企業(yè)預(yù)算調(diào)整管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)預(yù)算調(diào)整行為，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，提高企業(yè)預(yù)算管理水平，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于企業(yè)內(nèi)部各部門及所屬單位的預(yù)算調(diào)整管理。第三條預(yù)算調(diào)整是指在預(yù)算執(zhí)行過程中，因外部環(huán)境變化、內(nèi)部經(jīng)營策略調(diào)整等原因，對原預(yù)算進(jìn)行的調(diào)整和修訂。第四條預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：（一）必要性原則。預(yù)算調(diào)整必須有充分的理由和依據(jù)，確保調(diào)整的必要性。（二）合理性原則。預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)合理可行，符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。（三）嚴(yán)肅性原則。預(yù)算調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，不得隨意調(diào)整。（四）效益性原則。預(yù)算調(diào)整應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)效益，確保調(diào)整后的預(yù)算能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二章預(yù)算調(diào)整的范圍和條件第五條預(yù)算調(diào)整的范圍包括：（一）收入預(yù)算調(diào)整。因市場環(huán)境變化、銷售策略調(diào)整等原因，導(dǎo)致收入預(yù)算與實(shí)際情況不符，需要進(jìn)行調(diào)整。（二）成本費(fèi)用預(yù)算調(diào)整。因原材料價格上漲、人工成本增加、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整等原因，導(dǎo)致成本費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際情況不符，需要進(jìn)行調(diào)整。（三）投資預(yù)算調(diào)整。因投資項目變更、投資進(jìn)度調(diào)整等原因，導(dǎo)致投資預(yù)算與實(shí)際情況不符，需要進(jìn)行調(diào)整。（四）其他預(yù)算調(diào)整。因不可抗力、政策變化等原因，導(dǎo)致其他預(yù)算與實(shí)際情況不符，需要進(jìn)行調(diào)整。第六條預(yù)算調(diào)整的條件：（一）外部環(huán)境發(fā)生重大變化，如市場需求、行業(yè)政策、競爭對手等發(fā)生重大變化，對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響。（二）內(nèi)部經(jīng)營策略調(diào)整，如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等發(fā)生重大變化，對預(yù)算產(chǎn)生重大影響。（三）預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大偏差，如收入、成本費(fèi)用、投資等實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算相差較大，影響企業(yè)的經(jīng)營效益。（四）其他經(jīng)企業(yè)管理層批準(zhǔn)的特殊情況。第三章預(yù)算調(diào)整的程序第七條預(yù)算調(diào)整的申請：（一）當(dāng)出現(xiàn)預(yù)算調(diào)整的情況時，由預(yù)算執(zhí)行部門提出預(yù)算調(diào)整申請，填寫《預(yù)算調(diào)整申請表》，說明調(diào)整的原因、調(diào)整的內(nèi)容和調(diào)整的方案。（二）預(yù)算調(diào)整申請應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報企業(yè)預(yù)算管理部門。第八條預(yù)算調(diào)整的審核：（一）企業(yè)預(yù)算管理部門對預(yù)算調(diào)整申請進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核調(diào)整的原因是否充分、調(diào)整的內(nèi)容是否合理、調(diào)整的方案是否可行。（二）預(yù)算管理部門審核后，提出審核意見，報企業(yè)管理層審批。第九條預(yù)算調(diào)整的審批：（一）企業(yè)管理層對預(yù)算調(diào)整申請進(jìn)行審批，重點(diǎn)審批調(diào)整的必要性、合理性和效益性。（二）企業(yè)管理層審批后，下達(dá)預(yù)算調(diào)整批復(fù)，明確調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)和執(zhí)行要求。第十條預(yù)算調(diào)整的執(zhí)行：（一）預(yù)算執(zhí)行部門根據(jù)企業(yè)管理層的批復(fù)，調(diào)整預(yù)算執(zhí)行方案，組織實(shí)施調(diào)整后的預(yù)算。（二）預(yù)算管理部門對預(yù)算調(diào)整的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保調(diào)整后的預(yù)算得到有效執(zhí)行。第四章預(yù)算調(diào)整的監(jiān)督和考核第十一條企業(yè)預(yù)算管理部門應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算調(diào)整的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算調(diào)整過程中的問題。第十二條企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算調(diào)整考核機(jī)制，對預(yù)算調(diào)整的申請、審核、審批和執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入企業(yè)績效考核體系。第十三條對違反本辦法規(guī)定，擅自調(diào)整預(yù)算或未按規(guī)定程序