PAGE施工班組技術(shù)培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高施工班組人員的技術(shù)水平，確保施工質(zhì)量，保障施工安全，提升施工效率，特制定本技術(shù)培訓(xùn)制度。本制度旨在通過系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)，使施工班組人員熟悉施工工藝、掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力，從而推動(dòng)公司施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于公司所有參與施工項(xiàng)目的班組及相關(guān)人員。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際需求和施工班組人員的技術(shù)現(xiàn)狀，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.全員參與原則：施工班組全體人員均需參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，確保每個(gè)崗位人員都能掌握必要的技術(shù)知識(shí)和技能。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)過程注重實(shí)踐操作和案例分析，通過實(shí)際演練和經(jīng)驗(yàn)分享，使培訓(xùn)人員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，切實(shí)提高技術(shù)水平和工作能力。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)施工技術(shù)的發(fā)展、施工項(xiàng)目的反饋以及培訓(xùn)效果評(píng)估，不斷調(diào)整和完善培訓(xùn)內(nèi)容與方式，持續(xù)提高培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理部門公司設(shè)立專門的培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃施工班組技術(shù)培訓(xùn)工作，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施過程，評(píng)估培訓(xùn)效果等。培訓(xùn)管理部門應(yīng)配備專業(yè)的培訓(xùn)管理人員，負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)工作的組織與管理。（二）施工部門職責(zé)1.施工部門負(fù)責(zé)根據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)際需求，向培訓(xùn)管理部門提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)。2.配合培訓(xùn)管理部門組織本部門施工班組人員參加培訓(xùn)，確保人員按時(shí)、足額參加培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。3.在施工過程中，為培訓(xùn)人員提供實(shí)踐操作機(jī)會(huì)，指導(dǎo)培訓(xùn)人員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并及時(shí)反饋培訓(xùn)效果和存在的問題。（三）培訓(xùn)講師職責(zé)1.培訓(xùn)講師由公司內(nèi)部技術(shù)骨干、專家以及外聘專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。培訓(xùn)講師應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好的教學(xué)能力。2.根據(jù)培訓(xùn)管理部門制定的培訓(xùn)計(jì)劃和課程大綱，認(rèn)真?zhèn)湔n，精心設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，確保培訓(xùn)質(zhì)量。3.在培訓(xùn)過程中，注重與培訓(xùn)人員的互動(dòng)交流，及時(shí)解答培訓(xùn)人員提出的問題，關(guān)注培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)情況，對(duì)學(xué)習(xí)困難的人員進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)。4.負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核評(píng)估，根據(jù)考核結(jié)果提出改進(jìn)建議，并將考核情況反饋給培訓(xùn)管理部門。（四）培訓(xùn)人員職責(zé)1.培訓(xùn)人員應(yīng)積極參加公司組織的各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)上課，認(rèn)真聽講，做好學(xué)習(xí)筆記。2.在培訓(xùn)過程中，主動(dòng)與培訓(xùn)講師和其他培訓(xùn)人員交流溝通，積極參與實(shí)踐操作和案例討論，不斷提高自身技術(shù)水平。3.按照培訓(xùn)要求完成課后作業(yè)和實(shí)踐任務(wù)，及時(shí)向培訓(xùn)講師反饋學(xué)習(xí)過程中遇到的問題和困難。4.將所學(xué)技術(shù)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提高工作質(zhì)量和效率，并積極向其他同事分享學(xué)習(xí)成果。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）施工工藝培訓(xùn)1.詳細(xì)講解各施工工序的操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要點(diǎn)。例如，在建筑施工中，對(duì)于混凝土澆筑工序，要培訓(xùn)人員掌握混凝土的配合比、攪拌時(shí)間、澆筑順序、振搗方法以及養(yǎng)護(hù)要求等，確?；炷翝仓|(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。2.針對(duì)不同的施工項(xiàng)目，介紹先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)方法，使培訓(xùn)人員了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，拓寬技術(shù)視野。如裝配式建筑施工工藝，培訓(xùn)人員要學(xué)習(xí)預(yù)制構(gòu)件的安裝流程、連接方式以及施工安全注意事項(xiàng)等。（二）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)1.組織培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)國家和地方相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。如建筑工程施工要學(xué)習(xí)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等，使培訓(xùn)人員明確施工過程中必須遵循的技術(shù)要求。2.結(jié)合公司內(nèi)部的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理手冊(cè)，對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行深入培訓(xùn)，確保公司施工項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行。例如，公司規(guī)定的某類墻面抹灰的平整度、垂直度偏差范圍等具體標(biāo)準(zhǔn)。（三）安全技術(shù)培訓(xùn)1.進(jìn)行施工安全法律法規(guī)培訓(xùn)，使培訓(xùn)人員了解安全生產(chǎn)的重要性，明確自身在安全生產(chǎn)中的責(zé)任和義務(wù)。如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中關(guān)于施工單位安全生產(chǎn)保障的相關(guān)規(guī)定。2.開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程培訓(xùn)，針對(duì)不同的施工設(shè)備和作業(yè)環(huán)境，培訓(xùn)人員要掌握正確的操作方法和安全注意事項(xiàng)。如起重機(jī)操作安全規(guī)程、高處作業(yè)安全規(guī)程等。3.進(jìn)行安全事故案例分析培訓(xùn)，通過分析實(shí)際發(fā)生的安全事故案例，讓培訓(xùn)人員吸取教訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)和應(yīng)急處理能力。（四）質(zhì)量管理培訓(xùn)1.講解質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制方法，使培訓(xùn)人員了解質(zhì)量管理的基本流程和要求。如質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）方法在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用。2.培訓(xùn)施工質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收方法，包括原材料檢驗(yàn)、工序質(zhì)量檢驗(yàn)、成品質(zhì)量檢驗(yàn)等內(nèi)容。例如，如何對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以及各施工工序完成后如何進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。3.強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題的預(yù)防和處理措施，培訓(xùn)人員要學(xué)會(huì)識(shí)別質(zhì)量隱患，采取有效的預(yù)防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生，同時(shí)掌握質(zhì)量問題發(fā)生后的處理方法和程序。（五）新技術(shù)、新材料、新設(shè)備培訓(xùn)1.關(guān)注行業(yè)內(nèi)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織培訓(xùn)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。例如，新型節(jié)能燈具在建筑照明中的應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)，包括燈具的安裝方法、節(jié)能原理以及與傳統(tǒng)燈具的對(duì)比等。2.邀請(qǐng)相關(guān)廠家技術(shù)人員或?qū)＜疫M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解和演示，使培訓(xùn)人員直觀了解新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用方法。如新型建筑防水材料的施工演示培訓(xùn)，讓培訓(xùn)人員親身體驗(yàn)施工過程和效果。3.組織培訓(xùn)人員進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的實(shí)踐操作培訓(xùn)，并在施工項(xiàng)目中進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為全面推廣應(yīng)用提供參考。四、培訓(xùn)方式（一）集中授課培訓(xùn)1.根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)人員數(shù)量，定期組織集中授課培訓(xùn)。培訓(xùn)地點(diǎn)可選擇公司內(nèi)部會(huì)議室或培訓(xùn)教室，確保培訓(xùn)環(huán)境安靜、舒適，具備良好的教學(xué)設(shè)施。2.集中授課培訓(xùn)由培訓(xùn)講師采用PPT演示、視頻播放、現(xiàn)場(chǎng)講解等方式進(jìn)行教學(xué)，培訓(xùn)過程中要注重與培訓(xùn)人員的互動(dòng)交流，鼓勵(lì)培訓(xùn)人員提問、討論，提高培訓(xùn)效果。3.每次集中授課培訓(xùn)時(shí)間不宜過長(zhǎng)，一般控制在23小時(shí)為宜，避免培訓(xùn)人員疲勞，影響學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，要合理安排培訓(xùn)課程的時(shí)間間隔，確保培訓(xùn)人員有足夠的時(shí)間消化吸收所學(xué)知識(shí)。（二）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)1.結(jié)合實(shí)際施工項(xiàng)目，在施工現(xiàn)場(chǎng)開展實(shí)操培訓(xùn)。培訓(xùn)講師在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工工藝、操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行實(shí)地講解和演示，培訓(xùn)人員在一旁觀察、學(xué)習(xí)，并進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)。2.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)要注重安全管理，培訓(xùn)前要對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行安全教育，明確現(xiàn)場(chǎng)操作的安全注意事項(xiàng)。培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)講師要全程監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)糾正培訓(xùn)人員的不規(guī)范操作行為，確保培訓(xùn)人員的人身安全和操作質(zhì)量。3.針對(duì)一些關(guān)鍵施工工序和復(fù)雜操作環(huán)節(jié)，可組織多次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，讓培訓(xùn)人員反復(fù)練習(xí)，熟練掌握操作技能。同時(shí)，鼓勵(lì)培訓(xùn)人員之間相互交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高實(shí)操水平。（三）線上學(xué)習(xí)培訓(xùn)1.建立公司內(nèi)部施工技術(shù)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，上傳各類培訓(xùn)資料，包括培訓(xùn)課件、視頻教程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文檔、案例分析等，供培訓(xùn)人員隨時(shí)隨地進(jìn)行線上學(xué)習(xí)。2.利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)的測(cè)試功能，定期對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行線上考核，檢驗(yàn)培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)效果。培訓(xùn)人員可以通過平臺(tái)查看自己的考核成績(jī)和錯(cuò)題解析，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。3.設(shè)立線上學(xué)習(xí)交流論壇，培訓(xùn)人員可以在論壇上交流學(xué)習(xí)心得、分享工作經(jīng)驗(yàn)、提出技術(shù)問題，培訓(xùn)講師和技術(shù)骨干要及時(shí)回復(fù)解答，形成良好的線上學(xué)習(xí)交流氛圍。（四）導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)1.對(duì)于新入職的施工班組人員或技術(shù)水平相對(duì)較低的人員，采用導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)方式。由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干擔(dān)任導(dǎo)師，與培訓(xùn)人員簽訂師徒協(xié)議，明確師徒雙方的職責(zé)和培訓(xùn)目標(biāo)。2.導(dǎo)師要在工作中對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)，從施工工藝、操作技能、質(zhì)量控制、安全管理等方面進(jìn)行全面培養(yǎng)。培訓(xùn)人員要跟隨導(dǎo)師參與實(shí)際施工項(xiàng)目，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。3.定期對(duì)導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)估，根據(jù)培訓(xùn)人員的技術(shù)水平提升情況、工作表現(xiàn)等對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)導(dǎo)師認(rèn)真履行帶徒職責(zé)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。五、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.培訓(xùn)管理部門每年年初根據(jù)公司施工項(xiàng)目計(jì)劃、施工班組人員技術(shù)狀況以及行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，制定年度施工班組技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。2.在制定培訓(xùn)計(jì)劃過程中，要充分征求施工部門、培訓(xùn)講師以及培訓(xùn)人員的意見和建議，確保培訓(xùn)計(jì)劃具有針對(duì)性、可行性和科學(xué)性。3.培訓(xùn)計(jì)劃制定后，要報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后的培訓(xùn)計(jì)劃要嚴(yán)格組織實(shí)施，不得隨意變更。如因特殊情況需要調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，必須提前報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。（二）培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施1.培訓(xùn)管理部門按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師資的調(diào)配、培訓(xùn)教材和資料的準(zhǔn)備等工作。2.施工部門要按照培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)通知本部門施工班組人員參加培訓(xùn)，并確保人員按時(shí)、足額參加培訓(xùn)。同時(shí)，要協(xié)助培訓(xùn)管理部門做好培訓(xùn)過程中的相關(guān)工作，如培訓(xùn)場(chǎng)地的布置、培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備等。3.培訓(xùn)講師要按照培訓(xùn)計(jì)劃和課程大綱認(rèn)真?zhèn)湔n、授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量。在培訓(xùn)過程中，要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得擅自調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間。4.培訓(xùn)人員要按照培訓(xùn)計(jì)劃的要求，積極參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，按時(shí)完成培訓(xùn)作業(yè)和考核任務(wù)。如因特殊原因不能參加培訓(xùn)，要提前向培訓(xùn)管理部門請(qǐng)假，并及時(shí)補(bǔ)齊培訓(xùn)內(nèi)容。六、培訓(xùn)考核與評(píng)估（一）培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)考核分為理論考核和實(shí)踐考核兩部分。理論考核主要通過書面考試的方式進(jìn)行，考查培訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容中理論知識(shí)的掌握程度；實(shí)踐考核則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)際操作要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)或模擬操作環(huán)境中對(duì)培訓(xùn)人員的操作技能進(jìn)行考核。2.培訓(xùn)考核的內(nèi)容要緊密圍繞培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容，全面、客觀地反映培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)成果。考核題目要具有代表性和針對(duì)性，既要考查培訓(xùn)人員對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握，又要考查其解決實(shí)際問題的能力。3.培訓(xùn)考核的時(shí)間安排要合理，一般在培訓(xùn)課程結(jié)束后一周內(nèi)進(jìn)行。考核過程要嚴(yán)格按照考試規(guī)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果的公平、公正、公開。（二）培訓(xùn)評(píng)估1.培訓(xùn)管理部門定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估方式包括培訓(xùn)人員問卷調(diào)查、培訓(xùn)講師教學(xué)反饋、施工部門意見反饋以及培訓(xùn)后工作表現(xiàn)跟蹤評(píng)估等。2.通過培訓(xùn)人員問卷調(diào)查，了解培訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師等方面的滿意度，收集培訓(xùn)人員的意見和建議，以便對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)。3.培訓(xùn)講師要在每次培訓(xùn)課程結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)過程和培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)反饋，分析培訓(xùn)過程中存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。4.施工部門要根據(jù)培訓(xùn)人員培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，如施工質(zhì)量、工作效率、安全意識(shí)等方面的變化，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)向培訓(xùn)管理部門反饋相關(guān)情況。5.根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，培訓(xùn)管理部門要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)存在的問題調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。七、培訓(xùn)檔案管理（一）培訓(xùn)檔案建立1.培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)建立施工班組技術(shù)培訓(xùn)檔案，對(duì)培訓(xùn)過程中的各類資料進(jìn)行整理、歸檔。培訓(xùn)檔案應(yīng)包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)人員簽到表、考核試卷及成績(jī)、培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告等。2.培訓(xùn)檔案要按照年度進(jìn)行分類整理，建立電子檔案和紙質(zhì)檔案，確保檔案資料的完整性和可查閱性。電子檔案要進(jìn)行備份存儲(chǔ)，防止數(shù)據(jù)丟失。（二）培訓(xùn)檔案保管1.培訓(xùn)檔案要指定專人負(fù)責(zé)保管，保管人員要嚴(yán)格遵守檔案管理制度，確保檔案資料的安全。檔案存放地點(diǎn)要具備防火、防潮、防蟲等條件，防止檔案資料損壞。2.定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。如檔案資料出現(xiàn)破損、丟失等情況，要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修復(fù)。（三）培訓(xùn)檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱培訓(xùn)檔案，需填寫檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后，到培訓(xùn)管理部門查閱。查閱過程中要愛護(hù)檔案資料，不得擅自涂改、抽取、損壞檔案。2.外單位人員因特殊原因需要查閱培訓(xùn)檔案，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在培訓(xùn)管理部門人員的陪同下查閱。查閱后要及時(shí)歸還檔案，并對(duì)查閱情況進(jìn)行登記。八、激勵(lì)與約束機(jī)制（一）激勵(lì)機(jī)制1.設(shè)立培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在培訓(xùn)考核中成績(jī)優(yōu)秀、在實(shí)際工作中能夠?qū)⑺鶎W(xué)技術(shù)知識(shí)有效應(yīng)用并取得良好工作業(yè)績(jī)的培訓(xùn)人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。2.對(duì)于積極參與培訓(xùn)工作、教學(xué)效果良好的培訓(xùn)講師，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如培訓(xùn)津貼、優(yōu)秀講師稱號(hào)等，激勵(lì)培訓(xùn)講師不斷提高教學(xué)水平。3.對(duì)在新技術(shù)、新材料、新設(shè)備應(yīng)用培訓(xùn)中表現(xiàn)突出，提出創(chuàng)新性建議并取