【廣告策劃師】項目執(zhí)行效果評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目策略與創(chuàng)新性策略方案完整性30%100%根據(jù)方案是否包含市場分析、目標受眾定義、核心創(chuàng)意、執(zhí)行步驟等要素，每缺失一項扣5分，滿分100分。創(chuàng)意獨特性8/10由評審團對創(chuàng)意進行打分（1-10分），超過8分為達標，按實際得分占比計算分數(shù)。策略執(zhí)行偏差率≤10%實際執(zhí)行與策略方案偏離的百分比，偏差率越低得分越高，0偏差得滿分，每增加1%扣除2分。策略可行性90%評估策略在預算、時間、資源限制下的可實現(xiàn)程度，由項目組打分（1-100分），90分及以上為達標。創(chuàng)新技術應用1項項目中是否應用了新的廣告技術或方法，每應用1項得20分，最多100分。項目執(zhí)行效率項目進度準時率25%95%按項目節(jié)點完成時間計算，準時完成得100分，每延遲1天扣除2分，最低60分。資源利用率85%實際資源消耗與預算規(guī)劃的比值，比值越高得分越高，85%及以上得滿分，每低5%扣除5分?？绮块T協(xié)作效率4/5由合作部門評分（1-5分），4分及以上為達標，按實際得分占比計算分數(shù)。問題解決速度3天內項目執(zhí)行中遇到問題，從發(fā)現(xiàn)到解決的平均時間，3天內解決得滿分，每延遲1天扣除10%，最低60分。文檔規(guī)范性與完整性100%項目文檔是否完整、格式規(guī)范，每缺失或不符合要求一項扣5分，滿分100分。廣告投放效果核心目標達成率30%≥90%以項目預設的核心目標（如曝光量、點擊率、轉化率）為基準，實際達成率≥90%得滿分，每低10%扣除5分，最低60分。ROI（投資回報率）1.5廣告投入產出比，ROI≥1.5得滿分，每低0.1扣除5%，最低60分。受眾覆蓋率80%實際觸達目標受眾的比例，80%及以上得滿分，每低5%扣除5分，最低60分。品牌影響力提升中等及以上通過調研問卷或第三方數(shù)據(jù)評估品牌知名度、好感度變化，中等及以上得滿分，一般得70分，較差得50分。媒體資源優(yōu)化度3個優(yōu)質渠道廣告投放渠道是否精準匹配目標受眾，每選擇1個優(yōu)質渠道得20分，最多100分。團隊協(xié)作與溝通團隊任務分配合理性15%100%任務分配是否清晰、符合成員能力，每不合理一項扣5分，滿分100分。信息傳遞及時性98%項目關鍵信息傳遞的準時率，98%及以上得滿分，每低1%扣除2分，最低60分。反饋響應速度4小時對團隊成員或客戶的反饋平均響應時間，4小時內響應得滿分，每延遲1小時扣除10%，最低60分。團隊沖突解決能力有效解決記錄項目執(zhí)行中是否出現(xiàn)沖突，及解決結果，有效解決得滿分，未解決或無效解決得50分。知識分享與傳承1次/季度每季度進行至少1次項目復盤或經(jīng)驗分享，每完成1次得20分，最多100分。本考核表用于評估廣告策劃師在項目執(zhí)行階段的表現(xiàn)，涵蓋策略創(chuàng)新、執(zhí)行效率、廣告效果及團隊協(xié)作四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并參考評分標準進行打分。權重分配說明：項目策略與創(chuàng)新性（30%）、項目執(zhí)行效率（25%）、廣告投放效果（30%）、團隊協(xié)作與溝通（15%）。考核周期為自然月或項目周期，最終得分=各維度得分×權重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：