體育賽事策劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)組織與市場反饋考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃與創(chuàng)新性活動(dòng)方案創(chuàng)新度30%提出至少2個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場潛力進(jìn)行評分，滿分10分，每項(xiàng)指標(biāo)最高2分目標(biāo)受眾匹配度活動(dòng)方案與目標(biāo)受眾需求匹配度達(dá)85%以上通過問卷調(diào)查及數(shù)據(jù)分析評估，滿分10分，每1%計(jì)0.1分預(yù)算合理性活動(dòng)預(yù)算控制在計(jì)劃范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出±5%以內(nèi)每1%扣0.5分，最高扣5分流程完整性活動(dòng)流程設(shè)計(jì)完整覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)根據(jù)流程文檔評估，每缺失1個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)扣2分，最高扣10分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力識(shí)別并制定至少3個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面性及方案有效性評分，滿分10分，每項(xiàng)指標(biāo)最高2分活動(dòng)執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)協(xié)作執(zhí)行進(jìn)度管理25%活動(dòng)執(zhí)行按計(jì)劃完成率95%以上根據(jù)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差評分，偏差在5%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣0.5分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)溝通效率項(xiàng)目周會(huì)及每日站會(huì)準(zhǔn)點(diǎn)率100%根據(jù)會(huì)議記錄及成員反饋評分，每遲到或缺席1次扣0.5分，最高扣5分突發(fā)事件處理活動(dòng)中出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，30分鐘內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案根據(jù)響應(yīng)速度及問題解決效果評分，滿分10分，每延遲1分鐘扣0.5分，最高扣5分跨部門協(xié)作質(zhì)量與市場、技術(shù)、后勤等部門的協(xié)作滿意度達(dá)90%以上通過協(xié)作方匿名評分及內(nèi)部評估，滿分10分，每1%計(jì)0.1分物料準(zhǔn)備完整性活動(dòng)所需物料準(zhǔn)備齊全率100%根據(jù)物料清單核對結(jié)果評分，每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵物料扣2分，最高扣10分市場反饋與品牌影響參與者滿意度30%活動(dòng)參與者滿意度評分7分（滿分10分）以上根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果計(jì)算平均分，每低0.1分扣0.5分，最低扣5分媒體曝光量活動(dòng)相關(guān)報(bào)道或提及達(dá)50篇以上根據(jù)官方媒體及自媒體統(tǒng)計(jì)，每篇計(jì)1分，最低得5分社交平臺(tái)互動(dòng)率活動(dòng)相關(guān)話題在社交平臺(tái)總互動(dòng)量（點(diǎn)贊+評論+轉(zhuǎn)發(fā)）達(dá)1000次以上根據(jù)平臺(tái)后臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每低于1000次扣1分，最低扣5分品牌關(guān)聯(lián)度活動(dòng)內(nèi)容與品牌核心價(jià)值關(guān)聯(lián)度達(dá)85%以上通過內(nèi)容分析及專家評估，滿分10分，每1%計(jì)0.1分銷售轉(zhuǎn)化率活動(dòng)期間相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售轉(zhuǎn)化率較平日提升15%以上根據(jù)銷售數(shù)據(jù)對比計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低扣5分成本控制與資源利用預(yù)算執(zhí)行偏差15%實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)±10%以內(nèi)超出±10%以內(nèi)每1%扣0.5分，最高扣5分供應(yīng)商談判效果成功降低至少2項(xiàng)關(guān)鍵供應(yīng)商報(bào)價(jià)10%以上根據(jù)合同條款及市場對比評估，每項(xiàng)成功談判計(jì)2分，最高5分場地與資源復(fù)用率活動(dòng)后場地及器材復(fù)用率達(dá)60%以上根據(jù)資源管理記錄評估，每低于60%扣1分，最低扣5分人力資源效率人均產(chǎn)出（按活動(dòng)參與人數(shù)計(jì)）較上次活動(dòng)提升10%以上根據(jù)工作量統(tǒng)計(jì)及效率對比評分，滿分5分，每低1%扣0.1分客戶關(guān)系維護(hù)活動(dòng)后核心客戶回訪率達(dá)80%以上通過CRM系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，每低于80%扣1分，最低扣5分本考核表旨在全面評估體育賽事策劃執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在活動(dòng)組織與市場反饋方面的綜合能力。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評分，權(quán)重為各維度占比，指標(biāo)評分需嚴(yán)格遵循評分標(biāo)準(zhǔn)。考核結(jié)果將用于團(tuán)隊(duì)績效評估及能力提升。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名