傳媒內(nèi)容編輯內(nèi)容傳播效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意稿件原創(chuàng)度與深度30%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例及內(nèi)容深度進(jìn)行評分，100%原創(chuàng)且深度分析為滿分，按比例扣分。標(biāo)題吸引力85%根據(jù)標(biāo)題點擊率及用戶反饋評分，點擊率高于行業(yè)均值且無負(fù)面反饋為滿分，按比例扣分。內(nèi)容合規(guī)性95%根據(jù)內(nèi)容是否違反平臺規(guī)定及政策進(jìn)行評分，無違規(guī)內(nèi)容為滿分，每違規(guī)一次扣5%。熱點結(jié)合能力75%根據(jù)內(nèi)容與熱點結(jié)合的及時性與相關(guān)性評分，結(jié)合緊密且效果顯著為滿分，按比例扣分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通90%根據(jù)與團(tuán)隊溝通效率及協(xié)作成果評分，高效協(xié)作且達(dá)成目標(biāo)為滿分，按比例扣分。傳播效果與影響力閱讀量/播放量35%5000根據(jù)內(nèi)容總閱讀量或播放量評分，達(dá)到目標(biāo)值120%為滿分，按比例扣分。用戶互動率8%根據(jù)點贊、評論、分享等互動量占總閱讀量的比例評分，高于目標(biāo)值15%為滿分，按比例扣分。媒體曝光度3次根據(jù)內(nèi)容被其他媒體轉(zhuǎn)載或引用的次數(shù)評分，達(dá)到目標(biāo)值200%為滿分，按比例扣分。用戶轉(zhuǎn)化率5%根據(jù)內(nèi)容引導(dǎo)用戶轉(zhuǎn)化的比例評分，高于目標(biāo)值10%為滿分，按比例扣分。SEO表現(xiàn)前10名根據(jù)內(nèi)容在搜索引擎中的排名評分，進(jìn)入前5名為滿分，按比例扣分。內(nèi)容策略與規(guī)劃選題規(guī)劃完成率20%90%根據(jù)按計劃完成選題規(guī)劃的比例評分，100%完成為滿分，按比例扣分。內(nèi)容發(fā)布準(zhǔn)時率95%根據(jù)按時發(fā)布內(nèi)容的比例評分，100%準(zhǔn)時為滿分，每延遲一次扣2%。用戶需求響應(yīng)速度24小時內(nèi)根據(jù)響應(yīng)用戶反饋或需求的平均時間評分，低于目標(biāo)值20%為滿分，按比例扣分。內(nèi)容數(shù)據(jù)監(jiān)控每周一次根據(jù)內(nèi)容數(shù)據(jù)監(jiān)控的頻率及準(zhǔn)確性評分，每周兩次且準(zhǔn)確無誤為滿分，按比例扣分。內(nèi)容迭代優(yōu)化至少2次/月根據(jù)內(nèi)容迭代優(yōu)化的次數(shù)及效果評分，每月3次且效果顯著為滿分，按比例扣分。團(tuán)隊協(xié)作與專業(yè)能力跨部門協(xié)作效率15%85%根據(jù)與市場、技術(shù)等部門的協(xié)作效率評分，高效協(xié)作且達(dá)成目標(biāo)為滿分，按比例扣分。培訓(xùn)學(xué)習(xí)完成率100%根據(jù)參加培訓(xùn)及完成學(xué)習(xí)任務(wù)的比例評分，100%完成為滿分，按比例扣分。工作文檔規(guī)范性95%根據(jù)工作文檔的完整性與規(guī)范性評分，100%規(guī)范為滿分，每不規(guī)范一項扣3%。問題解決能力90%根據(jù)獨立解決問題及解決方案的合理性評分，高效解決且方案合理為滿分，按比例扣分。團(tuán)隊貢獻(xiàn)度積極根據(jù)在團(tuán)隊中的貢獻(xiàn)度及影響力評分，積極貢獻(xiàn)且被認(rèn)可為滿分，按比例扣分。本考核表旨在評估傳媒內(nèi)容編輯在內(nèi)容質(zhì)量、傳播效果、策略規(guī)劃及團(tuán)隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)，請根據(jù)實際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)及評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：