人力資源專(zhuān)員人力資源部門(mén)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率與質(zhì)量招聘周期35%平均25天實(shí)際周期小于等于目標(biāo)值，得滿(mǎn)分；每超過(guò)目標(biāo)值1天，扣2分，最低得0分到崗率85%實(shí)際到崗率等于或高于目標(biāo)值，得滿(mǎn)分；每低于目標(biāo)值1%，扣3分，最低得0分Offer接受率90%實(shí)際Offer接受率等于或高于目標(biāo)值，得滿(mǎn)分；每低于目標(biāo)值1%，扣2分，最低得0分關(guān)鍵崗位到崗率95%實(shí)際關(guān)鍵崗位到崗率等于或高于目標(biāo)值，得滿(mǎn)分；每低于目標(biāo)值1%，扣4分，最低得0分候選人質(zhì)量（試用期通過(guò)率）90%實(shí)際試用期通過(guò)率等于或高于目標(biāo)值，得滿(mǎn)分；每低于目標(biāo)值1%，扣3分，最低得0分員工關(guān)系管理員工滿(mǎn)意度調(diào)研得分25%4.0分（滿(mǎn)分5分）實(shí)際得分等于或高于目標(biāo)值，得滿(mǎn)分；每低于目標(biāo)值0.1分，扣2分，最低得0分員工流失率12%實(shí)際流失率等于或低于目標(biāo)值，得滿(mǎn)分；每高于目標(biāo)值1%，扣3分，最低得0分勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生率0-2起/年實(shí)際發(fā)生次數(shù)等于0，得滿(mǎn)分；每超過(guò)1起，扣5分，最低得0分員工培訓(xùn)覆蓋率95%實(shí)際覆蓋率等于或高于目標(biāo)值，得滿(mǎn)分；每低于目標(biāo)值1%，扣2分，最低得0分員工投訴處理及時(shí)率98%實(shí)際及時(shí)率等于或高于目標(biāo)值，得滿(mǎn)分；每低于目標(biāo)值1%，扣3分，最低得0分薪酬福利管理薪酬競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研得分20%行業(yè)均值以上15%實(shí)際得分等于或高于目標(biāo)值，得滿(mǎn)分；每低于目標(biāo)值1%，扣2分，最低得0分福利滿(mǎn)意度調(diào)查得分4.2分（滿(mǎn)分5分）實(shí)際得分等于或高于目標(biāo)值，得滿(mǎn)分；每低于目標(biāo)值0.1分，扣3分，最低得0分薪酬預(yù)算控制偏差±5%實(shí)際偏差等于或小于目標(biāo)值，得滿(mǎn)分；每超過(guò)目標(biāo)值1%，扣3分，最低得0分福利項(xiàng)目完善度覆蓋公司核心需求實(shí)際完善度達(dá)到目標(biāo)值，得滿(mǎn)分；未達(dá)目標(biāo)值，每項(xiàng)缺失扣2分，最低得0分個(gè)稅社保合規(guī)性檢查通過(guò)率100%實(shí)際通過(guò)率等于或高于目標(biāo)值，得滿(mǎn)分；每低于目標(biāo)值1%，扣5分，最低得0分人力資源流程優(yōu)化與創(chuàng)新HR流程效率提升率20%15%實(shí)際提升率等于或高于目標(biāo)值，得滿(mǎn)分；每低于目標(biāo)值1%，扣2分，最低得0分HR系統(tǒng)使用率90%實(shí)際使用率等于或高于目標(biāo)值，得滿(mǎn)分；每低于目標(biāo)值1%，扣2分，最低得0分員工自助服務(wù)滿(mǎn)意度4.5分（滿(mǎn)分5分）實(shí)際得分等于或高于目標(biāo)值，得滿(mǎn)分；每低于目標(biāo)值0.1分，扣3分，最低得0分HRBP服務(wù)滿(mǎn)意度4.3分（滿(mǎn)分5分）實(shí)際得分等于或高于目標(biāo)值，得滿(mǎn)分；每低于目標(biāo)值0.1分，扣2分，最低得0分創(chuàng)新項(xiàng)目落地?cái)?shù)量至少2個(gè)實(shí)際落地?cái)?shù)量等于或高于目標(biāo)值，得滿(mǎn)分；每少1個(gè)，扣5分，最低得0分本考核表旨在全面評(píng)估人力資源專(zhuān)員在招聘效率與質(zhì)量、員工關(guān)系管理、薪酬福利管理以及人力資源流程優(yōu)化與創(chuàng)新四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià)。權(quán)重分配依據(jù)崗位職責(zé)重要性確定，其中招聘效率與質(zhì)量權(quán)重最高，其次為員工關(guān)系管理、薪酬福利管理，最后為流程優(yōu)化與創(chuàng)新。各指標(biāo)目標(biāo)值需結(jié)合公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定，確?？珊饬啃耘c挑戰(zhàn)性。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格依據(jù)定義的扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確?？己说墓叫耘c透明度。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：