PAGE藝術(shù)培訓(xùn)顧問(wèn)工資制度總則1.目的本工資制度旨在建立科學(xué)合理、公平公正的薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)藝術(shù)培訓(xùn)顧問(wèn)的工作積極性和主動(dòng)性，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司所有藝術(shù)培訓(xùn)顧問(wèn)崗位人員。3.基本原則公平公正原則：確保薪酬分配基于工作表現(xiàn)、能力和貢獻(xiàn)，不受性別、年齡、種族等因素影響。激勵(lì)性原則：通過(guò)合理的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)性原則：參考同行業(yè)薪酬水平，確保公司薪酬具有吸引力，能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。經(jīng)濟(jì)性原則：在保證薪酬激勵(lì)作用的前提下，合理控制人力成本，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。工資結(jié)構(gòu)藝術(shù)培訓(xùn)顧問(wèn)的工資結(jié)構(gòu)由基本工資、績(jī)效工資、提成工資和獎(jiǎng)金四部分組成。1.基本工資定義：基本工資是根據(jù)員工的崗位職級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定的固定收入部分，主要保障員工的基本生活需求。確定依據(jù)：綜合考慮市場(chǎng)行情、同行業(yè)薪酬水平以及公司薪酬策略，結(jié)合員工的崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果確定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整機(jī)制：基本工資原則上每年根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)薪酬變化等因素進(jìn)行一次調(diào)整。2.績(jī)效工資定義：績(jī)效工資與員工的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)掛鉤，是對(duì)員工在一定考核周期內(nèi)工作成果的獎(jiǎng)勵(lì)性收入。考核指標(biāo)：根據(jù)藝術(shù)培訓(xùn)顧問(wèn)的工作內(nèi)容和職責(zé)，設(shè)定以下考核指標(biāo)：招生業(yè)績(jī)：包括新學(xué)員報(bào)名數(shù)量、課程銷(xiāo)售額等。客戶滿意度：通過(guò)學(xué)員及家長(zhǎng)的反饋評(píng)價(jià)來(lái)衡量。教學(xué)服務(wù)質(zhì)量：如教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行情況、教學(xué)效果評(píng)估等。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與同事之間的配合度、溝通效果等?？己酥芷冢嚎?jī)效工資考核周期為月度，每月末進(jìn)行考核，考核結(jié)果與次月績(jī)效工資發(fā)放掛鉤?？?jī)效工資計(jì)算方式：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×績(jī)效系數(shù)?？?jī)效工資基數(shù)根據(jù)員工崗位職級(jí)確定，績(jī)效系數(shù)根據(jù)考核得分確定，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：考核得分90分及以上：績(jī)效系數(shù)為1.2考核得分8089分：績(jī)效系數(shù)為1.1考核得分7079分：績(jī)效系數(shù)為1.0考核得分6069分：績(jī)效系數(shù)為0.8考核得分60分以下：績(jī)效系數(shù)為0.63.提成工資定義：提成工資是藝術(shù)培訓(xùn)顧問(wèn)根據(jù)個(gè)人招生業(yè)績(jī)獲得的額外收入，旨在鼓勵(lì)員工積極拓展業(yè)務(wù)，提高公司銷(xiāo)售額。提成比例：根據(jù)不同課程類(lèi)型和銷(xiāo)售額區(qū)間設(shè)定提成比例，具體如下：基礎(chǔ)課程：銷(xiāo)售額在[X]萬(wàn)元以下，提成比例為[X]%；銷(xiāo)售額在[X]萬(wàn)元以上，超出部分提成比例為[X]%。進(jìn)階課程：銷(xiāo)售額在[X]萬(wàn)元以下，提成比例為[X]%；銷(xiāo)售額在[X]萬(wàn)元以上，超出部分提成比例為[X]%。高端定制課程：銷(xiāo)售額在[X]萬(wàn)元以下，提成比例為[X]%；銷(xiāo)售額在[X]萬(wàn)元以上，超出部分提成比例為[X]%。提成計(jì)算方式：提成工資=個(gè)人招生課程銷(xiāo)售額×相應(yīng)提成比例。結(jié)算周期：提成工資每月結(jié)算一次，與當(dāng)月工資一并發(fā)放。4.獎(jiǎng)金定義：獎(jiǎng)金是對(duì)在特定時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的藝術(shù)培訓(xùn)顧問(wèn)給予的額外獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)情形：招生業(yè)績(jī)突出獎(jiǎng)：在一個(gè)考核周期內(nèi)，個(gè)人招生業(yè)績(jī)達(dá)到或超過(guò)設(shè)定目標(biāo)的[X]%，給予一次性獎(jiǎng)金[X]元。客戶滿意度優(yōu)秀獎(jiǎng)：連續(xù)三個(gè)月客戶滿意度評(píng)分達(dá)到[X]分以上，且排名在部門(mén)前[X]%，給予一次性獎(jiǎng)金[X]元。團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：積極協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員完成工作任務(wù)，為團(tuán)隊(duì)解決重大問(wèn)題或做出重要貢獻(xiàn)，經(jīng)團(tuán)隊(duì)推薦和公司審核通過(guò)，給予一次性獎(jiǎng)金[X]元。創(chuàng)新突破獎(jiǎng)：提出創(chuàng)新性的教學(xué)方法、營(yíng)銷(xiāo)策略或管理建議，經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證取得顯著效果，為公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，給予一次性獎(jiǎng)金[X]元。獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間：獎(jiǎng)金在符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的次月發(fā)放。工資計(jì)算與發(fā)放1.工資計(jì)算藝術(shù)培訓(xùn)顧問(wèn)的月工資計(jì)算公式為：月工資=基本工資+績(jī)效工資+提成工資。其中，基本工資按照員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算，績(jī)效工資根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算，提成工資按照當(dāng)月個(gè)人招生業(yè)績(jī)計(jì)算。2.工資發(fā)放時(shí)間公司于每月[具體日期]發(fā)放工資。如遇節(jié)假日或特殊情況，發(fā)放時(shí)間將提前或順延。3.工資發(fā)放形式工資以貨幣形式發(fā)放至員工個(gè)人銀行賬戶?？记谂c休假1.考勤制度藝術(shù)培訓(xùn)顧問(wèn)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班打卡。遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次扣除工資[X]元；遲到或早退超過(guò)[X]分鐘，按曠工半天處理，扣除半天工資。曠工半天，扣除當(dāng)天工資的[X]%；曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并視情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)等處分。2.休假制度法定節(jié)假日：?jiǎn)T工享有國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日休息權(quán)利。年假：根據(jù)員工在公司的工作年限確定年假天數(shù)，工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應(yīng)提前申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可休假。病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間工資按照基本工資的[X]%發(fā)放。事假：?jiǎn)T工因個(gè)人原因需要請(qǐng)假的，應(yīng)提前申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)。事假期間無(wú)工資。薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整公司每年根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、公司經(jīng)營(yíng)狀況以及員工個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行一次薪酬普調(diào)。薪酬普調(diào)的幅度根據(jù)公司綜合評(píng)估結(jié)果確定，原則上不低于[X]%。2.不定期調(diào)整崗位變動(dòng)：?jiǎn)T工因崗位晉升、降職或崗位調(diào)整，工資相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。晉升后工資按照新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，降職或崗位調(diào)整后工資根據(jù)新崗位要求和員工實(shí)際情況重新確定。業(yè)績(jī)突出：?jiǎn)T工在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司做出重大貢獻(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，可給予工資破格晉升，晉升幅度根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定。市場(chǎng)薪酬變動(dòng)：當(dāng)同行業(yè)薪酬水平發(fā)生較大變化，且對(duì)公司薪酬競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生明顯影響時(shí)，公司將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整。福利待遇1.社會(huì)保險(xiǎn)公司按照國(guó)家法律法規(guī)為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金公司為員工繳納住房公積金，繳納比例按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。3.培訓(xùn)與發(fā)展公司為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、線上學(xué)習(xí)等，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道。4.其他福利節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。生日福利：為員工發(fā)放生日禮金或禮品。團(tuán)建活動(dòng)：定期組織員工參加團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感。保密與競(jìng)業(yè)限制1.保密義務(wù)藝術(shù)培訓(xùn)顧問(wèn)應(yīng)對(duì)公司的商業(yè)秘密、教學(xué)資料、學(xué)員信息等予以保密，不得泄露給任何第三方。如因違反保密義務(wù)給公司造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。2.競(jìng)業(yè)限制對(duì)于接觸公司核心機(jī)密和商業(yè)秘密的藝術(shù)培訓(xùn)顧問(wèn)，公司有權(quán)與其簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)（最長(zhǎng)不超過(guò)[X]年），員工不得在與公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的單位工作或從事與公司業(yè)務(wù)相競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)。公司按照競(jìng)業(yè)限制協(xié)議約定