建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理工程績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致，為滿分；每延遲1天扣0.5分，最低為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成，為滿分；每延遲1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣2分，最低為0分。里程碑計(jì)劃完成率95%實(shí)際完成里程碑?dāng)?shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量比例達(dá)95%以上為滿分；每低1%扣1分，最低為0分。進(jìn)度偏差控制±10%項(xiàng)目總進(jìn)度偏差控制在±10%以內(nèi)為滿分；超出±10%的部分，每超出1%扣0.5分，最低為0分。進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率98%提交的進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率（數(shù)據(jù)與實(shí)際情況偏差不超過(guò)2%）達(dá)到98%以上為滿分；每低1%扣1分，最低為0分。成本控制能力項(xiàng)目總成本控制率30%95%實(shí)際總成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)為滿分；超出預(yù)算部分，每超出1%扣0.8分，最低為0分。材料采購(gòu)成本節(jié)約率5%實(shí)際材料采購(gòu)成本較預(yù)算節(jié)約5%以上為滿分；未達(dá)5%的部分，每低1%扣1分，最低為0分。人工成本使用效率98%實(shí)際人工成本使用效率（實(shí)際人工成本與預(yù)算人工成本比例）達(dá)到98%以上為滿分；每低1%扣1分，最低為0分。變更成本管理90%變更成本控制在總成本的90%以內(nèi)為滿分；超出部分，每超出1%扣0.5分，最低為0分。成本核算準(zhǔn)確性99%成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率（與實(shí)際支出偏差不超過(guò)1%）達(dá)到99%以上為滿分；每低1%扣1分，最低為0分。質(zhì)量管理與安全質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)20%0無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生為滿分；發(fā)生1次扣3分，發(fā)生2次扣6分，累計(jì)最高扣6分。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收通過(guò)率100%所有分部分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收通過(guò)為滿分；每出現(xiàn)1次返工扣1分，最低為0分?？蛻魸M意度（質(zhì)量相關(guān)）90%客戶滿意度調(diào)查中，質(zhì)量相關(guān)評(píng)分達(dá)到90%以上為滿分；每低1%扣1分，最低為0分。安全生產(chǎn)事故率0無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生為滿分；發(fā)生1次輕微事故扣2分，發(fā)生1次一般事故扣5分，累計(jì)最高扣5分。安全培訓(xùn)及檢查執(zhí)行率100%安全培訓(xùn)及檢查計(jì)劃100%執(zhí)行為滿分；每缺失1次扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性15%95%核心團(tuán)隊(duì)成員流失率控制在5%以內(nèi)為滿分；每高1%扣1分，最低為0分。項(xiàng)目例會(huì)及報(bào)告準(zhǔn)時(shí)率99%所有例會(huì)及報(bào)告均準(zhǔn)時(shí)提交為滿分；每遲交1次扣0.5分，最低為0分?？绮块T協(xié)作效率90%跨部門協(xié)作問(wèn)題解決效率達(dá)到90%以上為滿分；每低1%扣1分，最低為0分。供應(yīng)商及分包商管理95%供應(yīng)商及分包商履約情況（質(zhì)量、交付等）滿意度達(dá)到95%以上為滿分；每低1%扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升計(jì)劃實(shí)施率85%團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升計(jì)劃實(shí)施率（按計(jì)劃完成比例）達(dá)到85%以上為滿分；每低1%扣0.5分，最低為0分。本考核表用于評(píng)估建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分=Σ(各指標(biāo)得分×權(quán)重)。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：