企業(yè)內(nèi)審流程及檢查表設(shè)計(jì)工具_(dá)第1頁
企業(yè)內(nèi)審流程及檢查表設(shè)計(jì)工具_(dá)第2頁
企業(yè)內(nèi)審流程及檢查表設(shè)計(jì)工具_(dá)第3頁
企業(yè)內(nèi)審流程及檢查表設(shè)計(jì)工具_(dá)第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

企業(yè)內(nèi)審流程及檢查表設(shè)計(jì)工具:規(guī)范高效的內(nèi)審管理一、適用場景與核心價(jià)值本工具適用于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的全流程管理,尤其適合以下場景:常規(guī)內(nèi)審:對企業(yè)各部門年度內(nèi)控執(zhí)行、流程合規(guī)性進(jìn)行系統(tǒng)性檢查;專項(xiàng)審計(jì):針對特定領(lǐng)域(如采購管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷、安全生產(chǎn))開展深度審計(jì);體系審核:配合ISO9001、ISO14001等管理體系內(nèi)部審核使用;新業(yè)務(wù)/新流程審計(jì):在企業(yè)新增業(yè)務(wù)模塊或優(yōu)化現(xiàn)有流程后,驗(yàn)證其有效性。通過標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)化檢查表,可幫助審計(jì)團(tuán)隊(duì)規(guī)范操作、提升效率,保證審計(jì)覆蓋關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),同時(shí)為企業(yè)提供可追溯的審計(jì)依據(jù)和整改方向,強(qiáng)化內(nèi)部管理閉環(huán)。二、詳細(xì)操作步驟與流程(一)審計(jì)準(zhǔn)備階段:明確目標(biāo)與基礎(chǔ)籌備確定審計(jì)目標(biāo)與范圍根據(jù)企業(yè)年度審計(jì)計(jì)劃或管理層需求,明確本次審計(jì)的核心目標(biāo)(如“評估采購流程合規(guī)性”“檢查銷售內(nèi)控執(zhí)行情況”);定義審計(jì)范圍,包括涉及的部門、業(yè)務(wù)流程、時(shí)間周期(如“2024年Q1-Q3銷售部全流程”)。組建審計(jì)團(tuán)隊(duì)并分工指定審計(jì)組長(如*組長),負(fù)責(zé)整體統(tǒng)籌、報(bào)告審核及跨部門協(xié)調(diào);配備審計(jì)組員(如組員A、組員B),根據(jù)專業(yè)背景分配任務(wù)(如財(cái)務(wù)流程由具備財(cái)務(wù)資質(zhì)的組員負(fù)責(zé),現(xiàn)場操作由熟悉業(yè)務(wù)的組員負(fù)責(zé))。收集基礎(chǔ)資料與制定審計(jì)計(jì)劃收集被審計(jì)對象的制度文件(如《采購管理辦法》《費(fèi)用報(bào)銷制度》)、流程手冊、歷史審計(jì)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)清單等資料;制定《審計(jì)計(jì)劃表》,明確審計(jì)時(shí)間、地點(diǎn)、人員分工、資料清單及重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(如“采購合同審批流程是否越級”“費(fèi)用報(bào)銷附件是否齊全”)。(二)流程設(shè)計(jì)階段:構(gòu)建審計(jì)路徑與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)梳理業(yè)務(wù)流程全鏈條針對審計(jì)范圍,繪制核心業(yè)務(wù)流程圖(如“采購申請→審批→供應(yīng)商選擇→合同簽訂→驗(yàn)收→付款”),標(biāo)注關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)(如“審批權(quán)限”“三單匹配”)。匹配控制點(diǎn)與審計(jì)方法針對每個(gè)控制點(diǎn),確定審計(jì)方法(如“文件查閱法”“現(xiàn)場觀察法”“訪談法”“穿行測試法”);示例:檢查“采購合同審批”控制點(diǎn),可采用“文件查閱法”核對審批簽字是否完整,用“訪談法”詢問采購負(fù)責(zé)人審批權(quán)限的執(zhí)行情況。(三)檢查表編制階段:細(xì)化檢查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)分解審計(jì)要點(diǎn)為可操作檢查項(xiàng)依據(jù)流程圖和控制點(diǎn),將審計(jì)目標(biāo)拆解為具體檢查項(xiàng),保證“可量化、可驗(yàn)證”;示例:審計(jì)“費(fèi)用報(bào)銷”流程,可拆解為“報(bào)銷單填寫是否規(guī)范”“發(fā)票真?zhèn)问欠耱?yàn)證”“審批流程是否符合權(quán)限”“附件是否齊全(如合同、驗(yàn)收單)”等檢查項(xiàng)。明確檢查標(biāo)準(zhǔn)與判定規(guī)則為每個(gè)檢查項(xiàng)設(shè)定“符合”“不符合”“不適用”判定標(biāo)準(zhǔn),避免主觀判斷;示例:“發(fā)票真?zhèn)悟?yàn)證”檢查項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)為“通過稅務(wù)平臺查驗(yàn)發(fā)票代碼、號碼、金額等信息一致,且無作廢標(biāo)記,判定為‘符合’;否則判定為‘不符合’”。設(shè)計(jì)檢查表格式與記錄模板檢查表需包含“審計(jì)對象、檢查項(xiàng)目、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查結(jié)果、證據(jù)索引、問題描述、整改建議”等字段,保證審計(jì)過程可追溯。(四)現(xiàn)場審計(jì)階段:執(zhí)行檢查與記錄問題召開首次會(huì)議與被審計(jì)部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員溝通審計(jì)計(jì)劃、目的及配合要求,明確審計(jì)時(shí)間安排。實(shí)施現(xiàn)場檢查按照檢查表逐項(xiàng)執(zhí)行審計(jì)程序,通過查閱文件、現(xiàn)場觀察、員工訪談等方式收集證據(jù);對發(fā)覺的問題實(shí)時(shí)記錄,注明問題描述、涉及人員、文件編號等關(guān)鍵信息,并附上照片、復(fù)印件等證據(jù)材料(標(biāo)注“審計(jì)證據(jù)-1”“審計(jì)證據(jù)-2”等索引)。溝通初步問題點(diǎn)現(xiàn)場檢查完成后,與被審計(jì)部門就初步發(fā)覺的問題進(jìn)行溝通,確認(rèn)事實(shí)準(zhǔn)確性,避免誤解。(五)報(bào)告輸出與整改跟蹤階段:形成閉環(huán)管理編制審計(jì)報(bào)告匯總審計(jì)結(jié)果,區(qū)分“一般不符合項(xiàng)”“嚴(yán)重不符合項(xiàng)”(如“嚴(yán)重不符合項(xiàng)”指違反法規(guī)或可能導(dǎo)致重大損失的問題);報(bào)告內(nèi)容包括審計(jì)概況、發(fā)覺的問題、風(fēng)險(xiǎn)分析、整改建議及整改期限。跟蹤整改落實(shí)向被審計(jì)部門下發(fā)《審計(jì)整改通知書》,明確整改責(zé)任部門、措施及時(shí)限;建立整改跟蹤臺賬,定期驗(yàn)證整改效果,對未按期整改的部門啟動(dòng)問責(zé)機(jī)制。三、實(shí)用模板工具包模板1:審計(jì)計(jì)劃表項(xiàng)目名稱審計(jì)目的審計(jì)范圍審計(jì)時(shí)間審計(jì)團(tuán)隊(duì)資料清單2024年采購流程內(nèi)審評估采購流程合規(guī)性,防范采購風(fēng)險(xiǎn)采購部2024年1月-6月所有采購業(yè)務(wù)2024年7月10日-15日組長、組員A、*組員B《采購管理辦法》、采購合同臺賬、供應(yīng)商評審記錄、付款審批單模板2:內(nèi)審檢查表示例(采購流程-合同審批環(huán)節(jié))審計(jì)對象檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查方法檢查結(jié)果(符合/不符合)證據(jù)索引問題描述(不符合時(shí)填寫)整改建議采購部-合同管理合同審批流程采購合同是否經(jīng)采購經(jīng)理→財(cái)務(wù)經(jīng)理→分管副總?cè)墝徟瑢徟鷻?quán)限是否符合《采購管理辦法》第5條規(guī)定文件查閱法、訪談法不符合CT-001合同CT-2024-056無財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字,僅采購經(jīng)理和副總審批補(bǔ)充財(cái)務(wù)經(jīng)理審批環(huán)節(jié),強(qiáng)化權(quán)限管控模板3:問題整改跟蹤表問題描述責(zé)任部門整改措施計(jì)劃完成時(shí)限實(shí)際完成情況驗(yàn)證結(jié)果(通過/不通過)驗(yàn)證人關(guān)閉狀態(tài)(已關(guān)閉/跟蹤中)合同審批流程缺失財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)采購部修訂《采購合同審批模板》,增加財(cái)務(wù)經(jīng)理審批節(jié)點(diǎn)2024年8月20日2024年8月18日通過(抽查3份新合同,均完成三級審批)*組長已關(guān)閉四、使用關(guān)鍵提示與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避合規(guī)性優(yōu)先:審計(jì)流程及檢查表設(shè)計(jì)需嚴(yán)格遵循《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及企業(yè)內(nèi)部制度,避免與法律法規(guī)沖突??刹僮餍栽瓌t:檢查項(xiàng)避免過于籠統(tǒng)(如“流程是否合規(guī)”),應(yīng)具體到“審批簽字是否完整”“記錄是否保存完整”等可驗(yàn)證內(nèi)容。動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化:根據(jù)審計(jì)結(jié)果反饋,定期更新檢查表內(nèi)容,補(bǔ)充新增風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(如“電子合同簽署有效性”),淘汰過時(shí)檢查項(xiàng)。保密要求:審計(jì)過程中接觸的敏感資料(如成本數(shù)據(jù)、客戶信息)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論