信息技術(shù)開發(fā)部主管績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付能力項(xiàng)目按時(shí)交付率35%90%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。項(xiàng)目預(yù)算控制率95%實(shí)際項(xiàng)目成本與預(yù)算的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。需求變更響應(yīng)速度48小時(shí)需求響應(yīng)時(shí)間在48小時(shí)內(nèi)完成得滿分，每延遲12小時(shí)扣除2分，最低得0分。項(xiàng)目文檔完整性100%所有項(xiàng)目文檔（包括設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試報(bào)告等）齊全且符合規(guī)范得滿分，每缺失或不符合規(guī)范一項(xiàng)扣除5分，最低得0分?？蛻魸M意度4.5分（滿分5分）客戶滿意度調(diào)查得分在4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%90%團(tuán)隊(duì)人員流失率低于10%得滿分，每增加1%流失率扣除3分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)覆蓋率100%所有團(tuán)隊(duì)成員參與年度培訓(xùn)的比例達(dá)到100%得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率85%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通協(xié)作滿意度調(diào)查得分在85分及以上得滿分，每低1分扣除1分，最低得0分。下屬績(jī)效管理90%下屬績(jī)效考核及時(shí)完成且反饋合理得滿分，每延遲或反饋不合理一次扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力3項(xiàng)/年年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)提出并實(shí)施創(chuàng)新建議不少于3項(xiàng)得滿分，每少1項(xiàng)扣除2分，最低得0分。技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率20%95%技術(shù)方案評(píng)審一次性通過(guò)率在95%及以上得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分。新技術(shù)引進(jìn)成功率80%引進(jìn)的新技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中成功落地且效果達(dá)標(biāo)的比例達(dá)到80%得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分。技術(shù)難題解決率90%團(tuán)隊(duì)遇到的技術(shù)難題在承諾時(shí)間內(nèi)解決的比例達(dá)到90%得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分。技術(shù)文檔質(zhì)量4.5分（滿分5分）技術(shù)文檔的規(guī)范性和可讀性得分在4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣除2分，最低得0分。技術(shù)團(tuán)隊(duì)影響力4.5分（滿分5分）在跨部門技術(shù)交流中的意見被采納的比例及影響力得分在4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣除2分，最低得0分。成本控制能力研發(fā)資源使用效率20%85%研發(fā)設(shè)備、軟件等資源的利用率達(dá)到85%及以上得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分。項(xiàng)目成本節(jié)約率10%通過(guò)優(yōu)化流程或技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本節(jié)約率不低于10%得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分。供應(yīng)商談判成功率5項(xiàng)/年年度內(nèi)成功與至少5家供應(yīng)商達(dá)成更優(yōu)合作條件得滿分，每少1家扣除1分，最低得0分。資源浪費(fèi)減少率15%通過(guò)改進(jìn)管理減少資源浪費(fèi)（如服務(wù)器、帶寬等）15%及以上得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分。合規(guī)審計(jì)通過(guò)率100%年度內(nèi)所有研發(fā)項(xiàng)目及流程符合合規(guī)要求，通過(guò)審計(jì)得滿分，每次審計(jì)不通過(guò)扣除5分，最低得0分。本考核表旨在全面評(píng)估信息技術(shù)開發(fā)部主管在項(xiàng)目交付、團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力及成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫，并確保數(shù)據(jù)來(lái)源可靠?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：