2026年生物科技服務公司會議管理制度第一章總則第一條制定目的為規(guī)范公司會議管理工作，建立系統(tǒng)化、高效化的會議運行機制，提升會議決策質(zhì)量與執(zhí)行效率，保障公司戰(zhàn)略部署、業(yè)務推進、合規(guī)管控等核心工作的順暢落地，避免會議冗長、低效等問題，節(jié)約企業(yè)運營成本，依據(jù)《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)及公司實際運營情況，結(jié)合生物科技服務行業(yè)特性（如研發(fā)項目密集、技術(shù)評審嚴格、合規(guī)要求高等），制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司各類會議的策劃、組織、召開、記錄、歸檔及決議落實等全流程管理，涵蓋例行會議（如總經(jīng)理辦公會、部門例會、項目推進會等）、臨時會議（如緊急事項協(xié)調(diào)會、問題處置會等）、專項會議（如研發(fā)項目評審會、技術(shù)研討會、合規(guī)審批會、合作洽談會等）；適用于公司所有部門及人員，包括行政部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、質(zhì)量管控部門、財務部門、法務部門、管理層及全體員工，外來參會人員需遵守本制度相關(guān)參會要求。第三條核心原則高效務實原則：會議組織需目標明確、議程清晰、時長可控，聚焦核心問題討論，避免無意義議題與形式化流程，確保會議產(chǎn)出實際成果。權(quán)責明晰原則：明確會議組織部門、召集人、參會人、記錄人的職責，建立“誰召集、誰負責，誰決策、誰跟進”的責任機制，確保會議各環(huán)節(jié)責任落地。規(guī)范有序原則：會議流程、議題提交、材料準備、決議落實等環(huán)節(jié)均需遵循標準化要求，保障會議規(guī)范運行。精簡必要原則：嚴格控制會議數(shù)量與參會人數(shù)，可通過書面溝通、線上協(xié)同等方式解決的事項，不召開會議；非必要人員不納入?yún)秶苊赓Y源浪費。合規(guī)保密原則：涉及公司商業(yè)機密、研發(fā)技術(shù)、合作方案、財務數(shù)據(jù)等敏感信息的會議，需嚴格遵守保密規(guī)定；會議決策與執(zhí)行需符合法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范要求。第四條職責分工行政部門：作為會議管理的牽頭統(tǒng)籌部門，負責制定公司會議管理相關(guān)規(guī)范；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司級會議（如總經(jīng)理辦公會、年度工作會等）的組織籌備工作；管理公司會議室、會議設(shè)備（投影儀、音響、視頻會議系統(tǒng)等）及會議物資；建立會議管理臺賬，匯總各類會議信息；負責公司級會議的記錄、整理及歸檔工作；監(jiān)督檢查會議決議的落實情況；協(xié)助各部門開展重要會議的組織工作。各業(yè)務部門：負責本部門例行會議、專項會議的組織籌備、召開執(zhí)行、記錄歸檔及決議落實工作；按要求向行政部門報備部門重要會議信息；配合行政部門開展公司級會議的議題收集、材料準備等工作；及時反饋會議組織與執(zhí)行過程中的問題。會議召集人：由會議發(fā)起部門負責人或指定人員擔任，負責明確會議主題、議程、參會人員及會議時間；組織參會人員提前準備會議材料；主持會議過程，把控會議節(jié)奏，引導參會人員聚焦議題討論；形成會議決議，明確決議事項、責任部門、責任人及完成時限；督促會議決議的落實。參會人員：按要求提前審閱會議材料，準備相關(guān)發(fā)言內(nèi)容；準時參會，遵守會議紀律；積極參與議題討論，發(fā)表明確觀點；認真記錄會議要點及決議事項；按要求落實會議分配的工作任務；對會議中涉及的敏感信息嚴格保密。會議記錄人：由召集人指定專人擔任（公司級會議由行政部門人員擔任），負責準確、完整記錄會議時間、地點、參會人員、缺席人員及原因、會議主題、議程推進情況、討論要點、決議事項、責任分工、完成時限等核心信息；會議結(jié)束后，及時整理會議紀要，經(jīng)召集人審核確認后，分發(fā)至相關(guān)參會人員及責任部門；負責會議記錄、紀要及相關(guān)材料的歸檔工作。技術(shù)支持人員：由行政部門或相關(guān)業(yè)務部門指定，負責會議設(shè)備的調(diào)試、維護及現(xiàn)場技術(shù)保障工作；確保視頻會議、線上協(xié)同會議的網(wǎng)絡(luò)通暢與系統(tǒng)正常運行；協(xié)助解決會議過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障問題。管理層：按權(quán)限主持或參與相關(guān)會議，主導重要議題的討論與決策；審批會議組織方案、會議紀要及重大會議決議；協(xié)調(diào)解決會議決策過程中的重大爭議；督促分管部門落實會議決議事項。第二章會議分類與審批流程第五條會議分類按會議層級分類：（1）公司級會議：涉及公司整體戰(zhàn)略、重大決策、跨部門協(xié)同的會議，包括總經(jīng)理辦公會、年度工作會、季度經(jīng)營分析會、年度總結(jié)表彰會等；由總經(jīng)理或指定高管召集，行政部門統(tǒng)籌組織，相關(guān)部門負責人及核心骨干參會。（2）部門級會議：各部門內(nèi)部開展的工作部署、進度跟進、問題協(xié)調(diào)等會議，包括部門例會、部門專項工作會等；由部門負責人召集并組織，部門內(nèi)部人員或相關(guān)協(xié)同部門人員參會。（3）專項會議：針對特定事項開展的專題會議，包括研發(fā)項目評審會、技術(shù)研討會、合規(guī)審批會、合作洽談會、應急處置會等；由相關(guān)業(yè)務部門召集，根據(jù)會議主題確定參會人員，必要時邀請管理層、法務部門、質(zhì)量管控部門等相關(guān)方參會。按會議頻率分類：（1）例行會議：定期召開的會議，包括每日晨會（按需設(shè)置）、每周部門例會、每月項目推進會、每季度經(jīng)營分析會、每年年度工作會等；例行會議需明確固定召開時間、參會人員及核心議程。（2）臨時會議：因突發(fā)事項、緊急需求或特殊工作推進需要臨時召開的會議；由相關(guān)部門發(fā)起，經(jīng)審批后組織召開，需明確會議召開的緊急程度及必要性。按會議形式分類：（1）線下會議：參會人員在指定會議室集中召開的會議；適用于重要決策、復雜議題討論、需要現(xiàn)場演示或互動的會議。（2）線上會議：通過視頻會議系統(tǒng)、線上協(xié)同平臺等方式召開的會議；適用于參會人員異地分布、緊急事項溝通、簡單議題確認等場景。（3）混合會議：同時采用線下與線上形式召開的會議；適用于部分人員現(xiàn)場參會、部分人員異地參會的場景。第六條會議審批流程公司級會議：由行政部門或相關(guān)發(fā)起部門提交會議組織方案（含會議主題、議程、時間、地點、參會人員、所需資源等），經(jīng)分管高管審核后，報總經(jīng)理審批；審批通過后，由行政部門統(tǒng)籌組織實施。部門級例行會議：由部門負責人確定會議方案，無需另行審批，但需提前將會議時間、地點、參會范圍等信息報備至行政部門，以便行政部門統(tǒng)籌安排會議室資源。部門級臨時會議及專項會議：由部門負責人審核會議必要性及方案，若涉及跨部門參會或需要使用公司大型會議室、專項會議設(shè)備，需提前1-2個工作日向行政部門提出申請，經(jīng)行政部門協(xié)調(diào)確認后組織召開；若會議涉及重大事項決策、大額資金使用、重要合作洽談等，需提前報分管高管審批。緊急會議：因突發(fā)緊急事項（如安全事故、重大合規(guī)風險、緊急技術(shù)問題等）需要召開的會議，可簡化審批流程，由發(fā)起部門直接組織召開，同時第一時間向相關(guān)管理層及行政部門報備會議信息，會后補充完善審批手續(xù)。外部會議：需要公司人員參加外部單位組織的會議（如行業(yè)峰會、政府部門會議、合作方會議等），由相關(guān)部門負責人審核參會必要性，報分管高管審批；重要外部會議（如涉及公司重大合作、品牌展示、政策對接等）需報總經(jīng)理審批；參會人員需在會后及時向相關(guān)領(lǐng)導匯報會議內(nèi)容及成果。第三章會議組織與籌備第七條會議方案確定會議召集人需提前梳理會議核心需求，明確會議主題，確保主題聚焦、具體，避免模糊寬泛；圍繞會議主題制定詳細議程，明確各議題的討論順序、預計時長及負責人，確保會議節(jié)奏可控；根據(jù)議題內(nèi)容確定必要參會人員，明確核心參會人與列席參會人，避免無關(guān)人員參會；結(jié)合參會人員時間安排，合理確定會議時間，優(yōu)先選擇工作效率較高的時段，避免占用員工休息時間或重要工作時段；線下會議需提前確認會議地點，確保會議室面積、設(shè)施滿足會議需求；線上會議需確認會議平臺、參會鏈接及登錄方式。第八條會議通知發(fā)放會議通知需由召集人或指定人員提前發(fā)放，例行會議可按固定周期提前通知，臨時會議需至少提前1個工作日通知（緊急會議除外），公司級重要會議需至少提前2-3個工作日通知，確保參會人員有充足時間準備。會議通知內(nèi)容需完整、清晰，包括會議主題、議程、時間、地點（線上會議需注明鏈接/會議號、登錄方式）、參會人員、需準備的材料及相關(guān)要求、聯(lián)系人及聯(lián)系方式等信息。會議通知發(fā)放方式可采用企業(yè)內(nèi)部協(xié)同平臺、郵件、工作群等形式，重要會議需同時通過多種方式通知，并確認參會人員是否收到通知；對于核心參會人員，需通過電話或當面溝通確認參會意愿。若參會人員因特殊情況無法參會，需提前向會議召集人請假，并說明原因；若核心參會人員無法參會，召集人需評估會議是否需要延期召開，或調(diào)整會議形式、參會人員。第九條會議材料準備會議召集人需組織相關(guān)人員提前準備會議所需材料，包括議題說明、背景資料、數(shù)據(jù)報表、方案草案、待審議文件等；材料需真實、準確、簡潔，突出核心信息，避免冗余內(nèi)容。會議材料需提前發(fā)放至參會人員，以便參會人員提前審閱、梳理意見；公司級重要會議材料需至少提前1-2個工作日發(fā)放，復雜議題材料需適當延長發(fā)放時間。參會人員需提前認真審閱會議材料，結(jié)合自身職責梳理相關(guān)意見、建議，準備發(fā)言要點，確保會議討論高效深入；若對材料內(nèi)容有疑問，需提前與召集人或相關(guān)材料準備人員溝通。會議所需的演示文稿、簽到表、會議記錄簿、筆等物資，由會議組織部門提前準備到位；涉及外部合作、合規(guī)審批的會議，需提前準備相關(guān)合同文本、合規(guī)審核意見等材料。第十條會議場地與設(shè)備準備線下會議：行政部門或會議組織部門需提前確認會議室使用權(quán)限，根據(jù)參會人數(shù)及會議需求布置會議室，包括擺放桌椅、調(diào)試空調(diào)、燈光等；提前調(diào)試會議設(shè)備，如投影儀、音響、麥克風、視頻會議系統(tǒng)等，確保設(shè)備功能正常；準備必要的備用設(shè)備及耗材（如投影儀燈泡、麥克風電池、數(shù)據(jù)線等），應對突發(fā)設(shè)備故障。線上會議：會議組織人員需提前測試會議平臺的穩(wěn)定性、網(wǎng)絡(luò)通暢性，確認參會人員的登錄權(quán)限；提前向參會人員說明線上會議的操作規(guī)范、注意事項，確保參會人員能夠順利參會；安排技術(shù)支持人員全程待命，及時解決會議過程中出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)問題?；旌蠒h：需同時做好線下會議室布置、設(shè)備調(diào)試及線上會議平臺測試工作，確保線下與線上參會人員能夠順暢互動、同步獲取會議信息。第四章會議召開與執(zhí)行第十一條會議簽到參會人員需提前5-10分鐘到達會議現(xiàn)場（線上會議需提前3-5分鐘登錄測試），憑身份信息或工作證件簽到；簽到方式可采用紙質(zhì)簽到表、電子簽到系統(tǒng)等形式，確保簽到信息準確、完整。會議記錄人負責核對參會人員簽到情況，統(tǒng)計實際參會人數(shù)、缺席人數(shù)及缺席原因，在會議開始前向召集人匯報；對于未按時參會的人員，由召集人或指定人員及時提醒。缺席人員需提前向召集人請假，并委托相關(guān)人員代為參會（若必要），或在會后及時向召集人及會議記錄人了解會議要點及決議事項；無故缺席會議或遲到、早退的，按公司相關(guān)規(guī)定處理。第十二條會議主持與議程推進會議召集人作為主持人，需在會議開始時明確會議主題、議程、預計時長及紀律要求，引導參會人員快速進入會議狀態(tài)。主持人需嚴格按照會議議程推進會議，把控各議題的討論時間，避免單一議題占用過長時間導致會議延時；若某一議題討論陷入僵局或無法達成一致，可暫時擱置，待會后進一步調(diào)研、協(xié)調(diào)后再議，或提交更高層級會議決策。主持人需引導參會人員圍繞議題積極發(fā)言、充分討論，鼓勵發(fā)表不同觀點，但需避免偏離主題、無關(guān)閑聊或個人攻擊；對于復雜議題，可組織參會人員有序發(fā)言，確保各方意見都能被充分聽取。會議過程中，若出現(xiàn)參會人員臨時提出的重要議題，主持人需評估議題的必要性與緊急性，若與會議主題相關(guān)且確有討論必要，可調(diào)整議程納入討論；若與會議主題無關(guān)或非緊急事項，可記錄后安排后續(xù)單獨召開會議討論。第十三條會議紀律要求參會人員需嚴格遵守會議時間，準時參會，不得無故遲到、早退；確需中途離場的，需提前向主持人請假，經(jīng)同意后方可離場。會議期間，參會人員需將手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，避免手機鈴聲干擾會議；確需接聽緊急電話的，需到會議室外部接聽，且盡量縮短通話時間。禁止在會議現(xiàn)場吸煙、飲食、隨意走動、交頭接耳；線上會議期間，參會人員需保持攝像頭開啟（特殊情況除外），姿態(tài)端正，專注參會，避免做與會議無關(guān)的事項（如瀏覽網(wǎng)頁、處理私人事務等）。涉及公司商業(yè)機密、研發(fā)技術(shù)、財務數(shù)據(jù)等敏感信息的會議，參會人員需嚴格遵守保密規(guī)定，不得擅自記錄、拍攝、傳播會議內(nèi)容；會議材料需妥善保管，會后及時回收或按規(guī)定歸檔，不得隨意丟棄。參會人員需尊重他人觀點，認真聽取發(fā)言，不得隨意打斷他人講話；討論問題需就事論事，聚焦工作本身，不得進行人身攻擊或發(fā)表無關(guān)言論。第十四條會議決議形成各議題討論結(jié)束后，主持人需組織參會人員匯總意見，形成明確的會議決議；決議需符合法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司規(guī)章制度要求，確保合法合規(guī)。會議決議需明確具體事項、責任部門、責任人、完成標準及完成時限，避免模糊表述；若決議事項涉及多個部門協(xié)同，需明確牽頭部門與配合部門的職責分工，避免權(quán)責交叉。對于存在爭議的議題，若無法在本次會議達成一致決議，主持人需明確后續(xù)調(diào)研、協(xié)調(diào)的責任部門及時間節(jié)點，確保議題能夠持續(xù)推進；重大爭議事項需及時上報管理層決策。會議決議形成后，主持人需在會議結(jié)束前向全體參會人員宣讀決議內(nèi)容，確認各方無異議；若有參會人員對決議有不同意見，需記錄在案，作為后續(xù)跟進的參考。第五章會議記錄與歸檔第十五條會議記錄要求會議記錄人需全程認真記錄會議內(nèi)容，確保記錄真實、準確、完整、簡潔，不得遺漏關(guān)鍵信息；記錄內(nèi)容需包括會議基本信息（時間、地點、召集人、參會人員、缺席人員及原因）、會議主題、議程推進情況、各議題討論要點、參會人員發(fā)言核心觀點、會議決議事項（責任部門、責任人、完成時限、完成標準）、未決事項及后續(xù)推進安排等。會議記錄需采用規(guī)范的記錄格式，語言通俗易懂，邏輯清晰；避免使用模糊、歧義的表述，對于關(guān)鍵數(shù)據(jù)、決策結(jié)論需準確記錄；涉及研發(fā)技術(shù)、合作方案等專業(yè)內(nèi)容的，需準確反映核心信息。線上會議需同時記錄會議登錄情況、線上互動內(nèi)容、會議錄制情況（若有）等信息；會議過程中若有文件分發(fā)、演示文稿展示等，需記錄相關(guān)文件名稱及核心內(nèi)容。會議記錄人需在會議過程中及時核對記錄內(nèi)容，若有疑問需當場向發(fā)言人員確認，確保記錄準確無誤。第十六條會議紀要整理與分發(fā)會議結(jié)束后，會議記錄人需在1-2個工作日內(nèi)（緊急會議需在會議結(jié)束后24小時內(nèi)）整理形成會議紀要；會議紀要需以會議記錄為基礎(chǔ)，提煉核心信息，突出會議決議及重點工作安排，避免冗余內(nèi)容。會議紀要整理完成后，需提交會議召集人審核；召集人需對紀要內(nèi)容的準確性、完整性進行審核，確認無誤后簽字確認；公司級重要會議紀要還需報送相關(guān)管理層審批。會議紀要經(jīng)審核批準后，由記錄人及時分發(fā)給參會人員、責任部門及相關(guān)協(xié)同部門；分發(fā)方式可采用企業(yè)內(nèi)部協(xié)同平臺、郵件等形式，確保相關(guān)人員能夠及時獲取紀要內(nèi)容。若參會人員或責任部門對會議紀要內(nèi)容有異議，需在收到紀要后1個工作日內(nèi)向召集人提出，召集人核實后確需修改的，及時組織修改并重新分發(fā)；無異議的，相關(guān)部門需按紀要要求落實各項工作。第十七條會議材料歸檔管理會議組織部門需建立會議材料歸檔體系，明確歸檔范圍、流程及保存期限，確保會議材料完整、規(guī)范、可追溯。歸檔范圍包括但不限于會議通知、參會簽到表、會議材料（議題說明、背景資料、方案草案、數(shù)據(jù)報表等）、會議記錄、會議紀要、會議決議文件、參會人員發(fā)言材料、會議現(xiàn)場照片/視頻（若有）、外部會議相關(guān)文件等。歸檔流程：會議結(jié)束后，記錄人整理所有會議相關(guān)材料，提交會議組織部門負責人審核；審核通過后，按檔案分類標準進行歸檔，建立《會議材料歸檔臺賬》，明確歸檔材料名稱、份數(shù)、歸檔日期、保管人等信息；電子材料需備份保存，確保數(shù)據(jù)安全；公司級會議材料由行政部門統(tǒng)一歸檔，部門級會議材料由各部門自行歸檔，定期向行政部門報備歸檔情況。保存期限：普通會議材料保存期限不少于3年；涉及公司重大決策、研發(fā)項目、重要合作、合規(guī)審批等的會議材料保存期限不少于10年；超過保存期限的會議材料，按公司檔案管理規(guī)定辦理銷毀手續(xù)，由2名及以上人員監(jiān)督銷毀，做好銷毀記錄。材料查閱：查閱會議材料需履行審批手續(xù)，填寫《資料查閱申請表》，經(jīng)會議組織部門負責人審批后，在指定地點查閱；涉及公司商業(yè)機密、敏感信息的會議材料，需嚴格遵守保密制度，查閱人員需簽訂保密承諾書；嚴禁擅自復制、摘抄、篡改會議材料。第六章會議決議落實與跟蹤第十八條決議事項責任落實責任部門及責任人需在收到會議紀要后，立即組織落實會議決議事項，制定詳細的工作計劃，明確工作步驟、時間節(jié)點及保障措施，確保各項決議能夠按時、按質(zhì)完成。決議事項落實過程中，責任部門需主動與相關(guān)協(xié)同部門溝通協(xié)調(diào)，及時解決工作推進過程中出現(xiàn)的問題；協(xié)同部門需積極配合責任部門開展工作，避免推諉扯皮。若決議事項在落實過程中遇到無法解決的困難或客觀條件限制，責任部門需及時向會議召集人及相關(guān)管理層匯報，說明情況并提出解決方案，由召集人或管理層協(xié)調(diào)解決，不得擅自擱置或變更決議。涉及跨部門協(xié)同的決議事項，牽頭部門需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各配合部門的工作進度，定期匯總工作推進情況，確保各環(huán)節(jié)工作銜接順暢。第十九條決議落實跟蹤與反饋會議召集人需定期跟蹤決議事項的落實情況，通過現(xiàn)場檢查、工作匯報、線上溝通等方式了解工作進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決推進過程中出現(xiàn)的問題；對于重要決議事項，需每周跟蹤進度，確保落實到位。責任部門需按要求向召集人及相關(guān)管理層反饋決議落實進度：例行會議決議事項可在下次會議上匯報落實情況；臨時會議、專項會議決議事項需按約定時間節(jié)點書面或口頭反饋；重大決議事項需每日或隔日匯報進展情況。行政部門負責匯總公司級會議決議事項的落實情況，建立《會議決議落實跟蹤臺賬》，記錄決議事項、責任部門、責任人、完成時限、當前進度、存在問題及解決措施等信息；每月向管理層提交決議落實情況匯總報告，為管理層決策提供參考。決議事項完成后，責任部門需及時向召集人提交完成情況報告，說明完成內(nèi)容、完成質(zhì)量、相關(guān)成果等信息；召集人需對完成情況進行驗收，確認符合要求后，在跟蹤臺賬中標記完成；若未達到完成標準，需要求責任部門限期整改。第二十條未決事項跟進對于會議中未達成決議的未決事項，召集人需明確后續(xù)跟進的責任部門、責任人及調(diào)研、協(xié)調(diào)的時間節(jié)點，確保未決事項能夠持續(xù)推進。責任部門需按要求開展調(diào)研、協(xié)調(diào)工作，收集相關(guān)信息，形成初步方案，及時向召集人匯報；召集人根據(jù)調(diào)研情況，確定是否需要再次召開會議討論未決事項，或直接形成決議。未決事項跟進過程中的相關(guān)調(diào)研材料、協(xié)調(diào)記錄等需及時歸檔，作為后續(xù)會議討論的參考依據(jù)。第七章監(jiān)督考核與責任追究第二十一條監(jiān)督檢查機制行政部門定期對公司各類會議的組織、召開、記錄、歸檔及決議落實情況進行監(jiān)督檢查，重點檢查會議是否符合精簡必要原則、會議流程是否規(guī)范、會議記錄是否完整準確、會議紀要是否及時分發(fā)、決議事項是否按時落實等；每月開展一次常規(guī)檢查，每季度開展一次全面檢查。管理層不定期對重要會議的組織與執(zhí)行情況進行抽查，重點關(guān)注會議決策質(zhì)量、決議落實效果及會議紀律執(zhí)行情況；對抽查發(fā)現(xiàn)的問題，及時通報相關(guān)部門整改。建立會議管理問題投訴舉報機制，暢通舉報渠道（如舉報電話、郵箱、意見箱等），鼓勵員工對會議組織中的形式主義、效率低下、違規(guī)操作等問題進行舉報；行政部門對舉報信息及時核查處理，嚴格保密舉報人員信息；對舉報屬實的，可給予適當獎勵。第二十二條考核指標與方式公司將會議管理工作納入相關(guān)部門及人員的績效考核體系，核心考核指標包括：（1）會議效率指標：會議按時召開率、會議時長控制率、議題完成率、決議形成及時率；（2）會議規(guī)范指標：會議通知及時率、會議材料完整性、會議記錄準確性、會議紀要歸檔及時率；（3）決議落實指標：決議事項完成率、完成及時性、完成質(zhì)量達標率、問題解決率；（4）紀律執(zhí)行指標：參會人員準時參會率、遲到早退發(fā)生率、會議紀律遵守情況。考核方式：采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式，月度開展基礎(chǔ)指標考核，季度開展綜合指標考核，年度開展全面考核；考核主體包括行政部門、管理層及相關(guān)業(yè)務部門；考核結(jié)果結(jié)合會議管理臺賬、決議落實跟蹤記錄、監(jiān)督檢查報告、員工反饋等綜合確定?？己私Y(jié)果應用：考核結(jié)果與部門績效獎金、個人薪酬調(diào)整、評優(yōu)評先、崗位晉升等掛鉤；對考核優(yōu)秀的部門及個人，給予通報表彰、績效獎勵等獎勵；對考核不合格的，進行約談提醒、專項培訓，督促整改；整改仍不合格的，調(diào)整崗位或按公司相關(guān)規(guī)定處理。第二十三條責任追究情形對違反本制度規(guī)定，導致會議組織混亂、效率低下、決議無法落實，或造成公司經(jīng)濟損失、聲譽損害、合規(guī)風險的部門或個人，依法依規(guī)追究責任，具體情形包括：未按規(guī)定履行會議審批手續(xù)，擅自組織召開會議，造成資源浪費或不良影響的；會議召集人未明確會議主題、議程，或未提前準備會議材料，導致會議低效、無產(chǎn)出的；參會人員無故遲到、早退、缺席會議，或會議期間違