【教育培訓(xùn)】中學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分教育教學(xué)質(zhì)量學(xué)生平均分提升率40%5%根據(jù)期末考試各科目平均分與上學(xué)期對(duì)比，每提升1%得2分，最高20分優(yōu)秀率達(dá)標(biāo)率80%學(xué)校整體優(yōu)秀率（年級(jí)前20%）達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分學(xué)生升學(xué)率90%重點(diǎn)高中升學(xué)率或目標(biāo)高中升學(xué)率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低3%扣1分教師獲獎(jiǎng)情況至少3人次本校教師獲得市級(jí)以上教學(xué)比賽獎(jiǎng)項(xiàng)，每人次得4分，最高16分課程改革實(shí)施效果完成年度計(jì)劃80%以上根據(jù)新課程計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度表考核，完成目標(biāo)得滿分，每低10%扣2分學(xué)校管理效能學(xué)生違紀(jì)率降低25%15%與上學(xué)期相比，學(xué)生重大違紀(jì)事件數(shù)量降低15%得滿分，每低3%扣1分教師流失率控制低于10%年度教師流失率控制在目標(biāo)值得滿分，每高2%扣2分預(yù)算執(zhí)行效率誤差率低于5%年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行偏差率低于目標(biāo)值得滿分，每高1%扣1分家校溝通滿意度90%以上通過問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)，滿意度達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低2%扣1分制度完善度完成年度改進(jìn)計(jì)劃100%根據(jù)學(xué)校管理規(guī)章制度修訂計(jì)劃考核，完成目標(biāo)得滿分，每低5%扣2分資源整合能力外部資源引入數(shù)量20%至少2項(xiàng)年度成功引進(jìn)校外資金、設(shè)備或合作項(xiàng)目，每項(xiàng)得4分，最高8分社會(huì)聲譽(yù)提升媒體正面報(bào)道5次以上年度獲得市級(jí)以上教育部門表彰或主流媒體報(bào)道，每次得2分，最高10分教師培訓(xùn)覆蓋率100%本校教師參加市級(jí)以上培訓(xùn)比例達(dá)到100%得滿分，每低5%扣1分場(chǎng)地設(shè)施利用率85%以上學(xué)校各類場(chǎng)地、設(shè)備使用率統(tǒng)計(jì)達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分政策執(zhí)行響應(yīng)速度90%以上教育部門新政策傳達(dá)后90%以上教師知曉并執(zhí)行，達(dá)標(biāo)得滿分，每低2%扣1分團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展青年教師培養(yǎng)效果15%至少2人成為骨干教師年度培養(yǎng)的青年教師中至少2人獲得區(qū)級(jí)以上骨干教師稱號(hào)，每人次得4分，最高8分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度85%以上教師團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作評(píng)價(jià)滿意度達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低2%扣1分教師專業(yè)發(fā)展支持100%學(xué)校提供的專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)（如教研活動(dòng)、外出學(xué)習(xí)）覆蓋所有教師得滿分，每低5%扣1分校長(zhǎng)示范作用獲得教師匿名評(píng)價(jià)90%以上認(rèn)可通過匿名問卷統(tǒng)計(jì)，教師對(duì)校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)可度達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低2%扣1分突發(fā)事件處理能力無重大負(fù)面事件年度內(nèi)無重大管理類或安全類負(fù)面事件，處理得當(dāng)?shù)脻M分，出現(xiàn)事件根據(jù)影響程度扣分本考核表用于評(píng)定中學(xué)校長(zhǎng)在教育教學(xué)質(zhì)量、學(xué)校管理效能、資源整合能力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)校長(zhǎng)實(shí)際工作完成情況，對(duì)照各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配體現(xiàn)核心業(yè)績(jī)與綜合能力并重原則，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：