媒體新聞編輯內(nèi)容質(zhì)量與傳播效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策劃與創(chuàng)作質(zhì)量選題創(chuàng)新性與深度35%策劃選題中30%以上為創(chuàng)新性選題，且平均深度評(píng)分8分以上根據(jù)選題的新穎性、社會(huì)價(jià)值、專業(yè)深度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，按比例換算權(quán)重得分稿件原創(chuàng)度與合規(guī)性原創(chuàng)稿件占比80%以上，無(wú)重大合規(guī)問(wèn)題根據(jù)原創(chuàng)比例及合規(guī)審核記錄評(píng)分，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣2分，扣完為止，最低0分稿件質(zhì)量與準(zhǔn)確性平均稿件質(zhì)量評(píng)分8.5分以上，無(wú)事實(shí)性錯(cuò)誤根據(jù)編輯、審核團(tuán)隊(duì)打分及讀者反饋評(píng)分，每出現(xiàn)一次事實(shí)性錯(cuò)誤扣1.5分，扣完為止標(biāo)題吸引力與傳播性平均標(biāo)題吸引力評(píng)分8分以上，點(diǎn)擊率或閱讀量達(dá)標(biāo)率75%以上根據(jù)專業(yè)評(píng)審及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)評(píng)分，按比例換算權(quán)重得分多媒體內(nèi)容融合能力每季度至少產(chǎn)出3件高質(zhì)量圖文/音視頻融合稿件根據(jù)融合稿件數(shù)量及質(zhì)量評(píng)分，每件滿分2分，按比例換算權(quán)重得分傳播影響力與用戶互動(dòng)內(nèi)容閱讀量/播放量30%核心稿件平均閱讀量/播放量超過(guò)行業(yè)均值20%與行業(yè)基準(zhǔn)對(duì)比評(píng)分，超過(guò)基準(zhǔn)20%以上得滿分，按比例遞減社交媒體互動(dòng)率平均互動(dòng)率（點(diǎn)贊+評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)）達(dá)到5%以上根據(jù)互動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減用戶評(píng)論質(zhì)量與反饋正面評(píng)論占比70%以上，重大負(fù)面評(píng)論控制在5%以下根據(jù)評(píng)論情感傾向及數(shù)量占比評(píng)分，每增加1%正面得0.5分，每增加1%負(fù)面扣0.5分，最低0分媒體轉(zhuǎn)載與引用次數(shù)稿件被其他權(quán)威媒體轉(zhuǎn)載或引用次數(shù)達(dá)到10次以上根據(jù)轉(zhuǎn)載數(shù)量及轉(zhuǎn)載媒體權(quán)重評(píng)分，每轉(zhuǎn)載一次權(quán)威媒體得1.5分，普通媒體得0.5分內(nèi)容傳播路徑拓展每季度至少拓展2條新的優(yōu)質(zhì)傳播渠道根據(jù)新拓展渠道的質(zhì)量及覆蓋效果評(píng)分，每條優(yōu)質(zhì)渠道滿分2分，按比例換算權(quán)重得分工作時(shí)效性與響應(yīng)速度熱點(diǎn)事件響應(yīng)速度20%重大熱點(diǎn)事件稿件平均4小時(shí)內(nèi)發(fā)布，突發(fā)事件1小時(shí)內(nèi)發(fā)布根據(jù)發(fā)布時(shí)間記錄評(píng)分，每延遲30分鐘扣0.5分，扣完為止常規(guī)稿件準(zhǔn)時(shí)交付率常規(guī)稿件準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)到95%以上根據(jù)交付記錄評(píng)分，每延遲一次扣1分，扣完為止，最低0分加班與緊急任務(wù)處理年度加班時(shí)長(zhǎng)控制在合理范圍內(nèi)，緊急任務(wù)響應(yīng)及時(shí)率90%以上根據(jù)加班記錄及任務(wù)響應(yīng)評(píng)分，超出合理范圍每次扣0.5分，響應(yīng)不及時(shí)每次扣1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目完成率90%以上，無(wú)重大溝通障礙根據(jù)協(xié)作記錄及反饋評(píng)分，每出現(xiàn)一次重大障礙扣1分，扣完為止流程優(yōu)化與效率提升年度內(nèi)提出至少1項(xiàng)有效工作流程優(yōu)化建議并被采納根據(jù)建議采納及效果評(píng)分，采納且顯著提升效率得滿分，未采納不得分品牌形象與行業(yè)影響力權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)15%年度內(nèi)獲得至少1項(xiàng)省級(jí)以上新聞獎(jiǎng)項(xiàng)或行業(yè)認(rèn)可根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別及數(shù)量評(píng)分，國(guó)家級(jí)滿分3分，省級(jí)2分，市級(jí)1分行業(yè)標(biāo)桿案例貢獻(xiàn)參與制作1件被行業(yè)廣泛引用的標(biāo)桿性報(bào)道根據(jù)案例影響力及參與深度評(píng)分，滿分2分，按比例換算權(quán)重得分專業(yè)能力提升與分享年度內(nèi)完成至少2次專業(yè)培訓(xùn)，或進(jìn)行至少1次內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享根據(jù)培訓(xùn)完成度及分享效果評(píng)分，每項(xiàng)滿分1分，按比例換算權(quán)重得分危機(jī)公關(guān)與輿情應(yīng)對(duì)無(wú)重大負(fù)面輿情事件，或危機(jī)事件處理得當(dāng)且影響最小化根據(jù)輿情記錄及處理效果評(píng)分，無(wú)重大事件得滿分，處理得當(dāng)每次得1分，不得分行業(yè)資源拓展與維護(hù)年度內(nèi)拓展至少2位重要行業(yè)專家或信息源根據(jù)資源質(zhì)量及維護(hù)情況評(píng)分，每位優(yōu)質(zhì)資源滿分1分，按比例換算權(quán)重得分本考核表用于評(píng)估媒體新聞編輯在內(nèi)容質(zhì)量、傳播效果、工作時(shí)效性及行業(yè)影響力方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配反映崗位核心職責(zé)，考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：