PAGE培訓(xùn)激勵積分制度一、總則（一）目的為了提高員工參與培訓(xùn)的積極性和主動性，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進公司/組織的持續(xù)發(fā)展，特制定本培訓(xùn)激勵積分制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有正式員工。（三）基本原則1.公平公正原則：積分評定過程嚴格按照既定標準執(zhí)行，確保公平公正，不受任何主觀因素干擾。2.激勵導(dǎo)向原則：通過積分激勵，引導(dǎo)員工積極參與培訓(xùn)，不斷提升自身能力。3.透明公開原則：積分評定標準、過程及結(jié)果向全體員工公開，接受監(jiān)督。二、積分設(shè)定（一）培訓(xùn)參與積分1.按時參加內(nèi)部培訓(xùn)課程：每次按時參加得[X]分。遲到15分鐘以內(nèi)扣[X]分，遲到超過15分鐘當(dāng)次培訓(xùn)無積分，無故缺席當(dāng)次培訓(xùn)倒扣[X]分。2.參加外部培訓(xùn)課程：根據(jù)培訓(xùn)時長和重要性設(shè)定積分，培訓(xùn)時長每小時得[X]分，重要性較高的外部培訓(xùn)額外加[X]分。（二）培訓(xùn)表現(xiàn)積分1.課堂表現(xiàn)積極：主動發(fā)言、提出有價值問題或建議，每次得[X]分。2.小組討論貢獻突出：在小組討論中發(fā)揮關(guān)鍵作用，推動討論進程或提出創(chuàng)新性觀點，得[X]分。3.培訓(xùn)作業(yè)完成質(zhì)量高：按時、高質(zhì)量完成培訓(xùn)作業(yè)，根據(jù)作業(yè)難度和完成情況得[X][X]分。（三）培訓(xùn)成果積分1.通過培訓(xùn)考核：理論知識考核通過得[X]分，實操考核通過得[X]分。2.培訓(xùn)后工作績效提升：根據(jù)培訓(xùn)對工作績效提升的程度，由上級領(lǐng)導(dǎo)評估后給予[X][X]分。3.獲得培訓(xùn)相關(guān)證書：獲得與培訓(xùn)課程相關(guān)的專業(yè)證書，初級證書得[X]分，中級證書得[X]分，高級證書得[X]分。（四）培訓(xùn)分享積分1.內(nèi)部培訓(xùn)分享：在公司內(nèi)部培訓(xùn)分享會上分享培訓(xùn)所學(xué)及心得，每次得[X]分。2.跨部門培訓(xùn)分享：向其他部門分享培訓(xùn)經(jīng)驗和知識，得[X]分。三、積分評定流程（一）培訓(xùn)記錄培訓(xùn)組織者負責(zé)記錄員工的培訓(xùn)參與情況，包括培訓(xùn)時間、課程名稱、考勤等信息。（二）自我申報員工在培訓(xùn)結(jié)束后，可根據(jù)自身培訓(xùn)表現(xiàn)、成果等情況，填寫積分申報表格，提交相關(guān)證明材料。（三）上級評估員工上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)及培訓(xùn)對工作的影響，對員工培訓(xùn)成果積分進行評估打分。（四）審核公示人力資源部門對申報積分進行審核，審核通過后在公司內(nèi)部公示[X]個工作日。如有異議，員工可在公示期內(nèi)提出申訴，人力資源部門進行調(diào)查核實后做出處理。（五）積分確認公示無異議后，人力資源部門確認員工積分，并記錄在員工個人積分檔案中。四、積分應(yīng)用（一）與績效掛鉤1.積分作為績效評估的參考因素之一，占績效總分的[X]%。2.根據(jù)積分高低，對績效等級進行調(diào)整。積分達到[X]分及以上的員工，績效等級可提升一級；積分低于[X]分的員工，績效等級可下調(diào)一級。（二）培訓(xùn)資源傾斜1.積分較高的員工享有優(yōu)先參加更高級別、更具針對性培訓(xùn)課程的權(quán)利。2.公司/組織為積分排名前[X]%的員工提供額外的培訓(xùn)經(jīng)費支持，用于參加外部專業(yè)培訓(xùn)或獲取行業(yè)前沿知識。（三）晉升優(yōu)先考慮在同等條件下，積分高的員工在晉升、崗位調(diào)整等方面將被優(yōu)先考慮。（四）榮譽表彰1.每月評選“培訓(xùn)積分之星”，給予公開表彰和一定的物質(zhì)獎勵。2.年度積分排名前[X]的員工，授予“年度優(yōu)秀培訓(xùn)學(xué)員”稱號，并在公司內(nèi)部大會上進行表彰。五、培訓(xùn)積分管理（一）積分查詢員工可通過公司內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)查詢個人培訓(xùn)積分情況。（二）積分調(diào)整1.如發(fā)現(xiàn)積分評定有誤，經(jīng)核實后可進行積分調(diào)整。2.員工對培訓(xùn)表現(xiàn)、成果等有新的補充材料，可申請重新評定積分，經(jīng)審核通過后進行積分調(diào)整。（三）積分有效期培訓(xùn)積分有效期為一年，每年年底對積分進行清零處理。但因培訓(xùn)獲得的相關(guān)證書積分長期有效。六、培訓(xùn)激勵活動（一）積分競賽定期組織培訓(xùn)積分競賽活動，設(shè)定競賽主題和規(guī)則。在規(guī)定時間內(nèi)，員工通過積極參與培訓(xùn)、提升積分來參與競賽。競賽獲勝者可獲得豐厚的獎品和榮譽證書，如高端培訓(xùn)課程免費學(xué)習(xí)機會、平板電腦、專業(yè)書籍等。（二）培訓(xùn)成果展示舉辦培訓(xùn)成果展示活動，鼓勵員工展示通過培訓(xùn)獲得的技能提升、工作績效改善等成果。以海報、報告、現(xiàn)場演示等形式呈現(xiàn)，展示優(yōu)秀成果的員工可獲得額外積分獎勵，并在公司內(nèi)部進行宣傳推廣，樹立學(xué)習(xí)榜樣。（三）導(dǎo)師帶徒計劃根據(jù)積分情況，選拔積分較高、能力較強的員工擔(dān)任導(dǎo)師，與積分較低、需要提升的員工結(jié)成師徒對子。導(dǎo)師幫助徒弟制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，指導(dǎo)工作實踐，徒弟在規(guī)定時間內(nèi)積分提升達到一定標準，師徒雙方均可獲得積分獎勵和榮譽表彰，同時促進團隊整體能力提升。七、附則（一）