PAGE煤礦專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)管理，提高煤礦從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平，確保煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司所有煤礦從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)管理工作，包括新員工入職培訓(xùn)、在職員工技能提升培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)煤礦生產(chǎn)實(shí)際需求和員工崗位要求，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與工作實(shí)際緊密結(jié)合。2.學(xué)用結(jié)合原則：注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，使員工所學(xué)知識(shí)和技能能夠及時(shí)應(yīng)用到工作中，提高工作效率和質(zhì)量。3.嚴(yán)格考核原則：建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，對(duì)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)培訓(xùn)管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，根據(jù)實(shí)際情況不斷完善培訓(xùn)制度和內(nèi)容，持續(xù)提高培訓(xùn)水平。二、培訓(xùn)管理職責(zé)（一）公司培訓(xùn)管理部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.建立和完善培訓(xùn)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)和管理。4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材、資料的編寫(xiě)、采購(gòu)和管理。5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備的規(guī)劃和管理。6.對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。7.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的建立和管理。（二）煤礦礦長(zhǎng)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)煤礦培訓(xùn)管理工作，確保培訓(xùn)工作與煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。2.審定年度培訓(xùn)計(jì)劃，提供必要的培訓(xùn)資源支持。3.督促各部門(mén)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，檢查培訓(xùn)效果。（三）部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)員工培訓(xùn)需求的調(diào)查和分析，制定本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。2.配合公司培訓(xùn)管理部門(mén)做好培訓(xùn)師資的選拔和培養(yǎng)工作。3.組織本部門(mén)員工參加各類(lèi)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)任務(wù)的完成。4.對(duì)本部門(mén)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。（四）培訓(xùn)教師職責(zé)1.按照培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱，認(rèn)真?zhèn)湔n、授課，保證教學(xué)質(zhì)量。2.采用多樣化的教學(xué)方法和手段，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。3.負(fù)責(zé)學(xué)員的考核評(píng)價(jià)工作，及時(shí)反饋學(xué)員學(xué)習(xí)情況。4.參與培訓(xùn)教材、資料的編寫(xiě)和修訂工作。（五）員工職責(zé)1.積極參加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平。3.將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到工作中，為煤礦安全生產(chǎn)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三、培訓(xùn)計(jì)劃管理（一）培訓(xùn)需求分析1.公司培訓(xùn)管理部門(mén)每年定期組織開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪(fǎng)談、工作任務(wù)分析等方式，了解員工崗位技能需求、知識(shí)更新需求以及煤礦安全生產(chǎn)和發(fā)展對(duì)員工素質(zhì)的要求。2.各部門(mén)結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際，對(duì)員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，并及時(shí)向公司培訓(xùn)管理部門(mén)反饋。3.根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定公司年度培訓(xùn)需求報(bào)告，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、對(duì)象和時(shí)間安排等。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.公司培訓(xùn)管理部門(mén)依據(jù)年度培訓(xùn)需求報(bào)告，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋新員工入職培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng)、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。3.各部門(mén)根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，制定本部門(mén)年度培訓(xùn)子計(jì)劃，并報(bào)公司培訓(xùn)管理部門(mén)備案。（三）培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整1.在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，如因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要、法律法規(guī)政策變化、新技術(shù)新工藝應(yīng)用等原因，需要調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃的，由相關(guān)部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和調(diào)整時(shí)間等。2.公司培訓(xùn)管理部門(mén)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，并通知相關(guān)部門(mén)和人員。四、培訓(xùn)實(shí)施管理（一）培訓(xùn)前準(zhǔn)備1.培訓(xùn)管理部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前做好培訓(xùn)師資的選拔和培訓(xùn)教材、資料的準(zhǔn)備工作。2.培訓(xùn)教師應(yīng)提前熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，精心備課，編寫(xiě)教案，制作教學(xué)課件等。3.培訓(xùn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地的布置、設(shè)備的調(diào)試等工作，確保培訓(xùn)環(huán)境良好。4.培訓(xùn)管理部門(mén)提前通知培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等信息，確保培訓(xùn)對(duì)象按時(shí)參加培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)過(guò)程管理1.培訓(xùn)教師應(yīng)嚴(yán)格按照教學(xué)大綱和教案進(jìn)行授課，保證教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)質(zhì)量。2.培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)教師應(yīng)采用多樣化的教學(xué)方法，如課堂講授、案例分析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)安排專(zhuān)人對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。4.培訓(xùn)教師應(yīng)關(guān)注學(xué)員學(xué)習(xí)情況，及時(shí)解答學(xué)員疑問(wèn)，對(duì)學(xué)習(xí)困難的學(xué)員進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)。5.培訓(xùn)期間，學(xué)員應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)上課，不得遲到、早退、曠課。如有特殊情況需要請(qǐng)假的，應(yīng)按照規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。（三）培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)教師應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和要求，對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。考核方式可采用考試、實(shí)操、作業(yè)、論文等多種形式。2.考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能，注重考核學(xué)員的實(shí)際應(yīng)用能力。3.培訓(xùn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施考核工作，確?？己诉^(guò)程公平、公正、公開(kāi)。4.考核成績(jī)應(yīng)及時(shí)反饋給學(xué)員，對(duì)考核不合格的學(xué)員，應(yīng)安排補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。五、培訓(xùn)資源管理（一）培訓(xùn)師資管理1.建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師資庫(kù)，并定期進(jìn)行更新和維護(hù)。培訓(xùn)師資庫(kù)成員應(yīng)具備豐富的煤礦專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉培訓(xùn)教學(xué)方法和技巧。2.加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)師資的培訓(xùn)和培養(yǎng)，定期組織培訓(xùn)師資參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教學(xué)研討等活動(dòng)，提高培訓(xùn)師資的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力。3.對(duì)培訓(xùn)師資的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。（二）培訓(xùn)教材、資料管理1.公司培訓(xùn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)和采購(gòu)培訓(xùn)教材、資料，確保培訓(xùn)教材資料的針對(duì)性和實(shí)用性。2.建立培訓(xùn)教材、資料管理制度，對(duì)培訓(xùn)教材、資料的編寫(xiě)、審核、印刷、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理。3.定期對(duì)培訓(xùn)教材、資料進(jìn)行更新和修訂，確保培訓(xùn)內(nèi)容與煤礦生產(chǎn)實(shí)際和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)。（三）培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備管理1.合理規(guī)劃培訓(xùn)場(chǎng)地，確保培訓(xùn)場(chǎng)地滿(mǎn)足培訓(xùn)需求。培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)具備良好的教學(xué)設(shè)施和環(huán)境，如教室、實(shí)驗(yàn)室、實(shí)操場(chǎng)地等。2.加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)設(shè)備的管理，定期對(duì)培訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和更新，確保培訓(xùn)設(shè)備正常運(yùn)行。3.建立培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備使用管理制度，明確使用流程和責(zé)任，確保培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備的安全使用。六、培訓(xùn)檔案管理（一）員工培訓(xùn)檔案建立1.公司培訓(xùn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)為每位員工建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)檔案應(yīng)包括員工基本信息、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、考核成績(jī)、證書(shū)復(fù)印件等內(nèi)容。2.培訓(xùn)檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。（二）培訓(xùn)檔案更新1.員工每次參加培訓(xùn)后，培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)將培訓(xùn)記錄、考核成績(jī)等信息更新到培訓(xùn)檔案中。2.員工取得相關(guān)培訓(xùn)證書(shū)后，應(yīng)及時(shí)將證書(shū)復(fù)印件存入培訓(xùn)檔案。（三）培訓(xùn)檔案查閱1.員工本人可查閱自己的培訓(xùn)檔案，了解自己的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況。2.公司內(nèi)部其他部門(mén)因工作需要查閱員工培訓(xùn)檔案的，應(yīng)填寫(xiě)查閱申請(qǐng)表，經(jīng)公司培訓(xùn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。3.外部單位因特殊原因需要查閱員工培訓(xùn)檔案的，應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定辦理查閱手續(xù)。七、培訓(xùn)效果評(píng)估（一）培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)1.知識(shí)掌握程度：通過(guò)考試、作業(yè)等方式，評(píng)估學(xué)員對(duì)培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)的掌握情況。2.技能提升程度：通過(guò)實(shí)操考核、工作表現(xiàn)等方式，評(píng)估學(xué)員在培訓(xùn)后技能水平的提升情況。3.工作績(jī)效改善：通過(guò)對(duì)比培訓(xùn)前后員工的工作績(jī)效指標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)工作績(jī)效的改善情況。4.員工滿(mǎn)意度：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪(fǎng)談等方式，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等方面的滿(mǎn)意度。（二）培訓(xùn)效果評(píng)估方法1.考試評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試的方式，對(duì)學(xué)員的知識(shí)掌握程度進(jìn)行評(píng)估。2.實(shí)操評(píng)估：對(duì)一些需要實(shí)際操作技能的培訓(xùn)項(xiàng)目，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核的方式，評(píng)估學(xué)員的技能水平。3.績(jī)效評(píng)估：對(duì)比培訓(xùn)前后員工的工作績(jī)效指標(biāo)，分析培訓(xùn)對(duì)工作績(jī)效的影響。4.問(wèn)卷調(diào)查：在培訓(xùn)結(jié)束后，向?qū)W員發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的滿(mǎn)意度和建議。5.現(xiàn)場(chǎng)訪(fǎng)談：與學(xué)員進(jìn)行面對(duì)面交流，了解學(xué)員在培訓(xùn)后的工作應(yīng)用情況和學(xué)習(xí)收獲。（三）培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及