機(jī)械裝配工程師生產(chǎn)成本控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分成本節(jié)約效果原材料成本降低率40%降低5%根據(jù)實際降低率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分人工成本降低率降低3%根據(jù)實際降低率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分制造費用降低率降低4%根據(jù)實際降低率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分一次性投入成本節(jié)約節(jié)約10萬元根據(jù)實際節(jié)約金額與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分成本控制方案實施率100%根據(jù)實際實施方案數(shù)量與計劃方案數(shù)量的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分生產(chǎn)效率提升裝配時間縮短率25%縮短10%根據(jù)實際縮短率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分一次合格率達(dá)到98%根據(jù)實際合格率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分設(shè)備利用率達(dá)到90%根據(jù)實際利用率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分流程優(yōu)化次數(shù)完成3次根據(jù)實際完成次數(shù)與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分生產(chǎn)瓶頸解決率100%根據(jù)實際解決瓶頸數(shù)量與計劃解決數(shù)量比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分質(zhì)量成本控制不良品率降低率20%降低2%根據(jù)實際降低率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分返工率降低率降低3%根據(jù)實際降低率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分維修成本降低率降低5%根據(jù)實際降低率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分客戶投訴率降低率降低1%根據(jù)實際降低率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分質(zhì)量改進(jìn)方案實施率100%根據(jù)實際實施方案數(shù)量與計劃方案數(shù)量的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%達(dá)成90%以上協(xié)作目標(biāo)根據(jù)實際協(xié)作完成率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分成本控制建議采納率80%根據(jù)實際采納建議數(shù)量與總建議數(shù)量的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分培訓(xùn)與知識分享次數(shù)完成4次根據(jù)實際完成次數(shù)與目標(biāo)值的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分會議準(zhǔn)時參與率100%根據(jù)實際參與次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)的比例計算得分，如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值按比例扣分成本控制報告質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)報告完成質(zhì)量由主管評分為滿分，低于優(yōu)秀按比例扣分本表格用于機(jī)械裝配工程師在生產(chǎn)成本控制方面的績效評定，請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：成本節(jié)約效果40%，生產(chǎn)效率提升25%，質(zhì)量成本控制20%，團(tuán)隊協(xié)作與溝通15%。各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)詳見指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：