音樂制作人音樂作品創(chuàng)作與發(fā)行績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分作品質(zhì)量與創(chuàng)新性作品原創(chuàng)度35%≥85%根據(jù)第三方評估機構(gòu)對作品原創(chuàng)度的評分，85%及以上為滿分，每低5%扣1分編曲創(chuàng)意≥80分由行業(yè)專家組成的評審團對編曲創(chuàng)意打分，80分為滿分，每低5分扣1分制作工藝≥90分由音頻工程師對混音和母帶處理的質(zhì)量打分，90分為滿分，每低5分扣1分市場反響≥70%好評率根據(jù)作品上線后30天的用戶評價和媒體報道，70%好評率為滿分，每低5%扣1分獲獎情況獲得1項及以上音樂獎項獲得國家級音樂獎項為滿分，省級為80%，市級為60%，其他為40%市場推廣與發(fā)行效果單作品銷量30%≥5000張實體唱片銷量或數(shù)字專輯銷售額，每超1000張加1分，最低為0分流媒體播放量≥100萬次作品在主流音樂平臺的累計播放量，每超20萬次加1分，最低為0分榜單表現(xiàn)進入主流音樂排行榜前20作品在國家級或省級音樂排行榜的最高排名，前10為滿分，前20為80%，前30為60%媒體曝光獲得3次及以上主流媒體報道在國家級媒體或行業(yè)權(quán)威媒體獲得報道，每次加1分，最低為0分渠道合作與≥2家主流音樂平臺合作與不同類型的主流音樂平臺合作，每多一家加20%，最高為100%團隊協(xié)作與項目管理項目準(zhǔn)時交付率20%≥90%所有作品按計劃時間完成交付的比例，每低5%扣1分預(yù)算控制≤預(yù)算的110%實際項目花費與預(yù)算的比值，100%為滿分，每超10%扣1分團隊溝通效率獲得團隊滿意度≥80%通過匿名問卷調(diào)查團隊對溝通效率的評價，80分為滿分，每低5分扣1分資源整合能力成功整合≥3種外部資源在項目中成功引入不同類型的資源支持，每多一種加20%，最高為100%跨部門協(xié)作完成≥2個跨部門合作項目與市場、銷售等部門合作完成的項目數(shù)量，每個加10%，最高為100%個人成長與行業(yè)影響力技能提升15%完成≥2項專業(yè)技能培訓(xùn)通過行業(yè)認(rèn)證或?qū)I(yè)課程提升技能，每完成一項加10%，最高為100%行業(yè)認(rèn)可獲得行業(yè)媒體報道或?qū)＜彝扑]在行業(yè)媒體或?qū)I(yè)論壇獲得正面評價，每次加20%，最高為100%作品影響力作品被≥3個媒體或平臺重點推薦作品被權(quán)威媒體或平臺進行深度報道或?qū)ｎ}推薦，每多一家加20%，最高為100%新作品孵化成功孵化≥1個潛力新作品新作品達到一定的市場標(biāo)準(zhǔn)（如進入排行榜前50），每個加20%，最高為100%行業(yè)分享參與≥1次行業(yè)交流活動在行業(yè)會議或論壇進行分享或演講，每次加20%，最高為100%本考核表用于評估音樂制作人在音樂作品創(chuàng)作與發(fā)行方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，最終權(quán)重匯總得出總分。考核周期為自然年或約定周期，具體以公司制度為準(zhǔn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：