2026年綠源環(huán)保袋生產(chǎn)公司倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)安全管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范綠源環(huán)保袋生產(chǎn)公司（以下簡(jiǎn)稱"公司"）倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)安全管理行為，加強(qiáng)安全管控，提高安全管理的科學(xué)性、合理性和可行性，確保安全管理的合規(guī)性和有效性，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《特種設(shè)備安全法》《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司及公司控制的子公司的所有倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)安全管理活動(dòng)，包括但不限于人員管理、設(shè)備管理、操作規(guī)程、安全管理、責(zé)任劃分、應(yīng)急處理等方面。公司各部門、各崗位以及全體員工在從事倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)安全管理活動(dòng)時(shí)，均應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度的規(guī)定。第三條基本定義（一）倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)：指公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料的裝卸、運(yùn)輸、堆碼、整理等活動(dòng)。（二）安全管理：指公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)安全進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等活動(dòng)。（三）人員管理：指公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)人員進(jìn)行的招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等活動(dòng)。（四）設(shè)備管理：指公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)設(shè)備進(jìn)行的采購(gòu)、維護(hù)、檢查、報(bào)廢等活動(dòng)。（五）操作規(guī)程：指公司制定的倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)操作步驟和方法。（六）安全管理：指公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)安全進(jìn)行的識(shí)別、評(píng)估、控制、監(jiān)控等活動(dòng)。（七）責(zé)任劃分：指公司明確各部門和人員在倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)安全管理中的職責(zé)和責(zé)任。（八）應(yīng)急處理：指公司制定的倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和處理措施。第四條基本原則公司倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)安全管理工作遵循以下原則：（一）安全第一原則：始終把安全放在首位，確保人員和財(cái)產(chǎn)安全；（二）預(yù)防為主原則：加強(qiáng)安全預(yù)防，降低安全風(fēng)險(xiǎn)；（三）綜合治理原則：綜合運(yùn)用各種手段，全面提升安全管理水平；（四）依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和安全規(guī)章制度；（五）責(zé)任明確原則：明確各部門和人員的安全職責(zé)和責(zé)任；（六）持續(xù)改進(jìn)原則：不斷改進(jìn)和完善安全管理工作。第五條管理目標(biāo)公司倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)安全管理的目標(biāo)是：以提高安全管理水平為核心，以實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)為目標(biāo)，通過科學(xué)的安全管理，確保安全管理的合規(guī)性、質(zhì)量性、效率性，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。具體目標(biāo)包括：（一）確保安全管理的合規(guī)性，符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求；（二）確保安全管理的質(zhì)量性，能夠有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)；（三）確保安全管理的效率性，能夠提高安全管理工作效率；（四）確保安全管理的風(fēng)險(xiǎn)可控性，能夠有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)；（五）確保安全管理工作的科學(xué)性、合理性和可行性。第二章人員管理第六條人員招聘公司倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)人員招聘工作包括：（一）招聘條件：年滿18周歲，身體健康，無妨礙從事本工作的疾病；具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)操作；具有良好的安全意識(shí)和責(zé)任心；（二）招聘程序：發(fā)布招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷，面試考核，體檢合格，簽訂勞動(dòng)合同；（三）入職培訓(xùn)：新員工入職后，應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)和操作培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；（四）持證上崗：特種設(shè)備操作人員應(yīng)當(dāng)取得相應(yīng)的特種作業(yè)人員證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)。第七條人員培訓(xùn)公司倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)人員培訓(xùn)工作包括：（一）培訓(xùn)內(nèi)容：安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全防護(hù)知識(shí)、應(yīng)急處理知識(shí)等；（二）培訓(xùn)方式：理論培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)、案例分析、應(yīng)急演練等；（三）培訓(xùn)周期：新員工入職培訓(xùn)，在職員工定期培訓(xùn)，每年不少于40學(xué)時(shí)；（四）培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行考核，考核合格后方可繼續(xù)從事本工作；（五）培訓(xùn)記錄：建立培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、考核結(jié)果等信息。第八條人員考核公司倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)人員考核工作包括：（一）考核內(nèi)容：安全操作、工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等；（二）考核方式：日常考核、定期考核、專項(xiàng)考核等；（三）考核周期：每月進(jìn)行日常考核，每季度進(jìn)行定期考核，每年進(jìn)行專項(xiàng)考核；（四）考核結(jié)果：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，作為獎(jiǎng)懲和晉升的依據(jù)；（五）考核改進(jìn)：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，制定改進(jìn)措施，提高人員素質(zhì)。第九條人員獎(jiǎng)懲公司倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)人員獎(jiǎng)懲工作包括：（一）獎(jiǎng)勵(lì)條件：嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，無安全事故；工作效率高，工作質(zhì)量好；積極參與安全管理，提出合理化建議；在應(yīng)急處理中表現(xiàn)突出；（二）獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表揚(yáng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等；（三）懲罰條件：違反安全規(guī)章制度，造成安全事故；工作效率低，工作質(zhì)量差；不服從管理，影響工作秩序；在應(yīng)急處理中表現(xiàn)不佳；（四）懲罰方式：通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、降職、解除勞動(dòng)合同等；（五）獎(jiǎng)懲程序：發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)懲情況，調(diào)查核實(shí)，作出決定，執(zhí)行獎(jiǎng)懲，記錄存檔。第三章設(shè)備管理第十條設(shè)備采購(gòu)公司倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)設(shè)備采購(gòu)工作包括：（一）采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)需要，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；（二）采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全要求；具有良好的性能和可靠性；具有完善的安全保護(hù)裝置；（三）采購(gòu)程序：發(fā)布采購(gòu)信息，篩選供應(yīng)商，技術(shù)交流，商務(wù)談判，簽訂采購(gòu)合同；（四）采購(gòu)驗(yàn)收：設(shè)備到貨后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用；（五）采購(gòu)檔案：建立采購(gòu)檔案，記錄采購(gòu)時(shí)間、供應(yīng)商、設(shè)備型號(hào)、驗(yàn)收結(jié)果等信息。第十一條設(shè)備維護(hù)公司倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)設(shè)備維護(hù)工作包括：（一）維護(hù)計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備使用情況，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃；（二）維護(hù)內(nèi)容：日常維護(hù)、定期維護(hù)、專項(xiàng)維護(hù)等；（三）維護(hù)周期：日常維護(hù)每日進(jìn)行，定期維護(hù)每月進(jìn)行，專項(xiàng)維護(hù)根據(jù)需要進(jìn)行；（四）維護(hù)記錄：建立維護(hù)檔案，記錄維護(hù)時(shí)間、內(nèi)容、結(jié)果等信息；（五）維護(hù)改進(jìn)：針對(duì)維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問題，制定改進(jìn)措施，提高設(shè)備性能。第十二條設(shè)備檢查公司倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)設(shè)備檢查工作包括：（一）檢查計(jì)劃：根據(jù)設(shè)備使用情況，制定設(shè)備檢查計(jì)劃；（二）檢查內(nèi)容：設(shè)備性能、安全保護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等；（三）檢查周期：日常檢查每日進(jìn)行，定期檢查每月進(jìn)行，專項(xiàng)檢查根據(jù)需要進(jìn)行；（四）檢查結(jié)果：檢查結(jié)果分為合格、不合格兩個(gè)等級(jí)，不合格設(shè)備應(yīng)當(dāng)立即停止使用；（五）檢查改進(jìn)：針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定改進(jìn)措施，提高設(shè)備安全性。第十三條設(shè)備報(bào)廢公司倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)設(shè)備報(bào)廢工作包括：（一）報(bào)廢條件：設(shè)備老化，性能下降，無法滿足生產(chǎn)需要；設(shè)備損壞，無法修復(fù)，修復(fù)成本過高；設(shè)備技術(shù)落后，無法滿足安全要求；（二）報(bào)廢程序：提出報(bào)廢申請(qǐng)，技術(shù)鑒定，審批決定，報(bào)廢處理；（三）報(bào)廢處理：設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行妥善處理，避免環(huán)境污染和安全事故；（四）報(bào)廢記錄：建立報(bào)廢檔案，記錄報(bào)廢時(shí)間、原因、處理結(jié)果等信息；（五）報(bào)廢更新：設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新設(shè)備，確保生產(chǎn)需要。第四章操作規(guī)程第十四條裝卸作業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)裝卸作業(yè)規(guī)程包括：（一）作業(yè)前準(zhǔn)備：檢查設(shè)備性能，確保設(shè)備正常；檢查物料包裝，確保包裝完好；檢查作業(yè)環(huán)境，確保環(huán)境安全；（二）作業(yè)中操作：輕拿輕放，避免拋扔；多人協(xié)作，統(tǒng)一口令；做好防護(hù)，防止碰撞；（三）作業(yè)后整理：清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保持環(huán)境整潔；檢查設(shè)備狀態(tài)，確保設(shè)備安全；記錄作業(yè)情況，建立作業(yè)檔案；（四）作業(yè)安全：遵守安全規(guī)章制度，正確使用安全防護(hù)用品；注意周邊環(huán)境，避免人員傷害；（五）作業(yè)改進(jìn)：針對(duì)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題，制定改進(jìn)措施，提高作業(yè)效率。第十五條運(yùn)輸作業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)運(yùn)輸作業(yè)規(guī)程包括：（一）作業(yè)前準(zhǔn)備：檢查設(shè)備性能，確保設(shè)備正常；檢查物料固定，確保物料安全；檢查運(yùn)輸路線，確保路線暢通；（二）作業(yè)中操作：控制速度，避免超速；保持距離，避免碰撞；注意信號(hào)，遵守規(guī)則；（三）作業(yè)后整理：清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保持環(huán)境整潔；檢查設(shè)備狀態(tài)，確保設(shè)備安全；記錄作業(yè)情況，建立作業(yè)檔案；（四）作業(yè)安全：遵守安全規(guī)章制度，正確使用安全防護(hù)用品；注意周邊環(huán)境，避免人員傷害；（五）作業(yè)改進(jìn)：針對(duì)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題，制定改進(jìn)措施，提高作業(yè)效率。第十六條堆碼作業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)堆碼作業(yè)規(guī)程包括：（一）作業(yè)前準(zhǔn)備：檢查設(shè)備性能，確保設(shè)備正常；檢查物料特性，確定堆碼方式；檢查堆碼場(chǎng)地，確保場(chǎng)地安全；（二）作業(yè)中操作：分層堆碼，整齊有序；控制高度，避免超高；做好防護(hù)，防止倒塌；（三）作業(yè)后整理：清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保持環(huán)境整潔；檢查設(shè)備狀態(tài)，確保設(shè)備安全；記錄作業(yè)情況，建立作業(yè)檔案；（四）作業(yè)安全：遵守安全規(guī)章制度，正確使用安全防護(hù)用品；注意周邊環(huán)境，避免人員傷害；（五）作業(yè)改進(jìn)：針對(duì)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題，制定改進(jìn)措施，提高作業(yè)效率。第十七條整理作業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)整理作業(yè)規(guī)程包括：（一）作業(yè)前準(zhǔn)備：檢查設(shè)備性能，確保設(shè)備正常；檢查物料狀態(tài)，確定整理方式；檢查整理場(chǎng)地，確保場(chǎng)地安全；（二）作業(yè)中操作：分類整理，整齊有序；控制力度，避免損壞；做好防護(hù)，防止碰撞；（三）作業(yè)后整理：清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保持環(huán)境整潔；檢查設(shè)備狀態(tài)，確保設(shè)備安全；記錄作業(yè)情況，建立作業(yè)檔案；（四）作業(yè)安全：遵守安全規(guī)章制度，正確使用安全防護(hù)用品；注意周邊環(huán)境，避免人員傷害；（五）作業(yè)改進(jìn)：針對(duì)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題，制定改進(jìn)措施，提高作業(yè)效率。第五章安全管理第十八條安全識(shí)別公司倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)安全識(shí)別工作包括：（一）識(shí)別范圍：人員安全、設(shè)備安全、環(huán)境安全、操作安全等；（二）識(shí)別方法：現(xiàn)場(chǎng)觀察、數(shù)據(jù)分析、專家評(píng)估、員工反饋等；（三）識(shí)別周期：日常識(shí)別每日進(jìn)行，定期識(shí)別每月進(jìn)行，專項(xiàng)識(shí)別根據(jù)需要進(jìn)行；（四）識(shí)別結(jié)果：識(shí)別結(jié)果分為一般風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)等級(jí)；（五）識(shí)別改進(jìn)：針對(duì)識(shí)別中發(fā)現(xiàn)的問題，制定改進(jìn)措施，提高安全管理水平。第十九條安全評(píng)估公司倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)安全評(píng)估工作包括：（一）評(píng)估范圍：人員安全、設(shè)備安全、環(huán)境安全、操作安全等；（二）評(píng)估方法：定性評(píng)估、定量評(píng)估、綜合評(píng)估等；（三）評(píng)估周期：日常評(píng)估每日進(jìn)行，定期評(píng)估每季度進(jìn)行，專項(xiàng)評(píng)估根據(jù)需要進(jìn)行；（四）評(píng)估結(jié)果：評(píng)估結(jié)果分為合格、不合格兩個(gè)等級(jí)，不合格項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)立即整改；（五）評(píng)估改進(jìn)：針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，制定改進(jìn)措施，提高安全管理水平。第二十條安全控制公司倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)安全控制工作包括：（一）控制范圍：人員安全、設(shè)備安全、環(huán)境安全、操作安全等；（二）控制方法：技術(shù)控制、管理控制、教育控制等；（三）控制措施：制定安全規(guī)章制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，完善安全設(shè)施，建立安全檢查機(jī)制；（四）控制效果：定期評(píng)估控制效果，及時(shí)調(diào)整控制措施；（五）控制改進(jìn)：針對(duì)控制中發(fā)現(xiàn)的問題，制定改進(jìn)措施，提高安全管理水平。第二十一條安全監(jiān)控公司倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)安全監(jiān)控工作包括：（一）監(jiān)控范圍：人員安全、設(shè)備安全、環(huán)境安全、操作安全等；（二）監(jiān)控方法：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)監(jiān)控等；（三）監(jiān)控周期：日常監(jiān)控每日進(jìn)行，定期監(jiān)控每月進(jìn)行，專項(xiàng)監(jiān)控根據(jù)需要進(jìn)行；（四）監(jiān)控結(jié)果：及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即采取措施；（五）監(jiān)控改進(jìn)：針對(duì)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題，制定改進(jìn)措施，提高安全管理水平。第六章責(zé)任劃分第二十二條部門責(zé)任公司倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)安全管理部門責(zé)任包括：（一）安全管理部門：負(fù)責(zé)公司安全管理工作的組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督；制定安全規(guī)章制度，組織安全培訓(xùn)，開展安全檢查，處理安全事故；（二）倉(cāng)庫(kù)管理部門：負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)安全管理工作的具體實(shí)施；組織人員培訓(xùn)，維護(hù)設(shè)備安全，執(zhí)行操作規(guī)程，開展安全檢查；（三）設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)、檢查、報(bào)廢等工作；確保設(shè)備性能良好，安全保護(hù)裝置齊全；（四）人力資源部門：負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)人員的招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等工作；確保人員素質(zhì)符合要求，安全意識(shí)強(qiáng)；（五）財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)安全管理工作的資金保障；確保安全投入充足，安全設(shè)施完善。第二十三條人員責(zé)任公司倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)安全管理人員責(zé)任包括：（一）公司負(fù)責(zé)人：對(duì)公司安全管理工作負(fù)全面責(zé)任；確保安全投入充足，安全制度完善，安全措施落實(shí)；（二）安全管理人員：對(duì)公司安全管理工作負(fù)直接責(zé)任；組織安全培訓(xùn)，開展安全檢查，處理安全事故；（三）倉(cāng)庫(kù)管理人員：對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)安全管理工作負(fù)直接責(zé)任；組織人員培訓(xùn)，維護(hù)設(shè)備安全，執(zhí)行操作規(guī)程；（四）設(shè)備管理人員：對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)設(shè)備安全負(fù)直接責(zé)任；確保設(shè)備性能良好，安全保護(hù)裝置齊全；（五）操作人員：對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)操作安全負(fù)直接責(zé)任；遵守安全規(guī)章制度，正確使用安全防護(hù)用品，確保操作安全。第七章應(yīng)急處理第二十四條應(yīng)急預(yù)案公司倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)安全應(yīng)急預(yù)案包括：（一）預(yù)案制定：根據(jù)公司實(shí)際情況，制定安全應(yīng)急預(yù)案；（二）預(yù)案內(nèi)容：應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等；（三）預(yù)案培訓(xùn)：組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力；（四）預(yù)案演練：定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性；（五）預(yù)案修訂：根據(jù)演練情況和實(shí)際需要，及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案。第二十五條應(yīng)急響應(yīng)公司倉(cāng)庫(kù)物料搬運(yùn)安全應(yīng)急響應(yīng)包括：（一）響應(yīng)啟動(dòng)：發(fā)生安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)；（二）響應(yīng)程序：按照應(yīng)急預(yù)案的要求，組織應(yīng)急救援；（三）響應(yīng)措施：采取有效的應(yīng)急措施，控制事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；（四）響應(yīng)協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門和人員的應(yīng)急救援工作，確保應(yīng)急響應(yīng)的有效性；（五）響應(yīng)終止：事故得到控制后，及時(shí)終止應(yīng)急響應(yīng)。第二十六條應(yīng)急救援