PAGE團委發(fā)展與培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為加強本公司/組織團委建設(shè)，提高團委干部的綜合素質(zhì)和工作能力，促進團委工作的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，更好地發(fā)揮團委在公司/組織中的作用，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織團委全體成員。（三）基本原則1.政治引領(lǐng)原則：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，引領(lǐng)團員青年聽黨話、跟黨走。2.服務(wù)青年原則：圍繞公司/組織中心工作，服務(wù)青年成長成才需求。3.創(chuàng)新發(fā)展原則：不斷探索創(chuàng)新團委工作方式方法，提高工作活力和實效性。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項規(guī)章制度，確保團委工作有序開展。二、團委組織架構(gòu)（一）團委委員會設(shè)置團委設(shè)書記1名，副書記若干名，委員若干名。書記負(fù)責(zé)全面主持團委工作，副書記協(xié)助書記開展工作，委員分工負(fù)責(zé)各項具體工作。（二）部門職責(zé)1.組織部：負(fù)責(zé)團員發(fā)展、團組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、團干部隊伍建設(shè)等工作。2.宣傳部：負(fù)責(zé)團委宣傳工作，包括活動宣傳、信息發(fā)布、文化建設(shè)等。3.實踐部：組織開展各類實踐活動，促進青年成長成才，服務(wù)公司/組織發(fā)展。4.權(quán)益部：維護青年合法權(quán)益，反映青年訴求，促進公司/組織與青年的溝通交流。三、團委成員選拔與任用（一）選拔條件1.政治素質(zhì)高，堅決擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，具有較強的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。2.熱愛共青團工作，具有較強的責(zé)任心和奉獻精神。3.具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和創(chuàng)新能力。（二）選拔程序1.報名：發(fā)布選拔通知，符合條件的人員自愿報名。2.資格審查：對報名人員進行資格審查，確定參加選拔人員名單。3.筆試：進行相關(guān)知識測試，考察報名人員的理論水平。4.面試：通過面試了解報名人員的綜合素質(zhì)和工作能力。5.考察：對擬選拔人員進行考察，了解其工作表現(xiàn)和群眾評價。6.公示：對選拔結(jié)果進行公示，接受群眾監(jiān)督。（三）任用選拔合格的人員經(jīng)公司/組織黨委批準(zhǔn)后正式任用，明確其工作職責(zé)和分工。四、團委培訓(xùn)體系（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提高團委干部的政治理論水平，增強政治素養(yǎng)。2.提升團委干部的業(yè)務(wù)能力，更好地開展團委工作。3.培養(yǎng)團委干部的創(chuàng)新意識和團隊協(xié)作精神。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的路線方針政策等。2.團務(wù)知識培訓(xùn)：包括團章、團的組織建設(shè)、團的活動策劃與組織等。3.工作技能培訓(xùn)：如溝通技巧、組織協(xié)調(diào)能力、寫作能力等。4.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團隊建設(shè)等方面。（三）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織團委干部參加集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者或上級團組織領(lǐng)導(dǎo)授課。每次集中培訓(xùn)時間不少于[X]小時，每年不少于[X]次。2.專題講座：根據(jù)工作需要，不定期舉辦專題講座，針對特定主題進行深入講解。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，供團委干部自主學(xué)習(xí)。4.實踐鍛煉：安排團委干部參與實際工作項目或活動，在實踐中鍛煉能力。（四）培訓(xùn)計劃制定每年年初，由團委組織部根據(jù)工作實際和干部需求，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等，并報公司/組織黨委備案。（五）培訓(xùn)考核1.建立培訓(xùn)考核機制，對參加培訓(xùn)的團委干部進行考核?？己藘?nèi)容包括學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)成績、實踐應(yīng)用能力等。2.考核結(jié)果作為團委干部評優(yōu)評先、晉升任用的重要依據(jù)。對考核不合格的干部，進行補考或重新培訓(xùn)。五、團委工作制度（一）會議制度1.團委委員會會議：定期召開，研究部署團委工作，討論決定重要事項。會議由書記主持，每月至少召開1次。2.團委擴大會議：根據(jù)工作需要召開，傳達(dá)上級精神，通報工作情況，聽取團員青年意見建議。會議由書記或副書記主持，每季度至少召開1次。3.團支部書記會議：加強團支部之間的溝通交流，布置團支部工作任務(wù)。會議由團委組織部負(fù)責(zé)組織，每月至少召開1次。（二）活動策劃與組織制度1.活動策劃前要進行充分調(diào)研，了解團員青年需求和公司/組織工作要求，制定詳細(xì)的活動方案。2.活動組織過程中要明確分工，責(zé)任到人，確?；顒禹樌_展。3.活動結(jié)束后要及時進行總結(jié)評估，收集反饋意見，為今后活動改進提供參考。（三）信息發(fā)布與宣傳制度1.建立團委信息發(fā)布平臺，及時發(fā)布團委工作動態(tài)、活動信息等。2.加強與公司/組織內(nèi)部媒體和外部媒體的合作，擴大團委工作影響力。3.宣傳工作要注重內(nèi)容質(zhì)量，突出重點，創(chuàng)新形式，提高宣傳效果。（四）檔案管理制度1.建立健全團委檔案管理制度，對團員檔案、活動資料、文件等進行規(guī)范管理。2.檔案管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好檔案的收集、整理、歸檔、保管和查閱工作。3.定期對檔案進行清查盤點，確保檔案安全完整。六、團委工作考核與激勵（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括團組織建設(shè)、活動開展、服務(wù)青年等方面的工作成效。2.工作態(tài)度：考核團委干部的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作能力等。3.創(chuàng)新能力：考察團委工作的創(chuàng)新舉措和取得的創(chuàng)新成果。（二）考核方式1.自我評價：團委干部每年進行自我總結(jié)評價，填寫考核表。2.上級評價：由上級團組織領(lǐng)導(dǎo)和公司/組織黨委領(lǐng)導(dǎo)對團委干部進行評價。3.群眾評價：通過問卷調(diào)查、座談會等形式，廣泛征求團員青年對團委干部的意見評價。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。對考核優(yōu)秀的團委干部進行表彰獎勵。2.對考核不合格的團委干部進行誡勉談話，限期整改。連續(xù)兩年考核不合格的，予以免職。3.將考核結(jié)果與團委干部的晉升、評優(yōu)評先等掛鉤，激勵干部積極工作，提高工作質(zhì)量。（四）激勵措施1.表彰獎勵：設(shè)立優(yōu)秀團委干部、優(yōu)秀團支部等榮譽稱號，對表現(xiàn)突出的集體和個人進行表彰獎勵。2.職業(yè)發(fā)展支持：為表現(xiàn)優(yōu)秀的團委干部提供更多的職業(yè)發(fā)展機會，如推薦參加更高層次的培訓(xùn)、掛職鍛煉等。3.精神激勵：通過內(nèi)部宣傳、表彰大會等形式