首屆全國"紅旗杯"班組長大賽模擬題庫（附答案）單選題1.質(zhì)量特性分三類，不包括（）A、關(guān)鍵質(zhì)量特性B、重要質(zhì)量特性C、次要質(zhì)量特性D、一般質(zhì)量特性參考答案：D2.質(zhì)量手冊是組織的（）文件A、技術(shù)性B、程序性C、綱領(lǐng)性D、記錄性參考答案：C3.質(zhì)量是免費的這句話強調(diào)的是（）A、質(zhì)量不需要投入B、質(zhì)量預防成本低于損失C、質(zhì)量沒價值D、質(zhì)量不花錢參考答案：B4.質(zhì)量三部曲不包括（）A、質(zhì)量策劃B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量保證D、質(zhì)量改進參考答案：C5.質(zhì)量螺旋是誰提出的（）A、戴明B、朱蘭C、克勞士比D、費根堡姆參考答案：B6.質(zhì)量教育應(yīng)（）A、新員工一次培訓即可B、持續(xù)進行，分層分類C、只培訓操作人員D、只培訓管理人員參考答案：B7.質(zhì)量檢驗的職能不包括（）A、鑒別B、把關(guān)C、反饋D、設(shè)計參考答案：D8.質(zhì)量檢驗的"三性"是指（）A、準確性、及時性、經(jīng)濟性B、全面性、系統(tǒng)性、科學性C、客觀性、公正性、權(quán)威性D、準確性、公正性、及時性參考答案：D9.質(zhì)量檢驗按數(shù)量分，不包括（）A、全檢B、抽檢C、免檢D、過程檢參考答案：D10.質(zhì)量記錄的主要作用是（）A、應(yīng)付審核B、證實過程符合要求C、增加工作量D、展示管理水平參考答案：B11.質(zhì)量管理體系審核的類型不包括（）A、第一方審核B、第二方審核C、第三方審核D、第四方審核參考答案：D12.質(zhì)量管理體系的"過程方法"強調(diào)（）A、結(jié)果導向B、關(guān)注過程及其相互作用C、顧客滿意D、全員參與參考答案：B13.質(zhì)量改進項目選擇應(yīng)（）A、越大越好B、越小越好C、與企業(yè)目標相關(guān)D、隨機選擇參考答案：C14.質(zhì)量改進的有效工具"5S"起源于（）A、美國B、日本C、德國D、中國參考答案：B15.質(zhì)量改進"七步驟"的第一步是（）A、分析原因B、確定效果C、明確問題D、制定對策參考答案：C16.質(zhì)量方針應(yīng)由（）制定發(fā)布A、質(zhì)量部門B、最高管理者C、班組長D、員工代表參考答案：B17.質(zhì)量方針應(yīng)（）A、每年更換B、與時俱進，適時評審C、一成不變D、由員工投票決定參考答案：B18.質(zhì)量成本中，內(nèi)部故障成本不包括（）A、廢品損失B、返工返修費C、質(zhì)量事故處理費D、產(chǎn)品保修費參考答案：D19.質(zhì)量不是檢驗出來的，而是設(shè)計出來的強調(diào)（）A、設(shè)計部門最重要B、質(zhì)量源于設(shè)計C、檢驗不重要D、制造過程不重要參考答案：B20.質(zhì)量冰山理論說明（）A、可見的質(zhì)量問題只是小部分B、質(zhì)量問題都在水下C、質(zhì)量成本巨大D、質(zhì)量難以測量參考答案：A21.職業(yè)病危害因素檢測周期為（）A、每月一次B、每季度一次C、每年至少一次D、每三年一次參考答案：C22.責任分散效應(yīng)在班組管理中的啟示是（）A、責任必須明確到個人B、大家共同負責C、責任越大越好D、可以適度模糊責任參考答案：A23.有限空間作業(yè)"三不進入"是指（）A、無作業(yè)許可證不進入B、無監(jiān)護人不在場不進入C、安全措施不落實不進入D、所有選項都對參考答案：D24.應(yīng)急預案評審應(yīng)（）A、由班組長自行評審B、聘請專家參與C、無需評審D、由安全員評審即可參考答案：B25.應(yīng)急疏散演練應(yīng)（）A、提前通知具體時間B、不打招呼突然進行C、每季度至少一次D、每年一次即可參考答案：C26.因果圖（魚骨圖）的"魚頭"通常指向（）A、原因B、結(jié)果（問題）C、人員D、設(shè)備參考答案：B27.以下哪種粉塵可能引發(fā)塵肺?。ǎ〢、水泥粉塵B、面粉粉塵C、木粉塵D、所有選項都對參考答案：D28.一個流生產(chǎn)的關(guān)鍵在于（）A、單件生產(chǎn)B、零庫存C、產(chǎn)品連續(xù)流動無停滯D、單人作業(yè)參考答案：C29.一分鐘管理的核心理念是（）A、用一分鐘完成所有管理B、目標明確，及時反饋C、管理速度越快越好D、減少管理時間參考答案：B30.下列屬于重大危險源的是（）A、儲存10噸汽油的儲罐B、民用液化氣罐C、辦公室電腦D、員工自行車參考答案：A31.下列屬于計量數(shù)據(jù)的是（）A、不合格品數(shù)B、長度測量值C、缺陷點數(shù)D、合格/不合格參考答案：B32.下列屬于定型作業(yè)的是（）A、設(shè)備維修B、產(chǎn)品裝配C、故障處理D、新產(chǎn)品試制參考答案：B33.下列哪種情況不屬于"違章指揮"（）A、強令員工違反操作規(guī)程B、讓員工無防護進入危險區(qū)域C、安排無證人員從事特種作業(yè)D、要求員工佩戴安全帽參考答案：D34.下列哪項是JIT準時化生產(chǎn)的前提（）A、大批量生產(chǎn)B、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量C、高庫存D、快速設(shè)備參考答案：B35.下列哪項不屬于生產(chǎn)七大浪費（）A、等待浪費B、加工浪費C、員工培訓D、制造過多參考答案：C36.下列哪項不屬于機械傷害防護措施（）A、安裝防護罩B、設(shè)置安全聯(lián)鎖C、穿戴防護手套D、增加生產(chǎn)速度參考答案：D37.下列哪項不屬于工傷認定范圍（）A、工作時間工作場所受傷B、上下班途中非本人主要責任交通事故C、出差期間受傷D、休假期間旅游受傷參考答案：D38.下列哪項不屬于班組長的"教練"角色職責（）A、傳授技能B、糾正錯誤C、替員工完成任務(wù)D、激發(fā)潛能參考答案：C39.下列哪項不是質(zhì)量改進的阻力（）A、安于現(xiàn)狀B、擔心失敗C、領(lǐng)導支持D、部門壁壘參考答案：C40.下列哪項不是事故調(diào)查報告內(nèi)容（）A、事故發(fā)生經(jīng)過B、事故原因分析C、責任人員處理建議D、員工個人簡歷參考答案：D41.危險作業(yè)監(jiān)護人應(yīng)（）A、參與作業(yè)B、堅守崗位，不得離崗C、定時巡視D、由班組長兼任參考答案：B42.危險源辨識應(yīng)考慮的"三種狀態(tài)"不包括（）A、正常狀態(tài)B、異常狀態(tài)C、緊急狀態(tài)D、理想狀態(tài)參考答案：D43.跳蚤實驗在管理中的啟示是（）A、習慣會形成思維定式B、要不斷挑戰(zhàn)自我設(shè)限C、環(huán)境改變能力D、所有選項都對參考答案：D44.受限空間作業(yè)氧含量合格標準為（）A、18%-21%B、19.5%-23.5%C、20%-25%D、不低于18%參考答案：B45.首件檢驗的時機不包括（）A、開班首次生產(chǎn)B、更換操作人員C、連續(xù)生產(chǎn)2小時后D、工藝參數(shù)變更后參考答案：C46.手表定律給班組管理的啟示是（）A、規(guī)章制度越多越好B、標準必須統(tǒng)一明確C、要給員工更多選擇D、時間管理很重要參考答案：B47.事故隱患分為一般隱患和（）A、較大隱患B、重大隱患C、特別重大隱患D、緊急隱患參考答案：B48.使用手持電動工具應(yīng)安裝（）A、熔斷器B、漏電保護器C、過載保護器D、隔離開關(guān)參考答案：B49.實施5S的最終目的是（）A、現(xiàn)場整潔B、提升員工素養(yǎng)C、應(yīng)付檢查D、減少物品參考答案：B50.生產(chǎn)異常處理的"三原則"不包括（）A、停止B、呼叫C、等待D、處理參考答案：C51.生產(chǎn)線平衡率一般應(yīng)達到（）以上A、75%B、85%C、95%D、100%參考答案：B52.生產(chǎn)線"U型布局"的優(yōu)點是（）A、節(jié)省空間B、進出料由一人完成C、便于多能工作業(yè)D、所有選項都對參考答案：D53.生產(chǎn)日報應(yīng)在（）完成A、次日B、當天下班前C、周末D、月末參考答案：B54.生產(chǎn)批量越大，單位成本（）A、越高B、越低C、不變D、先降后升參考答案：D55.生產(chǎn)節(jié)拍（TaktTime）的計算公式是（）A、工作時間/客戶需求量B、客戶需求量/工作時間C、周期時間/人數(shù)D、批量/設(shè)備速度參考答案：A56.生產(chǎn)計劃編制的首要依據(jù)是（）A、設(shè)備能力B、人員數(shù)量C、客戶需求D、庫存水平參考答案：C57.設(shè)備綜合效率（OEE）達到（）為世界級水平A、60%B、70%C、85%D、95%參考答案：C58.設(shè)備預防性維護的頻率取決于（）A、設(shè)備價格B、設(shè)備使用頻率和運行狀況C、維修人員數(shù)量D、生產(chǎn)計劃參考答案：B59.全面質(zhì)量管理概念最早由（）提出A、戴明B、朱蘭C、費根堡姆D、石川馨參考答案：C60.情景領(lǐng)導理論中，對成熟度低的員工應(yīng)采?。ǎ〢、授權(quán)式B、參與式C、推銷式D、指令式參考答案：D61.企業(yè)安全文化建設(shè)的最終目標是（）A、杜絕事故B、員工從"要我安全"到"我要安全"C、通過安全標準化評審D、獲得安全獎項參考答案：B62.破圈理論在班組創(chuàng)新中的啟示是（）A、打破思維定式B、擴大社交圈C、突破能力邊界D、所有選項都對參考答案：D63.破窗理論在班組管理中的啟示是（）A、及時修復小問題B、窗戶壞了就換掉C、關(guān)注硬件設(shè)施D、環(huán)境決定一切參考答案：A64.鯰魚效應(yīng)在班組管理中的應(yīng)用是（）A、引入競爭機制B、保持團隊穩(wěn)定C、淘汰落后員工D、增加工作量參考答案：A65.南風法則強調(diào)的管理方式是（）A、嚴格要求B、溫暖關(guān)懷C、制度約束D、競爭淘汰參考答案：B66.蘑菇定律對新員工的啟示是（）A、要快速成長B、耐得住寂寞，打牢基礎(chǔ)C、多展示自己D、尋求導師幫助參考答案：B67.馬斯洛需求層次理論的最高層次是（）A、生理需求B、安全需求C、社交需求D、自我實現(xiàn)參考答案：D68.零缺陷管理的核心思想是（）A、沒有缺陷的產(chǎn)品B、第一次就把事情做對C、檢驗無缺陷D、零成本質(zhì)量參考答案：B69.拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的"看板"作用是（）A、生產(chǎn)指令B、物料標識C、質(zhì)量信息D、所有選項都對參考答案：A70.控制圖的上下控制限通常設(shè)置為（）A、±2σB、±3σC、±1σD、±4σ參考答案：B71.控制圖出現(xiàn)連續(xù)7點上升，說明（）A、過程正常B、可能存在異常趨勢C、測量錯誤D、數(shù)據(jù)造假參考答案：B72.精益生產(chǎn)的核心是（）A、消除浪費B、提高效率C、降低成本D、增加產(chǎn)量參考答案：A73.價值流圖分析的主要目的是（）A、繪制流程圖B、識別增值和非增值活動C、計算產(chǎn)能D、統(tǒng)計人員數(shù)量參考答案：B74.價值工程的核心公式是（）A、價值=功能/成本B、價值=成本/功能C、價值=功能+成本D、價值=功能-成本參考答案：A75.霍桑實驗的主要結(jié)論是（）A、經(jīng)濟激勵最有效B、人不僅是經(jīng)濟人，更是社會人C、生產(chǎn)效率只受物理條件影響D、管理應(yīng)嚴格監(jiān)督參考答案：B76.海因里希法則的比例關(guān)系是（）A、1:29:300B、1:30:600C、1:10:100D、1:50:1000參考答案：A77.過程能力指數(shù)Cpk與Cp的關(guān)系是（）A、Cpk≥CpB、Cpk≤CpC、Cpk=CpD、無關(guān)系參考答案：B78.管理方格理論中，最佳領(lǐng)導方式是（）A、任務(wù)型（9.1）B、鄉(xiāng)村俱樂部型（1.9）C、團隊型（9.9）D、中庸型（5.5）參考答案：C79.高危行業(yè)新員工安全培訓時間不得少于（）學時A、24B、48C、72D、96參考答案：C80.多能工率的計算公式是（）A、多能工人數(shù)/班組總?cè)藬?shù)B、多能工技能數(shù)/總技能數(shù)C、多能工產(chǎn)量/總產(chǎn)量D、多能工工時/總工時參考答案：A81.動火作業(yè)分為（）級A、二B、三C、四D、五參考答案：B82.電氣設(shè)備著火首先應(yīng)（）A、用水滅火B(yǎng)、用泡沫滅火C、切斷電源D、用沙土覆蓋參考答案：C83.產(chǎn)能爬坡期的管理重點是（）A、快速達產(chǎn)B、穩(wěn)定質(zhì)量C、人員培訓D、所有選項都對參考答案：D84.標準作業(yè)由（）制定A、工藝工程師B、班組長和員工共同C、設(shè)備人員D、質(zhì)量人員參考答案：B85.標準工時包含（）A、作業(yè)時間+寬放時間B、僅作業(yè)時間C、準備時間+作業(yè)時間D、等待+作業(yè)時間參考答案：A86.彼得原理揭示的現(xiàn)象是（）A、員工都追求晉升B、人最終會被晉升到不勝任的職位C、晉升能提升能力D、能力決定晉升參考答案：B87.被譽為"現(xiàn)代管理理論之父"的是（）A、泰勒B、法約爾C、德魯克D、梅奧參考答案：C88.班組長最佳的學習方式是（）A、看書B、向優(yōu)秀班組長學習C、在實踐中反思總結(jié)D、參加培訓參考答案：C89.班組長在批評員工時應(yīng)遵循的原則是（）A、公開批評，以儆效尤B、對事不對人，私下溝通C、點到為止，不必深究D、嚴厲斥責，樹立權(quán)威參考答案：B90.班組長在分配任務(wù)時應(yīng)遵循（）A、平均分配B、能者多勞C、按能力特長分配D、輪流坐莊參考答案：C91.班組長與員工溝通的最佳場所是（）A、辦公室B、會議室C、生產(chǎn)現(xiàn)場D、餐廳參考答案：C92.班組長的管理幅度一般指直接管理的（）A、5-10人B、10-20人C、3-5人D、越多越好參考答案：B93.班組長的"非權(quán)力影響力"主要來源于（）A、職位賦予B、個人品德和能力C、公司授權(quán)D、資歷深淺參考答案：B94.班組長處理突發(fā)事件的第一原則是（）A、立即報告B、控制事態(tài)，防止擴大C、查明原因D、追究責任參考答案：B95.班組目標設(shè)定的SMART原則中，"A"指（）A、可達成（Achievable）B、準確（Accurate）C、行動（Action）D、同意（Agree）參考答案：A96.班組建設(shè)的"三基"工作是指（）A、基層、基礎(chǔ)、基本功B、基本制度、基本流程、基本技能C、基層組織、基本建設(shè)、基本隊伍D、基本管理、基本素質(zhì)、基本能力參考答案：A97.班組管理中的"熱爐法則"強調(diào)的是（）A、制度要溫暖人心B、違規(guī)必受懲罰C、制度可靈活掌握D、懲罰要因人而異參考答案：B98.班組管理的"三個能力"不包括（）A、學習能力B、執(zhí)行能力C、創(chuàng)新能力D、猜疑能力參考答案：D99.班組管理的"例外管理"是指（）A、管理例外情況B、只管例外，不管例行C、班組長處理非常規(guī)事務(wù)D、員工處理常規(guī)事務(wù)參考答案：A100.班組管理的"二八定律"是指（）A、20%的人做80%的工作B、抓住20%的關(guān)鍵，解決80%的問題C、20%的時間完成80%的任務(wù)D、80%的決策由20%的人做出參考答案：B101.班組管理的"閉環(huán)管理"是指（）A、管理要形成回路B、計劃-執(zhí)行-檢查-處理C、管理要循環(huán)往復D、所有管理都要記錄參考答案：B102.班組安全活動記錄應(yīng)保存（）A、1年B、2年C、3年D、5年參考答案：C103.班組安全活動的"三落實"是指（）A、人員、時間、內(nèi)容B、計劃、執(zhí)行、檢查C、領(lǐng)導、員工、家屬D、事前、事中、事后參考答案：A104.安全生產(chǎn)標準化一級要素共有（）A、8個B、10個C、13個D、15個參考答案：C105.安全生產(chǎn)"五同時"是指（）A、同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比B、同時設(shè)計、施工、驗收、使用、維護C、同時安全、質(zhì)量、成本、效率、環(huán)保D、同時培訓、演練、檢查、整改、評估參考答案：A106.安全色中藍色代表（）A、禁止B、警告C、指令D、安全參考答案：C107.安全色黃色與黑色相間的條紋表示（）A、禁止通行B、警告危險C、指令遵守D、安全通道參考答案：B108.安全評價中，風險等級紅色代表（）A、低風險B、一般風險C、較大風險D、重大風險參考答案：D109.安全帽上的"LA"標志代表（）A、勞動安全B、合格認證C、生產(chǎn)廠家D、生產(chǎn)日期參考答案：A110.安全管理的"3E"原則不包括（）A、工程技術(shù)B、教育培訓C、強制管理D、經(jīng)濟激勵參考答案：D111.安全風險評估的LEC法中，L代表（）A、事故后果嚴重程度B、事故發(fā)生可能性C、人員暴露頻繁程度D、風險等級參考答案：B112.安全費用提取應(yīng)（）A、按營業(yè)收入比例提取B、實報實銷C、每年固定金額D、按員工人數(shù)提取參考答案：A113.安全帶的使用原則是（）A、高掛低用B、低掛高用C、平掛平用D、怎么方便怎么用參考答案：A114.安全標志分為四類，不包括（）A、禁止標志B、警告標志C、提示標志D、廣告標志參考答案：D115.TPM的"六大損失"不包括（）A、故障損失B、換型調(diào)整損失C、員工休假損失D、速度低下?lián)p失參考答案：C116.SMED快速換模的核心思想是（）A、增加換模人員B、將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)為外部作業(yè)C、提高換模速度D、減少換模次數(shù)參考答案：B117.QC小組活動遵循的程序是（）A、5W1HB、PDCA循環(huán)C、8D報告D、5S管理參考答案：B118.5W1H分析法中的"1H"是（）A、Howmuch（多少）B、Howtodo（如何做）C、Howmany（多少）D、Howlong（多久）參考答案：B119.滅火器壓力表指針在紅色區(qū)域表示（）A、壓力正常B、壓力偏高C、壓力偏低，需充裝D、報廢參考答案：C120.火災分類中，金屬火災屬于（）類A、AB、BC、CD、D參考答案：D多選題1.質(zhì)量信息來源（）A、客戶投訴B、過程檢驗C、市場調(diào)研D、員工建議參考答案：ABCD2.質(zhì)量文化建設(shè)途徑（）A、領(lǐng)導推動B、制度保障C、全員參與D、持續(xù)改進參考答案：ABCD3.質(zhì)量控制點設(shè)置原則（）A、關(guān)鍵工序B、薄弱環(huán)節(jié)C、用戶關(guān)注特性D、所有工序參考答案：ABC4.質(zhì)量檢驗職能（）A、鑒別B、把關(guān)C、報告D、預防參考答案：ABCD5.質(zhì)量管理老七種工具（）A、排列圖B、因果圖C、直方圖D、關(guān)聯(lián)圖參考答案：ABC6.質(zhì)量改進小組組成（）A、組長B、組員C、顧問D、領(lǐng)導參考答案：ABCD7.質(zhì)量改進常用圖表有（）A、排列圖B、直方圖C、控制圖D、親和圖參考答案：ABCD8.質(zhì)量成本優(yōu)化方向（）A、增加預防成本B、減少內(nèi)部損失C、杜絕外部損失D、取消鑒定成本參考答案：ABC9.有效激勵應(yīng)遵循的原則有（）A、按需激勵B、及時激勵C、公平激勵D、適度激勵參考答案：ABCD10.應(yīng)急預案體系包括（）A、綜合預案B、專項預案C、現(xiàn)場處置方案D、演練方案參考答案：ABC11.應(yīng)急物資包括（）A、消防器材B、急救藥品C、個體防護D、通訊設(shè)備參考答案：ABCD12.影響過程能力的因素（）A、設(shè)備精度B、材料一致性C、人員技能D、工藝方法參考答案：ABCD13.影響產(chǎn)品質(zhì)量因素（）A、設(shè)計質(zhì)量B、制造質(zhì)量C、服務(wù)質(zhì)量D、使用質(zhì)量參考答案：ABCD14.學習型班組建設(shè)的措施包括（）A、建立共同愿景B、團隊學習C、深度匯談D、個人英雄主義參考答案：ABC15.現(xiàn)場改善著眼點（）A、浪費B、不均衡C、勉強D、舒適參考答案：ABC16.危險作業(yè)包括（）A、動火作業(yè)B、受限空間C、高處作業(yè)D、臨時用電參考答案：ABCD17.特種作業(yè)包括（）A、電工B、焊工C、高處作業(yè)D、叉車司機參考答案：ABCD18.雙重預防機制指（）A、風險分級管控B、隱患排查治理C、事故調(diào)查處理D、應(yīng)急演練評估參考答案：AB19.事故隱患分為（）A、一般隱患B、較大隱患C、重大隱患D、特別重大隱患參考答案：AC20.事故報告應(yīng)包括（）A、時間地點B、經(jīng)過及傷亡C、初步原因D、已采取措施參考答案：ABCD21.生產(chǎn)效率提升途徑（）A、減少停機B、優(yōu)化作業(yè)方法C、提升員工技能D、增加工作時間參考答案：ABC22.生產(chǎn)計劃編制依據(jù)（）A、客戶訂單B、庫存水平C、生產(chǎn)能力D、物料供應(yīng)參考答案：ABCD23.設(shè)備維護類型（）A、事后維修B、預防維修C、預知維修D(zhuǎn)、改善維修參考答案：ABCD24.全面質(zhì)量管理特點（）A、全員參與B、全過程控制C、全企業(yè)運作D、全社會監(jiān)督參考答案：ABC25.拉動生產(chǎn)優(yōu)點（）A、減少庫存B、快速響應(yīng)C、暴露問題D、降低管理難度參考答案：ABC26.精益生產(chǎn)工具包括（）A、5SB、價值流圖C、看板管理D、TPM參考答案：ABCD27.降低庫存的好處（）A、減少資金占用B、暴露生產(chǎn)問題C、縮短生產(chǎn)周期D、提高響應(yīng)速度參考答案：ABCD28.火災逃生錯誤做法有（）A、乘坐電梯B、向光亮處跑C、貪戀財物D、跳樓求生參考答案：ABCD29.個體防護用品"三會"是指（）A、會檢查B、會使用C、會維護D、會購買參考答案：ABC30.高效會議的特征包括（）A、目的明確B、準備充分C、控制時間D、議而不決參考答案：ABC31.標準作業(yè)三要素（）A、節(jié)拍時間B、作業(yè)順序C、標準手持D、員工數(shù)量參考答案：ABC32.標準化作業(yè)好處（）A、保證質(zhì)量穩(wěn)定B、提高效率C、便于培訓D、抑制創(chuàng)新參考答案：ABC33.班組長自我管理包括（）A、目標管理B、時間管理C、情緒管理D、健康管理參考答案：ABCD34.班組長應(yīng)具備的核心素養(yǎng)包括（）A、道德素養(yǎng)B、專業(yè)素養(yǎng)C、管理素養(yǎng)D、創(chuàng)新素養(yǎng)參考答案：ABCD35.班組長選拔應(yīng)考察（）A、專業(yè)技能B、管理能力C、群眾基礎(chǔ)D、任職年限參考答案：ABC36.班組長授權(quán)時應(yīng)避免（）A、授權(quán)不明B、授權(quán)過度C、授權(quán)后失控D、授權(quán)不授責參考答案：ABCD37.班組長處理員工關(guān)系應(yīng)做到（）A、公平公正B、尊重關(guān)愛C、一視同仁D、拉幫結(jié)派參考答案：ABC38.班組文化建設(shè)的作用有（）A、凝聚人心B、規(guī)范行為C、激發(fā)活力D、展示形象參考答案：ABCD39.班組團隊建設(shè)的階段包括（）A、形成期B、風暴期C、規(guī)范期D、執(zhí)行期參考答案：ABCD40.班組民主管理的形式有（）A、民主管理會B、班務(wù)公開C、合理化建議D、一言堂參考答案：ABC41.班組績效面談應(yīng)做到（）A、準備充分B、雙向溝通C、問題導向D、未來導向參考答案：ABCD42.班組管理創(chuàng)新包括（）A、制度創(chuàng)新B、方法創(chuàng)新C、技術(shù)創(chuàng)新D、文化創(chuàng)新參考答案：ABCD43.班組創(chuàng)新思維方法有（）A、發(fā)散思維B、逆向思維C、聯(lián)想思維D、慣性思維參考答案：ABC44.班組沖突產(chǎn)生的原因可能有（）A、資源爭奪B、目標差異C、溝通不暢D、個性不合參考答案：ABCD45.班組安全檢查重點（）A、人的不安全行為B、物的不安全狀態(tài)C、環(huán)境的不良因素D、管理的缺陷參考答案：ABCD46.安全文化建設(shè)的途徑（）A、領(lǐng)導示范B、制度約束C、教育培訓D、氛圍營造參考答案：ABCD47.安全生產(chǎn)檢查形式包括（）A、日常檢查B、定期檢查C、專項檢查D、季節(jié)性檢查參考答案：ABCD48.安全色使用正確的是（）A、紅色-禁止B、黃色-警告C、藍色-指令D、綠色-安全參考答案：ABCD49.安全教育培訓要求（）A、全員覆蓋B、分層分類C、考核合格D、一人一檔參考答案：ABCD50.安全防護裝置"四有四必"（）A、有輪必有罩B、有臺必有欄C、有洞必有蓋D、有軸必有套參考答案：ABCD判斷題1.質(zhì)量越高，成本越高。A、正確B、錯誤參考答案：A2.質(zhì)量信息可以只向領(lǐng)導匯報，不必讓員工知道。A、正確B、錯誤參考答案：A3.質(zhì)量問題是質(zhì)量部門的責任。A、正確B、錯誤參考答案：A4.質(zhì)量問題都應(yīng)由高級別人員處理。A、正確B、錯誤參考答案：A5.質(zhì)量審核就是挑毛病、找茬。A、正確B、錯誤參考答案：A6.質(zhì)量培訓一次就夠了，員工會自然掌握。A、正確B、錯誤參考答案：A7.質(zhì)量目標必須每年提高，不能維持。A、正確B、錯誤參考答案：A8.質(zhì)量檢驗可以完全依賴自動化設(shè)備。A、正確B、錯誤參考答案：A9.質(zhì)量記錄越多越好，越詳細越好。A、正確B、錯誤參考答案：A10.質(zhì)量管理就是事后檢驗把關(guān)。A、正確B、錯誤參考答案：A11.質(zhì)量改進只要技術(shù)人員參與即可。A、正確B、錯誤參考答案：A12.質(zhì)量改進就是質(zhì)量部門的事。A、正確B、錯誤參考答案：A13.質(zhì)量改進就是技術(shù)革新。A、正確B、錯誤參考答案：A14.質(zhì)量方針應(yīng)由員工投票決定。A、正確B、錯誤參考答案：A15.質(zhì)量成本越低越好，應(yīng)全力降低。A、正確B、錯誤參考答案：A16.在制品庫存可以平滑生產(chǎn)波動。A、正確B、錯誤參考答案：A17.員工自檢是多余的，有質(zhì)檢員就行。A、正確B、錯誤參考答案：A18.員工越級反映問題是挑戰(zhàn)班組長權(quán)威。A、正確B、錯誤參考答案：A19.員工有權(quán)了解本崗位風險及防護。A、正確B、錯誤參考答案：A20.員工有權(quán)拒絕不安全的工作指令。A、正確B、錯誤參考答案：A21.員工因病受傷不屬于工傷。A、正確B、錯誤參考答案：A22.員工提出的建議都應(yīng)立即采納。A、正確B、錯誤參考答案：A23.員工所有傷害都可認定為工傷。A、正確B、錯誤參考答案：A24.員工私下議論應(yīng)堅決制止。A、正確B、錯誤參考答案：A25.員工請假一律不批準，保證生產(chǎn)。A、正確B、錯誤參考答案：A26.員工輕微違章可以不糾正。A、正確B、錯誤參考答案：A27.員工可以按自己習慣操作，只要結(jié)果合格。A、正確B、錯誤參考答案：A28.員工犯錯應(yīng)立即公開批評，以儆效尤。A、正確B、錯誤參考答案：A29.員工發(fā)現(xiàn)事故隱患可以不報告。A、正確B、錯誤參考答案：A30.員工對違章指揮應(yīng)先執(zhí)行后投訴。A、正確B、錯誤參考答案：A31.員工安全承諾可只口頭承諾。A、正確B、錯誤參考答案：A32.應(yīng)急預案演練可桌面推演，不必實戰(zhàn)。A、正確B、錯誤參考答案：A33.應(yīng)急演練后不必總結(jié)評估。A、正確B、錯誤參考答案：A34.隱患排查可以委托第三方，班組不用參與。A、正確B、錯誤參考答案：A35.隱患不危及當前生產(chǎn)可以暫時不處理。A、正確B、錯誤參考答案：A36.小批量生產(chǎn)會導致效率低下。A、正確B、錯誤參考答案：A37.危險作業(yè)監(jiān)護人可以玩手機。A、正確B、錯誤參考答案：A38.團隊建設(shè)就是組織文體活動。A、正確B、錯誤參考答案：A39.首件檢驗合格，過程就可以不檢驗。A、正確B、錯誤參考答案：A40.事故調(diào)查組由企業(yè)自行組建即可。A、正確B、錯誤參考答案：A41.事故調(diào)查處理應(yīng)堅持"四不放過"。A、正確B、錯誤參考答案：A42.事故是偶然發(fā)生的，無法預防。A、正確B、錯誤參考答案：A43.事故報告應(yīng)及時準確，不得隱瞞。A、正確B、錯誤參考答案：A44.生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的損壞量具可以繼續(xù)使用。A、正確B、錯誤參考答案：A45.生產(chǎn)效率就是設(shè)備運轉(zhuǎn)率。A、正確B、錯誤參考答案：A46.生產(chǎn)線平衡后就不需要再改善。A、正確B、錯誤參考答案：A47.設(shè)備利用率越高越好。A、正確B、錯誤參考答案：A48.老員工經(jīng)驗豐富，不需要再培訓。A、正確B、錯誤參考答案：A49.勞保用品可以以貨幣代替發(fā)放。A、正確B、錯誤參考答案：A50.庫存是資產(chǎn)，越多越好。A、正確B、錯誤參考答案：A51.降低成本必然影響質(zhì)量。A、正確B、錯誤參考答案：A52.換型時間無法縮短，是設(shè)備固有屬性。A、正確B、錯誤參考答案：A53.過程穩(wěn)定就說明產(chǎn)品一定合格。A、正確B、錯誤參考答案：A54.大批量生產(chǎn)比小批量更經(jīng)濟。A、正確B、錯誤參考答案：A55.標準作業(yè)是束縛員工的枷鎖。A、正確B、錯誤參考答案：A56.班組長與員工應(yīng)保持距離，樹立權(quán)威。A、正確B、錯誤參考答案：A57.班組長應(yīng)將所有問題都自己扛。A、正確B、錯誤參考答案：A58.班組長是管理者，不需要掌握操作技能。A、正確B、錯誤參考答案：A59.班組長可以只關(guān)注優(yōu)秀員工，后進員工順其自然。A、正確B、錯誤參考答案：A60.班組長可以口頭承諾員工獎勵，不必兌現(xiàn)。A、正確B、錯誤參考答案：A61.班組長可以根據(jù)關(guān)系遠近分配任務(wù)。A、正確B、錯誤參考答案：A62.班組長可以不執(zhí)行不合理的上級指令。A、正確B、錯誤參考答案：A63.班組長可以不持證上崗。A、正確B、錯誤參考答案：A64.班組長可以不參加公司會議。A、正確B、錯誤參考答案：A65.班組長對班組安全負全面責任。A、正確B、錯誤參考答案：A66.班組目標就是完成產(chǎn)量。A、正確B、錯誤參考答案：A67.班組目標必須量化，不能定性描述。A、正確B、錯誤參考答案：A68.班組管理應(yīng)一團和氣，避免沖突。A、正確B、錯誤參考答案：A69.班組管理就是執(zhí)行，不需要創(chuàng)新。A、正確B、錯誤參考答案：A70.班組管理就是完成任務(wù)，員工情緒不重要。A、正確B、錯誤參考答案：A71.安全文化建設(shè)只靠宣傳就行。A、正確B、錯誤參考答案：A72.安全投入可根據(jù)效益情況調(diào)整。A、正確B、錯誤參考答案：A73.安全培訓只要考過就行，不必掌握。A、正確B、錯誤參考答案：A74.安全培訓檔案應(yīng)一人一檔，長期保存。A、正確B、錯誤參考答案：A75.安全檢查只要看記錄就行。A、正確B、錯誤參考答案：A76.安全活動可以占用生產(chǎn)時間。A、正確B、錯誤參考答案：A77.安全費用可挪作他用。A、正確B、錯誤參考答案：A78.安全防護裝置可臨時拆除提高效率。A、正確B、錯誤參考答案：A79.安全第一就是生產(chǎn)讓位于安全。A、正確B、錯誤參考答案：A80.安全標準化達標后不必再維護。A、正確B、錯誤參考答案：A簡答題1.如何組織應(yīng)急演練？答：①制定演練方案（目的、情景、步驟）②培訓學習，掌握預案③實戰(zhàn)演練，注重實效④評估總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題⑤修訂預案，持續(xù)改進2.如何抓好班組安全教育？答：①常態(tài)化（班前會每日講）②針對性（結(jié)合崗位風險）③多樣化（案例、演練、競賽）④實戰(zhàn)化（現(xiàn)場實操）⑤考核化（培訓必考）3.如何正確使用勞動防護用品？答：①選擇合適（符合風險）②檢查完好（使用前檢查）③正確佩戴（按規(guī)范使用）④定期維護（清潔保養(yǎng)）⑤及時更換（到期報廢）4.如何有效授權(quán)？答：①選對人：評估能力和意愿②明目標：說清楚要求標準③給權(quán)限：匹配相應(yīng)資源④控過程：關(guān)鍵節(jié)點檢查⑤擔責任：授權(quán)不授責5.如何優(yōu)化生產(chǎn)線平衡？答：①測定時序，識別瓶頸②合并重組，分擔負荷③技能提升，增強柔性④設(shè)備改進，提升能力⑤持續(xù)監(jiān)控，動態(tài)調(diào)整6.如何應(yīng)對突發(fā)事件？答：①保持冷靜，快速判斷②啟動預案，組織處置③報告上級，請求支援④疏散人員，確保安全⑤控制事態(tài)，防止擴大7.如何應(yīng)對生產(chǎn)異常？答：①立即停止，防止擴大②報告呼叫，尋求支持③初步判斷，標識隔離④分析原因，制定對策⑤實施對策，驗證效果8.如何推進5S管理？答：①領(lǐng)導表率，全員參與②培訓宣貫，轉(zhuǎn)變觀念③分步實施，由易到難④檢查評比，激勵先進⑤持續(xù)固化，形成文化9.如何提升設(shè)備綜合效率（OEE）？答：①減少故障停機（時間稼動率）②減少速度損失（性能稼動率）③減少不良品（良品率）④開展TPM全員維護⑤數(shù)據(jù)分析，持續(xù)改進10.如何提升過程能力？答：①減少普通原因波動（系統(tǒng)改進）②消除特殊原因（局部糾正）③設(shè)備精度維護④材料一致性控制⑤人員技能提升11.如何提升班組執(zhí)行力？答：①目標清晰，標準明確②責任到人，時限具體③過程檢查