通信行業(yè)技術(shù)研發(fā)工程師技術(shù)創(chuàng)新能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)研發(fā)產(chǎn)出核心專利申請數(shù)量40%2項每完成1項核心專利申請，得25分，最多得50分高質(zhì)量代碼提交量5000行每提交1000行高質(zhì)量代碼（通過CodeReview），得20分，最多得100分技術(shù)文檔撰寫數(shù)量3篇每完成1篇技術(shù)文檔（超過2000字），得30分，最多得90分技術(shù)方案設(shè)計復雜度2個每個復雜度高的技術(shù)方案（涉及3個以上新技術(shù)集成），得40分，最多得80分創(chuàng)新項目參與度1個主導或核心參與1個創(chuàng)新項目（有明確成果），得40分，最多得40分技術(shù)攻關(guān)能力技術(shù)難題解決數(shù)量25%3個每解決1個關(guān)鍵技術(shù)難題（影響系統(tǒng)穩(wěn)定或性能），得35分，最多得105分技術(shù)瓶頸突破次數(shù)1次成功突破1個重大技術(shù)瓶頸（提升30%以上性能或降低50%以上成本），得50分，最多得50分新技術(shù)預研深度2項每完成1項新技術(shù)預研（有可行性報告和原型驗證），得25分，最多得50分跨團隊協(xié)作效果2次每成功推動1次跨團隊技術(shù)協(xié)作（解決遺留問題），得25分，最多得50分故障快速定位效率95%核心故障定位時間縮短至2小時內(nèi)，得40分；每提高5%效率，加5分，最多得50分技術(shù)前瞻性行業(yè)技術(shù)趨勢學習量20%4篇每完成1篇深度技術(shù)趨勢分析（結(jié)合公司業(yè)務(wù)），得25分，最多得100分新技術(shù)引進成功率1項成功引進并落地1項新技術(shù)（有評估報告和實施效果），得40分，最多得40分技術(shù)路線規(guī)劃合理性2項每制定1項合理的技術(shù)路線規(guī)劃（被團隊采納），得30分，最多得60分技術(shù)分享參與度2次每組織1次技術(shù)分享會（覆蓋20人以上），得25分，最多得50分技術(shù)專利轉(zhuǎn)化率1項1項專利成功轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品功能或服務(wù)，得40分，最多得40分團隊協(xié)作與影響力技術(shù)指導有效性15%2人次每成功指導1名初級工程師解決關(guān)鍵技術(shù)問題，得25分，最多得50分技術(shù)決策采納率90%提出的技術(shù)決策被團隊采納實施，每提高10%加5分，最多得75分技術(shù)文檔規(guī)范性3篇每完成1篇符合規(guī)范的技術(shù)文檔（通過標準化審核），得25分，最多得75分跨部門溝通效率2次每成功協(xié)調(diào)跨部門資源解決技術(shù)問題，得25分，最多得50分技術(shù)社區(qū)貢獻度1項在技術(shù)社區(qū)貢獻1項高質(zhì)量解決方案（被采納或獲贊100+），得25分，最多得25分本考核表用于評估通信行業(yè)技術(shù)研發(fā)工程師在技術(shù)創(chuàng)新方面的綜合表現(xiàn)。請依據(jù)被考核人實際工作完成情況，對照各維度指標進行評分。評分標準請參考各指標說明，最終得分=∑(各指標得分×指標權(quán)重)。考核周期為自然年或季度，由直屬上級進行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：