工程安全管理崗位責(zé)任清單工程安全管理崗位是工程項(xiàng)目全周期安全風(fēng)險(xiǎn)防控的核心樞紐，肩負(fù)著保障人員生命安全、維護(hù)工程建設(shè)秩序、規(guī)避企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵使命。一份清晰的責(zé)任清單，既是崗位履職的行動(dòng)綱領(lǐng)，也是工程安全治理體系落地的核心載體。以下從崗位定位、全周期職責(zé)、協(xié)同監(jiān)督及履職保障四個(gè)維度，系統(tǒng)梳理工程安全管理崗位的責(zé)任邊界與行動(dòng)準(zhǔn)則。一、崗位定位與核心使命（一）崗位價(jià)值定位工程安全管理崗以“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、過程管控、應(yīng)急可控”為核心目標(biāo)，貫穿工程項(xiàng)目前期策劃、施工實(shí)施、竣工交付全周期，通過體系搭建、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、應(yīng)急處置等手段，將安全管理要求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可追溯的具體行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零損失”的安全目標(biāo)，同時(shí)保障工程建設(shè)合規(guī)性與企業(yè)品牌信譽(yù)。（二）核心責(zé)任方向風(fēng)險(xiǎn)防控：識(shí)別、評(píng)估工程各階段安全風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性防控措施；制度落地：推動(dòng)企業(yè)安全管理制度、行業(yè)規(guī)范在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的剛性執(zhí)行；應(yīng)急處置：建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，高效處置突發(fā)安全事件并復(fù)盤改進(jìn)；團(tuán)隊(duì)賦能：通過培訓(xùn)、督導(dǎo)提升參建人員安全意識(shí)與技能，培育安全文化。二、全周期安全管理職責(zé)分解（一）前期策劃與制度建設(shè)1.安全管理體系搭建結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、工藝特點(diǎn)，編制項(xiàng)目安全管理策劃書，明確安全目標(biāo)、組織架構(gòu)、責(zé)任分工（含總分包單位安全職責(zé)界面），推動(dòng)建立“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)。2.專項(xiàng)方案審核參與深基坑、高支模、起重吊裝等危大工程專項(xiàng)施工方案的合規(guī)性、可行性審核，重點(diǎn)核查支護(hù)方式、荷載計(jì)算、應(yīng)急措施等關(guān)鍵內(nèi)容，提出優(yōu)化建議并跟蹤方案交底與執(zhí)行。3.危險(xiǎn)源辨識(shí)與分級(jí)管控聯(lián)合技術(shù)、施工部門開展全要素危險(xiǎn)源辨識(shí)（含人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境隱患），按“紅、橙、黃、藍(lán)”四級(jí)劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定“一源一策”管控清單，推動(dòng)重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)公示與專項(xiàng)盯防。（二）施工過程動(dòng)態(tài)管控1.現(xiàn)場(chǎng)安全巡查與督查每日開展“四不兩直”巡查（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)），重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)、用電安全、起重機(jī)械工況、動(dòng)火作業(yè)審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)違規(guī)行為當(dāng)場(chǎng)制止并下達(dá)整改指令。2.隱患整改閉環(huán)管理建立隱患“發(fā)現(xiàn)-登記-整改-復(fù)查-銷號(hào)”全流程臺(tái)賬，對(duì)重大隱患實(shí)行“掛牌督辦”，跟蹤整改進(jìn)度直至閉環(huán)；對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的隱患，組織根源分析（如管理漏洞、技術(shù)缺陷），推動(dòng)制定長效防控措施。3.作業(yè)許可與特種作業(yè)監(jiān)管嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火、有限空間、高空作業(yè)等特種作業(yè)許可制度，核查作業(yè)人員資質(zhì)（如焊工證、登高證）、防護(hù)裝備配備及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)措施，嚴(yán)禁“無證作業(yè)、無監(jiān)護(hù)作業(yè)”。4.特種設(shè)備與臨時(shí)設(shè)施管理監(jiān)督塔吊、施工電梯等特種設(shè)備的備案、檢測(cè)、維保流程，核查設(shè)備運(yùn)行記錄與操作人員持證情況；對(duì)腳手架、臨時(shí)用電、圍擋等臨時(shí)設(shè)施，按規(guī)范開展驗(yàn)收與定期復(fù)檢。（三）應(yīng)急管理與事故處置1.應(yīng)急預(yù)案編制與演練結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，編制綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（如坍塌、觸電）及現(xiàn)場(chǎng)處置方案，每季度組織針對(duì)性演練（如消防演練、基坑坍塌應(yīng)急演練），評(píng)估演練效果并優(yōu)化預(yù)案。2.突發(fā)事故響應(yīng)與處置接到事故報(bào)告后，立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織救援（如傷員救治、險(xiǎn)情控制），同時(shí)按規(guī)定上報(bào)（2小時(shí)內(nèi)報(bào)屬地應(yīng)急管理部門），配合開展事故調(diào)查，嚴(yán)禁遲報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)。3.事故復(fù)盤與改進(jìn)遵循“四不放過”原則（原因未查清、責(zé)任未落實(shí)、整改未到位、教育未觸及不放過），組織事故分析會(huì)，形成《事故調(diào)查報(bào)告》并推動(dòng)“一案一整改”（從技術(shù)、管理、培訓(xùn)三方面制定改進(jìn)措施）。（四）人員與安全文化建設(shè)1.分層級(jí)安全培訓(xùn)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)管理人員開展法規(guī)與管理能力培訓(xùn)（如《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》解讀），對(duì)作業(yè)人員開展實(shí)操技能與風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知培訓(xùn)（如“三寶四口”使用、機(jī)械傷害防范），確保培訓(xùn)覆蓋率100%、考核通過率100%。2.安全文化培育策劃“安全生產(chǎn)月”“行為安全之星”等活動(dòng)，通過案例警示、安全微課堂、家屬安全寄語等形式，營造“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的文化氛圍；推動(dòng)“班組安全日”常態(tài)化，鼓勵(lì)一線人員參與安全管理（如隱患隨手拍、安全建議征集）。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與外部溝通定期組織監(jiān)理、施工班組召開安全例會(huì)，通報(bào)隱患、分析趨勢(shì)、明確改進(jìn)要求；與屬地應(yīng)急、住建部門保持溝通，及時(shí)掌握政策變化，配合完成安全檢查與專項(xiàng)整治工作。三、協(xié)同與監(jiān)督職責(zé)（一）內(nèi)外部協(xié)同責(zé)任與施工班組協(xié)同：指導(dǎo)班組制定“班組安全公約”，明確班組長安全職責(zé)，推動(dòng)“安全交底到崗、責(zé)任落實(shí)到人”；與監(jiān)理單位協(xié)同：共享隱患信息，聯(lián)合開展高風(fēng)險(xiǎn)工序旁站監(jiān)督，形成安全管理合力；與政府部門協(xié)同：配合完成安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)、專項(xiàng)整治迎檢，及時(shí)報(bào)送安全管理月報(bào)、隱患排查數(shù)據(jù)，確保項(xiàng)目合規(guī)性。（二）內(nèi)部監(jiān)督與考核1.安全自查與迎檢：每月組織項(xiàng)目級(jí)安全大檢查，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59）評(píng)分定級(jí)；統(tǒng)籌迎檢工作，整理安全管理臺(tái)賬（如培訓(xùn)記錄、隱患整改單、應(yīng)急預(yù)案），確保資料真實(shí)可追溯。2.考核與問責(zé)：參與制定安全考核細(xì)則（含個(gè)人績(jī)效、班組考核），對(duì)履職不力、違規(guī)操作的人員/班組，提出處罰建議（如約談、經(jīng)濟(jì)處罰、清退），推動(dòng)“安全責(zé)任與績(jī)效掛鉤”。四、履職保障與能力要求（一）資源保障人力支持：推動(dòng)項(xiàng)目配置足額專職安全員（按建筑面積或作業(yè)人數(shù)達(dá)標(biāo)配置），明確其權(quán)責(zé)清單，避免“職責(zé)交叉、推諉扯皮”；物資保障：審核安全投入預(yù)算，確保安全防護(hù)用品（如安全帽、安全帶）、應(yīng)急物資（如滅火器、急救箱）足額配備、定期更新；技術(shù)支撐：引入智慧安全管理工具（如AI視頻監(jiān)控、隱患排查APP），提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控效率。（二）能力提升專業(yè)知識(shí)：精通《建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范》《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，掌握深基坑、起重機(jī)械等專業(yè)領(lǐng)域安全技術(shù)；法規(guī)更新：跟蹤《安全生產(chǎn)法》修訂、地方安全條例變化，每年參加繼續(xù)教育或行業(yè)培訓(xùn)，確保知識(shí)體系與時(shí)俱進(jìn)；應(yīng)急技能：具備急救、消防、險(xiǎn)情處置實(shí)操能力，通過應(yīng)急管理部安全培訓(xùn)合格證等資質(zhì)認(rèn)證。（三）職業(yè)素養(yǎng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)：以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，主動(dòng)排查隱患、推動(dòng)整改，杜絕“好人主義”“形式主義”；原則底線：堅(jiān)守安全紅線，對(duì)違規(guī)指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)“零容忍”，敢于說“不”并向上級(jí)反饋；溝通協(xié)調(diào)：具備跨部門、跨