教育機(jī)構(gòu)教師學(xué)生評價與成果提升績效考核表_第1頁
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教育機(jī)構(gòu)教師學(xué)生評價與成果提升績效考核表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)質(zhì)量與學(xué)生滿意度課堂互動參與度35%學(xué)生平均課堂互動次數(shù)達(dá)到每周5次以上根據(jù)課堂觀察記錄,每次有效互動計(jì)1分,每周累計(jì)得分計(jì)算評分,滿分10分,按比例換算最終得分。學(xué)生出勤率學(xué)生課程出勤率保持在95%以上按月統(tǒng)計(jì)學(xué)生出勤記錄,實(shí)際出勤率每低1%扣除2分,最低得0分。學(xué)生評價得分學(xué)生匿名評教平均分達(dá)到4.5分(滿分5分)每月收集學(xué)生評教數(shù)據(jù),平均分每低0.1分扣除2分,最高得35分。教學(xué)計(jì)劃完成率每學(xué)期教學(xué)計(jì)劃完成率不低于90%按學(xué)期末復(fù)盤教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行情況,每低5%扣除3分,最低得0分。學(xué)生作業(yè)完成質(zhì)量學(xué)生作業(yè)平均優(yōu)秀率達(dá)到40%按月統(tǒng)計(jì)作業(yè)批改結(jié)果,優(yōu)秀作業(yè)占比每低5%扣除2分,最高得20分。學(xué)生成果提升效果考試成績提升率30%所教班級學(xué)生平均考試成績提升10%對比期中與期末考試成績,實(shí)際提升率每低1%扣除3分,最高得30分。競賽獲獎數(shù)量指導(dǎo)學(xué)生參加校級及以上競賽獲獎不少于2項(xiàng)根據(jù)獲獎等級計(jì)算積分:一等獎計(jì)10分,二等獎計(jì)6分,三等獎計(jì)3分,無獲獎得0分。學(xué)生個性化輔導(dǎo)效果至少完成20次個性化輔導(dǎo)并形成書面反饋按月統(tǒng)計(jì)輔導(dǎo)記錄,每完成5次有效輔導(dǎo)計(jì)2分,最高得12分。學(xué)生成長檔案完整度學(xué)生成長檔案完整率達(dá)到85%按學(xué)期末檔案檢查結(jié)果,每低5%扣除2分,最高得15分。學(xué)生行為改善率所教班級學(xué)生違紀(jì)行為減少30%對比學(xué)期初與學(xué)期末違紀(jì)記錄,改善率每低10%扣除3分,最高得15分。教研與專業(yè)發(fā)展公開課/示范課參與度20%每學(xué)期至少參與或主持1次校級公開課參與計(jì)5分,主持計(jì)8分,未參與得0分。教研活動參與率教研活動參與率達(dá)到90%以上按月統(tǒng)計(jì)參與記錄,每低5%扣除2分,最高得10分。教學(xué)研究論文發(fā)表在機(jī)構(gòu)內(nèi)刊或公開刊物發(fā)表論文不少于1篇機(jī)構(gòu)內(nèi)刊計(jì)4分,公開刊物計(jì)8分,未發(fā)表得0分。新教學(xué)方法應(yīng)用率至少嘗試并實(shí)踐2種新的教學(xué)方法每成功應(yīng)用1種計(jì)4分,最高得8分。專業(yè)培訓(xùn)完成度完成年度不少于20小時的專業(yè)培訓(xùn)每完成2小時計(jì)1分,最高得10分。家校溝通與合作家長滿意度調(diào)查得分15%家長滿意度調(diào)查平均分達(dá)到4.2分(滿分5分)每月收集家長反饋,平均分每低0.1分扣除2分,最高得15分。家長會組織次數(shù)每學(xué)期至少組織2次主題家長會每次計(jì)5分,最高得10分。家校溝通頻次每月與家長進(jìn)行有效溝通不少于10次每次有效溝通計(jì)1分,最高得10分。家長參與學(xué)?;顒勇仕贪嗉壖议L參與學(xué)?;顒勇蔬_(dá)到60%按學(xué)期統(tǒng)計(jì)參與數(shù)據(jù),每低5%扣除2分,最高得5分。家校問題解決效率家長反映問題平均解決時間不超過3個工作日每提前1天計(jì)1分,延遲1天扣1分,最高得5分。本考核表旨在全面評估教師在學(xué)生評價與學(xué)生成果提升方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)實(shí)際完成情況,對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。考核結(jié)果將作為教師績效改進(jìn)、評優(yōu)評先及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè),但可根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:

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