第1章緒論1.1研究背景現(xiàn)階段，經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對國家經(jīng)濟做了很大貢獻，但是企業(yè)缺乏財務(wù)管理的規(guī)章制度和預(yù)警機制，將會阻礙經(jīng)濟的發(fā)展。中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境信用問題，銷售多從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款收回慢。財務(wù)管理中最重要的是財務(wù)風(fēng)險控制問題，財務(wù)風(fēng)險控制對中國社會經(jīng)濟的可持續(xù)，穩(wěn)定和全面發(fā)展產(chǎn)生重大影響。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要增長點。近年來，實際運營過程中，隨著國內(nèi)外新經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)面臨的風(fēng)險種類不斷增加，逐漸形成一個多種財務(wù)風(fēng)險方式共存的趨勢。截止目前，國內(nèi)外已有不少學(xué)者對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行研究，他們一致認為對企業(yè)的風(fēng)險管理是十分重要的。尤其是以中小企業(yè)為例，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)健康發(fā)展的重要組成部分。但是對制藥行業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的研究是很少的。國內(nèi)外學(xué)者大部分都是研究財務(wù)管理的理論知識，研究的企業(yè)相對廣泛，很少有針對性的去研究某一個企業(yè)，在這種情況下理論與實際是有偏差的，不可能對每個企業(yè)都是適用的，所以本文旨在以秦皇島益仁堂大藥店有限公司為例，對一個具體的企業(yè)通過研究該公司的財務(wù)數(shù)據(jù)來得到有針對性的結(jié)果，對此提出有代表性的建議。使企業(yè)保持良好，穩(wěn)定，快速的增長態(tài)勢。1.2研究綜述關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究，國內(nèi)外專家和學(xué)者都進行了相關(guān)的探索實踐，來探索企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的優(yōu)點和不足，現(xiàn)對相關(guān)研究分國內(nèi)和國外兩個方面進行綜述。1.2.1國內(nèi)相關(guān)研究情況在國內(nèi)，隨著市場經(jīng)濟健康的發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險管理越來越引起現(xiàn)階段中小企業(yè)管理者的關(guān)注，在將來財務(wù)風(fēng)險管理必將成為企業(yè)財務(wù)管理人員的一門“必修課”。（1）對于財務(wù)風(fēng)險成因的探討徐明（2018）在《企業(yè)在財務(wù)管理中的探討與研究》中指出，財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)提高企業(yè)的核心競爭力，減少某些財務(wù)危機，以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。財務(wù)部門要重視財務(wù)風(fēng)險管理。本文概述了這一點。李勝（2018）在《全面財務(wù)風(fēng)險管理控制的研究》中指出對于我國現(xiàn)階段的企業(yè)風(fēng)險環(huán)境指出一系列分析，分析了企業(yè)風(fēng)險的成因，建立了風(fēng)險管理體系，以及分析了在管理企業(yè)的過程中會出現(xiàn)的風(fēng)險問題。李春愛（2017）在《如何加強控制企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險》中指出企業(yè)的風(fēng)險控制來源于企業(yè)的日常收支情況，以及企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的風(fēng)險，建立和完善會計系統(tǒng)，降低財務(wù)風(fēng)險。杜曉玲（2017）在《基于風(fēng)險管理內(nèi)部控制》中指出企業(yè)面臨風(fēng)險的頻率較高，內(nèi)部控制有效減少財務(wù)的風(fēng)險。一定程度上，加強財務(wù)的內(nèi)部控制。張文（2018）在《企業(yè)公司財務(wù)風(fēng)險管理研究》中指出中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，包括外部環(huán)境因素和內(nèi)部因素的影響。認為必須對財務(wù)風(fēng)險加以管理和控制。劉華（2017）在《企業(yè)財務(wù)公司的發(fā)展趨勢與風(fēng)險并存》指出新經(jīng)濟形勢已經(jīng)出現(xiàn)，管理模式在不斷的更新，財務(wù)管理應(yīng)朝著健康的形勢發(fā)展，從而降低現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展成本。（2）財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響高軍（2018）在《現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理過程分析及對策研究》中指出伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隨之增多，如今現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)風(fēng)險形成，提高防范能力。本文從整體上簡略的降低了現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險控制內(nèi)部和外部因素的財務(wù)成本，從而降低財務(wù)風(fēng)險。張超（2018）在《我國中小型企業(yè)在財務(wù)公司中風(fēng)險研究》中指出中小型企業(yè)應(yīng)有較高的防范風(fēng)險意識，為了公司實現(xiàn)經(jīng)濟的利益最大化，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的具體情況進行分析，從而降低財務(wù)風(fēng)險。王文憲（2017）在《企業(yè)管理的風(fēng)險管理》指出應(yīng)該從企業(yè)的內(nèi)部和外部出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的情況，控制其相關(guān)財務(wù)風(fēng)險。趙興蕊（2018）在《企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的識別》中指出的是，現(xiàn)今形勢，合理的管理是目前中小企業(yè)勢在必行的趨勢。伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在一定程度上能控制財務(wù)風(fēng)險。裴思（2018）在《企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警方向研究》中指出了企業(yè)如何制定的發(fā)展方向，正確的發(fā)展方向?qū)O大改變企業(yè)的經(jīng)營活動。（3）解決財務(wù)風(fēng)險對策劉燕（2018）在《淺析財務(wù)管理風(fēng)險》中指出每個公司的的財務(wù)風(fēng)險隨著經(jīng)濟的發(fā)展而存在，分析了企業(yè)的內(nèi)部控制對其企業(yè)的影響。對企業(yè)經(jīng)營管理大的方向起到了指導(dǎo)性的意義。王蒙（2019）在《淺談加強企業(yè)財務(wù)管理防范企業(yè)風(fēng)險》中指出應(yīng)采取一定的干預(yù)，企業(yè)提升預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險做到事前預(yù)防、事中控制、事后反饋相結(jié)合。減小風(fēng)險。周燕（2019）在《企業(yè)風(fēng)險在財務(wù)管理中研究》中指出控制風(fēng)險程度降低，以此來對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加以管理和控制，發(fā)揮財務(wù)管理的作用。從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。車尼雋（2018）在《企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)風(fēng)險控制的策略研究》文中指出財務(wù)風(fēng)險的成因構(gòu)成，如何控制風(fēng)險的同時并進行內(nèi)外部的的控制，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展戰(zhàn)略。1.2.2國外相關(guān)研究情況在國外，作為一門專業(yè)學(xué)科，財務(wù)風(fēng)險管理研究歷史悠久由于和國內(nèi)企業(yè)管理方式和控制財務(wù)風(fēng)險方法的不同，所以國外在控制財務(wù)風(fēng)險顯得不那么困難。（1）對于財務(wù)風(fēng)險成因的探討B(tài)owmanR《JournalofFinance》（2017）《Theinancial(accounting)variables》：中對財務(wù)風(fēng)險進行分析，完善的企業(yè)管理制度以及適宜的組織架構(gòu)。進一步發(fā)現(xiàn)其存在的問題并提出針對性的方針。（2）財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響B(tài)eaverWH,ManegoldJ.《JournalofFinancialandQuantitativeAnalysis》（2018）《Theassociationmeasuresofsystematicrisk:Somevidence》市場的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展并存，但企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)后需要做到合理的控制風(fēng)險。BoowmanR《JournalofFinance》（2018）《ControlofFinancialManagementRisk》中只要針對財務(wù)風(fēng)險理論意義進行解讀，并闡述了當前應(yīng)如何應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險控制問題。（3）解決財務(wù)風(fēng)險對策LevB《FinancialAnalysis》（2019）《ControlofFinancialRisk》中詳細的分析財務(wù)管理風(fēng)險管理，認為合理安排企業(yè)的風(fēng)險和日?？刂瀑~目的關(guān)系是相適應(yīng)的，管理好賬目，企業(yè)風(fēng)險會減少。AdamsM,《FinancialAnalysis》（2019）《financialriskanalysis》中指出合理安排資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資金成本最低化。1.2.3綜合評述從已有研究成果來看，國內(nèi)外的許多研究者都認為財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)中具有很關(guān)鍵的作用。國內(nèi)外研究對財務(wù)風(fēng)險的成因研究非常全面，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)全面系統(tǒng)優(yōu)化的分析，對財務(wù)風(fēng)險對策對企業(yè)提供了有效措施。企業(yè)為了贏得市場的規(guī)模，減小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是十分重要的。大部分學(xué)者更加注重理論的研究，很少有針對具體企業(yè)的研究，具體案例不多，基于此，本文結(jié)合具體案例，以秦皇島益仁堂大藥店為例，來研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，首先全面系統(tǒng)優(yōu)化了財務(wù)管理體制的其次建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系控制策略，必須是有目標導(dǎo)向的，認清控制目標是制定和實施控制策略的前提。同時各員工必須相互支持和配合,確保企業(yè)風(fēng)險管理的有效性。保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，還可通過企業(yè)在技術(shù)、管理、資本、人才等企業(yè)資源的配置與運用的優(yōu)化配置來實現(xiàn)。更需要更新觀念，調(diào)整思維，樹立和增強風(fēng)險意識，建立完善財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，提高企業(yè)防范，控制財務(wù)風(fēng)險的能力和水平。使企業(yè)更加健康持續(xù)發(fā)展。利于同行業(yè)的的進步。1.3研究的目的與意義1.3.1研究目的企業(yè)的經(jīng)營目標就是經(jīng)濟效益的最大化，當獲得經(jīng)濟利益的同時，也應(yīng)面對財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。它是客觀存在不可避免的。因此，分析財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是每個企業(yè)考慮的未來能力重要一項。是企業(yè)長期發(fā)展和立于不敗之地的重要因素。對財務(wù)風(fēng)險進行分析，正確理解和認識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，并制定相應(yīng)的防范措施，尤其重要的是要加強合理科學(xué)地管理財務(wù)風(fēng)險。與經(jīng)濟活動相關(guān)的高商業(yè)風(fēng)險促使公司將會面臨一些金融危機。并通過一定的控制。使企業(yè)向著健康趨勢發(fā)展。由此看出，討論、分析、預(yù)防和控制公司財務(wù)風(fēng)險也具有及其重要意義。1.3.2研究意義隨著企業(yè)市場經(jīng)濟的繁榮，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。作為企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理具有重要意義。它保障了企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)的發(fā)展穩(wěn)定了中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要增長點。近年來，實際運營過程中，隨著國內(nèi)外新經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)面臨的風(fēng)險種類不斷增加，使資金盡快運行并確保資金的安全性，完整性和增值性的可能性。它提高了公司決策的科學(xué)性和有效性。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險防范經(jīng)濟損失，使公司的數(shù)據(jù)庫和信息數(shù)據(jù)庫為企業(yè)提供了相對安全，創(chuàng)建良好的生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)境.能夠?qū)崿F(xiàn)和超越企業(yè)的業(yè)務(wù)目標，增強實力以及使企業(yè)立于不敗之地上發(fā)揮著無可替代的作用。還可以為同行業(yè)借鑒。1.4研究的對象與內(nèi)容1.4.1研究對象本文主要以秦皇島市益仁堂大藥店有限公司為方向，經(jīng)營特色多元化發(fā)展，零售連鎖經(jīng)營以及醫(yī)療產(chǎn)業(yè)為一體的大型醫(yī)藥企業(yè)集團。剖析了財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)階段的情況。探索其藥店在經(jīng)營中出現(xiàn)的財務(wù)問題，以及分析在管理財務(wù)的過程中出現(xiàn)有關(guān)風(fēng)險問題的原因，并提出對策以改善公司的財務(wù)風(fēng)險管理問題。本文主要研究中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，以秦皇島益仁堂大藥店有限公司為例，首先分析應(yīng)收賬款管理實際情況，讓大家對海達公司的應(yīng)收賬款有所了解，然后討論應(yīng)收賬款管理中存在的問題，并分析原因，最后結(jié)合實際提出改善秦皇島益仁堂大藥店財務(wù)管理問題的措施。1.4.2研究內(nèi)容在近幾年企業(yè)的的收入減少，收入甚至出現(xiàn)停滯狀態(tài)，營業(yè)額和利潤增長不斷萎縮，出現(xiàn)負增長情況。零售企業(yè)的發(fā)展面臨在夾縫中發(fā)展，一定程度上存在競爭。本文剖析了影響連鎖零售企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況相關(guān)因素。從而采取相應(yīng)的預(yù)防策略。本文著眼于對醫(yī)藥零售連鎖業(yè)金融風(fēng)險管理和控制的現(xiàn)階段的解釋，以及對管理和控制思想的研究。剖析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的成因是尤為重要的。完善一定的藥品銷售體系，將控制風(fēng)險管理和控制重點放在資金、稅收、商品和現(xiàn)金流四大方面。研究內(nèi)容是對企業(yè)公司存在信用銷售過度，內(nèi)部財務(wù)混亂，缺乏財務(wù)預(yù)警機制的管理。管控財務(wù)風(fēng)險，同時加強強化會計系統(tǒng)的控制。第2章財務(wù)風(fēng)險管理理論2.1財務(wù)風(fēng)險的概念及分類2.1.1財務(wù)風(fēng)險的概念公司財務(wù)風(fēng)險的性質(zhì)受各種不確定因素的制約。由于企業(yè)財務(wù)經(jīng)營成果的不確定性，公司的生存環(huán)境和成長狀況存在很大的不相適應(yīng)性，引起了財務(wù)風(fēng)險。公司的廣義財務(wù)風(fēng)險與狹義的財務(wù)風(fēng)險之間存在很大差異。狹義的金融風(fēng)險僅指融資風(fēng)險。從廣義上講，金融風(fēng)險主要包括由不確定因素引起的所有風(fēng)險，包括可能給企業(yè)帶來損失或收益的融資風(fēng)險。無論狹義和廣義風(fēng)險在經(jīng)營的過程中都存在相應(yīng)的風(fēng)險。

2.2財務(wù)風(fēng)險分析的基本方法2.2.1財務(wù)風(fēng)險定量分析法（1）單變量模型。主要體現(xiàn)在公司運營方面，公司運營的較好的情況，公司無論什么變量指標都會保持正常起來。反之，財務(wù)指標不正常的情況，則表明公司遇到了資金麻煩。（2）多變量模型。在分析財務(wù)風(fēng)險中，多變量模型主要是指Z評分模型和F評分模型。

財務(wù)危機預(yù)警是采用比較分析法，比率分析法和因素分析法等一系列方法，參考公司的財務(wù)會計信息，對公司的日常經(jīng)營活動進行分析和預(yù)測，以及發(fā)現(xiàn)公司的日常業(yè)務(wù)管理活動應(yīng)采取預(yù)防措施。財務(wù)危機的預(yù)警模型，主要存在兩方面的因素。即單變量的預(yù)警指標體系以企業(yè)日常的經(jīng)營活動，發(fā)掘出企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動中客觀存在的財務(wù)風(fēng)險與潛在的經(jīng)營風(fēng)險，防患于未然，敦促企業(yè)管理人員快速的采取一定的預(yù)防和控制措施。財務(wù)危機預(yù)警模型有兩個主要因素。也就是說，單變量預(yù)警指標系統(tǒng)和多變量預(yù)警模型。單變量預(yù)警系統(tǒng)使用單一財務(wù)比率進行預(yù)警，以確定企業(yè)是否存在財務(wù)風(fēng)險。以形成預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的線性函數(shù)公式。因此是從整體和全面的角度審查企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況。2.2.2定性分析方法財務(wù)風(fēng)險定性分析:

（1）標準化調(diào)查方法稱為風(fēng)險分析調(diào)查方法。經(jīng)過專業(yè)人員，協(xié)會和公司的專業(yè)培訓(xùn)，對企業(yè)可能面臨的重要問題進行具體分析和驗證，并進一步形成系統(tǒng)的文件，在企業(yè)管理者的運作中發(fā)揮指導(dǎo)作用。（2）“四階段狀況”分析方法。企業(yè)的財務(wù)運作中存在一個大問題，并且會在不經(jīng)意間財務(wù)風(fēng)險逐漸惡化。財務(wù)人員的當前主要方向是盡早發(fā)現(xiàn)每個階段的問題，對其進行分析提出相應(yīng)的解決方法。第3章秦皇島益仁堂大藥店有限公司財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀3.1秦皇島益仁堂大藥店有限公司狀況秦皇島益仁堂大藥店有限公司在河北秦皇島成立。國內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的連鎖藥店之一，經(jīng)營特色平價藥房，中藥飲片。經(jīng)營特色多元化發(fā)展，健康食品，個人護理，母嬰食品等?，F(xiàn)發(fā)展成為中藥材種植、加工、中、西成藥研發(fā)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售連鎖經(jīng)營以及醫(yī)療產(chǎn)業(yè)為一體的大型醫(yī)藥企業(yè)集團。經(jīng)營范圍比較廣，但主要是以銷售為主，公司的規(guī)模不大，所以組織結(jié)構(gòu)也較為簡單，正處于發(fā)展之中。公司的年銷售額連續(xù)三年銷量位居全國連鎖藥店之首。秦皇島益仁堂大藥房進入了多元化的經(jīng)營新時代。3.2秦皇島益仁堂大藥店有限公司問題訪談通過與秦皇島益仁堂大藥店有限公司的三位相關(guān)的負責(zé)人訪談后，對該公司有了進一步的了解，該公司對財務(wù)風(fēng)險管理并沒有特別的重視，雖然他們都認為財務(wù)風(fēng)險是非常重要的，應(yīng)該加強對財務(wù)風(fēng)險的管理，但實際上他們并沒有付出行動。從第一段訪談中可以得出公司內(nèi)部關(guān)系他們認為用銀行短期借款來減小財務(wù)風(fēng)險是有必要的，但銀行短期借款過多使公司負債增加，而公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)比較雜亂，導(dǎo)致沒有好好對財務(wù)風(fēng)險進行管理，存在不能減小財務(wù)的風(fēng)險。從第二段訪談中可以得知為了擴大企業(yè)之間的競爭，使企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，銀行短期貸款是必不可少的，從而導(dǎo)致出現(xiàn)大量資金負債，造成大量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因有許多，主要是因為公司的內(nèi)部控制體系不健全，而對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險沒有更好的管理，引發(fā)了后續(xù)一系列問題。從第三段訪談中可以得到秦皇島益仁堂大藥房有限公司的財務(wù)風(fēng)險資金周轉(zhuǎn)天數(shù)過長，不能給企業(yè)近期來來盈利，而且該公司的財務(wù)風(fēng)險管理制度并不完善?？傊?，通過這次訪談可以得知雖然秦皇島益仁堂大藥房有限公司對財務(wù)風(fēng)險還算比較重視，也明白它對公司的重要性，但并沒有采取有效的措施去應(yīng)對，使得財務(wù)風(fēng)險沒有較好的控制。3.3秦皇島益仁堂大藥店有限公司財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀弄清形成財務(wù)風(fēng)險的原因，可以更準確地把握金融風(fēng)險的實質(zhì)，更有利于秦皇島益仁堂大藥店有限公53F8進行財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和計量，并對應(yīng)采取相應(yīng)的措施，加強財務(wù)風(fēng)險的防范。形成不同財務(wù)風(fēng)險的具體原因也有所不同。本文通過以下幾個方面解釋了財務(wù)風(fēng)險中存在的因素。缺乏財務(wù)預(yù)警機制，例如外部環(huán)境的變化可能給企業(yè)帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。如果企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能迅速適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，必然會帶來各種風(fēng)險。外部環(huán)境的變化可能給企業(yè)帶來新的機遇，但也可能是一種威脅。如果企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能快速適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，必然給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。當前，中國企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題是：缺乏預(yù)警機制，內(nèi)部關(guān)系混亂，信用銷售過度，財務(wù)管理制度不健全，專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，金融機構(gòu)的設(shè)置不??合理。許多公司的財務(wù)經(jīng)理缺乏風(fēng)險意識。他們認為，只要資金得到適當管理，就不會有財務(wù)風(fēng)險。但是，在實際工作中，只要公司進行經(jīng)營和財務(wù)活動，就會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。以上所有原因可能給企業(yè)帶來不同的風(fēng)險。對于企業(yè)面臨的各種風(fēng)險問題，結(jié)合自身企業(yè)，有序進行降低風(fēng)險管理，從而降低企業(yè)成本，以其增加企業(yè)利潤。3.4秦皇島益仁堂大藥店有限公司財務(wù)風(fēng)險在管理中存在的問題3.4.1內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂企業(yè)資金使用混亂，收益和所有權(quán)不明確，資金流向等權(quán)利混亂，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加，由于外部環(huán)境的錯綜復(fù)雜和多樣性資金利用率低以及損失和挪用，這引起了財務(wù)資金收入下降。資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)高負債率，不科學(xué)的投資決策以及缺乏財務(wù)分析，也導(dǎo)致公司的財務(wù)負擔(dān)過重，并且存在巨大的管理風(fēng)險。3.4.2缺乏財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中缺乏相應(yīng)的預(yù)警機制。在財務(wù)管理中，應(yīng)當建立健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。在此階段，企業(yè)僅關(guān)注市場份額，而忽略財務(wù)管理的潛在風(fēng)險。如果操作波動產(chǎn)生風(fēng)險，則將直接影響金融系統(tǒng)的正常運行。加強預(yù)警機制，將可以有效避免風(fēng)險。以此幫助管理者提供困難的解決方案。由表2流動資產(chǎn)減少，總資產(chǎn)下降?？傌搨黾?，所有者權(quán)益減少。3.4.3非主營項目投資過度企業(yè)在投資方面，雖然投資第三產(chǎn)業(yè)是當今的發(fā)展趨勢，但該項目并不屬于公司的主營項目，企業(yè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)過度的投資非主營項目而造成舉債，資金鏈產(chǎn)生過大的壓力，進而或造成資金的周轉(zhuǎn)不利，非主營項目的投資過度是風(fēng)險不斷積累的過程，同時也不斷消耗企業(yè)的自有資金，給企業(yè)帶來較大的利息支付壓力。3.4.4信用銷售過度信用銷售主要是企業(yè)通過分期付款、延期付款等方式向單位或個人銷售商品或服務(wù)的信用交易方式。信用銷售過度分為狹義和廣義信用銷售過度：狹義的信用銷售，指的是企業(yè)賒銷，包括對企業(yè)和對消費者進行的賒銷，是一種企業(yè)對企業(yè)，商場對消費者，生產(chǎn)廠家對消費者的先提貨后付款的銷售方式。廣義的信用銷售的定義是一切合法的授信形式。信用銷售一般是在商業(yè)銀行和其他金融機構(gòu)的支持下進行的。

表1.1利潤表201720182019營業(yè)收入221117291329營業(yè)成業(yè)利潤182152105利潤總額189158113所得稅383625凈利潤15112288表1.2資產(chǎn)負債表201720182019資產(chǎn)類科目貨幣資金1258 843856流動資產(chǎn)412229512612非流動資產(chǎn)301720781524總資產(chǎn)713950294136負債類科目流動負債294621361740長期借款--95非流動負債25182416總負債175629613897股東權(quán)益類科目股本285267267未分配利有者權(quán)益324220682380第4章秦皇島益仁堂大藥店有限公司財務(wù)風(fēng)險的管理對策4.1建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度完善制度建設(shè)、實施內(nèi)部控制。以企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引等制度為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)實際情況，全面梳理原有管理制度，在符合內(nèi)部控制要求的前提下，著眼于管理創(chuàng)新、建立適合本企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系，明確相關(guān)部門人員的指責(zé)和權(quán)限，推行全面管理，提倡全員參與，建立彼此牽制、彼此連接、彼此制約的內(nèi)控制度。明確控制目標，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部控制制度重點是圍繞會計核算和會計監(jiān)督環(huán)節(jié)來設(shè)置的。一般說來，健全的內(nèi)部控制制度應(yīng)能有效預(yù)防錯誤和舞弊的發(fā)生。提高會計人員素質(zhì)。會計人員素質(zhì)是加強內(nèi)部控制的關(guān)鍵，企業(yè)要通過科學(xué)合理的聘用、培訓(xùn)、輪崗、考核、獎勵、晉升、淘汰等辦法，提高財會人員整體素質(zhì)。加強內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部控制是一個過程，這個過程是通過納入管理制度及活動實現(xiàn)的。因此，要確保內(nèi)部控制制度被切實地執(zhí)行，且執(zhí)行效果良好，其必須被監(jiān)督。實施預(yù)算控制，提高內(nèi)控水平。實行全面預(yù)算，搞好各業(yè)務(wù)事項的事前預(yù)測、事中控制、事后分析，將企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為各生產(chǎn)廠、各部門、各崗位以至個人的具體行為目標。加強內(nèi)外部信息交流與溝通，加強反舞弊機制。企業(yè)應(yīng)建立建立上傳下達的有效機制。通過建立組織機構(gòu)制定崗位責(zé)任制來實現(xiàn)。還應(yīng)注意信息溝通的有效性和及時性。4.2完善財務(wù)預(yù)警機制秦皇島益仁堂大藥店有限公司應(yīng)制定內(nèi)外部經(jīng)營材料分析，形成一定的財務(wù)數(shù)據(jù)指標，預(yù)先得知企業(yè)將面臨的潛在風(fēng)險，這也就是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。首先對企業(yè)營運狀況做出預(yù)測，找出偏差，進行核算、考核、從而找出發(fā)生偏差的原因或存在的問題。其次對于企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，運用企業(yè)財務(wù)診斷技術(shù)對企業(yè)的風(fēng)險程度做出判斷，尋找造成企業(yè)財務(wù)狀況惡化的原因，使經(jīng)營者能夠掌握風(fēng)險控制的主動權(quán)。第三找出病根，對癥下藥，糾正企業(yè)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的偏差或過失，一旦發(fā)生財務(wù)危機，要阻止財務(wù)繼續(xù)危機下去。第四通過記錄財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因、處理經(jīng)過、解除危機的各項措施，以及處理后的反饋意見等，都作為未來類似情況的前車之鑒，經(jīng)驗和教訓(xùn)。建立長短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。為能準確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。4.3確定科學(xué)的投資措施秦皇島益仁堂大藥店有限公司應(yīng)建立合理的投資，增加投資的目的是為了企業(yè)有更多的收入，但同時企業(yè)會隨之增加風(fēng)險，從一定的因素分析將會影響一定的收入。投資風(fēng)險可以采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移法,也就是說企業(yè)在投資以后，可以采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移法，由此給企業(yè)面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)化給其他的企業(yè)。從現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，每一個企業(yè)都應(yīng)以提升企業(yè)的核心競爭力為首要前提，從而有利于企業(yè)的發(fā)展和利潤率的提高，而不是分散化。相反投資一些與企業(yè)主營業(yè)務(wù)無關(guān)的項目只會削弱企業(yè)的競爭力，盡管有些項目在短期內(nèi)是有盈利的趨勢。所以企業(yè)經(jīng)濟要想平穩(wěn)運行，應(yīng)該把單位的閑散資金進行一系列的基金管理，能提高企業(yè)的一定利潤。4.4加速資金的回收主要目的是收回成本并清理庫存和應(yīng)收款，不僅可以加快庫存和應(yīng)收款項的周轉(zhuǎn)率，減少必要的流動資金占用，而且還可以在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)物料流，減少積壓。在銷售過程中，生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)資金收回的一部分。此外，有必要將庫存控制在合理范圍內(nèi)，加大營銷力度，減少預(yù)付款額，建立起完善的客戶信用管理體系。對各個環(huán)節(jié)嚴格的把關(guān)，實現(xiàn)資金的周轉(zhuǎn)的速度。4.4.1全面預(yù)算控制措施解決公司流動性的主要方法之一是預(yù)算管理，通過全面的預(yù)算計劃，將對財務(wù)風(fēng)險進行相應(yīng)的評估，并采取緩解風(fēng)險的對策以實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。全面預(yù)算包括負責(zé)人的執(zhí)行，預(yù)算的執(zhí)行，執(zhí)行過程的控制等。4.4.2強化會計系統(tǒng)的控制措施加強會計制度的控制對控制公司的營運資金和實現(xiàn)會計主體具有較為重要的影響。會計系統(tǒng)是一系列的經(jīng)濟活動，用于記錄，收集，分類和報告企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。具體包括:首先，出納員審核原始憑證，然后憑證蓋章，并記錄注冊日期：主管會計與出納員和出納員進行賬證實的核對，出納員根據(jù)資金的憑證注冊日期保留帳戶，帳務(wù)總帳分類帳，通常包括帳目驗證，賬簿驗證，帳目驗證和帳目驗證等。結(jié)論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理旨在降低公司的財務(wù)風(fēng)險，本文以秦皇島益仁堂有限公司為例，對該公司的財務(wù)風(fēng)險管理進行了研究，提出了對益仁堂藥店公司的優(yōu)化建議。本文的最終研究結(jié)論如下：（1）本文基于對益仁堂大藥店的資產(chǎn)負債表與利潤表進行研究，通過計算與應(yīng)收賬款有關(guān)的財務(wù)指標，掌握了該公司目前的企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了益仁堂公司存在的五個問題：1.內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂；2.缺乏財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制；3.非主營項目投資過度4.信用銷售過度（2）通過以上的分析，提出了如下優(yōu)化建議：①建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度；②完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)③確立科學(xué)的投資措施④強化會計系統(tǒng)的控制措施。通過這些優(yōu)化建議可以使秦皇島益仁堂有限公司減少財務(wù)風(fēng)險，提高公司的營運能力，使企業(yè)健康的發(fā)展，并且希望對與司在一定程度上減少該公司有類似情況的企業(yè)有一定的幫助。本文的不足之處在于（1）由于獲得益仁堂公司的數(shù)據(jù)有限，所以對財務(wù)風(fēng)險的數(shù)據(jù)研究可能存在誤差；（2）由于閱讀的文獻有限，加上自身專業(yè)知識的不足，對益仁堂大藥店公司提出的對策大多是偏理論性的東西，運用到實踐中可能會有偏差?？傊?，企業(yè)風(fēng)險管理對一個企業(yè)是十分重要的秦皇島益仁堂有限公司應(yīng)加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制管理，不斷改進和調(diào)整管理過程，以減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險給公司帶來的損失，實現(xiàn)真正意義上的價值創(chuàng)造。企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。附錄表12017～2019年利潤表單位：萬元201720182019營業(yè)收入221117291329營業(yè)成業(yè)利潤182152105利潤總額189158113所得稅383625凈利潤15112288表22017～2019年資產(chǎn)負債表單位：萬元201720182019資產(chǎn)類科目貨幣資金1258 843856流動資產(chǎn)412229512612非流動資產(chǎn)301720781524總資產(chǎn)713950294136負債類科目流動負債294621361740長期借款--95非流動負債25182416總負債175629613897股東權(quán)益類科目股本285267267未分配利有者權(quán)益324220682380表32017～2019年現(xiàn)金流量表單位：萬元201720182019經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額228207101投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-275-149-144籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-31-17136表42017～2019年主要指標單位：萬元201720182019每股凈資產(chǎn)（元）10.6217.3558.605每股收益（元）0.460.420.3每股資本公積金（元）4.562.14.06加權(quán)凈資產(chǎn)收益率（%）4.365.943.5總資產(chǎn)增長率（%）6.572.438.83凈利潤增長率（%）15.1943.3320.49營業(yè)收入=主營業(yè)務(wù)收入+其他業(yè)務(wù)收入。營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務(wù)費用-資產(chǎn)減值損失-/+公允價值變動損益-/+投資收益等。利潤總額=營業(yè)利潤+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出。凈利潤=利潤總額-所得稅費用。以下是訪談內(nèi)容：訪談人物：趙金金職位：財務(wù)經(jīng)理訪談時間：2019年11月經(jīng)理您好，我是咱們公司剛不久的出納張雷正在試用期，您能跟我一起完成一個調(diào)查報告嗎？這個我畢業(yè)論文里會用到。趙經(jīng)理;好的，沒問題。1.請問您覺得咱公司的營運資金管理的怎么樣？趙總：當今是科技飛速發(fā)展的時代，競爭十分激烈。營運資金是企業(yè)能周轉(zhuǎn)流動資金生產(chǎn)的鏈條，也就是說是企業(yè)的一個保障。營運資金若能進行良好的管理，那么資金的使用效率就會提升。2.公司作為當代藥店連鎖企業(yè)，發(fā)展過程中都經(jīng)歷過什么？趙總：就藥店發(fā)展過程來說，歷程艱難。成立公司時期，包括人員的配置采購藥品等等問題都需要解決。問的關(guān)鍵是相比其他的藥店連鎖模式?jīng)]有一絲經(jīng)驗。力不從心，無從下手。在其他人看來，自己創(chuàng)業(yè)是件很羨慕的事情，但經(jīng)歷只有自己知道。3.在解決這些問題時，您有何體會呢？趙總：經(jīng)歷了這么多的問題，讓我在公司管理和生活方面解決問題的能力都有所提升，包括用人方面、生意上的得失等等都會讓我學(xué)到很多。4.公司的用人機制是怎樣的？趙總：一家企業(yè)沒有良好的用人機制他的企業(yè)將無法走得長遠，在用管理人才方面，選用適合工作崗位的人才，善用人。5.我公司怎樣建立會計制度的?趙總：企業(yè)作為我國企業(yè)的重要組成部分，在有著自己的短板和不可多得的發(fā)展機遇，需加快發(fā)展就必須重視會計制度的建立和執(zhí)行，通過依法建立適合企業(yè)管理制度。6.公司有考慮轉(zhuǎn)型和升級嗎？趙總：藥店行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展長期以來，經(jīng)濟發(fā)展的治理生態(tài)一直偏重于需求側(cè)管理?；诳傂枨蟮兔院彤a(chǎn)能過剩的結(jié)構(gòu)性矛盾并存狀況的科學(xué)研判，中央及時調(diào)整深化經(jīng)濟改革的視角，有考慮轉(zhuǎn)型級。7.作為實習(xí)生，您認為我現(xiàn)在工作面臨的相關(guān)挑戰(zhàn)有哪些？趙總：在這個行業(yè)里，你是一個新人，公司內(nèi)部部門的關(guān)系你需要熟悉，首先你沒有任何的工作經(jīng)驗，沒有一個管理者愿意收留不能創(chuàng)造價值的求職者；其次就是要隨著會計準則與制度的不斷更新，努力學(xué)習(xí)武裝自己，只有這樣，你才能勝任財務(wù)基本工作。8.在解決這些問題時，您有何體會呢？趙總：歷了這么多的問題，讓我在公司管理和生活方面解決問題的能力都有所提升，包括用人方面、生意上的得失等等都會讓我學(xué)到很多。9.請問馮總我們公司的核心部門財務(wù)是怎樣的管理機制呢？趙總：是這樣的，公司的財務(wù)部門實行會計、出納、稽核部門的三權(quán)分立體制，大體上與其他公司的財務(wù)部沒什么差別，但是我們務(wù)必會設(shè)置財務(wù)總監(jiān)！10.請您為我在會計行業(yè)任職提幾點建議？趙總：首先要謙虛好問。有禮貌的請教每一個問題，不懂不會不重要，重要的是你要敢問。其次，要不斷學(xué)習(xí)新的職業(yè)技能，處理好公司上下的關(guān)系。最后，要學(xué)會變通，怎樣活的得心應(yīng)手、游刃有余才是最重要的！11.您認為本公司財務(wù)風(fēng)險管理方面管理的如何？趙總：就目前來看，財務(wù)風(fēng)險管理方面企業(yè)在投資籌資方面仍有不足之處，因此應(yīng)靈活地協(xié)調(diào)好籌資結(jié)構(gòu)中自有資金和負債資金、短期資金和長期資金的比例關(guān)系，以便形成對藥店行業(yè)最適合的資金成本和財務(wù)風(fēng)險綜合水平。12.您認為本企業(yè)風(fēng)險評估方面做得如何趙總：存在的治理結(jié)構(gòu)和治理實務(wù)缺陷，存在的治理結(jié)構(gòu)和治理實務(wù)缺陷，因此減少財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)合理分配資源配置。13.是什么管理機制讓您把公司管理的這么好？趙總：我們公司在用人方面始終秉持忠、孝、仁、義的準則，當然實際工作中還是有很多問題是一定要克服的，堅守準則，不能一味地追求成績！14.請問公司主要用什么方式來籌錢的呢？趙總：銀行短期信貸和個人的投資。15.您認為會計行業(yè)的發(fā)展空間是怎樣的呢？趙總：就目前來看，較看好。藥店行業(yè)宗旨，為患者醫(yī)治，為人民帶來健康。因此較看好。

訪談二采訪人物;馮娜職位：總賬會計采訪時間：2019年12月你好，是剛來不久的實習(xí)生，請問能耽誤您幾分鐘為我的畢業(yè)論文做一個調(diào)查問卷嗎？馮會計：沒問題，有什么問題盡管問吧，甭客氣。1.公司目前的主要業(yè)務(wù)活動有哪些？馮會計：就目前業(yè)務(wù)主要是藥物的采購，配送，銷售。每月的8日、18日、28日會員日。藥品打8折，（除特價藥外）另外每買100元有禮品相送。我們連鎖藥店還有很多經(jīng)營，中草藥以及針劑的經(jīng)營。2.您認為如今的會計行業(yè)是以什么樣的發(fā)展趨勢發(fā)展的呢？馮會計：這個問題怎么說呢，有進步就會有落后，現(xiàn)如今各種會計應(yīng)用軟件讓我們大家感受到會計行業(yè)已經(jīng)朝著會計信息化、多樣化發(fā)展，但是無論怎么改變，會計的原理、原則不會變，科技的發(fā)展將會計定位在了一個全新的軌道上，但是他永遠也不會脫離這個軌道。3.作為一名資深老會計，您每天的工作內(nèi)容都有哪些？馮會計：作為一名總賬會計，就簡單談一下自己的工作內(nèi)容：我主要管收進藥藥品的價格以及公司人員交來的有領(lǐng)導(dǎo)簽名的借款單；其次催收那些應(yīng)該收回的錢；然后還有報稅，社保，制作工資表。4.那么您認為公司應(yīng)該如何加強營運資金管理呢？馮會計：我認為公司應(yīng)該加強流動資金和流動負債的管理力度，其次要注意營運資金的運用對財務(wù)風(fēng)險方面的影響，要注重采取風(fēng)險的防范措施，最重要的是公司還要設(shè)立一個完整的績效管理體系。5.請談一下您對營運資金管理的一些理解？馮會計：營運資金(workingcapital)，也叫營運資本通常可以用營運資金=流動資產(chǎn)-流動負債公式來解釋。6.您對貴公司的工作效率如何看待？馮會計：我們公司始終秉承誠信經(jīng)營管理方式。工作效率較高，資源配置效率也較高。7.請談一下貴公司的資金周轉(zhuǎn)情況？馮會計：就目前看，該公司的資金周轉(zhuǎn)速度較慢，受效益的影響。8.作為資深的老會計人員來說，您認為該公司發(fā)展如何？馮會計：作為一名會計人員來看，發(fā)張前景廣闊，藥企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)，就目前來看，發(fā)展狀況良好。無論從人員的角度出發(fā)還是企業(yè)的管理，該公司發(fā)展情景較良好。9.請問您可以說一目前公司的資金鏈緊張么？馮會計：就目前來看資金鏈已經(jīng)開始出現(xiàn)緊張局勢。資金來源主要渠道靠銀行的短期貸款。10.您對當今會計專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，您認為勝任會計工作需要掌握哪些本領(lǐng)？馮會計：需要的就是要多學(xué)習(xí)、多思考、多向前輩學(xué)習(xí)等。11.您對當前的會計工作，需要考取那些證書？馮會計：基本的會計證以及專業(yè)技術(shù)資格證。12.您對目前的大學(xué)生就業(yè)情況怎么看？馮會計：會計專業(yè)目前就業(yè)壓力山大，需要有一定的經(jīng)驗和耐力。而且就目前來看多留意一下學(xué)校的企業(yè)招聘等信息。13.從會計人員的角度來說，需要具備哪些素質(zhì)？馮會計：基本的良好職業(yè)道德規(guī)范加上會計的知識體系結(jié)構(gòu)要不斷提高。自身需要注意和加強工作效率。14.您對會計初級會計資格證是必須有的么？馮會計：這是必不可少的。當然除了國家硬性任職要求中所規(guī)定的，還應(yīng)具備適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的軟素質(zhì)，以便構(gòu)建出更加完善的會計工作機制。15.您對當前會計人才市場怎么看？馮會計：傳統(tǒng)與新型會計的融合應(yīng)是會計工作者具有的綜合素質(zhì)，我是這么認為的?，F(xiàn)在大學(xué)里很注重對學(xué)生計算機操作的培養(yǎng)，而老會計具有新會計所沒有的會計實操經(jīng)驗，因此只有將傳統(tǒng)會計與新型會計結(jié)合在一起，才能在日漸飽和的會計人才市場上嶄露頭角。

訪談三采訪人物：劉雯采訪時間：2018年1月你好，是剛來不久的實習(xí)生，請問能耽誤您幾分鐘為我的畢業(yè)論文做一個調(diào)查問卷嗎？馮會計：沒問題，有什么問題盡管問吧，甭客氣。1.您能說一下，當前財務(wù)部門的組成結(jié)構(gòu)嗎？劉雯：目前為止，我們部門有3個出納，1個會計。2.您知道本公司的資金來源于哪里？劉雯：本公司采用向銀行借用短期貸款方式進行投資。3.目前該公司的資金周轉(zhuǎn)問題如何？劉雯：資金周轉(zhuǎn)較慢。4.您對當前的工作環(huán)境認可嗎？劉雯：公司的環(huán)境管理還是可以的。5..您能說一下：就目前來看當今大學(xué)生就業(yè)機會緊張程度？劉雯：每一年的畢業(yè)生就業(yè)都是很嚴峻形勢。需要的是畢業(yè)生有良好的職業(yè)道德規(guī)范加上自身的知識儲備。6.目前來看該工司的發(fā)展趨勢如何？劉雯：公司的發(fā)展趨勢較差，資金周轉(zhuǎn)困難。且資金供應(yīng)壓力山大。7.公司的產(chǎn)品發(fā)展效益如何？劉雯：公司的藥產(chǎn)品目前發(fā)展?jié)摿艽螅б娣€(wěn)定。8.公司的員工隊伍建設(shè)質(zhì)量有哪些問題？劉雯：目前公司在人員配備方面已經(jīng)取得了良好的成績。很好。9.您能說一下，公司的發(fā)展目標管理如何？劉雯：該公司的管理體制上已經(jīng)有較好的發(fā)展。目標明確，為百姓提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念。10.您給剛畢業(yè)的大學(xué)生有何建議？劉雯：大學(xué)生剛進入社會工作，建議第一就是與資深人士進行學(xué)習(xí)，提高自己的能力。11.您可以說一下貴公司的發(fā)展有轉(zhuǎn)型升級的趨勢嗎？劉雯：有轉(zhuǎn)型升級的計劃。12.請問該公司是否考慮一下增加副業(yè)。劉雯：公司暫時沒有計劃。13.您對本公司的財務(wù)風(fēng)險管理怎樣看待？劉雯：從自身角度來看我認為本公司應(yīng)該加強資金的監(jiān)管。加強流動資金的管理。14.您認為當前公司的經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿Υ髥?？劉雯：潛力無限。由于良心產(chǎn)品和良心公司品牌。值得信賴。15.作為資深的專業(yè)人士給即將畢業(yè)的大學(xué)生能提供一些建議？劉雯：交淺言深、多做多觀察多聽、少說話。參考文獻[1]徐明.企業(yè)在財務(wù)管理中的探討與研究[J].財會學(xué)習(xí).2018（16）：P190[2]李勝.全面財務(wù)風(fēng)險管理控制的研究[J].經(jīng)濟與管理.2018（2）.[3]李春愛.如何加強控制企業(yè)財管理務(wù)風(fēng)險[J].價值工程.2017，（12）[4]杜曉玲.基于風(fēng)險管理內(nèi)部控制[D]西南財經(jīng)大學(xué).2017，（2）[5]張文.企業(yè)公司財務(wù)風(fēng)險管理研究[J].青年時代.2018（04）:P111-112.[6]劉華.企業(yè)財務(wù)公司的發(fā)展趨勢與風(fēng)險并存[D]廣西大學(xué).2017，（3）[7]高軍.現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理過程分析及對策研究[J].合作經(jīng)濟與科學(xué).2018（01）:P125-126.[8]張超.我國中小企業(yè)在財務(wù)公司中風(fēng)險研究[J].商業(yè)經(jīng)濟.2018（04）:P22-24.[9]王文憲.企業(yè)管理的風(fēng)險管理[J].山東青年.2017（01）:P147-148.[10]趙興蕊.企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的識別[J].經(jīng)濟師.2018（10）:P288－289.[11]裴思.企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警方向