石油化工業(yè)化工設(shè)備主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備運行穩(wěn)定性關(guān)鍵設(shè)備故障率35%低于5%按故障次數(shù)計算，每發(fā)生一次關(guān)鍵設(shè)備故障扣2分，扣分上限為10分。非計劃停機時間不超過總運行時間的8%按實際停機時長計算，每超出1%停機時間扣1分，扣分上限為7分。設(shè)備維護計劃完成率達到98%按實際完成計劃數(shù)與總計劃數(shù)的比例計算，每低1%扣0.5分，扣分上限為5分。備件庫存周轉(zhuǎn)率不低于12次/年按年周轉(zhuǎn)次數(shù)計算，每低于1次扣1分，扣分上限為8分。緊急維修響應(yīng)時間平均響應(yīng)時間不超過30分鐘按每次響應(yīng)時間計算，每超出5分鐘扣0.5分，扣分上限為6分。安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)30%0次發(fā)生一起一般事故扣5分，發(fā)生一起重大事故扣15分，扣分上限為15分。安全培訓(xùn)完成率100%按實際完成人數(shù)與應(yīng)參訓(xùn)人數(shù)的比例計算，每低1%扣1分，扣分上限為10分。隱患排查整改率達到95%按已整改隱患數(shù)與總排查隱患數(shù)的比例計算，每低1%扣0.5分，扣分上限為5分。安全檢查合格率100%每次檢查不合格扣2分，扣分上限為10分。應(yīng)急演練有效性演練方案通過率100%，演練結(jié)果達標(biāo)率95%方案未通過扣3分，結(jié)果未達標(biāo)扣2分，扣分上限為8分。成本控制與效率提升設(shè)備維修成本節(jié)約率20%不低于3%按實際節(jié)約金額與預(yù)算成本的比例計算，每低1%扣1分，扣分上限為8分。能源消耗降低率低于2%按實際能耗降低比例計算，每超出1%扣1分，扣分上限為6分。設(shè)備綜合效率(OEE)達到85%按實際OEE值計算，每低于1%扣0.5分，扣分上限為10分。新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量至少2項每少1項扣2分，扣分上限為6分。工藝優(yōu)化提案采納率達到80%按采納提案數(shù)與總提案數(shù)的比例計算，每低1%扣0.5分，扣分上限為5分。團隊管理與溝通協(xié)作團隊培訓(xùn)覆蓋率15%100%按實際培訓(xùn)人數(shù)與團隊總?cè)藬?shù)的比例計算，每低1%扣1分，扣分上限為7分。下屬績效達成率不低于90%按下屬實際績效達標(biāo)人數(shù)與總?cè)藬?shù)的比例計算，每低1%扣0.5分，扣分上限為7分?？绮块T協(xié)作滿意度平均分不低于4.5分(滿分5分)按協(xié)作部門評分計算，每低0.1分扣1分，扣分上限為7分。項目延期次數(shù)0次發(fā)生一次延期扣2分，扣分上限為6分。管理層滿意度評分平均分不低于4.5分(滿分5分)按管理層評分計算，每低0.1分扣1分，扣分上限為8分。本考核表用于評定石油化工業(yè)化工設(shè)備主管的績效表現(xiàn)，請考核人根據(jù)主管在考核期內(nèi)的工作完成情況，結(jié)合各維度指標(biāo)的實際達成情況，進行客觀公正的評分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后的總和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：