網(wǎng)絡(luò)市場營銷專員用戶增長數(shù)據(jù)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分用戶獲取效率渠道轉(zhuǎn)化率35%15%按實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率的比值計算得分，比值等于1為滿分，每低5%扣10分，最低為0分獲客成本（CAC）100元按實際CAC與目標(biāo)CAC的差值計算得分，差值等于0為滿分，每高于目標(biāo)10元扣5分，最低為0分活動參與人數(shù)500人按實際參與人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)的比值計算得分，比值等于1為滿分，每低100人扣10分，最低為0分新用戶注冊率20%按實際注冊率與目標(biāo)注冊率的比值計算得分，比值等于1為滿分，每低3%扣5分，最低為0分線索轉(zhuǎn)化數(shù)量200個按實際轉(zhuǎn)化數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比值計算得分，比值等于1為滿分，每低40個扣10分，最低為0分用戶活躍度DAU/MAU比率25%30%按實際DAU/MAU比率與目標(biāo)比率的比值計算得分，比值等于1為滿分，每低2%扣5分，最低為0分用戶留存率70%按實際留存率與目標(biāo)留存率的比值計算得分，比值等于1為滿分，每低5%扣5分，最低為0分平均使用時長5分鐘按實際平均使用時長與目標(biāo)時長的比值計算得分，比值等于1為滿分，每低1分鐘扣5分，最低為0分功能使用滲透率60%按實際功能使用滲透率與目標(biāo)滲透率的比值計算得分，比值等于1為滿分，每低5%扣5分，最低為0分用戶反饋評分4.5分按實際用戶反饋評分與目標(biāo)評分的差值計算得分，差值等于0為滿分，每低0.1分扣10分，最低為0分用戶增長質(zhì)量高價值用戶占比20%30%按實際高價值用戶占比與目標(biāo)占比的比值計算得分，比值等于1為滿分，每低2%扣5分，最低為0分付費用戶轉(zhuǎn)化率10%按實際付費轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率的比值計算得分，比值等于1為滿分，每低1%扣5分，最低為0分用戶推薦率5%按實際用戶推薦率與目標(biāo)推薦率的比值計算得分，比值等于1為滿分，每低0.5%扣5分，最低為0分流失用戶挽回率40%按實際挽回率與目標(biāo)挽回率的比值計算得分，比值等于1為滿分，每低5%扣5分，最低為0分用戶畫像匹配度80%按實際用戶畫像匹配度與目標(biāo)匹配度的比值計算得分，比值等于1為滿分，每低5%扣5分，最低為0分?jǐn)?shù)據(jù)與策略優(yōu)化營銷活動ROI20%300%按實際ROI與目標(biāo)ROI的比值計算得分，比值等于1為滿分，每低20%扣5分，最低為0分策略調(diào)整有效性90%按實際策略調(diào)整后的效果提升率與目標(biāo)提升率的比值計算得分，比值等于1為滿分，每低5%扣5分，最低為0分?jǐn)?shù)據(jù)報告準(zhǔn)確率95%按實際數(shù)據(jù)報告準(zhǔn)確率與目標(biāo)準(zhǔn)確率的比值計算得分，比值等于1為滿分，每低1%扣10分，最低為0分競品分析報告質(zhì)量優(yōu)秀按實際報告質(zhì)量與目標(biāo)質(zhì)量的評級差值計算得分，評級相同為滿分，每低一個評級扣10分，最低為0分策略創(chuàng)新性中等偏上按實際策略創(chuàng)新性評級與目標(biāo)評級的差值計算得分，評級相同為滿分，每低一個評級扣10分，最低為0分本考核表用于評定網(wǎng)絡(luò)市場營銷專員在用戶增長方面的數(shù)據(jù)績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。權(quán)重分配如下：用戶獲取效率占35%，用戶活躍度占25%，用戶增長質(zhì)量占20%，數(shù)據(jù)與策略優(yōu)化占20%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后的加權(quán)總和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽