物流配送經(jīng)理物流成本控制及服務(wù)質(zhì)量績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分物流成本控制運(yùn)輸成本降低率40%降低5%實(shí)際降低率與目標(biāo)值的比例乘以滿分。例如，降低7%得滿分，降低3%得60%分?jǐn)?shù)。倉(cāng)儲(chǔ)成本管理率管理率≥80%實(shí)際管理率與目標(biāo)值的比例乘以滿分。例如，管理率85%得滿分，管理率75%得88%分?jǐn)?shù)。燃油消耗效率每公里油耗≤0.8升實(shí)際油耗與目標(biāo)值的比例乘以滿分。例如，油耗0.75升得滿分，油耗0.85升得80%分?jǐn)?shù)。包裝材料成本節(jié)約節(jié)約成本10%實(shí)際節(jié)約成本與目標(biāo)值的比例乘以滿分。例如，節(jié)約成本12%得滿分，節(jié)約成本8%得67%分?jǐn)?shù)。物流費(fèi)用異常率≤2%實(shí)際異常率與目標(biāo)值的比例乘以滿分。例如，異常率1.5%得滿分，異常率2.5%得0分。配送服務(wù)質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率35%≥95%實(shí)際準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率與目標(biāo)值的比例乘以滿分。例如，準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率96%得滿分，準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率94%得90%分?jǐn)?shù)?？蛻魸M意度平均分≥4.5分實(shí)際平均分與目標(biāo)值的比例乘以滿分。例如，平均分4.7分得滿分，平均分4.3分得91%分?jǐn)?shù)。配送差錯(cuò)率≤1%實(shí)際差錯(cuò)率與目標(biāo)值的比例乘以滿分。例如，差錯(cuò)率0.8%得滿分，差錯(cuò)率1.2%得0分。貨損貨差率≤0.5%實(shí)際貨損貨差率與目標(biāo)值的比例乘以滿分。例如，貨損貨差率0.4%得滿分，貨損貨差率0.6%得83%分?jǐn)?shù)?？蛻敉对V處理時(shí)效平均處理時(shí)間≤24小時(shí)實(shí)際平均處理時(shí)間與目標(biāo)值的比例乘以滿分。例如，平均處理時(shí)間20小時(shí)得滿分，平均處理時(shí)間30小時(shí)得67%分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)出勤率15%≥98%實(shí)際出勤率與目標(biāo)值的比例乘以滿分。例如，出勤率99%得滿分，出勤率97%得95%分?jǐn)?shù)。員工培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際培訓(xùn)覆蓋率與目標(biāo)值的比例乘以滿分。例如，培訓(xùn)覆蓋率100%得滿分，培訓(xùn)覆蓋率95%得88%分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)標(biāo)率≥90%實(shí)際績(jī)效達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)值的比例乘以滿分。例如，績(jī)效達(dá)標(biāo)率92%得滿分，績(jī)效達(dá)標(biāo)率88%得97%分?jǐn)?shù)。員工滿意度平均分≥4.0分實(shí)際平均分與目標(biāo)值的比例乘以滿分。例如，平均分4.2分得滿分，平均分3.8分得90%分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)沖突解決率≥95%實(shí)際沖突解決率與目標(biāo)值的比例乘以滿分。例如，沖突解決率96%得滿分，沖突解決率94%得95%分?jǐn)?shù)。運(yùn)營(yíng)效率提升配送路徑優(yōu)化率10%提高效率10%實(shí)際提高效率與目標(biāo)值的比例乘以滿分。例如，提高效率12%得滿分，提高效率8%得67%分?jǐn)?shù)。車輛周轉(zhuǎn)率≥6次/天實(shí)際周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)值的比例乘以滿分。例如，周轉(zhuǎn)率6.5次/天得滿分，周轉(zhuǎn)率5.5次/天得83%分?jǐn)?shù)。訂單處理準(zhǔn)確率≥99%實(shí)際準(zhǔn)確率與目標(biāo)值的比例乘以滿分。例如，準(zhǔn)確率99.5%得滿分，準(zhǔn)確率98.5%得95%分?jǐn)?shù)。系統(tǒng)使用率≥90%實(shí)際使用率與目標(biāo)值的比例乘以滿分。例如，使用率92%得滿分，使用率88%得97%分?jǐn)?shù)。流程改進(jìn)建議采納率≥80%實(shí)際采納率與目標(biāo)值的比例乘以滿分。例如，采納率85%得滿分，采納率75%得88%分?jǐn)?shù)。本考核表用于評(píng)估物流配送經(jīng)理在物流成本控制、配送服務(wù)質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理效能及運(yùn)營(yíng)效率提升四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽