網(wǎng)絡(luò)游戲策劃團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分核心玩法設(shè)計(jì)新功能設(shè)計(jì)完成度35%100%根據(jù)功能設(shè)計(jì)文檔的完成量和質(zhì)量評(píng)分，100%完成且質(zhì)量高得滿分，每低10%扣5分玩法創(chuàng)新性3個(gè)以上創(chuàng)新點(diǎn)根據(jù)玩法設(shè)計(jì)文檔中提出的創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量評(píng)分，每增加1個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)加5分，最多加20分設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量100分以上根據(jù)設(shè)計(jì)文檔的完整性、邏輯性、可執(zhí)行性評(píng)分，滿分為100分，每低10分扣5分設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^率90%根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審中通過的比例評(píng)分，90%以上得滿分，每低5%扣5分玩家反饋滿意度4.5分以上根據(jù)上線后玩家對(duì)玩法的反饋評(píng)分，4.5分以上得滿分，每低0.2分扣5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%無重大溝通障礙根據(jù)與其他部門的溝通記錄和反饋評(píng)分，無重大溝通障礙得滿分，每次重大溝通障礙扣5分需求理解準(zhǔn)確度100%根據(jù)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理提出的需求的理解和執(zhí)行準(zhǔn)確度評(píng)分，100%準(zhǔn)確得滿分，每低10%扣5分任務(wù)分配合理性90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部任務(wù)分配的合理性和完成情況評(píng)分，90%以上得滿分，每低5%扣5分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的解決效率和效果評(píng)分，100%解決得滿分，每未有效解決一次扣5分團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)2次以上根據(jù)參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的次數(shù)和貢獻(xiàn)評(píng)分，每次貢獻(xiàn)加5分，最多加20分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率25%95%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃完成的比例評(píng)分，95%以上得滿分，每低5%扣5分設(shè)計(jì)變更次數(shù)0次根據(jù)項(xiàng)目上線前的設(shè)計(jì)變更次數(shù)評(píng)分，0次得滿分，每次變更扣5分設(shè)計(jì)缺陷數(shù)量0個(gè)根據(jù)上線后游戲內(nèi)設(shè)計(jì)缺陷的數(shù)量評(píng)分，0個(gè)得滿分，每發(fā)現(xiàn)1個(gè)缺陷扣5分設(shè)計(jì)迭代效率100%根據(jù)設(shè)計(jì)迭代的速度和效果評(píng)分，100%高效得滿分，每低10%扣5分項(xiàng)目文檔完整性100分以上根據(jù)項(xiàng)目文檔的完整性評(píng)分，滿分為100分，每低10分扣5分市場(chǎng)反饋與優(yōu)化玩家需求響應(yīng)速度20%48小時(shí)內(nèi)根據(jù)對(duì)玩家提出的建議和反饋的響應(yīng)速度評(píng)分，48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲12小時(shí)扣5分功能優(yōu)化數(shù)量3個(gè)以上根據(jù)上線后進(jìn)行的功能優(yōu)化數(shù)量評(píng)分，每增加1個(gè)優(yōu)化加5分，最多加20分優(yōu)化效果評(píng)估提升玩家活躍度10%根據(jù)功能優(yōu)化后對(duì)玩家活躍度的提升效果評(píng)分，提升10%得滿分，每低1%扣5分競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量100分以上根據(jù)競(jìng)品分析報(bào)告的深度和廣度評(píng)分，滿分為100分，每低10分扣5分市場(chǎng)活動(dòng)參與度2次以上根據(jù)參與市場(chǎng)活動(dòng)的次數(shù)和貢獻(xiàn)評(píng)分，每次參與加5分，最多加20分本考核表用于評(píng)估網(wǎng)絡(luò)游戲策劃團(tuán)隊(duì)在核心玩法設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、市場(chǎng)反饋與優(yōu)化四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：