能源企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率30%95%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成得滿分，每延遲一個里程碑扣除5分，最低得0分項(xiàng)目延期次數(shù)0次無延期得滿分，每次延期扣除3分，最低得0分項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整合理性90%調(diào)整方案獲得團(tuán)隊(duì)及上級認(rèn)可得滿分，需提供詳細(xì)原因及替代方案，否則每項(xiàng)調(diào)整扣除2分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對及時(shí)性85%風(fēng)險(xiǎn)識別后24小時(shí)內(nèi)提交應(yīng)對方案得滿分，延遲提交每增加1小時(shí)扣除1分，最低得0分成本控制管理項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率25%-5%實(shí)際成本低于預(yù)算5%以內(nèi)得滿分，超出預(yù)算每增加1%扣除3分，最低得0分資源使用效率90%資源利用率達(dá)到90%以上得滿分，每降低1%扣除1分，最低得0分變更成本控制100%所有變更請求均嚴(yán)格按流程審批且成本在預(yù)算內(nèi)得滿分，超出預(yù)算的變更每項(xiàng)扣除4分，最低得0分供應(yīng)商談判成功率95%成功談判3家以上供應(yīng)商且價(jià)格優(yōu)于市場基準(zhǔn)得滿分，每失敗1次扣除2分，最低得0分成本預(yù)測準(zhǔn)確性90%最終成本與預(yù)測成本偏差在±10%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%95%團(tuán)隊(duì)成員個人目標(biāo)達(dá)成率平均值達(dá)到95%得滿分，每降低1%扣除2分，最低得0分跨部門協(xié)作效率90%與其他部門協(xié)作項(xiàng)目按時(shí)完成率90%以上得滿分，每降低1%扣除1分，最低得0分溝通會議有效性85%會議決議落實(shí)率85%以上得滿分，每降低1%扣除1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%沖突解決在3天內(nèi)完成且未影響項(xiàng)目進(jìn)度得滿分，延遲解決每增加1天扣除2分，最低得0分培訓(xùn)與賦能80%至少組織80%團(tuán)隊(duì)成員參與技能培訓(xùn)且考核合格得滿分，每降低1%扣除1分，最低得0分安全生產(chǎn)與合規(guī)安全事故發(fā)生次數(shù)25%0次無安全事故得滿分，發(fā)生輕微事故扣除2分，重大事故直接判定為不合格合規(guī)檢查通過率100%所有安全檢查及環(huán)保檢查一次性通過得滿分，每項(xiàng)檢查不通過扣除3分，最低得0分應(yīng)急預(yù)案完善度95%應(yīng)急預(yù)案覆蓋所有可能風(fēng)險(xiǎn)且演練合格率95%以上得滿分，每降低1%扣除2分，最低得0分環(huán)境指標(biāo)達(dá)標(biāo)率90%能耗、排放等環(huán)境指標(biāo)持續(xù)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)90%以上得滿分，每降低1%扣除1分，最低得0分合規(guī)培訓(xùn)覆蓋率100%所有團(tuán)隊(duì)成員完成年度合規(guī)培訓(xùn)且考核合格得滿分，每缺少1人扣除1分，最低得0分本考核表適用于能源企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位，通過4個維度對項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和安全生產(chǎn)等方面的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評估。權(quán)重分配基于崗位核心職責(zé)，各維度評分需獨(dú)立計(jì)算后匯總得出最終績效分?jǐn)?shù)。使用時(shí)請結(jié)合具體項(xiàng)目情況調(diào)整目標(biāo)值，評分標(biāo)準(zhǔn)需在考核前向被考核人明確說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：