環(huán)保技術(shù)研發(fā)部績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新新技術(shù)研發(fā)成功率40%80%根據(jù)實(shí)際研發(fā)項(xiàng)目完成數(shù)量及成功率計(jì)算，每完成一個(gè)項(xiàng)目并成功落地得1分，目標(biāo)為8分，按實(shí)際得分占比評(píng)分。專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量3項(xiàng)每成功申請(qǐng)一項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利或?qū)嵱眯滦蛯?zhuān)利得1分，目標(biāo)為3分，按實(shí)際得分占比評(píng)分。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率60%根據(jù)已轉(zhuǎn)化技術(shù)成果數(shù)量與總成果數(shù)量計(jì)算，每轉(zhuǎn)化一項(xiàng)得1分，目標(biāo)為6分，按實(shí)際得分占比評(píng)分。研發(fā)周期效率90%根據(jù)項(xiàng)目平均研發(fā)周期與目標(biāo)周期的對(duì)比計(jì)算，每提前完成10%得1分，目標(biāo)為9分，按實(shí)際得分占比評(píng)分。行業(yè)技術(shù)影響力發(fā)表核心論文2篇每發(fā)表一篇被行業(yè)權(quán)威期刊收錄的核心論文得1分，目標(biāo)為2分，按實(shí)際得分占比評(píng)分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)合作滿(mǎn)意度20%85%通過(guò)內(nèi)部調(diào)研問(wèn)卷評(píng)估，目標(biāo)為85分，按實(shí)際得分占比評(píng)分。項(xiàng)目信息透明度90%根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等信息的及時(shí)傳達(dá)情況評(píng)估，目標(biāo)為90分，按實(shí)際得分占比評(píng)分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決效率95%根據(jù)沖突發(fā)生頻率及解決速度評(píng)估，目標(biāo)為95分，按實(shí)際得分占比評(píng)分。知識(shí)共享參與度80%根據(jù)參與內(nèi)部技術(shù)分享會(huì)、文檔貢獻(xiàn)等行為評(píng)估，目標(biāo)為80分，按實(shí)際得分占比評(píng)分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與率85%根據(jù)參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的比例評(píng)估，目標(biāo)為85分，按實(shí)際得分占比評(píng)分。成本控制與資源管理研發(fā)預(yù)算執(zhí)行率25%95%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的對(duì)比計(jì)算，每超出1%扣0.5%，目標(biāo)為95%，按實(shí)際得分占比評(píng)分。實(shí)驗(yàn)材料利用率85%根據(jù)實(shí)驗(yàn)材料消耗量與標(biāo)準(zhǔn)消耗量的對(duì)比計(jì)算，每超出1%扣0.5%，目標(biāo)為85%，按實(shí)際得分占比評(píng)分。設(shè)備使用效率90%根據(jù)設(shè)備使用時(shí)長(zhǎng)與閑置時(shí)長(zhǎng)的對(duì)比計(jì)算，每提高1%得0.5分，目標(biāo)為9分，按實(shí)際得分占比評(píng)分。外包服務(wù)成本節(jié)約10%根據(jù)與預(yù)算相比的實(shí)際節(jié)約金額計(jì)算，每節(jié)約1%得1分，目標(biāo)為1分，按實(shí)際得分占比評(píng)分。廢棄物處理合規(guī)性100%根據(jù)實(shí)驗(yàn)廢棄物處理是否符合環(huán)保法規(guī)評(píng)估，完全合規(guī)得滿(mǎn)分，出現(xiàn)一次違規(guī)扣5%，最低為0分。項(xiàng)目交付與客戶(hù)滿(mǎn)意度項(xiàng)目按時(shí)交付率15%90%根據(jù)實(shí)際交付數(shù)量與按時(shí)交付數(shù)量的對(duì)比計(jì)算，每提前完成10%得1分，目標(biāo)為9分，按實(shí)際得分占比評(píng)分。項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率95%根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收合格數(shù)量與總交付數(shù)量的對(duì)比計(jì)算，每低于1%扣1%，目標(biāo)為95%，按實(shí)際得分占比評(píng)分?？蛻?hù)反饋滿(mǎn)意度88%通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷評(píng)估，目標(biāo)為88分，按實(shí)際得分占比評(píng)分。售后問(wèn)題解決效率92%根據(jù)售后問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間及解決率評(píng)估，目標(biāo)為92分，按實(shí)際得分占比評(píng)分。客戶(hù)續(xù)約率80%根據(jù)年度合同續(xù)約比例評(píng)估，目標(biāo)為80分，按實(shí)際得分占比評(píng)分。本考核表旨在全面評(píng)估環(huán)保技術(shù)研發(fā)部員工在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、成本控制與資源管理、項(xiàng)目交付與客戶(hù)滿(mǎn)意度四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)員工實(shí)際工作情況，結(jié)合各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配為：技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新40%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，成本控制與資源管理25%，項(xiàng)目交付與客戶(hù)滿(mǎn)意度15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：