榧径?，請確保數(shù)據(jù)來源可靠、客觀。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：