互聯(lián)網(wǎng)公司項目管理工作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率35%95%按實際交付項目數(shù)與計劃交付項目數(shù)之比計算，每低1%扣2分，最高扣10分關鍵節(jié)點達成率90%按實際達成關鍵節(jié)點數(shù)與計劃關鍵節(jié)點數(shù)之比計算，每低1%扣1.5分，最高扣15分延期任務處理效率80%按已延期任務中，通過協(xié)調解決并恢復進度的任務占比計算，每低1%扣2分，最高扣10分項目進度報告及時性98%按提交進度報告的準時率計算，每低1%扣1分，最高扣5分項目范圍變更控制92%按未經批準的變更次數(shù)計算，每次變更扣3分，最高扣15分項目成本控制項目預算執(zhí)行率25%95%按實際支出與預算之比計算，每低1%扣2分，最高扣10分資源利用效率90%按資源（人力、設備等）使用率與計劃使用率之比計算，每低1%扣1.5分，最高扣15分成本超支控制85%按未超支項目數(shù)與總項目數(shù)之比計算，每低1%扣2分，最高扣10分成本變更管理88%按經批準的成本變更合理性與必要性評估計算，每低1%扣1.5分，最高扣12分財務報銷合規(guī)性96%按報銷流程的合規(guī)性及錯誤次數(shù)計算，每低1%扣1分，最高扣5分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%按與其他部門協(xié)作完成任務的及時性與質量評估計算，每低1%扣1.5分，最高扣15分團隊內部溝通有效性92%按團隊成員對項目信息的理解準確性與反饋及時性評估計算，每低1%扣1分，最高扣5分沖突解決能力85%按處理團隊內部及跨部門沖突的次數(shù)與效果評估計算，每低1%扣2分，最高扣10分會議參與及貢獻度88%按會議出勤率及提出建設性意見的比例計算，每低1%扣1.5分，最高扣12分知識共享與培訓80%按組織或參與知識分享、培訓的次數(shù)與效果評估計算，每低1%扣2分，最高扣10分風險管理風險識別準確率20%85%按識別出的風險與實際發(fā)生風險的重合度計算，每低1%扣2分，最高扣10分風險應對計劃有效性90%按風險應對措施的實施效果評估計算，每低1%扣1.5分，最高扣15分風險監(jiān)控及時性95%按風險監(jiān)控的頻率與提前預警能力評估計算，每低1%扣2分，最高扣10分應急響應能力88%按突發(fā)事件處理的速度與效果評估計算，每低1%扣1.5分，最高扣12分風險報告完整性92%按風險報告的內容全面性與準確性評估計算，每低1%扣1分，最高扣5分本考核表旨在全面評估互聯(lián)網(wǎng)公司項目管理人員的專業(yè)能力與工作績效。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行客觀評價。權重分配已考慮各維度對項目成功的重要性，請謹慎填寫?？己私Y果將作為績效改進、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：