PAGE課程培訓(xùn)積分管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司課程培訓(xùn)管理，激勵員工積極參與培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，特制定本積分管理制度。通過積分量化員工參與培訓(xùn)的表現(xiàn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)公司整體績效提升。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工參加的各類內(nèi)部課程培訓(xùn)、外部專業(yè)培訓(xùn)以及在線學(xué)習(xí)課程等培訓(xùn)活動。（三）基本原則1.公平公正原則：積分評定過程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保對所有員工一視同仁，不受個人偏見或其他因素干擾。2.透明公開原則：積分規(guī)則、評定結(jié)果等信息向全體員工公開，接受監(jiān)督，保障員工知情權(quán)。3.激勵導(dǎo)向原則：以積分激勵員工積極參與培訓(xùn)，不斷提升自身能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、積分設(shè)定（一）培訓(xùn)參與積分1.按時參加培訓(xùn)每按時參加一次內(nèi)部培訓(xùn)課程，獲得2分積分。每按時參加一次外部專業(yè)培訓(xùn)課程，獲得3分積分。在線學(xué)習(xí)課程每按時完成一門，獲得1分積分。2.遲到或早退遲到或早退一次，內(nèi)部培訓(xùn)課程扣1分，外部培訓(xùn)課程扣2分，在線學(xué)習(xí)課程扣0.5分。遲到或早退超過規(guī)定時間15分鐘以上，按曠課處理（具體曠課積分扣除見下文）。3.曠課內(nèi)部培訓(xùn)課程曠課一次，扣除5分積分。外部培訓(xùn)課程曠課一次，扣除8分積分。在線學(xué)習(xí)課程曠課一門，扣除3分積分。（二）課堂表現(xiàn)積分1.積極參與互動在培訓(xùn)課堂上主動發(fā)言、提問、分享經(jīng)驗(yàn)等，每次獲得1分積分。提出有價值的觀點(diǎn)或建議，經(jīng)培訓(xùn)講師認(rèn)可，每次獲得23分積分。2.遵守課堂紀(jì)律培訓(xùn)期間無違反課堂紀(jì)律行為（如交頭接耳、玩手機(jī)、隨意走動等），每次培訓(xùn)獲得1分積分。若出現(xiàn)違反課堂紀(jì)律行為，每次扣除12分積分。（三）培訓(xùn)考核積分1.考試成績培訓(xùn)課程考試成績達(dá)到8089分，獲得5分積分?？荚嚦煽冞_(dá)到9095分，獲得8分積分。考試成績達(dá)到96分及以上，獲得12分積分。考試成績未達(dá)到60分，本次培訓(xùn)無積分，并需重新參加培訓(xùn)直至通過，重新參加培訓(xùn)期間不享受其他培訓(xùn)相關(guān)權(quán)益。2.考核評價培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講師或相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工在培訓(xùn)中的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核評價，優(yōu)秀（85分及以上）獲得8分積分，良好（7084分）獲得5分積分，合格（6069分）獲得3分積分。（四）培訓(xùn)成果應(yīng)用積分1.工作績效提升員工將培訓(xùn)所學(xué)知識和技能應(yīng)用到工作中，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)評估，工作績效有明顯提升（如工作效率提高、工作質(zhì)量顯著改善、解決了重要工作難題等），獲得1020分積分。因培訓(xùn)成果應(yīng)用為公司帶來直接經(jīng)濟(jì)效益（如降低成本、增加收入等），根據(jù)效益大小給予2050分積分獎勵。具體積分由公司管理層根據(jù)實(shí)際情況評定。2.分享培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)在公司內(nèi)部分享培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容和心得體會，組織內(nèi)部培訓(xùn)分享會或撰寫培訓(xùn)分享文章等，每次獲得510分積分。分享內(nèi)容對其他員工有較大幫助，受到廣泛好評，每次獲得1015分積分。三、積分管理與記錄（一）管理部門公司人力資源部負(fù)責(zé)課程培訓(xùn)積分的統(tǒng)一管理，包括積分規(guī)則制定、積分記錄、積分查詢、積分兌換等工作。（二）記錄方式1.建立員工培訓(xùn)積分臺賬，詳細(xì)記錄每位員工每次培訓(xùn)的參與情況、課堂表現(xiàn)、考核成績、成果應(yīng)用等信息及相應(yīng)積分。2.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)講師或相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時將員工的培訓(xùn)表現(xiàn)反饋給人力資源部，人力資源部據(jù)此進(jìn)行積分記錄。3.對于員工因培訓(xùn)成果應(yīng)用帶來的績效提升或經(jīng)濟(jì)效益，由上級領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)證明材料，人力資源部審核后給予相應(yīng)積分。（三）積分查詢與反饋1.人力資源部定期（每季度）更新員工培訓(xùn)積分情況，并通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)或公告欄向全體員工公布，方便員工查詢自己的積分。2.員工如對自己的積分記錄有疑問，可在積分公布后的一周內(nèi)，向人力資源部提出查詢申請，人力資源部應(yīng)及時核實(shí)并給予答復(fù)。四、積分兌換（一）兌換內(nèi)容1.培訓(xùn)機(jī)會積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后，員工可兌換更高層次或更專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)機(jī)會。例如，累計積分達(dá)到50分，可申請兌換一次公司指定的中級管理培訓(xùn)課程；達(dá)到100分，可申請兌換一次行業(yè)前沿的外部專業(yè)培訓(xùn)課程。2.職業(yè)發(fā)展支持積分可用于兌換職業(yè)發(fā)展相關(guān)的支持，如獲得公司內(nèi)部導(dǎo)師輔導(dǎo)、參加職業(yè)技能認(rèn)證考試費(fèi)用補(bǔ)貼等。具體來說，積分滿30分，可申請公司內(nèi)部導(dǎo)師一對一輔導(dǎo)一個月；積分滿80分，參加與工作相關(guān)的職業(yè)技能認(rèn)證考試，可獲得考試費(fèi)用50%的補(bǔ)貼。3.其他福利可兌換公司提供的其他福利，如辦公用品、書籍、培訓(xùn)相關(guān)的學(xué)習(xí)資料等。例如，積分滿20分，可兌換一套專業(yè)書籍；積分滿10分，可兌換一份辦公用品套裝。（二）兌換規(guī)則1.員工根據(jù)自己的積分情況，在規(guī)定的兌換時間內(nèi)（每半年一次）向人力資源部提交積分兌換申請。2.人力資源部對員工的兌換申請進(jìn)行審核，審核通過后按照兌換標(biāo)準(zhǔn)為員工提供相應(yīng)的兌換福利。3.積分兌換后，相應(yīng)積分從員工積分賬戶中扣除。五、積分調(diào)整與異常處理（一）積分調(diào)整1.在培訓(xùn)過程中，如發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容、考核方式等存在不合理之處，經(jīng)公司管理層研究決定，可對積分規(guī)則進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并及時向全體員工公布。2.對于員工在培訓(xùn)中表現(xiàn)特別突出或有重大貢獻(xiàn)的情況，經(jīng)人力資源部核實(shí)并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可給予額外的積分獎勵。（二）異常處理1.若發(fā)現(xiàn)積分記錄存在錯誤或爭議，員工應(yīng)及時向人力資源部提出申訴。人力資源部在接到申訴后，應(yīng)在五個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。2.經(jīng)核實(shí)確屬記錄錯誤的，人力資源部應(yīng)及時更正積分記錄，并向員工說明情況。如因違規(guī)行為導(dǎo)致積分異常，人力資源部將根據(jù)情節(jié)輕重扣除相應(yīng)積分，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。六、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。在執(zhí)行過程中，如有未盡事