——XX縣公共資源交易中心黨組書記2025年度述職述德述廉報(bào)告2025年，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中、四中全會(huì)精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)中心全體干部職工，緊扣服務(wù)全縣高質(zhì)量發(fā)展大局，恪盡職守、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，全力推動(dòng)公共資源交易事業(yè)邁上新臺(tái)階。現(xiàn)將本人2025年度在XX縣公共資源交易中心黨組書記崗位上的履職、守德、崇廉情況報(bào)告如下。一、履職情況一年來，我始終將政治建設(shè)擺在首位，聚焦主責(zé)主業(yè)，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，認(rèn)真履行黨組書記職責(zé)。（一）堅(jiān)持政治引領(lǐng)，筑牢對(duì)黨忠誠的政治品格始終把強(qiáng)化理論武裝作為首要政治任務(wù)。我嚴(yán)格主持落實(shí)“第一議題”制度，帶頭深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，特別是總書記關(guān)于全面深化改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、全面從嚴(yán)治黨等重要論述。全年，我主持召開黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)14次，并圍繞習(xí)近平法治思想、經(jīng)濟(jì)思想等主題領(lǐng)學(xué)和主持專題研討13次，致力于在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，不斷提升自身的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。在鞏固拓展主題教育成果與深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育中，我堅(jiān)持把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，組織全體黨員干部集中學(xué)習(xí)研討17次，親自通報(bào)典型案例30余起，主持開展警示教育8次，引導(dǎo)干部職工以案為鑒，警鐘長鳴。（二）聚焦擔(dān)當(dāng)作為，樹立和踐行正確政績觀我深知，公共資源交易中心的政績，最終要體現(xiàn)在優(yōu)化營商環(huán)境、服務(wù)全縣發(fā)展大局的實(shí)效上。2025年，全縣平臺(tái)交易項(xiàng)目共計(jì)751項(xiàng)，交易總額達(dá)38.17億元，實(shí)現(xiàn)增收和節(jié)支5.56億元，增收節(jié)支率12.71%，交易數(shù)、交易額、增收節(jié)支額同比分別增長11.59%、8.06%和33.67%。這些成績的取得，源于我們對(duì)正確政績觀的堅(jiān)守和踐行。一是親自掛帥，攻堅(jiān)場(chǎng)地改造硬任務(wù)。為徹底解決開評(píng)標(biāo)場(chǎng)地不足的瓶頸，我多次帶隊(duì)赴市交易中心及周邊縣區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)，并積極向縣財(cái)政爭(zhēng)取改造資金。從方案設(shè)計(jì)到施工監(jiān)管，我全程跟進(jìn)，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)。至2025年底，原第一開標(biāo)大廳成功改造為3個(gè)專家休息室、2個(gè)小開標(biāo)室等多個(gè)功能區(qū)，評(píng)標(biāo)工位增至19個(gè)，從根本上提升了中心的承載能力和運(yùn)行效率。二是靠前指揮，力推“雙盲”評(píng)標(biāo)常態(tài)化。為破解圍標(biāo)串標(biāo)難題，我堅(jiān)決執(zhí)行省級(jí)文件要求，要求對(duì)物業(yè)、保潔等主觀因素影響大的項(xiàng)目“應(yīng)用盡用”。同時(shí)，我主動(dòng)決策，將社會(huì)關(guān)注度高、標(biāo)的額大的項(xiàng)目也納入“雙盲”遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)范圍，做到“能用盡用”。全年，我親自協(xié)調(diào)和見證了多個(gè)重大項(xiàng)目的“雙盲”遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)過程，共促成包括6個(gè)強(qiáng)制項(xiàng)目和122個(gè)非強(qiáng)制項(xiàng)目在內(nèi)的128個(gè)項(xiàng)目采用此模式交易。為保障夜間評(píng)標(biāo)順利進(jìn)行，我提議并建立了夜間值班制度，親自審定值班安排，全年累計(jì)安排87人次值班，成功保障了439場(chǎng)遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)，有效應(yīng)對(duì)了各類突發(fā)狀況。三是擔(dān)當(dāng)作為，全力優(yōu)化交易營商環(huán)境。我牽頭研究制定了一系列優(yōu)化服務(wù)的具體措施。持續(xù)深化“一網(wǎng)通辦”，全年電子化交易項(xiàng)目達(dá)668個(gè)。為切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，我要求業(yè)務(wù)科室不折不扣落實(shí)保證金減免政策，并大力推廣電子保函應(yīng)用。全年累計(jì)為317家企業(yè)釋放資金超2158萬元。在政府采購中，我堅(jiān)決貫徹扶持中小企業(yè)的政策導(dǎo)向，要求預(yù)留采購份額，最終中小企業(yè)中標(biāo)率高達(dá)87.14%，為激發(fā)市場(chǎng)主體活力作出了積極貢獻(xiàn)。（三）履行第一責(zé)任，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展作為黨組書記，我始終牢記自己的第一責(zé)任人身份，將抓好黨建作為最大政績。一是認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”。我始終堅(jiān)持業(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)同謀劃、同部署、同考核。全年主持召開4次黨組專題會(huì)議研究全面從嚴(yán)治黨工作，與班子成員、科室負(fù)責(zé)人層層簽訂責(zé)任書，確保壓力傳導(dǎo)到位。在工作中，我注重抓早抓小，對(duì)苗頭性、傾向性問題及時(shí)開展談心談話，讓“紅臉出汗”成為常態(tài)。二是嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。我深知意識(shí)形態(tài)陣地?zé)o小事。全年主持召開2次黨組專題會(huì)研究部署此項(xiàng)工作，明確班子成員“一崗雙責(zé)”。我要求嚴(yán)格執(zhí)行信息發(fā)布“三審三?！敝贫龋才艑Ｈ素?fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控和陣地管理，確保中心網(wǎng)站、工作群等可管可控。全年發(fā)布各類信息1600余條，未發(fā)生一起意識(shí)形態(tài)安全事件，牢牢掌握了意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。三是切實(shí)履行法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)。我?guī)ь^學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平法治思想，將《憲法》《民法典》及招投標(biāo)、政府采購等法律法規(guī)納入中心組和全員學(xué)習(xí)計(jì)劃。我主導(dǎo)聘請(qǐng)了常年法律顧問，堅(jiān)持重大決策必經(jīng)合法性審查程序，確保所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都在法治軌道上運(yùn)行。通過制度化、常態(tài)化開展信訪工作，有效化解潛在矛盾，2025年度本單位未發(fā)生行政訴訟和信訪案件。四是堅(jiān)決履行國家安全第一責(zé)任人責(zé)任。我組織黨組專題學(xué)習(xí)《國家安全法》和總體國家安全觀，將國家安全意識(shí)貫穿于中心各項(xiàng)工作。特別是在推進(jìn)交易平臺(tái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)安全的重要性，要求技術(shù)部門必須筑牢網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全防線，確保交易核心數(shù)據(jù)和國家秘密安全，全年未發(fā)生任何數(shù)據(jù)泄露和網(wǎng)絡(luò)安全事件。（四）嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，帶頭永葆清廉政治本色作為“班長”，我始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)。一是帶頭深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神。我始終牢記“三個(gè)務(wù)必”，帶頭遵守中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”特別是形式主義、官僚主義。在公務(wù)接待、差旅報(bào)銷等方面，我均嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，無任何違規(guī)情況。二是帶-頭厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)。面對(duì)新修訂的《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》，我第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)，并要求辦公室對(duì)照修訂完善中心內(nèi)控制度。我從自身做起，堅(jiān)持節(jié)約用電、雙面打印，堅(jiān)決杜絕“舌尖上的浪費(fèi)”，并要求在全中心營造“過緊日子”的濃厚氛圍，以實(shí)際行動(dòng)反對(duì)鋪張浪費(fèi)。三是帶頭加強(qiáng)新時(shí)代廉潔文化建設(shè)。我親自審定年度廉政教育計(jì)劃，帶頭講授廉政黨課，組織干部職工觀看警示教育片、參觀廉政教育基地，推動(dòng)廉潔文化入腦入心。通過打造“清廉交易”黨建品牌，將廉潔要求嵌入項(xiàng)目受理、現(xiàn)場(chǎng)見證等每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力營造風(fēng)清氣正的交易環(huán)境。四是帶頭執(zhí)行《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》。我堅(jiān)持在重大項(xiàng)目保障、改革攻堅(jiān)一線考察識(shí)別干部，對(duì)表現(xiàn)突出、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)耐?，積極向組織推薦，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。同時(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，對(duì)工作狀態(tài)不佳的干部及時(shí)提醒、約談，推動(dòng)形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)”的鮮明導(dǎo)向。二、存在的主要問題及原因剖析對(duì)照上級(jí)要求和群眾期盼，反思一年來的工作，我清醒地認(rèn)識(shí)到自身還存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前瞻性和決斷力上有所欠缺。我對(duì)公共資源交易領(lǐng)域數(shù)字化、智慧化發(fā)展的復(fù)雜性和緊迫性認(rèn)識(shí)不夠深刻，有時(shí)滿足于現(xiàn)有全流程電子化系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)于人工智能在招標(biāo)文件智能審查、大數(shù)據(jù)分析預(yù)警圍標(biāo)串標(biāo)等前沿技術(shù)的應(yīng)用，雖然在年底的規(guī)劃中有所提及，但推動(dòng)啟動(dòng)的時(shí)機(jī)偏晚。例如，在2025年初制定工作計(jì)劃時(shí)，我將更多的精力放在了開評(píng)標(biāo)場(chǎng)地的物理改造上，認(rèn)為這是最緊迫的任務(wù)，對(duì)智慧化升級(jí)的戰(zhàn)略重要性預(yù)判不足，導(dǎo)致招標(biāo)文件AI智能檢測(cè)功能嵌入等工作的整體進(jìn)度慢于長三角先進(jìn)地區(qū)，錯(cuò)失了上半年就開始試點(diǎn)的機(jī)會(huì)。這反映出我在工作中存在一定的經(jīng)驗(yàn)主義，對(duì)新技術(shù)的敏感度和學(xué)習(xí)主動(dòng)性有待加強(qiáng)。第二，在執(zhí)行干部“能上能下”規(guī)定時(shí)存在“愛惜羽毛”的思想，動(dòng)真碰硬的力度不夠。在干部管理中，我有時(shí)過于考慮干部的個(gè)人情緒和單位的“和諧穩(wěn)定”，導(dǎo)致對(duì)個(gè)別表現(xiàn)平庸、擔(dān)當(dāng)不足的干部處理不夠果斷。例如，中心某位負(fù)責(zé)項(xiàng)目受理窗口的同志，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，在面對(duì)一些手續(xù)復(fù)雜的新進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目時(shí)，多次出現(xiàn)答復(fù)不清晰、指引不到位的情況，引起服務(wù)對(duì)象的不滿和投訴。我雖然先后兩次找其談話，要求其改進(jìn)工作作風(fēng)，但考慮到該同志年齡偏大、臨近退休，最終僅以批評(píng)教育為主，沒有果斷采取組織措施將其調(diào)整至非窗口崗位。這種“和風(fēng)細(xì)雨”式的處理方式，雖然短期內(nèi)避免了矛盾，但實(shí)質(zhì)上影響了窗口的服務(wù)質(zhì)量，也對(duì)其他工作勤勉、能力出眾的干部不公平，未能在中心內(nèi)部完全形成“庸者下、劣者汰”的強(qiáng)大震懾和鮮明導(dǎo)向。第三，在服務(wù)重大戰(zhàn)略和新興產(chǎn)業(yè)的專業(yè)深度上存在能力短板。雖然中心做到了對(duì)重大項(xiàng)目靠前服務(wù)，但在服務(wù)的精準(zhǔn)度和前瞻性上還有欠缺。面對(duì)特許經(jīng)營權(quán)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入場(chǎng)交易等新興領(lǐng)域，我個(gè)人的學(xué)習(xí)研究不夠主動(dòng)和深入，導(dǎo)致中心在提供相關(guān)政策咨詢和交易模式設(shè)計(jì)方面能力不足，有時(shí)只能被動(dòng)等待上級(jí)指導(dǎo)或借鑒外地成熟經(jīng)驗(yàn)，未能主動(dòng)為縣委縣政府在新興產(chǎn)業(yè)布局上提供更具建設(shè)性的交易服務(wù)支撐。例如，2025年下半年，在我縣謀劃一個(gè)城鄉(xiāng)供水一體化PPP項(xiàng)目時(shí)，面對(duì)其復(fù)雜的交易結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)分配模式，我自身理解不夠透徹，主要依賴于第三方咨詢機(jī)構(gòu)的方案，未能有效組織中心業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行深入研究并提出更符合我縣實(shí)際的優(yōu)化建議。這暴露出我面對(duì)新知識(shí)、新領(lǐng)域的“本領(lǐng)恐慌”，以及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難的鉆研精神還有待提升。三、下一步努力方向和改進(jìn)措施針對(duì)以上問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)，重點(diǎn)做好以下幾方面：一是強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，在深化改革創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破。我將帶頭加強(qiáng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能、新質(zhì)生產(chǎn)力等前沿理論和知識(shí)的學(xué)習(xí)，深刻把握公共資源交易數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)。積極推動(dòng)招標(biāo)文件AI智能檢測(cè)、交易數(shù)據(jù)分析預(yù)警等智能化應(yīng)用盡快落地，深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，為行業(yè)監(jiān)管和科學(xué)決策提供支撐。同時(shí)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)長三角先進(jìn)地區(qū)，深入研究特許經(jīng)營權(quán)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)等新型交易品類的規(guī)則和服務(wù)模式，提升中心服務(wù)全縣重大戰(zhàn)略的能力。二是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，在鍛造過硬隊(duì)伍上展現(xiàn)新作為。我將堅(jiān)決破除“好人主義”思想，嚴(yán)格執(zhí)行《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，把考核結(jié)果與干部的使用緊密結(jié)合起來，敢于對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部“亮劍”，真正讓干多干少、干好干壞不一樣。同時(shí)，堅(jiān)