工會委員工作職責分配與執(zhí)行方案一、方案背景與目的工會作為連接企業(yè)與職工的核心紐帶，其工作質(zhì)效直接關(guān)乎職工權(quán)益維護、企業(yè)勞動關(guān)系和諧及發(fā)展活力。在新形勢下，明確工會委員職責分工、優(yōu)化工作執(zhí)行路徑，是提升工會服務(wù)精準度、增強組織凝聚力的關(guān)鍵?；诠ぷ鲗嶋H場景與發(fā)展需求，特形成本職責分配與執(zhí)行方案，力求通過科學分工、系統(tǒng)協(xié)同，構(gòu)建職責清晰、執(zhí)行有力的工會工作體系。二、工作職責分配（一）工會主席統(tǒng)籌工會全面工作，牽頭制定年度工作計劃與發(fā)展規(guī)劃；代表工會參與企業(yè)民主管理，就職工權(quán)益保障、勞動糾紛調(diào)解等重大事項與企業(yè)管理層溝通協(xié)商；主持工會委員會會議，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各委員工作進度，監(jiān)督職責落實情況；對接上級工會組織，落實各項工作部署，定期匯報工會工作成效與問題。（二）工會副主席協(xié)助主席開展日常管理工作，主席履職缺位時代為行使職權(quán)；聚焦職工權(quán)益維護，牽頭組織勞動法律法規(guī)宣傳、勞動合同監(jiān)督檢查，參與勞動爭議調(diào)解；負責工會制度體系建設(shè)，完善會員管理、經(jīng)費使用、活動組織等工作規(guī)范；統(tǒng)籌工會志愿者隊伍建設(shè)，推動職工服務(wù)項目常態(tài)化開展。（三）組織委員主導工會會員管理工作，建立健全會員信息檔案，動態(tài)更新會員信息；負責新會員發(fā)展與入會流程規(guī)范，組織會員登記、資格審查及會籍管理；牽頭開展工會組織建設(shè)，推動基層工會小組（分會）的設(shè)立與優(yōu)化，指導小組（分會）開展自主活動；組織工會委員與會員的培訓工作，提升隊伍業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識。（四）宣傳委員構(gòu)建工會宣傳體系，利用企業(yè)內(nèi)部刊物、公眾號、宣傳欄等渠道，宣傳工會政策、職工先進事跡、企業(yè)文化理念；策劃主題宣傳活動，圍繞勞動競賽、技能提升、權(quán)益保障等主題開展專題報道；收集職工意見建議，及時反饋職工關(guān)切，營造積極向上的輿論氛圍；管理工會宣傳陣地，維護宣傳內(nèi)容的準確性與時效性，聯(lián)合外部媒體擴大工會工作影響力。（五）文體委員規(guī)劃職工文體活動體系，結(jié)合職工興趣與需求，制定年度文體活動計劃（如文藝匯演、體育賽事、興趣社團等）；組織實施各類文體活動，負責活動策劃、場地協(xié)調(diào)、物資籌備、人員組織等全流程管理；培育職工文體骨干，指導文體社團自主開展活動，豐富職工業(yè)余文化生活；對接企業(yè)行政部門，爭取活動資源支持，確?；顒影踩行蜷_展。（六）福利委員牽頭職工福利保障工作，調(diào)研職工福利需求，制定福利發(fā)放方案（如節(jié)日慰問、健康體檢、困難幫扶等）；負責福利物資采購、發(fā)放的全流程管理，確保福利落實公平、透明；建立困難職工幫扶機制，開展困難職工排查、建檔、幫扶工作，組織愛心募捐、結(jié)對幫扶等活動；關(guān)注職工身心健康，協(xié)調(diào)開展心理健康講座、健康義診等關(guān)愛活動。（七）經(jīng)費審查委員嚴格執(zhí)行工會經(jīng)費管理規(guī)定，審核工會經(jīng)費預算、決算方案，監(jiān)督經(jīng)費收支的合規(guī)性；定期開展經(jīng)費使用審計，檢查經(jīng)費支出憑證、賬目管理情況，杜絕違規(guī)使用；牽頭制定經(jīng)費管理制度，規(guī)范報銷流程、審批權(quán)限，確保經(jīng)費使用“取之于工、用之于工”；向工會會員大會或委員會報告經(jīng)費審查情況，接受職工監(jiān)督。三、執(zhí)行保障方案（一）實施步驟1.職責公示與宣貫：將各委員職責以文件、展板等形式公示，組織全體委員召開職責解讀會，明確工作邊界與協(xié)同要求；通過工會例會、線上平臺向全體會員宣貫，確保職工了解委員職責，便于監(jiān)督反饋。2.培訓賦能與協(xié)同磨合：針對新任職委員開展業(yè)務(wù)培訓，邀請上級工會專家或優(yōu)秀工會工作者授課，提升履職能力；組織委員間的協(xié)同演練，模擬工作場景（如勞動糾紛調(diào)解、大型活動組織），強化團隊配合意識。3.試點運行與優(yōu)化調(diào)整：選取1-2個工會小組（分會）作為試點，按職責分工開展工作，記錄運行中的問題與改進建議；試點結(jié)束后召開復盤會，結(jié)合反饋優(yōu)化職責分配與工作流程，形成可復制的經(jīng)驗。4.全面推行與常態(tài)督導：在全工會范圍內(nèi)推行優(yōu)化后的職責體系，建立月度工作臺賬，由主席牽頭督導各委員工作進度；每季度召開工作推進會，總結(jié)成效、解決問題，確保職責落地見效。（二）監(jiān)督考核機制1.日常監(jiān)督：建立“職工反饋+委員互查+主席督查”三級監(jiān)督體系，職工可通過意見箱、線上通道反饋問題；委員間定期交叉檢查工作臺賬、活動記錄等資料；主席不定期抽查工作落實情況，形成監(jiān)督閉環(huán)。2.年度考核：制定《工會委員履職考核細則》，從工作成效（如活動參與率、職工滿意度）、職責落實、協(xié)同配合等維度設(shè)置考核指標；考核結(jié)果與評優(yōu)評先、連任推薦掛鉤，激勵委員主動作為。（三）動態(tài)優(yōu)化機制每年度末開展職責評估，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、職工需求變化、工會工作難點，重新審視各委員職責的合理性；邀請職工代表、企業(yè)管理層參與評估，廣泛收集意見，對職責分工、工作流程進行動態(tài)調(diào)整，確保方案始終貼合實際需求。四、協(xié)同與支持措施（一）跨部門協(xié)同與企業(yè)人力資源部聯(lián)動，在職工招聘、培訓、績效考核中融入工會服務(wù)內(nèi)容（如技能競賽與職業(yè)發(fā)展掛鉤）；與行政部門協(xié)作，爭取活動場地、經(jīng)費支持，共同打造職工關(guān)愛體系。（二）資源保障企業(yè)按規(guī)定計提工會經(jīng)費，確保活動開展、福利發(fā)放有穩(wěn)定資金來源；建立工會物資儲備庫，統(tǒng)籌管理文體器材、慰問物資等，提高資源使用效率。（三）信息化支撐搭建工會線上服務(wù)平臺，實現(xiàn)會員管理、活動報名、意見反饋、福利查詢等功能線上化；利用數(shù)據(jù)分析工具，挖掘職工需求偏好，為工作優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。五、結(jié)語本方案通過清晰的職責分配與完善的執(zhí)行保障，旨在激活工會組織的“神經(jīng)末梢”，讓每位委員成為服務(wù)職工的“毛細血管”。工會工作需始終以職工為中心，在職責落地過程中持續(xù)