PAGE煤礦培訓(xùn)獎罰制度一、總則（一）目的為加強煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)管理，提高員工安全意識、操作技能和綜合素質(zhì)，保障煤礦安全生產(chǎn)，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本煤礦實際情況，制定本培訓(xùn)獎罰制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦全體從業(yè)人員，包括管理人員、井下作業(yè)人員、地面作業(yè)人員等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程及相關(guān)培訓(xùn)規(guī)定，確保培訓(xùn)工作合法合規(guī)。2.公平公正原則：對培訓(xùn)過程和結(jié)果進行客觀評價，獎罰分明，一視同仁。3.激勵約束原則：通過獎勵激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性，通過處罰促使員工遵守培訓(xùn)紀律，認真學(xué)習(xí)。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)培訓(xùn)效果和實際工作需求，不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容和方式，持續(xù)提高培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)管理職責(zé)（一）培訓(xùn)管理部門職責(zé)1.負責(zé)制定年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。2.建立健全培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況。3.組織培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀教師。4.對培訓(xùn)效果進行評估和考核，提出獎罰建議。5.協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中的問題，確保培訓(xùn)工作順利開展。（二）相關(guān)部門職責(zé)1.人力資源部門：負責(zé)培訓(xùn)人員的調(diào)配、培訓(xùn)費用的預(yù)算和管理。2.安全管理部門：參與培訓(xùn)計劃的制定，提供安全培訓(xùn)相關(guān)資料，監(jiān)督培訓(xùn)過程中的安全管理。3.生產(chǎn)技術(shù)部門：根據(jù)生產(chǎn)實際需求，提出專業(yè)技能培訓(xùn)需求，協(xié)助制定培訓(xùn)內(nèi)容。4.各基層單位：負責(zé)組織本單位員工參加培訓(xùn)，督促員工按時完成培訓(xùn)任務(wù)，反饋培訓(xùn)效果和問題。三、培訓(xùn)計劃與實施（一）培訓(xùn)計劃制定1.培訓(xùn)管理部門每年年底根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)目標、員工隊伍素質(zhì)狀況和崗位技能需求，制定下一年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。3.培訓(xùn)計劃應(yīng)征求各相關(guān)部門和基層單位意見，經(jīng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。（二）培訓(xùn)實施1.培訓(xùn)管理部門按照培訓(xùn)計劃組織開展各類培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種形式。3.培訓(xùn)師資可由內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員擔(dān)任，也可邀請外部專家進行授課。4.各基層單位應(yīng)積極配合培訓(xùn)管理部門，組織員工按時參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)人員覆蓋率達到規(guī)定要求。5.培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)加強對培訓(xùn)現(xiàn)場的管理，維護培訓(xùn)秩序，確保培訓(xùn)安全。四、培訓(xùn)考核與評估（一）考核方式1.培訓(xùn)考核分為理論考核和實操考核兩部分，理論考核采用閉卷考試形式，實操考核采用現(xiàn)場操作或模擬操作形式。2.考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)教材、培訓(xùn)大綱規(guī)定的知識點和技能點。3.考核試卷由培訓(xùn)管理部門統(tǒng)一命題、制卷和評卷，實操考核由考核小組現(xiàn)場評分。（二）考核標準1.理論考核成績滿分為100分，60分為合格；實操考核成績滿分為100分，60分為合格。2.員工培訓(xùn)考核總成績=理論考核成績×50%+實操考核成績×50%。3.考核總成績85分及以上為優(yōu)秀，7084分為良好，6069分為合格，60分以下為不合格。（三）評估方式1.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門應(yīng)通過問卷調(diào)查、學(xué)員反饋、現(xiàn)場觀察等方式對培訓(xùn)效果進行評估。2.評估內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容的實用性、培訓(xùn)方式的有效性、培訓(xùn)師資的水平、學(xué)員的學(xué)習(xí)收獲等方面。3.根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施和建議，不斷完善培訓(xùn)工作。五、獎勵制度（一）培訓(xùn)成績優(yōu)秀獎勵1.員工培訓(xùn)考核總成績達到85分及以上，且在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)優(yōu)秀，遵守培訓(xùn)紀律，積極參與互動的，給予一次性獎勵[X]元。2.連續(xù)兩次培訓(xùn)考核成績優(yōu)秀的員工，在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面予以優(yōu)先考慮。（二）培訓(xùn)成果應(yīng)用獎勵1.員工將培訓(xùn)所學(xué)知識和技能應(yīng)用到實際工作中，取得顯著成效，為煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益提升等做出突出貢獻的，給予[X]元至[X]元的獎勵。2.員工提出的合理化建議被采納并應(yīng)用于培訓(xùn)內(nèi)容改進或工作流程優(yōu)化，根據(jù)建議的價值和效果，給予[X]元至[X]元的獎勵。（三）培訓(xùn)師資獎勵1.對在培訓(xùn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師，根據(jù)其授課質(zhì)量、培訓(xùn)效果等，給予[X]元至[X]元的年度獎勵。2.內(nèi)部培訓(xùn)師的授課經(jīng)驗和成果可作為其職稱評定、崗位晉升的參考依據(jù)。3.邀請的外部專家授課效果良好，得到學(xué)員高度評價的，給予專家一定的授課費用補貼，并頒發(fā)感謝證書。（四）培訓(xùn)組織管理獎勵1.對在培訓(xùn)計劃制定、組織實施、協(xié)調(diào)管理等方面表現(xiàn)出色的部門和個人，給予[X]元至[X]元的獎勵。2.培訓(xùn)管理部門在年度培訓(xùn)工作評估中成績突出，被評為優(yōu)秀培訓(xùn)管理部門的，給予部門負責(zé)人[X]元的獎勵，并在全礦范圍內(nèi)進行表彰。六、處罰制度（一）培訓(xùn)缺勤處罰1.員工無故不參加培訓(xùn)的，每次扣發(fā)工資[X]元，并責(zé)令其補訓(xùn)。2.因特殊原因不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)提前向培訓(xùn)管理部門請假，未經(jīng)請假或請假未批準而缺勤的，按無故缺勤處理。3.累計無故缺勤培訓(xùn)次數(shù)達到[X]次及以上的，給予警告處分，并扣發(fā)當(dāng)月績效獎金的[X]%。（二）培訓(xùn)考核不合格處罰1.員工培訓(xùn)考核不合格的，給予補考機會。補考仍不合格的，進行離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期間只發(fā)放基本工資的[X]%。2.連續(xù)兩次培訓(xùn)考核不合格的員工，予以降職、降薪或調(diào)整崗位處理。3.培訓(xùn)考核不合格且拒不參加補考或離崗培訓(xùn)的員工，予以辭退。（三）培訓(xùn)違紀處罰1.在培訓(xùn)過程中違反培訓(xùn)紀律，如遲到、早退、曠課、玩手機、擾亂課堂秩序等，每次扣發(fā)工資[X]元。2.對嚴重違反培訓(xùn)紀律，影響培訓(xùn)正常進行的員工，給予警告處分，并扣發(fā)當(dāng)月績效獎金的[X]%。3.因培訓(xùn)違紀給培訓(xùn)工作造成重大損失或惡劣影響的，予以辭退。（四）培訓(xùn)造假處罰1.員工在培訓(xùn)考核、培訓(xùn)記錄等方面弄虛作假的，一經(jīng)查實，取消其培訓(xùn)成績，扣發(fā)當(dāng)月工資的[X]%，并給予警告處分。2.因培訓(xùn)造假獲得的獎勵或利益，予以追回，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀律處分。3.對協(xié)助員工培訓(xùn)造假或參與培訓(xùn)造假的相關(guān)人員，給予嚴肅處理，情節(jié)嚴重的追究法律責(zé)任。七、獎罰程序（一）獎勵程序1.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門根據(jù)考核成績、評估結(jié)果及員工培訓(xùn)表現(xiàn)，提出獎勵建議名單。2.將獎勵建議名單提交煤礦領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，由人力資源部門負責(zé)發(fā)放獎勵金，并在全礦范圍內(nèi)進行公示。（二）處罰程序1.培訓(xùn)管理部門對培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為進行記錄，并收集相關(guān)證據(jù)。2.根據(jù)違規(guī)違紀情況，提出處罰建議，填寫《員工培訓(xùn)處罰審批表》。3.將處罰建議提交煤礦領(lǐng)導(dǎo)審批。4.經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，由人力資源部門負責(zé)執(zhí)行處罰決定，如扣發(fā)工資、獎金、調(diào)整崗位等，并將處罰結(jié)果通知員工