供應(yīng)商評(píng)價(jià)打分表長(zhǎng)期合作篩選版工具指南一、適用場(chǎng)景與價(jià)值定位本工具適用于企業(yè)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期合作資格篩選的綜合評(píng)價(jià)，尤其在以下場(chǎng)景中發(fā)揮核心作用：年度供應(yīng)商復(fù)評(píng)：對(duì)合作滿1年及以上的供應(yīng)商進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估，判斷是否延續(xù)長(zhǎng)期合作；戰(zhàn)略合作伙伴篩選：針對(duì)核心項(xiàng)目或長(zhǎng)期供應(yīng)需求，從候選供應(yīng)商中優(yōu)選具備穩(wěn)定性和發(fā)展?jié)摿Φ暮献鞣?；新增供?yīng)商準(zhǔn)入：對(duì)首次合作或新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，從質(zhì)量、交付、服務(wù)等維度進(jìn)行系統(tǒng)性篩選，降低合作風(fēng)險(xiǎn)；問(wèn)題供應(yīng)商整改跟蹤：對(duì)存在合作短板的供應(yīng)商，設(shè)定整改目標(biāo)并復(fù)評(píng)，評(píng)估其是否具備持續(xù)合作能力。通過(guò)量化評(píng)分，企業(yè)可客觀識(shí)別供應(yīng)商的核心優(yōu)勢(shì)與潛在風(fēng)險(xiǎn)，為采購(gòu)決策、資源分配及合作策略優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐，推動(dòng)供應(yīng)鏈長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。二、評(píng)價(jià)實(shí)施流程詳解（一）前期準(zhǔn)備：明確評(píng)價(jià)框架與基礎(chǔ)信息組建評(píng)價(jià)小組：由采購(gòu)部牽頭，聯(lián)合質(zhì)量部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門成立跨職能評(píng)價(jià)小組，明確各成員職責(zé)（如質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)交付配合度評(píng)價(jià)），保證評(píng)價(jià)視角全面。制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需求（如成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈安全）及行業(yè)特點(diǎn)，確定評(píng)價(jià)維度、權(quán)重及評(píng)分細(xì)則（參考模板表格），標(biāo)準(zhǔn)需具備可量化性（如“來(lái)料合格率≥99.5%得10分”）。收集供應(yīng)商基礎(chǔ)資料：要求供應(yīng)商提供近1-3年的合作記錄（包括供貨批次、合格率、交付準(zhǔn)時(shí)率）、資質(zhì)證書（如ISO體系認(rèn)證、行業(yè)準(zhǔn)入許可）、財(cái)務(wù)報(bào)表（如資產(chǎn)負(fù)債率、營(yíng)收增長(zhǎng)率）及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（如技術(shù)創(chuàng)新投入、產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃），保證數(shù)據(jù)真實(shí)可追溯。（二）實(shí)施評(píng)價(jià)：多維度數(shù)據(jù)采集與打分?jǐn)?shù)據(jù)量化評(píng)分：評(píng)價(jià)小組依據(jù)收集的資料及合作記錄，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)獨(dú)立打分，重點(diǎn)記錄客觀數(shù)據(jù)（如“年度準(zhǔn)時(shí)交付率=實(shí)際準(zhǔn)時(shí)交付批次/總交付批次×100%”）及主觀評(píng)價(jià)（如“配合度”需結(jié)合日常溝通響應(yīng)速度、問(wèn)題解決態(tài)度等，可附具體案例）。現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核（可選）：對(duì)核心候選供應(yīng)商或存在疑問(wèn)的指標(biāo)，可組織現(xiàn)場(chǎng)審核（如生產(chǎn)車間環(huán)境、質(zhì)量檢測(cè)流程、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范），核實(shí)數(shù)據(jù)真實(shí)性并補(bǔ)充評(píng)分依據(jù)。匯總與加權(quán)計(jì)算：由采購(gòu)部匯總各成員打分結(jié)果，按維度權(quán)重計(jì)算加權(quán)得分（如質(zhì)量維度得分=各質(zhì)量子項(xiàng)得分×對(duì)應(yīng)權(quán)重之和），最終總得分=Σ（各維度得分×該維度權(quán)重），保留兩位小數(shù)。（三）結(jié)果應(yīng)用：分級(jí)決策與持續(xù)改進(jìn)等級(jí)劃分：根據(jù)總得分將供應(yīng)商劃分為四級(jí)：優(yōu)秀（≥90分）：具備長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作潛力，優(yōu)先分配核心訂單，共享資源支持；合格（70-89分）：維持現(xiàn)有合作，針對(duì)短板項(xiàng)（如交付延遲）制定3個(gè)月改進(jìn)計(jì)劃；待改進(jìn)（60-69分）：限期6個(gè)月整改，期間縮減訂單量，整改后復(fù)評(píng)未達(dá)標(biāo)則降級(jí)或淘汰；不合格（＜60分）：終止合作，列入供應(yīng)商黑名單。反饋與溝通：向供應(yīng)商出具書面評(píng)價(jià)報(bào)告，明確得分情況、優(yōu)勢(shì)項(xiàng)及改進(jìn)方向，要求供應(yīng)商簽收確認(rèn)并提交整改方案（針對(duì)待改進(jìn)供應(yīng)商）。動(dòng)態(tài)跟蹤：對(duì)“優(yōu)秀”“合格”供應(yīng)商建立年度復(fù)評(píng)機(jī)制，跟蹤其改進(jìn)措施落實(shí)情況及績(jī)效變化，及時(shí)調(diào)整合作策略。三、供應(yīng)商評(píng)價(jià)打分表模板供應(yīng)商基本信息供應(yīng)商名稱統(tǒng)一社會(huì)信用代碼合作年限評(píng)價(jià)周期聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系方式評(píng)價(jià)日期*聯(lián)系人*職務(wù)*（虛擬）年月*日評(píng)價(jià)維度及評(píng)分細(xì)則（總分100分）評(píng)價(jià)維度權(quán)重評(píng)分子項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（10分制）得分備注（數(shù)據(jù)來(lái)源/案例）質(zhì)量表現(xiàn)30%1.來(lái)料合格率≥99.5%得10分；99%-99.4%得8分；98%-98.9%得6分；＜98%得0分質(zhì)檢部近1年數(shù)據(jù)2.質(zhì)量問(wèn)題響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并提交方案得10分；48小時(shí)響應(yīng)得7分；＞48小時(shí)得4分采購(gòu)部問(wèn)題處理記錄3.質(zhì)量改進(jìn)措施有效性主動(dòng)提出改進(jìn)方案且落地見(jiàn)效得10分；需督促后改進(jìn)得6分；無(wú)改進(jìn)得0分質(zhì)量部整改報(bào)告交付能力25%1.準(zhǔn)時(shí)交付率100%得10分；99%-99.9%得8分；95%-98.9%得6分；＜95%得0分生產(chǎn)部訂單交付記錄2.訂單滿足率≥95%得10分；90%-94%得7分；85%-89%得4分；＜85%得0分ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)3.緊急訂單配合度100%滿足得10分；80%-99%滿足得7分；＜80%滿足得3分采購(gòu)部緊急訂單臺(tái)賬服務(wù)與配合20%1.溝通響應(yīng)效率2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得10分；4小時(shí)響應(yīng)得7分；＞4小時(shí)得3分采購(gòu)部日常溝通記錄2.技術(shù)支持與問(wèn)題解決主動(dòng)提供技術(shù)方案并解決難題得10分；需協(xié)調(diào)后解決得6分；無(wú)法解決得0分技術(shù)部項(xiàng)目協(xié)作記錄3.合同履約規(guī)范性100%履行合同條款得10分；存在輕微違約（如付款延遲≤3天）得6分；嚴(yán)重違約得0分財(cái)務(wù)部/法務(wù)部合同評(píng)審記錄合作穩(wěn)定性15%1.合作年限與穩(wěn)定性≥3年得10分；1-2年得7分；＜1年得3分采購(gòu)部合作檔案2.供應(yīng)連續(xù)性無(wú)斷供記錄得10分；斷供1次得6分；斷供≥2次得0分生產(chǎn)部物料供應(yīng)記錄3.價(jià)格穩(wěn)定性價(jià)格波動(dòng)≤5%得10分；5%-10%得6分；＞10%得0分采購(gòu)部?jī)r(jià)格對(duì)比記錄發(fā)展?jié)摿?0%1.技術(shù)創(chuàng)新能力擁有專利/核心技術(shù)得10分；有研發(fā)投入得6分；無(wú)研發(fā)得0分供應(yīng)商提供的資質(zhì)文件2.行業(yè)口碑與認(rèn)證獲得行業(yè)權(quán)威認(rèn)證（如國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)）得10分；客戶評(píng)價(jià)良好得6分；口碑一般得3分第三方平臺(tái)評(píng)價(jià)/客戶調(diào)研加權(quán)總分100%四、使用關(guān)鍵提示客觀性優(yōu)先：評(píng)分需基于數(shù)據(jù)與事實(shí)，避免主觀臆斷，對(duì)爭(zhēng)議項(xiàng)（如“配合度”）需提供具體案例佐證，評(píng)價(jià)小組內(nèi)部需達(dá)成一致意見(jiàn)。動(dòng)態(tài)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：每年結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整（如成本管控目標(biāo)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新需求變化）對(duì)評(píng)價(jià)維度及權(quán)重進(jìn)行復(fù)核優(yōu)化，保證評(píng)價(jià)工具與業(yè)務(wù)發(fā)展匹配。保密與合規(guī)：評(píng)價(jià)結(jié)果及供應(yīng)商資料僅限評(píng)價(jià)小組內(nèi)部使用，嚴(yán)禁泄露供應(yīng)商商業(yè)信息；對(duì)淘汰供應(yīng)商需說(shuō)明理由，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。雙向溝通機(jī)制：評(píng)價(jià)后需與供應(yīng)商進(jìn)行正式反饋，鼓勵(lì)優(yōu)秀供應(yīng)商分享經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)待改進(jìn)供應(yīng)商制定針對(duì)性方案，形成“評(píng)價(jià)-改進(jìn)-提