物資采購工(Gong)作總結(jié)第一頁，共十九頁。目(Mu)錄上一年度(Du)工作情況概述1上一年度工作中的問題2下一年度工作的具體計劃3第二頁，共十九頁。1.

上一年(Nian)度工作情況概述（1）及時完成各項采(Cai)購任務(wù)（2）建立了供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫（3）采購物料質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)（4）采購費用較上一年度下降（5）采購人員內(nèi)部培訓(xùn)完成（6）下一年度主要任務(wù)安排完畢第三頁，共十九頁。（1）

及時(Shi)完成各項采購任務(wù)1.

上一年(Nian)度工作情況概述輔料采購勞保用

品采購主料采購設(shè)備采購第四頁，共十九頁。（2）建立了(Liao)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫1.

上一年(Nian)度工作情況概述對供應(yīng)商所供商品的質(zhì)量有一個評級記錄供應(yīng)商誠信信息以及信譽評級情況記錄供應(yīng)商所能供給的所有商品信息供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫質(zhì)量信息誠信記錄商品目錄第五頁，共十九頁。（3）采購物料質(zhì)量(Liang)全部達(dá)標(biāo)

上(Shang)一年度采購物料質(zhì)量檢驗情況如下1.

上一年度工作情況概述入庫物料合格率達(dá)100%入庫物料優(yōu)良率達(dá)90%無采購?fù)素浨闆r發(fā)生生產(chǎn)部門對采購無不滿情況第六頁，共十九頁。（4）采購費用(Yong)較上一年度下降

1.

上一年度工作(Zuo)情況概述元第七頁，共十九頁。1.

上(Shang)一年度工作情況概述（5）采(Cai)購人員內(nèi)部培訓(xùn)完成

3月，完成采購人員溝通培訓(xùn)

6月，完成采購人員采購技能培訓(xùn)

9月，完成采購人員談判技巧培訓(xùn)第八頁，共十九頁。1.上一年度工作情況(Kuang)概述（6）下一年度主(Zhu)要任務(wù)安排完畢生產(chǎn)主材料采購生產(chǎn)輔料采購勞保用品等采購下一年度采購任務(wù)第九頁，共十九頁。2.上一(Yi)年度工作中的問題（1）采購成本(Ben)還可以進(jìn)一步壓縮（2）采購談判技巧還不到位（3）采購中可選擇的供應(yīng)商還不夠多（4）部門中尚存在違規(guī)的采購行為第十頁，共十九頁。3.下一年度工(Gong)作的具體計劃（1）對采購人(Ren)員加強(qiáng)制度性約束（2）及時完成各項物料的采購任務(wù)（3）多方對市場進(jìn)行調(diào)研，做到“貨比三家”（4）加強(qiáng)采購部門與其他部門的溝通（5）強(qiáng)化對采購物料質(zhì)量的監(jiān)督（6）督導(dǎo)采購人員對市場的跟蹤第十一頁，共十九頁。3.下一年度工作的具(Ju)體計劃（1）對采購人員(Yuan)加強(qiáng)制度性約束保障一建立物料采購制度體系，并督促采

購人員嚴(yán)格執(zhí)行保障二對采購審批流程進(jìn)行再設(shè)計，嚴(yán)格

要求采購人員按流程辦事保障三對采購工作和采購人員進(jìn)行定期追

蹤檢查，嚴(yán)防違規(guī)行為第十二頁，共十九頁。3.下一年度工作的具體(Ti)計劃（2）及時完(Wan)成各項物料的采購任務(wù)

按時完成主料采購工作按時完成輔料采購工作定期采購

勞保用品第十三頁，共十九頁。3.下一年(Nian)度工作的具體計劃（3）多方對(Dui)市場進(jìn)行調(diào)研，做到“貨比三家”

第三步第二步第一步根據(jù)供應(yīng)商報價，確定合適供應(yīng)商對候選供應(yīng)商進(jìn)行實地調(diào)研，掌握第一手資料通過供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫篩選供應(yīng)商第十四頁，共十九頁。3.下(Xia)一年度工作的具體計劃（4）加強(qiáng)采購部門與其他部門的(De)溝通Textinhere質(zhì)檢部銷售部生產(chǎn)部采購部門第十五頁，共十九頁。3.下一年度工作的具體(Ti)計劃（5）強(qiáng)化對采購物料質(zhì)量的(De)監(jiān)督制度監(jiān)管人員監(jiān)管現(xiàn)場監(jiān)管供應(yīng)商監(jiān)管通過生產(chǎn)部門使用物料反饋信息完成最后對物料質(zhì)量的確認(rèn)通過建立采購質(zhì)量檢驗制度，保證采購物料質(zhì)量通過對采購人員加強(qiáng)教育，提升分辨物料品質(zhì)的能力通過對供應(yīng)商信息的監(jiān)管，從源頭控制供應(yīng)質(zhì)量強(qiáng)化監(jiān)督第十六頁，共十九頁。3.下一年度工作的具體計(Ji)劃（6）督導(dǎo)采購人員對市場的跟(Gen)蹤

采購人員主要跟蹤以下四個方面的信息供應(yīng)商信息物料質(zhì)量信息物料品類信息替代品信息第十七頁，共十九頁。謝(Xie)謝(Xie)！第十八頁，共十九頁。內(nèi)容(Rong)總結(jié)物資采購工作總結(jié)。目錄。（4）加強(qiáng)采購部門與其他部門的(De)溝通。建立物料采購制度體系，并督促采

購人員嚴(yán)格執(zhí)行。對采購審批流程進(jìn)行再設(shè)計，嚴(yán)格

要求