PAGE萍鄉(xiāng)市建筑工程公司工程項(xiàng)目成本管理問題研究PAGEPAGE19淺談工程項(xiàng)目企業(yè)成本管理PAGE1萍鄉(xiāng)市建筑工程公司工程項(xiàng)目成本管理問題研究摘要近年來,建筑施工企業(yè)的發(fā)展作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè),施工質(zhì)量是產(chǎn)品生命,全面質(zhì)量管理是所有企業(yè)的一個(gè)必不可少的因素包括建筑、可持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵在于企業(yè)的全面質(zhì)量管理從上到下的各級(jí)員工參與質(zhì)量管理和制約。本文將總結(jié)施工企業(yè)成本管理具有單一性、一次性、超前性、綜合性的特點(diǎn)；項(xiàng)目造價(jià)管理存在一些問題，如沒有形成責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的完善成本管理體系，忽視“質(zhì)量成本”的管理與控制，忽視“質(zhì)量成本”的管理與控制,項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)觀念淡薄。通過事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段改進(jìn)成本管理的措施。只有使成本管理成為企業(yè)管理的重要組成部分，形成全員動(dòng)態(tài)管理、全過程和各方面的動(dòng)態(tài)管理，才能充分發(fā)揮成本管理的作用。關(guān)鍵詞：成本管理；管理特點(diǎn)；管理現(xiàn)狀；管理措施；動(dòng)態(tài)管理目錄前言 3第一章成本管理概述 41.1成本管理含義 41.2成本管理的重要性 41.3成本管理影響因素 5第二章項(xiàng)目成本管理的流程 62.1成本管理計(jì)劃 62.2成本估算 72.3成本預(yù)算編制 82.4成本控制 8第三章成本管理計(jì)劃 93.1成本管理計(jì)劃概述 93.2成本管理計(jì)劃的組成部分 9第四章工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題 123.1沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 123.2忽視工程項(xiàng)目"質(zhì)量成本"的管理和控制 123.3忽視工程項(xiàng)目"工期成本"的管理和控制 133.4缺乏對(duì)企業(yè)間成本管理的支持 13第五章加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的措施 144.1事前控制階段 144.2事中控制階段 154.3事后控制階段 16結(jié)論與展望 17前言成本管理是為了向消費(fèi)者提供更便宜的產(chǎn)品或服務(wù)而減少經(jīng)營(yíng)或生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。換句話說，它是過程管理用于分析其生產(chǎn)和簡(jiǎn)化其操作，以保持低成本和管理未來的費(fèi)用。施工企業(yè)成本管理主要是指施工過程中以建設(shè)項(xiàng)目為成本核算對(duì)象，在施工過程中消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值的貨幣形式。簡(jiǎn)而言之，它是項(xiàng)目產(chǎn)生的直接和間接費(fèi)用的總和。責(zé)任成本管理是在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，以工程項(xiàng)目部、團(tuán)隊(duì)和職能部門為責(zé)任中心，根據(jù)項(xiàng)目成本對(duì)象的可控成本，通過作為預(yù)算管理、定額管理、核算，確定目標(biāo)成本和利潤(rùn)目標(biāo)，控制成本和費(fèi)用的發(fā)生和審查。成本管理是衡量建筑企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，與企業(yè)的生存建設(shè)有著密切的關(guān)系，必須重視項(xiàng)目成本管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。第一章成本管理概述1.1成本管理含義成本是項(xiàng)目的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)之一。參與控制成本的過程是圍繞計(jì)劃，估計(jì)，預(yù)算，融資，資金和管理成本，使項(xiàng)目可以在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成。項(xiàng)目成本管理是用于估計(jì)、分配和控制項(xiàng)目成本的活動(dòng)。它產(chǎn)生一個(gè)批準(zhǔn)的預(yù)算，監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的成本，并為控制意外或額外成本的決策提供一個(gè)基礎(chǔ)。成本管理是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估計(jì)、分配和控制的過程。它允許企業(yè)預(yù)測(cè)未來的開支，以減少超出預(yù)算的可能性。預(yù)計(jì)成本是在項(xiàng)目的計(jì)劃階段計(jì)算的，必須在工作開始前得到批準(zhǔn)。隨著項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，費(fèi)用被記錄和跟蹤，這樣事情就在成本管理計(jì)劃之內(nèi)。一旦項(xiàng)目完成，將比較預(yù)測(cè)成本和實(shí)際成本，為未來的成本管理計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算提供基準(zhǔn)。成本管理過程開始于項(xiàng)目的規(guī)劃階段，在此階段，成本在實(shí)施之前由執(zhí)行人員批準(zhǔn)。然后，當(dāng)項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，仔細(xì)地監(jiān)視和記錄費(fèi)用，以確保它們與成本管理計(jì)劃一致。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，將收集和記錄的實(shí)際成本與項(xiàng)目開始時(shí)確定的估計(jì)成本進(jìn)行比較。這種實(shí)際與計(jì)劃的比較對(duì)于預(yù)測(cè)未來的項(xiàng)目成本是有價(jià)值的數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理中的三重約束是指定義項(xiàng)目的三個(gè)指標(biāo):成本、范圍和時(shí)間。一個(gè)和另外兩個(gè)的太多必須被挖掘。因此，在成本管理中，三重約束發(fā)揮作用。成本管理計(jì)劃必須考慮影響預(yù)算的變量，無論是材料還是人員。還有固定成本，比如團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)成本。所有這些都必須經(jīng)過計(jì)算才能知道你對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)承諾是什么。最后是利益相關(guān)者，他們?cè)诮档统杀痉矫嬗屑鹊玫睦?。成本超支是很多?xiàng)目都遇到過的一個(gè)問題，但是項(xiàng)目干系人不會(huì)容忍這個(gè)問題。在制定成本管理計(jì)劃時(shí)，要牢記利益相關(guān)者。他們需要保持在循環(huán)中，在整個(gè)項(xiàng)目中獲得報(bào)告。1.2成本管理的重要性建筑業(yè)是世界上最大的工業(yè)，與其說它是一個(gè)制造業(yè)，不如說它是一個(gè)服務(wù)業(yè)。這個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)實(shí)際上是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況的一個(gè)指標(biāo)。這是因?yàn)榻ㄖI(yè)消耗了大量的勞動(dòng)力。制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量高，服務(wù)交付周期長(zhǎng)，服務(wù)成本合理，事故率低，而建筑行業(yè)則恰恰相反。大多數(shù)項(xiàng)目都顯示出成本超支、時(shí)間延長(zhǎng)和各方之間的沖突。一般來說，建筑行業(yè)比其他行業(yè)更具挑戰(zhàn)性，因?yàn)?建筑行業(yè)具有特殊性、每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無二的、建筑行業(yè)涉及許多沖突的方面、項(xiàng)目受到時(shí)間、資金、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量的限制。當(dāng)管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，要了解項(xiàng)目成本管理的重要性，最好的方法是進(jìn)行一個(gè)思維實(shí)驗(yàn)。讓我們來看看一個(gè)項(xiàng)目是如何進(jìn)行成本管理的。當(dāng)您使用項(xiàng)目成本管理時(shí)，它為項(xiàng)目成本設(shè)置了一個(gè)基準(zhǔn)。這意味著它控制著你在管理項(xiàng)目成本時(shí)所做的決定和方向。這可以幫助你在不超出預(yù)算的情況下保持項(xiàng)目的進(jìn)展。1.3成本管理影響因素在編制成本估算時(shí)，應(yīng)分析考慮項(xiàng)目所涉及的風(fēng)險(xiǎn)。該過程包括對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，以及隨后開發(fā)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。應(yīng)采用評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法技術(shù)來獲得費(fèi)用概算。可用的成本估計(jì)軟件可用于所有項(xiàng)目成本，包括相關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。軟件允許考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并創(chuàng)建精確的應(yīng)急計(jì)劃，這對(duì)開發(fā)合適的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是有用的。第二章項(xiàng)目成本管理的流程成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需的過程。有了它的過程，這個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的目標(biāo)是確定完成項(xiàng)目所需的預(yù)算，目標(biāo)是監(jiān)控和控制項(xiàng)目成本，以滿足確定的預(yù)算。這個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的主要產(chǎn)出是項(xiàng)目預(yù)算。在確定了項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目活動(dòng)之后，每個(gè)項(xiàng)目可交付成果和每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)都將有相關(guān)的成本。因?yàn)?，?xiàng)目資源將執(zhí)行活動(dòng)，他們有一些成本的項(xiàng)目，如費(fèi)用，工資等。項(xiàng)目中還會(huì)用到工具、材料或設(shè)備。這些也需要預(yù)算。成本管理知識(shí)領(lǐng)域主要涉及完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本。在確定預(yù)算后，成本管理部門將繼續(xù)衡量和監(jiān)控項(xiàng)目的成本績(jī)效，以滿足商定的預(yù)算。成本管理有4個(gè)過程，其中3個(gè)屬于計(jì)劃過程組，其上屬于監(jiān)控過程組。四個(gè)過程分別是：1、成本管理計(jì)劃2、成本估算3、編制預(yù)算4、控制成本。2.1成本管理計(jì)劃成本估算和控制對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，因此，任何項(xiàng)目過程的重要部分都是成本管理計(jì)劃。它可以在存在于項(xiàng)目?jī)?nèi)部，也可以作為項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。成本管理計(jì)劃是一種文件，它將概述作為項(xiàng)目管理的一部分必須執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和活動(dòng)。成本管理計(jì)劃既提供投入成本估計(jì)，即所花費(fèi)的金額，也提供成本輸出估計(jì)，即所收到的金額。它將提供必要的計(jì)劃和結(jié)構(gòu)來控制項(xiàng)目的成本在預(yù)算范圍內(nèi)。成本管理計(jì)劃的確切性質(zhì)取決于項(xiàng)目相關(guān)者的利益和需要。成本管理計(jì)劃是確定組織或工作范圍的未來資源需求的過程。這包括評(píng)估和規(guī)劃完成工作活動(dòng)及其任務(wù)所需的物質(zhì)、人力、財(cái)務(wù)和信息資源的使用。大多數(shù)活動(dòng)都涉及到利用人來完成工作。有些活動(dòng)涉及材料和消耗品。其他任務(wù)包括主要使用信息輸入（例如，工程或軟件設(shè)計(jì)）創(chuàng)建資產(chǎn)。通常，人們使用工具，如設(shè)備來幫助他們。成本管理計(jì)劃始于范圍和執(zhí)行計(jì)劃開發(fā)過程，在此過程中，工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、工作包和執(zhí)行策略被開發(fā)出來。OBS確定了勞動(dòng)資源或責(zé)任的類別；這種分類有助于成本管理計(jì)劃，因?yàn)樗匈Y源都是OBS中反映的某人的職責(zé)。資源估計(jì)（通常是成本估計(jì)的一部分）決定了活動(dòng)所需的資源數(shù)量（小時(shí)、工具、材料等），而計(jì)劃規(guī)劃和開發(fā)則決定了工作活動(dòng)的執(zhí)行。然后，成本管理計(jì)劃采用估計(jì)的資源數(shù)量，根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估資源的可用性和限制，然后優(yōu)化可用資源（通常是有限的）如何在活動(dòng)中使用。使用進(jìn)度計(jì)劃和開發(fā)過程的持續(xù)時(shí)間估計(jì)和資源分配步驟，以迭代的方式執(zhí)行優(yōu)化。2.2成本估算成本估算是一種預(yù)測(cè)過程，用于對(duì)投資選擇、活動(dòng)或項(xiàng)目范圍所需的資源進(jìn)行量化、成本和定價(jià)。它涉及到將資產(chǎn)或項(xiàng)目的量化技術(shù)和程序化信息轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)和資源信息的技術(shù)應(yīng)用。評(píng)估的輸出主要用作業(yè)務(wù)規(guī)劃、成本分析和決策或項(xiàng)目成本和進(jìn)度控制過程的輸入。隨著資產(chǎn)或項(xiàng)目范圍的定義、修改和細(xì)化，成本估計(jì)過程通常應(yīng)用于資產(chǎn)或項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段。隨著范圍定義級(jí)別的增加，所使用的評(píng)估方法變得更加確定，并且生成的評(píng)估具有越來越窄的概率性成本分布。成本估算可以通過專門的軟件系統(tǒng)來執(zhí)行，如克利奧帕特拉企業(yè)成本估算和項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)（如CESK），這些數(shù)據(jù)庫(kù)是為了支持在資產(chǎn)或項(xiàng)目的生命周期中需要準(zhǔn)備的各種類型的估算而創(chuàng)建和維護(hù)的。對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估計(jì)必須與成本同時(shí)考慮，因?yàn)槌杀就Q于持續(xù)時(shí)間，而成本估計(jì)中確定的資源需求可能會(huì)影響進(jìn)度。使用迭代方法是因?yàn)槌杀竟烙?jì)的結(jié)果經(jīng)常導(dǎo)致范圍或計(jì)劃的變化。事實(shí)上，評(píng)估過程可以被看作是范圍定義過程的一部分，因?yàn)樵诔杀竞头秶g的迭代交易使過程相互交織。建立各種成本估算，從要素到詳細(xì)估算。成功的招標(biāo)，因?yàn)樗梢宰屇愎烙?jì)成本，要求投標(biāo)，分析這些投標(biāo)，并保持跟蹤其成本。關(guān)聯(lián)成本估算和成本控制。使用成本控制模塊，您可以在執(zhí)行階段跟蹤項(xiàng)目成本。通過將您的項(xiàng)目控制文檔直接鏈接到您的評(píng)估，克利奧帕特拉企業(yè)將最小化數(shù)據(jù)處理，提高效率并減少錯(cuò)誤的數(shù)量。傳統(tǒng)上，管理層會(huì)要求交付基于剩余時(shí)間的TA執(zhí)行的估計(jì)?，F(xiàn)在更多的組織需要評(píng)估人員遵循分階段的評(píng)估方法，在準(zhǔn)備階段交付三種不同類型的評(píng)估。2.3成本預(yù)算編制預(yù)算編制是一個(gè)用于將資源的估計(jì)成本分配到成本賬戶的估計(jì)過程中的子過程，成本績(jī)效將根據(jù)該子過程進(jìn)行測(cè)量和評(píng)估。這是成本控制的基礎(chǔ)。從核算圖表中使用的成本核算也必須支持成本核算過程。預(yù)算通常是根據(jù)時(shí)間表或解決預(yù)算和現(xiàn)金流限制的時(shí)間階段。2.4成本控制成本控制是衡量與成本基準(zhǔn)的偏差，并采取有效的糾正措施以實(shí)現(xiàn)最低成本。程序適用于根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況監(jiān)測(cè)支出和業(yè)績(jī)。需要記錄成本基準(zhǔn)的所有更改，并持續(xù)預(yù)測(cè)預(yù)期的最終總成本。當(dāng)實(shí)際成本信息可用時(shí)，成本控制的一個(gè)重要部分是解釋是什么導(dǎo)致了與成本基準(zhǔn)的差異?；诖朔治觯赡苄枰扇〖m正措施以避免成本超支。第三章成本管理計(jì)劃3.1成本管理計(jì)劃概述成本管理計(jì)劃是對(duì)完成項(xiàng)目所有活動(dòng)所需的必要資源的成本進(jìn)行估計(jì)、分配和控制的大綱。它指的是計(jì)劃和控制項(xiàng)目預(yù)算所涉及的所有活動(dòng)。它有助于跟蹤所有的項(xiàng)目成本，同時(shí)保證項(xiàng)目成本保持在其限度內(nèi)。簡(jiǎn)單地說，成本管理計(jì)劃是幫助管理項(xiàng)目所用的成本和總體費(fèi)用的計(jì)劃。這是確保項(xiàng)目仍在正軌上的重要部分，也是確保公司支出不會(huì)超出預(yù)期的重要部分。你也可以看到質(zhì)量管理計(jì)劃的例子。成本管理計(jì)劃是計(jì)劃成本過程的產(chǎn)物。它由有關(guān)如何執(zhí)行流程的策略、過程和文檔組成。它還包括在核定預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目的各種程序。它的主要目的是確定必要的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)批準(zhǔn)的項(xiàng)目。它還旨在監(jiān)測(cè)和控制項(xiàng)目成本，使其相當(dāng)于批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算。有效的成本管理計(jì)劃能確保項(xiàng)目按預(yù)算和計(jì)劃的范圍完成。成本管理是項(xiàng)目結(jié)果的一個(gè)主要基礎(chǔ)，因?yàn)樗诔杀究?jī)效部分評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目的成功率。這個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)劃從計(jì)劃和預(yù)算分配到項(xiàng)目執(zhí)行期間的成本控制。它還在項(xiàng)目完成時(shí)評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效。雖然成本管理計(jì)劃涉及各種職能，但主要是指具體的條款，如支出管理、成本會(huì)計(jì)和成本透明度。一般來說，成本管理計(jì)劃分析如何計(jì)劃、資助和控制項(xiàng)目成本。它基本上列出了項(xiàng)目將獲得的所有費(fèi)用，以及如何有效地進(jìn)行預(yù)算并將其用于項(xiàng)目的必要方面的計(jì)劃。你也可能喜歡風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的例子。它還通過既定的預(yù)算規(guī)劃了資助項(xiàng)目的系統(tǒng)，以及如何控制將在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行期間使用的成本。這是最重要的計(jì)劃之一，需要準(zhǔn)備甚至之前的開創(chuàng)性的項(xiàng)目。你也可以查看績(jī)效管理計(jì)劃的例子。3.2成本管理計(jì)劃的組成部分成本管理計(jì)劃可以根據(jù)公司或組織的需要進(jìn)行定制;然而，它們通常遵循標(biāo)準(zhǔn)化的格式。成本管理計(jì)劃的各個(gè)部分通常圍繞成本和預(yù)算展開。以下是成本管理計(jì)劃中最常見部分的解釋:1、成本差異的計(jì)劃成本差異是指實(shí)際金額與預(yù)算金額的差異。你需要在你的成本管理計(jì)劃中有一個(gè)章節(jié)，解釋在項(xiàng)目中出現(xiàn)成本差異時(shí)你應(yīng)該采取的行動(dòng);這也包括在成本差異情況下負(fù)責(zé)的人。需要采取的行動(dòng)，以防止成本差異的變化，取決于規(guī)?；蚪痤~涉及。你也可以看到行為管理計(jì)劃的例子。如果成本差異小于5%，則可以對(duì)該差異進(jìn)行徹底的解釋，而95%或更大的差異則可能導(dǎo)致項(xiàng)目的完全放棄。2、成本管理方法本節(jié)討論管理者用于成本管理的方法。本節(jié)主要描述如何建立成本基準(zhǔn)以及如何比較實(shí)際成本。您通?？梢允褂每刂瀑~戶來跟蹤和報(bào)告項(xiàng)目的成本，其中對(duì)項(xiàng)目下的子任務(wù)的成本進(jìn)行了匯總。然而，這完全取決于項(xiàng)目的范圍。這通常用于工作分解結(jié)構(gòu)的第三層，在那里它被用來通過將項(xiàng)目分解為工作的小組件來確定完成項(xiàng)目所需的資源。你也可能喜歡交流管理計(jì)劃的例子。3、成本估算在成本管理計(jì)劃的這一部分，定義了用于估計(jì)項(xiàng)目成本、變化程度和預(yù)期精度、其準(zhǔn)確性和風(fēng)險(xiǎn)的方法。項(xiàng)目管理中的估計(jì)成本過程是對(duì)完成任務(wù)和項(xiàng)目活動(dòng)所需的貨幣資源進(jìn)行估計(jì)的實(shí)踐。這個(gè)過程使用的工具與專家判斷、類比估計(jì)、三點(diǎn)估計(jì)幾乎是一樣的，就像在估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的過程中一樣。但是，在評(píng)估成本過程中，您要對(duì)每個(gè)活動(dòng)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。在這篇文章中，我們將討論項(xiàng)目管理中的5種成本估算方法。（1）估計(jì)成本估計(jì)成本是確定每項(xiàng)活動(dòng)成本的過程，包括材料成本、設(shè)備成本、人工成本、間接成本和間接成本。項(xiàng)目經(jīng)理必須有項(xiàng)目成本管理工具和技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)，以便管理成本差異。對(duì)成本和資源的低估會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。成本估計(jì)是建立完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金近似值的重復(fù)過程。項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)在項(xiàng)目成本管理專業(yè)領(lǐng)域的成本估算過程中推薦了幾種工具和技術(shù)。（2）類比估算類比估算是對(duì)過去已完成的類似項(xiàng)目進(jìn)行分析，并利用過去項(xiàng)目的數(shù)據(jù)對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行粗略估算。這種技術(shù)不能提供一定的估計(jì)，因?yàn)樗窃陉P(guān)于當(dāng)前項(xiàng)目的信息很少，并且僅限于項(xiàng)目經(jīng)理和成本工程師的經(jīng)驗(yàn)時(shí)使用的。類比估算技術(shù)又稱自頂向下估計(jì)技術(shù)，可以看作是歷史信息和專家判斷的綜合。簡(jiǎn)單地說，類似的估計(jì)提供了快速的結(jié)果。然而，它并沒有提供一個(gè)明確的估計(jì)。（3）自底向上的評(píng)估自底向上的評(píng)估是評(píng)估每一個(gè)單獨(dú)的活動(dòng)并將它們匯總成一個(gè)整體的項(xiàng)目評(píng)估的過程。從單個(gè)活動(dòng)級(jí)別進(jìn)行估算的結(jié)果是，整個(gè)項(xiàng)目的估算可能是現(xiàn)實(shí)的和準(zhǔn)確的。在這種技術(shù)中，所有的項(xiàng)目范圍都被劃分為更小的工作包，并且估算每個(gè)工作包的成本。項(xiàng)目的總成本是所有工作包和組件的總和。雖然這是一種耗時(shí)且昂貴的技術(shù)，但它提供了最準(zhǔn)確的估計(jì)。因此，它是最常見的工程造價(jià)估算方法之一。（4）專家判斷專家判斷是一種廣泛使用的成本估計(jì)技術(shù)，因?yàn)樗?jiǎn)單。它是以歷史記錄為基礎(chǔ)的。專家判斷可以由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的一名成員或多名成員提供。此外，利益相關(guān)者、客戶、技術(shù)組織和專業(yè)人員可以提供他們的知識(shí)。（5）參數(shù)估計(jì)與專家判斷和類比估計(jì)技術(shù)一樣，參數(shù)估計(jì)也使用歷史記錄來估計(jì)項(xiàng)目成本。它分析類似的項(xiàng)目，并為新項(xiàng)目使用它們的歷史數(shù)據(jù)。例如，您將評(píng)估一個(gè)建筑項(xiàng)目中模板活動(dòng)的成本。為了進(jìn)行參數(shù)估計(jì)，您將分析一個(gè)過去的項(xiàng)目，并獲得每個(gè)單元的工時(shí)。然后，您將通過使用過去項(xiàng)目的性能來估算新項(xiàng)目的模板活動(dòng)的總工時(shí)，并將其乘以單價(jià)。參數(shù)估計(jì)技術(shù)可以看作是歷史信息和靜態(tài)數(shù)據(jù)的綜合。使用具有重復(fù)參數(shù)的過去項(xiàng)目的數(shù)據(jù)確定當(dāng)前項(xiàng)目的成本和時(shí)間是一種明確的技術(shù)。4、成本基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)是根據(jù)衡量成本績(jī)效的時(shí)間階段來表示授權(quán)的支出計(jì)劃。它基本上是整個(gè)項(xiàng)目的估計(jì)成本和幫助管理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急儲(chǔ)備的總和。你也可以看看有效的課堂管理計(jì)劃的例子。5、項(xiàng)目預(yù)算通過對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目的成本進(jìn)行匯總，形成成本基線，作為預(yù)算的基礎(chǔ)。它是完成項(xiàng)目所需的所有費(fèi)用的詳細(xì)估計(jì)，包括可能的風(fēng)險(xiǎn)或管理準(zhǔn)備金的或有費(fèi)用。根據(jù)公司制定的政策，這個(gè)金額通常是總預(yù)算的5%到15%。第四章工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題萍鄉(xiāng)市安源建筑工程公司位于八一西路67號(hào)，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括建筑業(yè)、建筑材料、房產(chǎn)開發(fā)等。具有工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)，資金技術(shù)實(shí)力雄厚。序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱帝豪國(guó)際花園2建設(shè)地點(diǎn)沿江東路北、旺福路南、紅星東路西側(cè)3建設(shè)單位河源凱通置業(yè)有限公司4設(shè)計(jì)單位廣東呈斯意物建筑設(shè)計(jì)有限公司5監(jiān)理單位惠州市正富建設(shè)監(jiān)理有限公司6施工單位萍鄉(xiāng)市建利達(dá)建筑工程有限公司本工程為多層及高層住宅樓及地下車庫(kù)，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度6度，多層結(jié)構(gòu)類型為框架—剪力墻結(jié)構(gòu)，高層結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基礎(chǔ)采用PHC管樁基礎(chǔ)，建筑樁基安全等級(jí)為二級(jí)，混凝土等級(jí)C15～C45。3.1沒有完善的成本管理體制任何管理活動(dòng)，都要建立責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的管理體系，成本管理也不例外。在成本管理體系中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛袡?quán)力，在成本管理和項(xiàng)目效益方面，建設(shè)局（處）長(zhǎng)（或董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）負(fù)主要責(zé)任，其他業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和每個(gè)部門管理人員也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力和利益分配來約束和激勵(lì)管理制度。但是，現(xiàn)行建設(shè)項(xiàng)目成本管理制度并沒有把責(zé)任與正確結(jié)合起來。一些項(xiàng)目管理部門簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，未能形成完整的成本管理體系。例如，某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致復(fù)工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)十萬元，結(jié)果責(zé)任分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最后無所作為，造成工程的巨大損失，真正的責(zé)任人逃脫了應(yīng)有的懲罰。而作為某項(xiàng)目打算向技術(shù)人員提出一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的建設(shè)方案，為方案節(jié)約資金，這種的情況下，如果沒有獎(jiǎng)勵(lì)，將在一定程度上影響技術(shù)發(fā)明者的積極性，是不利于進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，不利于項(xiàng)目成本的控制和管理。3.2忽視"質(zhì)量成本"的管理和控制質(zhì)量成本（或通常稱為COQ）是項(xiàng)目管理人員在決策過程中使用的以貨幣反映的數(shù)字，質(zhì)量成本并不是單純指提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)或產(chǎn)品的成本。從本質(zhì)上講，未能提供可接受的初始質(zhì)量產(chǎn)品或服務(wù)的成本是項(xiàng)目管理的一大問題。質(zhì)量成本包括預(yù)防費(fèi)用和評(píng)估費(fèi)用。預(yù)防成本包括所有專門設(shè)計(jì)用于防止劣質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的成本。評(píng)估成本是指在生產(chǎn)期間和完成后，在不同時(shí)間間隔測(cè)量和評(píng)估產(chǎn)品或服務(wù)所需的成本。另一類是不符合項(xiàng)的成本，也稱為故障成本。這些是修理或改造質(zhì)量差的產(chǎn)品或服務(wù)所涉及的成本。內(nèi)部故障成本是在產(chǎn)品發(fā)貨或提供服務(wù)之前累積的成本，例如重新加工不符合的產(chǎn)品、組件或流程的成本。外部故障成本是指產(chǎn)品發(fā)貨后以及提供服務(wù)期間或之后的成本。長(zhǎng)期以來，我國(guó)建筑企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，對(duì)工程造價(jià)重視不夠，導(dǎo)致工程質(zhì)量雖然得到提高，但工程成本也加重，經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足。雖然單個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但由于未能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)增加額外的工程成本，既增加了支出，而且對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)也產(chǎn)生了不良影響。3.3忽視"工期成本"的管理和控制"施工成本"是指為達(dá)到施工目標(biāo)或合同期而采取措施所產(chǎn)生的所有費(fèi)用。施工期目標(biāo)是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)之一。項(xiàng)目有其特定的時(shí)限要求，保證時(shí)限往往導(dǎo)致成本變化。我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)施工成本重視不夠，特別是項(xiàng)目管理部門，雖然對(duì)施工期有明確的要求，但施工期與施工期的關(guān)系成本很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)盲目地對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)度，導(dǎo)致工程成本增加。3.4缺乏對(duì)企業(yè)間成本管理的支持目前，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中存在著多層次的供應(yīng)商互相聯(lián)系現(xiàn)象，主要供應(yīng)商和供應(yīng)商、主要供應(yīng)商和其他客戶、客戶和其他供應(yīng)商、客戶和客戶之間都存在著聯(lián)系。這些多層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)造成了交易成本的大幅增加。而且人們認(rèn)為，在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中，客戶主要承擔(dān)著成本積累的負(fù)擔(dān)。購(gòu)買商品和服務(wù)的成本占大多數(shù)公司總成本的大部分。因此，外包購(gòu)買的商品大多是在每一筆交易中追求最低的價(jià)格。所有這些產(chǎn)品和服務(wù)都是從供應(yīng)商組織購(gòu)買的，從供應(yīng)商組織購(gòu)買是大多數(shù)公司最大的一項(xiàng)支出。這一高份額可歸因于企業(yè)更專注于專業(yè)化的雄心。此外，隨著時(shí)間的推移，制造活動(dòng)的外包已經(jīng)成為設(shè)計(jì)和開發(fā)工作的外包，因此，供應(yīng)商對(duì)公司的技術(shù)發(fā)展是有貢獻(xiàn)的。此外，應(yīng)用諸如JIT（準(zhǔn)時(shí)制）和TQM（全面質(zhì)量管理）等新技術(shù)需要供應(yīng)商的積極參與，并影響買方和供應(yīng)商雙方的成本和利益。通過采用面向關(guān)系的思想和重新定義分析單元，可以緩解多層供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)帶來的成本管理問題。第五章加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的措施全員、全過程的動(dòng)態(tài)控制觀念，成本控制的目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。公司實(shí)行成本動(dòng)態(tài)管理的具體做法是：將工程項(xiàng)目成本管理過程控制分為三個(gè)階段，即事前控制、事中控制和事后控制。4.1事前控制階段在前期階段，預(yù)期成本由更高的管理層進(jìn)行預(yù)測(cè)和批準(zhǔn)。一旦計(jì)劃得到適當(dāng)?shù)呐鷾?zhǔn)，實(shí)施階段將監(jiān)視和記錄成本，確保它們與預(yù)算保持一致。項(xiàng)目完成后，比較實(shí)際成本和預(yù)算成本，并在最后的分析中調(diào)查差異。如果公司沒有達(dá)到他們的預(yù)算數(shù)字，管理層可能會(huì)考慮轉(zhuǎn)換生產(chǎn)材料，改變施工流程，或產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以努力降低成本。1）事前認(rèn)真閱讀理解圖紙。弄清設(shè)計(jì)意圖，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況及設(shè)計(jì)圖紙做到心中有數(shù)。這樣就能針對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)狀況，提出易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，及早與施工人員共同商討，積極采取預(yù)防措施。2）資格審查。開工前施工單位應(yīng)把公司資質(zhì)以及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部成員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等上報(bào)監(jiān)理公司，經(jīng)監(jiān)理公司審查具備開工條件后方能開工。3）設(shè)計(jì)圖紙的審校工作。施工單位必須認(rèn)真地審核圖紙，對(duì)于圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺、含糊不清等問題，必須在施工之前提出并予以解決，監(jiān)理公司會(huì)協(xié)助此工作。4）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及質(zhì)量通病的防治措施。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建工程全過程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織性文件，監(jiān)理將審查其科學(xué)性和可操作性，并在施工過程中隨時(shí)檢查其貫徹落實(shí)情況。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)先作詳細(xì)的施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案都必須事先提交監(jiān)理一份，并經(jīng)監(jiān)理審定后方可執(zhí)行。質(zhì)量控制的另一個(gè)重要方面，就是防止工程質(zhì)量通病的發(fā)生。因此施工單位提交質(zhì)量通病的防治措施，措施必須可行、有效。5）技術(shù)交底工作。根據(jù)國(guó)家規(guī)定對(duì)于施工難度大、技術(shù)含量高的各工種、工序施工前要作好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要有針對(duì)性，要落實(shí)到人，防止走過場(chǎng)、流于形式。6）材料的監(jiān)理。材料是質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證和抽樣檢測(cè)報(bào)告必須齊全。材料的取樣、送檢必須有監(jiān)理人員參加。未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)清退出場(chǎng)。7）工程開工報(bào)告。工程開工前，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)作好全面檢修及必要的檢測(cè)工作（如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的檢測(cè)等），并由施工單位填寫“工程開工報(bào)審表”，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司審批。經(jīng)總監(jiān)理工程師審批確定的日期即為開工日期。應(yīng)注意，開工報(bào)告的批準(zhǔn)開工日期與合同開工日期無關(guān)。8）軸線及標(biāo)高的核驗(yàn)。工程開工前，施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位所提供的坐標(biāo)點(diǎn)，把各軸線的引測(cè)、定位工作及各樁位、現(xiàn)有地坪高程等詳細(xì)定出，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司核驗(yàn)。施工單位應(yīng)作好軸線及水準(zhǔn)點(diǎn)的保護(hù)工作。9)對(duì)施工方提交的各項(xiàng)施工方案的審查。施工方案作為施工的操作性文件，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定必須經(jīng)監(jiān)理審查同意后方可實(shí)施，監(jiān)理人員審查主要應(yīng)對(duì)其施工方法，質(zhì)量、安全、技術(shù)措施的合理性、針對(duì)性、可操作性方面進(jìn)行審查并確認(rèn)。4.2事中控制階段1、從質(zhì)量成本管理、工期成本控制上要效益（1）確定目標(biāo)成本帝豪國(guó)際花園中標(biāo)價(jià)格為31140138元，承包金額為26624818元，通過成本預(yù)測(cè)和分析，我們將該項(xiàng)目的目標(biāo)成本確定為26340178元，并采用量化方法，進(jìn)一步將這一總目標(biāo)分解成六個(gè)子目標(biāo)，每個(gè)子目標(biāo)再分解成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，并落實(shí)到項(xiàng)目分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人身上，大家對(duì)工程項(xiàng)目的成本情況都有了一個(gè)清楚的了解，目標(biāo)比較明確，極大地調(diào)動(dòng)了全體項(xiàng)目部人員的積極性和創(chuàng)造性，盡最大的努力達(dá)到既定的目標(biāo)。（2）生產(chǎn)要素的控制生產(chǎn)要素是構(gòu)成項(xiàng)目成本最重要的因素。首先是要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理，其次是對(duì)材料費(fèi)的控制，能否得到有效控制，應(yīng)該從以下方面進(jìn)行：當(dāng)確定不同產(chǎn)品的投標(biāo)或報(bào)價(jià)價(jià)格時(shí)，將估算直接材料、直接人工和其他直接費(fèi)用的成本。這些費(fèi)用的總數(shù)將是基本的工程費(fèi)用、辦公室費(fèi)用和銷售費(fèi)用，這些費(fèi)用將在平均率的基礎(chǔ)上增加。一般來說，工作間接費(fèi)用是根據(jù)工作間接費(fèi)用占工資的百分比來收取的。因此，百分比是根據(jù)過去的記錄計(jì)算的。（3）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制。現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個(gè)施工過程，直到保修期滿?？刂片F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)應(yīng)注意：①做好冬雨季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工；②嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施