第1篇第一章總則第一條為規(guī)范總部生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，特制定本制度。第二條本制度適用于總部所有生產(chǎn)部門(mén)及參與生產(chǎn)活動(dòng)的員工。第三條生產(chǎn)管理應(yīng)遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.質(zhì)量至上，持續(xù)改進(jìn)；3.效率優(yōu)先，合理布局；4.嚴(yán)格管理，責(zé)任到人。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條總部設(shè)立生產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)管理工作。第五條生產(chǎn)管理部的主要職責(zé)：1.制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)調(diào)度；2.監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量；3.管理生產(chǎn)設(shè)備，維護(hù)生產(chǎn)秩序；4.組織生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工技能；5.分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程；6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理；7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第六條生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)：1.按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)；2.確保生產(chǎn)過(guò)程安全、文明、有序；3.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4.及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題；5.配合生產(chǎn)管理部進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)；6.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三章生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度第七條生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力和庫(kù)存情況制定，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性。第八條生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)；2.生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)周期；3.生產(chǎn)進(jìn)度安排；4.資源需求計(jì)劃；5.生產(chǎn)成本預(yù)算。第九條生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。第十條生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.生產(chǎn)任務(wù)分配；2.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控；3.生產(chǎn)資源調(diào)配；4.生產(chǎn)異常處理；5.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。第四章生產(chǎn)過(guò)程管理第十一條生產(chǎn)過(guò)程管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第十二條生產(chǎn)過(guò)程管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.生產(chǎn)設(shè)備管理：確保設(shè)備正常運(yùn)行，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；2.原材料管理：確保原材料質(zhì)量，合理控制庫(kù)存；3.生產(chǎn)環(huán)境管理：保持生產(chǎn)環(huán)境整潔、安全、舒適；4.生產(chǎn)人員管理：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能和素質(zhì)；5.生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理：準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。第五章質(zhì)量管理第十三條質(zhì)量管理是生產(chǎn)管理的核心，總部應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系。第十四條質(zhì)量管理體系應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.質(zhì)量目標(biāo)：制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求；2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)過(guò)程符合標(biāo)準(zhǔn)要求；3.質(zhì)量檢驗(yàn)：建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全檢、抽檢；4.質(zhì)量改進(jìn)：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施；5.質(zhì)量考核：對(duì)生產(chǎn)部門(mén)和質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第六章生產(chǎn)設(shè)備管理第十五條生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)活動(dòng)的重要保障，總部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理。第十六條生產(chǎn)設(shè)備管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.設(shè)備采購(gòu)：根據(jù)生產(chǎn)需求，合理選擇設(shè)備，確保設(shè)備性能和質(zhì)量；2.設(shè)備安裝：按照設(shè)備說(shuō)明書(shū)進(jìn)行安裝，確保設(shè)備安裝質(zhì)量；3.設(shè)備維護(hù)：定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；4.設(shè)備更新：根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展，及時(shí)更新設(shè)備；5.設(shè)備安全：確保設(shè)備操作安全，防止設(shè)備事故發(fā)生。第七章生產(chǎn)安全管理第十七條安全生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，總部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理。第十八條生產(chǎn)安全管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.安全教育：定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全意識(shí)；2.安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改；3.安全操作：嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過(guò)程安全；4.安全事故處理：發(fā)生安全事故時(shí)，及時(shí)進(jìn)行事故調(diào)查和處理；5.安全記錄：建立健全安全記錄，為安全生產(chǎn)提供依據(jù)。第八章生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化第十九條生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析是生產(chǎn)管理的重要手段，總部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化。第二十條生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.生產(chǎn)效率分析：分析生產(chǎn)效率，找出影響生產(chǎn)效率的因素；2.生產(chǎn)成本分析：分析生產(chǎn)成本，找出降低生產(chǎn)成本的方法；3.質(zhì)量分析：分析產(chǎn)品質(zhì)量，找出提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施；4.設(shè)備分析：分析設(shè)備運(yùn)行狀況，找出提高設(shè)備利用率的途徑；5.生產(chǎn)流程分析：分析生產(chǎn)流程，找出優(yōu)化生產(chǎn)流程的方法。第九章附則第二十一條本制度由總部生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十三條本制度如有未盡事宜，由總部生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)修訂。第二十四條本制度如與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。[注：本范本僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。]第2篇第一章總則第一條為規(guī)范總部生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，特制定本制度。第二條本制度適用于總部所屬各生產(chǎn)部門(mén)及涉及生產(chǎn)管理的相關(guān)崗位。第三條生產(chǎn)管理應(yīng)遵循以下原則：1.以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，確保生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)變化相適應(yīng)；2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3.強(qiáng)化過(guò)程控制，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越；4.安全生產(chǎn)，以人為本，保障員工身心健康。第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理第四條生產(chǎn)計(jì)劃管理是生產(chǎn)管理的核心，應(yīng)確保生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和可執(zhí)行性。第五條生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，包括產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、成本等指標(biāo)。第六條生產(chǎn)計(jì)劃制定程序：1.收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)需求；2.確定生產(chǎn)目標(biāo)，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃；3.將年度生產(chǎn)計(jì)劃分解為季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃；4.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行跟蹤與調(diào)整。第七條生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況，需及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。第八條生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況定期進(jìn)行評(píng)估，對(duì)未完成計(jì)劃的原因進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。第三章生產(chǎn)過(guò)程管理第九條生產(chǎn)過(guò)程管理是確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第十條生產(chǎn)過(guò)程管理包括以下內(nèi)容：1.生產(chǎn)設(shè)備管理：確保設(shè)備完好、運(yùn)行穩(wěn)定；2.原材料管理：保證原材料質(zhì)量，合理庫(kù)存；3.生產(chǎn)工藝管理：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量；4.質(zhì)量檢驗(yàn)管理：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；5.生產(chǎn)成本管理：控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第十一條生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：1.設(shè)備操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備性能，遵守操作規(guī)程；2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；3.設(shè)備故障及時(shí)上報(bào)，經(jīng)維修人員確認(rèn)后進(jìn)行維修。第十二條原材料管理：1.嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)原材料，確保原材料質(zhì)量；2.建立原材料庫(kù)存管理制度，合理控制庫(kù)存；3.原材料入庫(kù)、出庫(kù)實(shí)行嚴(yán)格登記制度。第十三條生產(chǎn)工藝管理：1.制定生產(chǎn)工藝規(guī)程，明確生產(chǎn)流程、操作要點(diǎn)；2.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3.定期對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行評(píng)估，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。第十四條質(zhì)量檢驗(yàn)管理：1.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；2.建立質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，對(duì)不合格品進(jìn)行追溯；3.定期對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高檢驗(yàn)水平。第十五條生產(chǎn)成本管理：1.制定生產(chǎn)成本預(yù)算，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本；2.對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，分析成本構(gòu)成；3.采取措施降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第四章生產(chǎn)安全管理第十六條生產(chǎn)安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，應(yīng)確保生產(chǎn)安全，保障員工身心健康。第十七條生產(chǎn)安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)安全管理制度，組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督生產(chǎn)安全措施的落實(shí)。第十八條生產(chǎn)安全管理制度包括：1.生產(chǎn)安全操作規(guī)程；2.安全生產(chǎn)責(zé)任制；3.應(yīng)急預(yù)案；4.安全檢查制度；5.事故報(bào)告和處理制度。第十九條安全教育培訓(xùn)：1.定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)；2.對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，確保其具備必要的安全知識(shí)；3.對(duì)特殊崗位員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全教育培訓(xùn)。第二十條安全檢查：1.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人；3.對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤，確保整改到位。第二十一條事故報(bào)告和處理：1.事故發(fā)生后，立即上報(bào)，不得隱瞞；2.對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，提出整改措施；3.對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行追究，嚴(yán)肅處理。第五章生產(chǎn)調(diào)度管理第二十二條生產(chǎn)調(diào)度管理是確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。第二十三條生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度工作。第二十四條生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃制定程序：1.收集生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行、原材料供應(yīng)等信息；2.制定生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)人員等；3.下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，并進(jìn)行跟蹤與調(diào)整。第二十五條生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況，需及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。第二十六條生產(chǎn)調(diào)度情況定期進(jìn)行評(píng)估，對(duì)未完成計(jì)劃的原因進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。第六章生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析第二十七條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析是生產(chǎn)管理的重要手段，有助于了解生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)生產(chǎn)管理。第二十八條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容包括：1.生產(chǎn)計(jì)劃完成情況；2.生產(chǎn)效率；3.產(chǎn)品質(zhì)量；4.生產(chǎn)成本；5.設(shè)備運(yùn)行狀況。第二十九條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析方法：1.收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)；2.對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析；3.編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。第三十條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告定期上報(bào)，為生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)。第七章附則第三十一條本制度由總部生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第三十二條本制度自發(fā)布之日起施行。第三十三條本制度如有未盡事宜，由總部生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充和完善。第3篇第一章總則第一條為規(guī)范總部生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，特制定本制度。第二條本制度適用于總部所有生產(chǎn)部門(mén)及參與生產(chǎn)活動(dòng)的員工。第三條本制度遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.質(zhì)量為本，持續(xù)改進(jìn)；3.效率優(yōu)先，協(xié)同發(fā)展；4.規(guī)范管理，責(zé)任到人。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條總部生產(chǎn)管理組織架構(gòu)如下：1.生產(chǎn)總監(jiān)：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理工作，制定生產(chǎn)戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等。4.物料采購(gòu)部：負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、分發(fā)等工作。5.設(shè)備管理部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、更新等工作。6.質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、檢驗(yàn)、改進(jìn)等工作。7.安全管理部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全的管理、監(jiān)督、檢查等工作。第五條各部門(mén)職責(zé)：1.生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)：（1）制定生產(chǎn)戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)計(jì)劃；（2）協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題決策。2.生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：（1）根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)的指示，制定生產(chǎn)計(jì)劃；（2）組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；（3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率；（4）監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)質(zhì)量。3.生產(chǎn)部職責(zé)：（1）執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)作業(yè)；（2）管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)安全；（3）負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)用、分發(fā)、回收等工作；（4）監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行狀況，確保設(shè)備正常工作。4.物料采購(gòu)部職責(zé)：（1）根據(jù)生產(chǎn)需求，制定采購(gòu)計(jì)劃；（2）選擇合格供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同；（3）監(jiān)督物料的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、分發(fā)等工作；（4）確保物料質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。5.設(shè)備管理部職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、更新等工作；（2）確保設(shè)備運(yùn)行正常，提高生產(chǎn)效率；（3）監(jiān)督設(shè)備操作人員的安全操作。6.質(zhì)量管理部職責(zé)：（1）制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程；（2）組織產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；（3）分析產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，提出改進(jìn)措施；（4）監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施。7.安全管理部職責(zé)：（1）制定安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督執(zhí)行；（2）開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；（3）定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患；（4）處理生產(chǎn)安全事故，追究相關(guān)責(zé)任。第三章生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行第六條生產(chǎn)計(jì)劃的制定：1.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力和庫(kù)存情況制定；2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)、物料需求、生產(chǎn)時(shí)間等；3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后執(zhí)行。第七條生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行：1.生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施；2.生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)作業(yè)；3.物料采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需物料；4.設(shè)備管理部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行；5.質(zhì)量管理部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第八條生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整：1.生產(chǎn)計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況，需進(jìn)行調(diào)整；2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批；3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，各部門(mén)應(yīng)按照調(diào)整后的計(jì)劃執(zhí)行。第四章物料管理第九條物料采購(gòu)：1.物料采購(gòu)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則；2.物料采購(gòu)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求、市場(chǎng)價(jià)格等因素選擇合格供應(yīng)商；3.物料采購(gòu)合同應(yīng)明確采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等。第十條物料驗(yàn)收：1.物料驗(yàn)收應(yīng)按照采購(gòu)合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；2.驗(yàn)收人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)物料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等；3.驗(yàn)收不合格的物料應(yīng)予以拒收。第十一條物料儲(chǔ)存：1.物料儲(chǔ)存應(yīng)遵循先進(jìn)先出、分區(qū)分類(lèi)的原則；2.物料儲(chǔ)存應(yīng)保持干燥、通風(fēng)、防潮、防塵；3.物料儲(chǔ)存區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)，便于管理。第十二條物料分發(fā)：1.物料分發(fā)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行；2.物料分發(fā)應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)；3.物料分發(fā)后，應(yīng)做好記錄。第五章設(shè)備管理第十三條設(shè)備維護(hù)：1.設(shè)備維護(hù)應(yīng)按照設(shè)備制造商的要求進(jìn)行；2.設(shè)備維護(hù)應(yīng)定期進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行；3.設(shè)備維護(hù)記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確。第十四條設(shè)備保養(yǎng)：1.設(shè)備保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行；2.設(shè)備保養(yǎng)應(yīng)定期進(jìn)行，確保設(shè)備性能穩(wěn)定；3.設(shè)備保養(yǎng)記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確。第十五條設(shè)備更新：1.設(shè)備更新應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求、設(shè)備性能、使用壽命等因素進(jìn)行；2.設(shè)備更新應(yīng)經(jīng)過(guò)生產(chǎn)總監(jiān)審批；3.設(shè)備更新后，應(yīng)做好設(shè)備驗(yàn)收、投入使用等工作。第六章質(zhì)量管理第十六條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定；2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確產(chǎn)品質(zhì)量要求、檢驗(yàn)方法、判定標(biāo)準(zhǔn)等。第十七條質(zhì)量檢驗(yàn)：1.質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按照質(zhì)