PAGE街道應(yīng)急培訓制度一、總則（一）目的為了提高街道工作人員應(yīng)對各類突發(fā)事件的能力，保障街道轄區(qū)內(nèi)居民的生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，特制定本應(yīng)急培訓制度。（二）適用范圍本制度適用于街道全體工作人員，包括街道機關(guān)各部門、社區(qū)居委會、下屬事業(yè)單位等相關(guān)人員。（三）基本原則1.預防為主：通過加強應(yīng)急培訓，提高工作人員的風險意識和預防能力，盡可能減少突發(fā)事件的發(fā)生。2.分類分級：根據(jù)突發(fā)事件的類型、危害程度等進行分類分級培訓，確保培訓內(nèi)容與實際需求相匹配。3.全員參與：街道全體工作人員均需參加應(yīng)急培訓，確保人人具備應(yīng)對突發(fā)事件的基本能力。4.持續(xù)改進：根據(jù)應(yīng)急工作的實際情況和培訓效果，不斷完善培訓制度和內(nèi)容，持續(xù)提高應(yīng)急培訓水平。二、培訓組織與職責（一）培訓領(lǐng)導小組成立街道應(yīng)急培訓領(lǐng)導小組，由街道主要領(lǐng)導擔任組長，分管領(lǐng)導擔任副組長，各相關(guān)部門負責人為成員。領(lǐng)導小組負責統(tǒng)籌規(guī)劃、指導協(xié)調(diào)街道應(yīng)急培訓工作，研究解決培訓工作中的重大問題。（二）培訓管理部門街道應(yīng)急管理辦公室為培訓管理部門，負責制定年度培訓計劃、組織實施培訓課程、考核培訓效果等具體工作。（三）各部門職責1.街道機關(guān)各部門：負責組織本部門工作人員參加應(yīng)急培訓，結(jié)合部門工作實際，開展針對性的應(yīng)急演練，并協(xié)助培訓管理部門做好相關(guān)培訓工作。2.社區(qū)居委會：組織社區(qū)工作人員和居民代表參加應(yīng)急培訓，負責在社區(qū)內(nèi)開展應(yīng)急宣傳和演練活動，及時反饋社區(qū)居民對應(yīng)急培訓的需求和意見。3.下屬事業(yè)單位：按照街道應(yīng)急培訓制度的要求，組織本單位工作人員參加培訓，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為街道應(yīng)急工作提供技術(shù)支持和保障。三、培訓內(nèi)容與方式（一）培訓內(nèi)容1.法律法規(guī)與政策：學習國家和地方有關(guān)應(yīng)急管理的法律法規(guī)、政策文件，了解應(yīng)急工作的法律依據(jù)和政策導向。2.應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識：包括突發(fā)事件的定義、分類、分級、特點，應(yīng)急管理的基本原則、工作機制等。3.各類突發(fā)事件應(yīng)對技能自然災害：如地震、火災、洪水、臺風等，學習災害預警、防范措施、應(yīng)急處置方法等。事故災難：如安全生產(chǎn)事故、交通事故、公共衛(wèi)生事件等，掌握事故現(xiàn)場救援、傷員救治、事故調(diào)查處理等技能。公共衛(wèi)生事件：如傳染病疫情、食品安全事故等，了解疫情防控、食品衛(wèi)生監(jiān)管、應(yīng)急處置流程等知識。社會安全事件：如群體性事件、恐怖襲擊等，學習現(xiàn)場管控、人員疏散、輿情應(yīng)對等措施。4.應(yīng)急救援設(shè)備使用與維護：介紹各類應(yīng)急救援設(shè)備的功能、操作方法、維護保養(yǎng)要求等，確保工作人員能夠正確使用和維護設(shè)備。5.應(yīng)急演練：通過實際操作和模擬場景，讓工作人員熟悉應(yīng)急處置流程，提高協(xié)同配合能力和應(yīng)急反應(yīng)速度。（二）培訓方式1.集中授課：邀請專家學者、應(yīng)急管理部門工作人員等進行集中授課，系統(tǒng)講解應(yīng)急管理知識和技能。2.現(xiàn)場教學：組織工作人員到應(yīng)急救援現(xiàn)場、災害事故發(fā)生地等進行實地參觀學習，直觀感受應(yīng)急工作的實際情況。3.案例分析：選取典型的突發(fā)事件案例進行分析討論，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高工作人員的分析判斷能力和應(yīng)對策略。4.模擬演練：定期組織開展各類應(yīng)急演練，如桌面演練、實戰(zhàn)演練等，讓工作人員在實踐中鍛煉應(yīng)急處置能力。5.在線學習：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，提供應(yīng)急培訓課程、視頻資料等，方便工作人員隨時隨地進行學習。四、培訓計劃與實施（一）培訓計劃制定培訓管理部門每年年初根據(jù)街道應(yīng)急工作實際需求和人員狀況，制定年度應(yīng)急培訓計劃。培訓計劃應(yīng)明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式等，并報培訓領(lǐng)導小組審批后實施。（二）培訓實施1.培訓通知：培訓管理部門根據(jù)培訓計劃，提前向培訓對象發(fā)送培訓通知，明確培訓時間、地點、內(nèi)容等要求。2.培訓準備：培訓管理部門負責培訓課程的準備工作，包括邀請授課教師、收集培訓資料、準備培訓設(shè)備等。3.培訓組織：按照培訓計劃和通知要求，組織培訓對象按時參加培訓。培訓過程中，要嚴格遵守培訓紀律，確保培訓效果。4.培訓記錄：對每次培訓進行詳細記錄，包括培訓時間、地點、內(nèi)容、培訓教師、培訓對象、培訓效果等信息，建立培訓檔案。五、培訓考核與評估（一）考核方式1.理論考核：通過書面考試、在線測試等方式，考核工作人員對應(yīng)急管理知識的掌握程度。2.技能考核：在模擬場景或?qū)嶋H操作中，考核工作人員的應(yīng)急處置技能和操作能力。3.演練評估：對應(yīng)急演練進行評估，考核工作人員在演練中的表現(xiàn)、協(xié)同配合能力、應(yīng)急反應(yīng)速度等。（二）考核標準1.理論考核：滿分100分，60分及以上為合格。2.技能考核：根據(jù)實際操作情況進行評分，合格標準由培訓管理部門根據(jù)具體技能要求確定。3.演練評估：按照演練評估指標體系進行評分，評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.培訓補考：對考核不合格的工作人員，組織補考，補考仍不合格的，進行再次培訓或調(diào)整工作崗位。2.績效掛鉤：將應(yīng)急培訓考核結(jié)果與工作人員的績效考核掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)秀的給予適當獎勵，對考核不合格的進行相應(yīng)處罰。3.選拔任用參考：在干部選拔任用、評先評優(yōu)等工作中，將應(yīng)急培訓考核結(jié)果作為重要參考依據(jù)。（四）培訓評估培訓管理部門定期對培訓效果進行評估，通過問卷調(diào)查、座談會、實地觀察等方式，收集培訓對象和相關(guān)部門對培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓效果等方面的意見和建議。根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整培訓計劃和內(nèi)容，改進培訓方式方法，提高培訓質(zhì)量。六、培訓資源保障（一）師資隊伍建設(shè)1.內(nèi)部培訓師培養(yǎng)：選拔街道內(nèi)部具有豐富應(yīng)急工作經(jīng)驗和專業(yè)知識的人員作為兼職培訓師，定期組織培訓師培訓，提高其教學水平和業(yè)務(wù)能力。2.外部專家邀請：邀請應(yīng)急管理領(lǐng)域的專家學者、政府部門工作人員等作為外部培訓師，為街道應(yīng)急培訓提供專業(yè)指導和支持。（二）培訓教材與資料1.編寫培訓教材：結(jié)合街道應(yīng)急工作實際，組織編寫具有針對性、實用性的應(yīng)急培訓教材，內(nèi)容涵蓋法律法規(guī)、基礎(chǔ)知識、各類突發(fā)事件應(yīng)對技能等。2.收集整理資料：收集國內(nèi)外應(yīng)急管理的相關(guān)政策文件、標準規(guī)范、案例分析、研究報告等資料，建立應(yīng)急培訓資料數(shù)據(jù)庫，為培訓工作提供豐富的素材。（三）培訓設(shè)備與場地1.配備培訓設(shè)備：根據(jù)應(yīng)急培訓需要，配備必要的培訓設(shè)備，如應(yīng)急救援器材、模擬演練道具