痛點(diǎn)/發(fā)現(xiàn)選錯(cuò)了①需求不清晰、準(zhǔn)備不充分---《面試有法：精進(jìn)選①需求不清晰、準(zhǔn)備不充分---《面試有法：精進(jìn)選②缺乏工具、技巧、方法---《面試過程通用技巧》《面試有法：精進(jìn)③關(guān)注人崗匹配，忽略其他維度的考察及匹配----《火眼金睛：面試如何讀懂人心》《面試有法：精進(jìn)④易受個(gè)人喜好、情緒的影響---《高效面試官的應(yīng)知必讀》《逃離⑤缺乏選拔面試體系化理念、規(guī)劃及管理---《高效面試官的應(yīng)知必讀》《邁向全面：招聘管理面試有法:5112233601筑基制勝：崗位人才畫像及問題設(shè)計(jì)u解密人才畫像及應(yīng)用u人才畫像下的結(jié)構(gòu)化問題設(shè)計(jì)誠(chéng)意識(shí)隊(duì)意識(shí)32●●1●●0●●●公司知識(shí)產(chǎn)品知識(shí)以崗位要求為基準(zhǔn),定義和描繪能勝任某崗位的人才原型,即根據(jù)崗位需求,將適合的人才特性驅(qū)動(dòng)力（個(gè)人特質(zhì)、動(dòng)機(jī)）等幾個(gè)本質(zhì)就是解決人才與崗位之間不匹配的矛盾,方便企業(yè)快速便捷精準(zhǔn)的尋找到匹讓企業(yè)清楚地知道自己需要什么樣的人,從而有的放矢,幫助企業(yè)更有針對(duì)性地開?與員工本人相關(guān)的離職原因結(jié)構(gòu)化（標(biāo)準(zhǔn)化）面試是目前使用的主流的面試 4 華為阿里巴巴阿里巴巴u由淺入深的四種提問類型u殊途同歸的四種追問方法收集候選人必要的基礎(chǔ)信息，尋找問題的切入點(diǎn)，候選人對(duì)過去的成功/失敗案例或者陳述事實(shí)經(jīng)過候選人對(duì)過往的工作經(jīng)驗(yàn)或者案例的總體認(rèn)知水平，是否具備思考深度、高度、寬有些人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)型公司管理者要“上得廳堂下得廚房”，您怎么看這個(gè)觀點(diǎn)？對(duì)應(yīng)聘者沒有過的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，假設(shè)模擬場(chǎng)景，評(píng)估候選人的思維和假如你加入我們公司,我們的采購(gòu)工作會(huì)經(jīng)常遇到供應(yīng)商斷貨情況,您覺得如我們的行業(yè)對(duì)客訴的管理要求很高，您覺得應(yīng)該如候選人：候選人：上家公司主要是OEM模式，ODM模式較信效度一般？（？）候選人：上家公司太小了，管理不正規(guī)發(fā)展受到限制，想去更大的平臺(tái)候選人：最近公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題，最近幾個(gè)月總拖欠在在”第一時(shí)間“追問方法三：?jiǎn)栴}樹法根據(jù)候選人的每一次不同的回答進(jìn)行針對(duì)性的追問，測(cè)試臨場(chǎng)反應(yīng)能力，03決策不慌：工作動(dòng)機(jī)及穩(wěn)定性識(shí)別u常見套路靠不靠譜u挖掘隱藏的動(dòng)機(jī)u多維判定穩(wěn)定性套路套路動(dòng)動(dòng)機(jī)CCVV...離職原因2、篩選3-5項(xiàng)：家里小孩自己照看、居住地離工作地遠(yuǎn)（跨市跨省）、公司發(fā)展階段不一樣、離職原因3、優(yōu)選越多越好：同類性質(zhì)企業(yè)、行業(yè)背景）：是否與我們志同道合？除了審視候選人是否