汽車制造公司研發(fā)工程師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量35%2項(xiàng)每完成1項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用并投入生產(chǎn)，得25分，最高100分。專利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)成功提交1項(xiàng)發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠?0分，未提交為0分。技術(shù)難題解決數(shù)量3項(xiàng)每獨(dú)立解決1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)難題，得20分，最高100分。技術(shù)文檔質(zhì)量無(wú)重大缺陷文檔完整準(zhǔn)確，經(jīng)審核無(wú)重大缺陷，得30分，存在一般缺陷扣10分，重大缺陷扣30分。團(tuán)隊(duì)技術(shù)分享次數(shù)4次每組織或參與1次有價(jià)值的技術(shù)分享會(huì)，得10分，最高50分。項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按時(shí)交付率25%90%每提前完成10%項(xiàng)目進(jìn)度，得5分，最高25分；延遲超過(guò)5%，扣10分。項(xiàng)目預(yù)算控制率95%預(yù)算偏差小于5%，得25分；偏差5%-10%，得15分；偏差超過(guò)10%，得0分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率優(yōu)秀通過(guò)360度評(píng)估，團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分達(dá)到4.5分以上，得25分，3.5-4.4分得15分，低于3.5分得0分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生有效識(shí)別并規(guī)避3項(xiàng)以上潛在風(fēng)險(xiǎn)，得25分，識(shí)別1-2項(xiàng)得15分，無(wú)識(shí)別或發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)得0分。項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化率80%項(xiàng)目成果在6個(gè)月內(nèi)成功轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)或市場(chǎng)應(yīng)用，得25分，轉(zhuǎn)化率60%-79%得15分，低于60%得0分。成本控制能力研發(fā)成本節(jié)約率20%10%通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)或工藝，使項(xiàng)目成本降低10%，得20分，降低5%-9%得10分，低于5%得0分。材料利用率85%研發(fā)過(guò)程中材料損耗率控制在15%以內(nèi)，得20分，15%-19%得10分，高于19%得0分。供應(yīng)商談判能力獲得3項(xiàng)以上優(yōu)惠條件每成功談判1項(xiàng)供應(yīng)商價(jià)格或服務(wù)優(yōu)惠，得10分，最高40分。廢舊物資回收率90%研發(fā)廢棄物分類回收率保持在90%以上，得20分，80%-89%得10分，低于80%得0分。成本改進(jìn)建議采納率70%提出的成本優(yōu)化建議被采納并實(shí)施，采納率70%以上得20分，50%-69%得10分，低于50%得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5分以上通過(guò)第三方評(píng)估，跨部門協(xié)作評(píng)分達(dá)到4.5分以上，得20分，3.5-4.4分得10分，低于3.5分得0分。團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享貢獻(xiàn)2項(xiàng)以上每貢獻(xiàn)1項(xiàng)可復(fù)用的技術(shù)文檔或工具，得10分，最高40分。問(wèn)題反饋及時(shí)性24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員或領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題，在24小時(shí)內(nèi)給予專業(yè)反饋，得20分，48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)扣10分，超過(guò)48小時(shí)扣20分。培訓(xùn)指導(dǎo)效果學(xué)員滿意度90%指導(dǎo)新員工或?qū)嵙?xí)生，通過(guò)考核評(píng)估學(xué)員滿意度達(dá)到90%，得20分，80%-89%得10分，低于80%得0分。溝通障礙解決率95%因溝通問(wèn)題導(dǎo)致的誤解或沖突，在2天內(nèi)解決，得20分，解決率80%-94%得10分，低于80%得0分。本考核表用于評(píng)估汽車制造公司研發(fā)工程師在技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目管理、成本控制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)指標(biāo)完成情況填寫(xiě)評(píng)分，最終得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀荒昊蚣径龋芍睂偕霞?jí)與團(tuán)隊(duì)成員共同評(píng)估。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：