廣告策劃師市場反應(yīng)度績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%設(shè)計(jì)方案獲得客戶認(rèn)可率≥90%根據(jù)客戶反饋和內(nèi)部評(píng)審，每達(dá)標(biāo)的創(chuàng)意方案加2分，最高10分策略創(chuàng)新性提出3個(gè)以上創(chuàng)新營銷方案每個(gè)創(chuàng)新方案加1分，最高5分方案落地執(zhí)行率策劃方案執(zhí)行完成度≥85%按執(zhí)行完成比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低0分行業(yè)洞察力策劃方案體現(xiàn)行業(yè)前沿趨勢(shì)的占比≥80%每體現(xiàn)一項(xiàng)前沿趨勢(shì)加1分，最高5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門溝通問題解決率≥95%按問題解決效率計(jì)分，每低5%扣1分，最低0分市場反饋響應(yīng)速度客戶反饋處理時(shí)效30%客戶反饋響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)每提前1小時(shí)加0.5分，最多加5分競品動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)速度競品重大活動(dòng)7天內(nèi)完成應(yīng)對(duì)策略每提前1天加1分，最多加5分輿情監(jiān)測(cè)覆蓋率監(jiān)測(cè)到市場負(fù)面輿情并上報(bào)的占比≥95%按監(jiān)測(cè)覆蓋率計(jì)分，每低5%扣1分，最低0分策略調(diào)整有效性因市場反饋調(diào)整策略后ROI提升≥15%按ROI提升比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低0分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策決策中基于數(shù)據(jù)分析的占比≥80%按數(shù)據(jù)使用比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低0分成果轉(zhuǎn)化效率廣告投放ROI20%整體廣告投放ROI≥3.0按ROI實(shí)際值計(jì)分，每低0.2扣1分，最低0分活動(dòng)參與度提升策劃活動(dòng)帶來的用戶參與度提升≥20%按實(shí)際提升比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低0分媒體曝光價(jià)值策劃方案獲得≥3篇核心媒體正面報(bào)道每篇核心媒體報(bào)道加2分，最高10分預(yù)算控制精度實(shí)際執(zhí)行成本偏差≤±5%按偏差比例計(jì)分，每超5%扣1分，最低0分長期用戶留存策劃活動(dòng)帶來的用戶留存率提升≥10%按實(shí)際提升比例計(jì)分，每低2%扣1分，最低0分市場影響力拓展品牌聲量提升15%策劃活動(dòng)期間品牌聲量增長≥30%按實(shí)際增長比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低0分行業(yè)標(biāo)桿案例成功打造≥1個(gè)行業(yè)可復(fù)制的策劃案例每個(gè)標(biāo)桿案例加3分，最高6分客戶滿意度客戶滿意度評(píng)分≥4.5/5按評(píng)分計(jì)分，每低0.1扣1分，最低0分渠道拓展數(shù)量成功開拓≥2個(gè)新營銷渠道每個(gè)新渠道加1分，最高5分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享完成至少4次內(nèi)部營銷經(jīng)驗(yàn)分享每次分享加0.5分，最高2分本表用于評(píng)估廣告策劃師在市場反應(yīng)度方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況逐項(xiàng)評(píng)分，最終得分=各維度加權(quán)平均分。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體數(shù)據(jù)與客戶反饋，確?？陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：