PAGE培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作人員制度一、總則（一）目的為了規(guī)范培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作人員的行為，提高工作效率，保障培訓(xùn)工作的順利開展，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全體工作人員，包括但不限于教師、行政人員、后勤人員等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)。2.公平公正原則：對(duì)待所有工作人員一視同仁，在考核、晉升、獎(jiǎng)懲等方面遵循公平公正的標(biāo)準(zhǔn)。3.職責(zé)明確原則：明確各崗位工作人員的職責(zé)和權(quán)限，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作混亂。4.服務(wù)至上原則：以學(xué)員為中心，為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)，工作人員應(yīng)積極履行職責(zé)，保障培訓(xùn)質(zhì)量。二、人員招聘與錄用（一）招聘需求1.根據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃、教學(xué)任務(wù)及崗位空缺情況，由各部門提出人員招聘需求。2.招聘需求應(yīng)明確崗位名稱、崗位職責(zé)、任職要求、招聘人數(shù)等信息。（二）招聘渠道1.內(nèi)部招聘：通過內(nèi)部公告、員工推薦等方式，優(yōu)先滿足內(nèi)部人員晉升或轉(zhuǎn)崗需求。2.外部招聘：利用招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息，吸引外部人才應(yīng)聘。（三）招聘流程1.發(fā)布招聘信息：根據(jù)招聘需求，在選定的招聘渠道上發(fā)布詳細(xì)的招聘公告，包括崗位要求、薪資待遇、工作地點(diǎn)等信息。2.簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)收到的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，挑選出符合基本崗位要求的候選人。3.面試：組織面試，包括一面、二面等環(huán)節(jié)。面試形式可采用結(jié)構(gòu)化面試、試講（針對(duì)教師崗位）、實(shí)際操作（針對(duì)部分技術(shù)崗位）等。面試過程中，重點(diǎn)考察候選人的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等綜合素質(zhì)。4.背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格證書等信息的真實(shí)性。5.錄用決策：根據(jù)面試結(jié)果和背景調(diào)查情況，由人力資源部門提出錄用建議，報(bào)管理層審批。6.錄用通知：向錄用人員發(fā)送錄用通知，明確報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、所需材料等信息。（四）入職手續(xù)1.新員工報(bào)到時(shí)，需提交身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職業(yè)資格證書等相關(guān)材料的原件及復(fù)印件。2.簽訂勞動(dòng)合同：按照國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)定，與新員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.入職培訓(xùn)：組織新員工參加入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等方面，幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境和工作要求。三、崗位職責(zé)與工作規(guī)范（一）教師崗位1.教學(xué)計(jì)劃制定根據(jù)培訓(xùn)課程體系和學(xué)員實(shí)際情況，制定詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃，明確教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)進(jìn)度等。教學(xué)計(jì)劃應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，確保教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果。2.備課認(rèn)真研究教材和教學(xué)大綱，深入了解學(xué)員的學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)特點(diǎn)，精心準(zhǔn)備教學(xué)課件、教案、練習(xí)題等教學(xué)資料。備課過程中應(yīng)注重教學(xué)方法的創(chuàng)新和教學(xué)內(nèi)容的更新，以提高教學(xué)的吸引力和實(shí)效性。3.授課按照教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行授課，保證教學(xué)進(jìn)度的順利推進(jìn)。授課過程中應(yīng)注重語言表達(dá)清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、重點(diǎn)突出，運(yùn)用多種教學(xué)手段激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。關(guān)注學(xué)員的課堂表現(xiàn)和學(xué)習(xí)反饋，及時(shí)調(diào)整教學(xué)節(jié)奏和教學(xué)方法，確保學(xué)員能夠理解和掌握所學(xué)知識(shí)。4.作業(yè)批改與輔導(dǎo)認(rèn)真批改學(xué)員的作業(yè)，及時(shí)了解學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，針對(duì)學(xué)員存在的問題進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)或集中講解。定期組織學(xué)員進(jìn)行階段性測(cè)試，評(píng)估學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，根據(jù)測(cè)試結(jié)果調(diào)整教學(xué)策略。5.教學(xué)研究與創(chuàng)新積極參與教學(xué)研究活動(dòng)，探索新的教學(xué)模式、教學(xué)方法和教學(xué)手段，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和學(xué)科前沿知識(shí)，及時(shí)更新教學(xué)內(nèi)容，使培訓(xùn)課程與市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展保持同步。（二）行政崗位1.行政管理負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的日常行政管理工作，包括辦公用品采購(gòu)、文件收發(fā)、檔案管理、會(huì)議組織、車輛調(diào)度等。建立健全行政管理規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保行政管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.學(xué)員管理協(xié)助教師做好學(xué)員的日常管理工作，包括學(xué)員考勤管理、學(xué)籍管理、成績(jī)管理等。及時(shí)處理學(xué)員的投訴和建議，維護(hù)良好的師生關(guān)系和教學(xué)秩序。3.招生宣傳與推廣參與制定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的招生宣傳計(jì)劃，協(xié)助開展招生宣傳活動(dòng)，如制作宣傳資料（招生簡(jiǎn)章、海報(bào)、宣傳單頁(yè)等）、組織招生咨詢會(huì)、參加各類招生展會(huì)等。利用社交媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等渠道進(jìn)行招生宣傳推廣，擴(kuò)大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的知名度和影響力。4.數(shù)據(jù)分析與報(bào)告收集、整理和分析培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各類數(shù)據(jù)，如學(xué)員報(bào)名數(shù)據(jù)、教學(xué)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。定期撰寫數(shù)據(jù)分析報(bào)告，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，提出改進(jìn)建議和措施。（三）后勤崗位1.教學(xué)設(shè)施設(shè)備管理負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、維護(hù)和管理工作，確保教學(xué)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。建立教學(xué)設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、維修情況等信息，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)和清查。2.環(huán)境衛(wèi)生管理保持培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教學(xué)區(qū)域、辦公區(qū)域、生活區(qū)域等環(huán)境衛(wèi)生整潔，定期進(jìn)行清掃、消毒等工作。制定環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分工，督促全體工作人員共同維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。3.餐飲服務(wù)管理（如有）負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)餐飲服務(wù)的管理工作，包括食材采購(gòu)、食品加工制作、餐飲具清洗消毒等環(huán)節(jié)。嚴(yán)格遵守食品安全法律法規(guī)，確保餐飲服務(wù)的質(zhì)量和安全，為學(xué)員和工作人員提供健康、營(yíng)養(yǎng)的餐飲服務(wù)。4.安全保衛(wèi)管理制定安全保衛(wèi)制度，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的安全保衛(wèi)工作，確保人員和財(cái)產(chǎn)的安全。負(fù)責(zé)門禁管理、巡邏檢查、消防安全等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。四、考勤與休假制度（一）考勤管理1.工作時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)行[具體工作時(shí)間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:3017:30]的工作時(shí)間制度。如有特殊情況需要調(diào)整工作時(shí)間，需提前通知全體工作人員。2.考勤方式采用打卡簽到或指紋簽到等方式進(jìn)行考勤記錄，工作人員應(yīng)按時(shí)簽到、簽退。如有特殊情況不能按時(shí)簽到，需提前向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假并說明原因。3.遲到、早退與曠工遲到或早退15分鐘以內(nèi)視為遲到或早退一次，超過15分鐘按曠工半天計(jì)算。曠工半天扣除當(dāng)日工資的[X]%，曠工一天扣除當(dāng)日工資的[X]%及當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。連續(xù)曠工超過[X]天或累計(jì)曠工超過[X]天，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（二）休假制度1.法定節(jié)假日按照國(guó)家法定節(jié)假日規(guī)定執(zhí)行，工作人員享有相應(yīng)的休假權(quán)利。2.年假工作人員連續(xù)工作滿1年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)安排休完，如因工作需要不能安排休年假的，經(jīng)工作人員本人同意，可以不安排休年假，但應(yīng)按照日工資收入的300%支付未休年假工資報(bào)酬。3.病假工作人員因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間工資按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.事假工作人員因個(gè)人原因需要請(qǐng)假的，應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人提交事假申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。事假期間無工資待遇。5.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國(guó)家法律法規(guī)及地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，工作人員享有相應(yīng)的休假權(quán)利和待遇。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）新員工培訓(xùn)1.培訓(xùn)目標(biāo)幫助新員工盡快了解公司概況、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，熟悉工作環(huán)境和工作要求，融入公司團(tuán)隊(duì)。2.培訓(xùn)內(nèi)容公司概況：包括公司發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍、組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)等。規(guī)章制度：詳細(xì)講解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如考勤制度、薪酬福利制度、績(jī)效考核制度等。企業(yè)文化：介紹公司的價(jià)值觀、使命、愿景等企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)新員工的認(rèn)同感和歸屬感。崗位培訓(xùn)：根據(jù)新員工所在崗位，進(jìn)行針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)，使其熟悉工作流程和工作方法。3.培訓(xùn)方式集中授課：通過課堂講解的方式進(jìn)行培訓(xùn)，由公司內(nèi)部資深員工或外聘專家擔(dān)任講師。實(shí)地參觀：組織新員工參觀公司各部門、教學(xué)場(chǎng)地、實(shí)訓(xùn)基地等，使其對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)有更直觀的了解。案例分析：通過分析實(shí)際工作案例，幫助新員工掌握解決問題的方法和技巧。（二）崗位技能培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)不同崗位的工作需求和員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等。2.培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：針對(duì)各崗位的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行深入培訓(xùn)，不斷更新員工的專業(yè)知識(shí)體系，提高業(yè)務(wù)水平。技能提升培訓(xùn)：通過實(shí)際操作、模擬演練、案例分析等方式，提升員工的崗位技能和工作能力,如教師的教學(xué)技能提升、行政人員的辦公軟件操作技能提升等。行業(yè)動(dòng)態(tài)培訓(xùn)：及時(shí)向員工傳達(dá)行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)、市場(chǎng)趨勢(shì)等信息，使員工能夠緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，為公司的發(fā)展提供有價(jià)值的建議。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，開展內(nèi)部培訓(xùn)課程。外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或?qū)W術(shù)研討會(huì)。在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，供員工自主學(xué)習(xí)和提升。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.職業(yè)發(fā)展通道為員工提供管理和專業(yè)技術(shù)兩條職業(yè)發(fā)展通道，員工可根據(jù)自身興趣和能力選擇適合自己的發(fā)展方向。管理通道：從基層員工逐步晉升為部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)等管理職務(wù)。專業(yè)技術(shù)通道：從初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員晉升為中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員等。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定人力資源部門會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)員工的個(gè)人能力、工作表現(xiàn)、職業(yè)興趣等因素，為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)明確員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑、培訓(xùn)計(jì)劃、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并與員工進(jìn)行充分溝通，確保員工認(rèn)同并積極參與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施。3.晉升與輪崗晉升：根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和績(jī)效考核結(jié)果，為表現(xiàn)優(yōu)秀、具備晉升條件的員工提供晉升機(jī)會(huì)。晉升應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過內(nèi)部選拔、競(jìng)聘等方式進(jìn)行。輪崗：為員工提供跨部門輪崗機(jī)會(huì)，拓寬員工的工作視野，培養(yǎng)員工的綜合能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。輪崗時(shí)間根據(jù)具體崗位和工作需求確定，一般為[X]個(gè)月至[X]年。六、績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲（一）績(jī)效考核1.考核原則客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)工作人員的工作表現(xiàn)。注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：重點(diǎn)考核工作人員的工作業(yè)績(jī)和工作成果，同時(shí)兼顧工作態(tài)度和工作能力。激勵(lì)發(fā)展原則：通過績(jī)效考核，激發(fā)工作人員的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)其個(gè)人發(fā)展和公司整體績(jī)效提升。2.考核周期績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)工作人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，季度考核是在月度考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，年度考核是對(duì)工作人員全年的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面考核。3.考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)：根據(jù)不同崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，考核工作人員的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等方面的表現(xiàn)。工作態(tài)度：考核工作人員的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力、執(zhí)行力等方面的表現(xiàn)。工作能力：考核工作人員的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)。4.考核方式自評(píng)：工作人員根據(jù)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表。上級(jí)評(píng)價(jià)：由工作人員的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫評(píng)價(jià)表。同事評(píng)價(jià)：在一定范圍內(nèi)，組織同事對(duì)工作人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，綜合各方評(píng)價(jià)結(jié)果得出績(jī)效考核成績(jī)。5.考核結(jié)果應(yīng)用績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，確定工作人員的績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放額度?？?jī)效獎(jiǎng)金與績(jī)效考核成績(jī)掛鉤，績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀的工作人員可獲得較高的績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效考核成績(jī)不達(dá)標(biāo)者將適當(dāng)扣減績(jī)效獎(jiǎng)金。晉升與調(diào)薪：績(jī)效考核結(jié)果作為工作人員晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。連續(xù)多個(gè)考核周期績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀的工作人員，將優(yōu)先獲得晉升機(jī)會(huì)或調(diào)薪待遇。培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)工作人員存在的不足之處，為其制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升工作能力和綜合素質(zhì)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)制度1.獎(jiǎng)勵(lì)類型優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)顯著、為公司做出重要貢獻(xiàn)的工作人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)新獎(jiǎng)：對(duì)在教學(xué)方法、管理模式、業(yè)務(wù)拓展等方面提出創(chuàng)新性建議或方案，并取得良好效果的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)：對(duì)在團(tuán)隊(duì)合作中表現(xiàn)出色、積極配合、共同完成重要任務(wù)的團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。其他專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)在特定工作領(lǐng)域或項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式榮譽(yù)證書：頒發(fā)榮譽(yù)證書，對(duì)獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行公開表彰。獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：給予一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工的工作積極性。晉升機(jī)會(huì)：優(yōu)先考慮獲獎(jiǎng)人員的晉升機(jī)會(huì)，為其提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)：為獲獎(jiǎng)人員提供更多的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助其提升個(gè)人能力和綜合素質(zhì)。（三）懲罰制度1.懲罰類型警告：對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作態(tài)度不認(rèn)真、工作失誤但未造成嚴(yán)重后果的工作人員給予警告處分。罰款：根據(jù)違規(guī)行為的性質(zhì)和造成的損失，對(duì)相關(guān)工作人員處以一定金額的罰款。降職降薪：對(duì)工作表現(xiàn)不佳、不能勝任本職工作、違反公司重要規(guī)章制度的工作人員給予降職降薪處分。解除勞動(dòng)合同：對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、給公司造成重大損失、觸犯法律法規(guī)的工作人員，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。2.懲罰程序調(diào)查取證：對(duì)工作人員的違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)，確保事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿。告知與申辯：向違規(guī)工作人員發(fā)出書面通知，告知其違規(guī)事實(shí)、擬給予的懲罰措施及理由，并聽取其申辯意見。審批決定：根據(jù)調(diào)查結(jié)果和申辯情況，由管理層做出最終的懲罰決定，并以書面形式通知違規(guī)工作人員。七、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)1.基本工資：根據(jù)工作人員的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為工作人員提供基本的生活保障。2.績(jī)效工資：與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)工作人員的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力等方面的表現(xiàn)發(fā)放，體現(xiàn)多勞多得、