第1篇一、引言徽商，又稱徽州商人，是中國歷史上著名的商幫之一，起源于宋代，鼎盛于明清?；丈桃云洫?dú)特的經(jīng)營理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群妥吭降纳虡I(yè)智慧，在商業(yè)領(lǐng)域取得了舉世矚目的成就。本文將從徽商的經(jīng)營管理制度入手，探討其成功之道。二、徽商的經(jīng)營理念1.勤奮節(jié)儉：徽商注重勤奮，認(rèn)為“勤能補(bǔ)拙”，倡導(dǎo)節(jié)儉，反對(duì)奢侈浪費(fèi)。他們認(rèn)為，只有勤奮節(jié)儉，才能積累財(cái)富，實(shí)現(xiàn)家族的繁榮。2.誠信為本：徽商認(rèn)為誠信是商業(yè)活動(dòng)的基石，強(qiáng)調(diào)“信譽(yù)第一，利益第二”。他們堅(jiān)持誠信經(jīng)營，贏得了廣泛的信任和良好的口碑。3.知識(shí)為本：徽商重視知識(shí)，認(rèn)為“書中自有黃金屋”。他們積極學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。4.善于交際：徽商擅長(zhǎng)交際，善于結(jié)交朋友，擴(kuò)大商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。他們認(rèn)為，人際關(guān)系是商業(yè)成功的關(guān)鍵。三、徽商的經(jīng)營管理制度1.家族管理制度（1）家族傳承：徽商家族實(shí)行世襲制度，家族成員通過家族會(huì)議等形式，共同商討家族事務(wù)，確保家族利益的延續(xù)。（2）家族教育：徽商家族注重教育，對(duì)子弟進(jìn)行嚴(yán)格的道德教育和商業(yè)知識(shí)教育，培養(yǎng)其成為合格的家族繼承人。（3）家族分工：家族成員根據(jù)自身特長(zhǎng)，分工合作，共同經(jīng)營家族生意。2.商業(yè)組織管理制度（1）商會(huì)組織：徽商成立商會(huì)，共同商討行業(yè)規(guī)范、市場(chǎng)行情等事宜，維護(hù)行業(yè)利益。（2）股份制度：徽商采用股份制度，將家族資產(chǎn)劃分為若干股份，家族成員共同出資，共同經(jīng)營。（3）合伙制度：徽商在經(jīng)營過程中，采用合伙制度，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益。3.人力資源管理（1）人才選拔：徽商注重人才選拔，通過考試、推薦等方式，選拔優(yōu)秀人才加入家族企業(yè)。（2）人才培養(yǎng)：徽商重視人才培養(yǎng)，為員工提供良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高員工素質(zhì)。（3）激勵(lì)機(jī)制：徽商實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性。4.財(cái)務(wù)管理制度（1）財(cái)務(wù)核算：徽商實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，確保家族資產(chǎn)的安全和合理運(yùn)用。（2）風(fēng)險(xiǎn)控制：徽商注重風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。（3）資金周轉(zhuǎn)：徽商重視資金周轉(zhuǎn)，確保資金鏈的穩(wěn)定，提高資金使用效率。5.市場(chǎng)營銷管理（1）市場(chǎng)調(diào)研：徽商注重市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求，制定合理的營銷策略。（2）品牌建設(shè)：徽商注重品牌建設(shè)，打造具有影響力的品牌，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）客戶關(guān)系管理：徽商重視客戶關(guān)系管理，與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。四、徽商經(jīng)營管理的啟示1.重視家族傳承：徽商家族制度有利于家族企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為現(xiàn)代企業(yè)提供了借鑒。2.注重人才培養(yǎng)：徽商注重人才培養(yǎng)，為員工提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，提高企業(yè)整體素質(zhì)。3.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理：徽商嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，有助于企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.善于市場(chǎng)營銷：徽商的市場(chǎng)營銷策略，為現(xiàn)代企業(yè)提供了有益的啟示。五、結(jié)語徽商的經(jīng)營管理制度，體現(xiàn)了其獨(dú)特的商業(yè)智慧。通過對(duì)徽商經(jīng)營管理的深入研究，我們可以汲取其成功經(jīng)驗(yàn)，為現(xiàn)代企業(yè)提供有益的借鑒。在新時(shí)代背景下，我們應(yīng)繼承和發(fā)揚(yáng)徽商的優(yōu)秀傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第2篇一、引言徽商，又稱徽州商人，是中國歷史上著名的商幫之一，起源于宋代，興盛于明清?；丈桃云洫?dú)特的經(jīng)營理念、管理制度和商業(yè)文化，在中國乃至世界商業(yè)史上留下了濃墨重彩的一筆。本文將從徽商的經(jīng)營管理制度入手，探討其成功之道。二、徽商的經(jīng)營理念1.誠信為本徽商認(rèn)為，誠信是經(jīng)商的根本，是贏得顧客信任和商業(yè)伙伴支持的關(guān)鍵。他們堅(jiān)持“貨真價(jià)實(shí)、童叟無欺”的原則，贏得了良好的口碑。2.勤奮敬業(yè)徽商注重勤奮敬業(yè)，他們認(rèn)為只有付出辛勤的努力，才能獲得豐厚的回報(bào)。他們不怕吃苦，勇于拼搏，敢于冒險(xiǎn)，這種精神在徽商的經(jīng)營管理制度中得到了充分體現(xiàn)。3.節(jié)儉為本徽商注重節(jié)儉，他們認(rèn)為節(jié)儉是積累財(cái)富的基礎(chǔ)。在經(jīng)營過程中，他們精打細(xì)算，合理安排資金，力求降低成本，提高效益。4.和諧共贏徽商倡導(dǎo)和諧共贏，他們認(rèn)為商業(yè)活動(dòng)是人與人之間的合作，只有實(shí)現(xiàn)各方共贏，才能使商業(yè)活動(dòng)持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)營過程中，他們注重與合作伙伴、顧客、員工等各方建立良好的關(guān)系，共同推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。三、徽商的經(jīng)營管理制度1.家族式管理徽商家族式管理是其經(jīng)營管理制度的一大特色。家族成員共同參與經(jīng)營管理，分工明確，權(quán)責(zé)分明。家族長(zhǎng)輩擔(dān)任家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和決策。這種管理模式有利于家族企業(yè)傳承和發(fā)展。2.分工合作徽商在經(jīng)營管理中注重分工合作，將企業(yè)內(nèi)部劃分為多個(gè)部門，如采購、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等，各部門之間相互協(xié)作，共同完成企業(yè)目標(biāo)。這種分工合作的管理模式提高了企業(yè)運(yùn)營效率。3.人才培養(yǎng)與選拔徽商重視人才培養(yǎng)與選拔，他們認(rèn)為人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在經(jīng)營管理中，他們注重選拔有才能、有潛力的人才，并通過培訓(xùn)、激勵(lì)等方式，提高員工素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。4.財(cái)務(wù)管理徽商在財(cái)務(wù)管理方面嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，注重成本控制。他們制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，對(duì)資金進(jìn)行合理分配，確保企業(yè)資金安全。同時(shí)，他們注重利潤(rùn)分配，激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。5.市場(chǎng)營銷徽商在市場(chǎng)營銷方面獨(dú)具匠心，他們善于分析市場(chǎng)行情，把握市場(chǎng)脈搏。在經(jīng)營過程中，他們注重產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足市場(chǎng)需求。同時(shí)，他們注重品牌建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象。6.合作共贏徽商在經(jīng)營過程中，注重與合作伙伴建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。他們尊重合作伙伴，誠信經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)互利共贏。這種合作共贏的理念，使徽商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。7.企業(yè)文化建設(shè)徽商注重企業(yè)文化建設(shè)，他們認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在經(jīng)營管理中，他們注重傳承和弘揚(yáng)徽商精神，培育員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力。四、結(jié)論徽商的經(jīng)營管理制度具有鮮明的特色，其成功之道在于：誠信為本、勤奮敬業(yè)、節(jié)儉為本、和諧共贏。這些理念和管理制度在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中仍具有重要的借鑒意義。通過對(duì)徽商經(jīng)營管理制度的研究，我們可以更好地了解中國商業(yè)文化，為我國企業(yè)的發(fā)展提供有益的啟示。第3篇一、引言徽商，又稱徽州商人，是中國歷史上著名的商業(yè)群體之一。他們以獨(dú)特的經(jīng)營理念、管理方法和社會(huì)責(zé)任感，在中國乃至世界的商業(yè)舞臺(tái)上留下了濃墨重彩的一筆。本文將從徽商的經(jīng)營管理制度入手，分析其特點(diǎn)、成因及影響，以期為現(xiàn)代企業(yè)管理提供借鑒。二、徽商經(jīng)營管理制度的特點(diǎn)1.誠信為本徽商注重誠信，認(rèn)為“信者，商之本也”。他們恪守商業(yè)道德，誠實(shí)守信，以信譽(yù)贏得客戶。在交易過程中，徽商講究公平交易，不欺詐、不短斤少兩，贏得了良好的口碑。2.家族管理徽商實(shí)行家族管理，家族成員共同參與企業(yè)經(jīng)營。家族成員之間互相監(jiān)督、互相支持，形成了嚴(yán)密的管理體系。家族成員分工明確，各司其職，共同為家族企業(yè)的發(fā)展努力。3.按勞分配徽商實(shí)行按勞分配制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度給予相應(yīng)的報(bào)酬。這種制度激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)效益不斷提高。4.持續(xù)創(chuàng)新徽商注重創(chuàng)新，不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理方法。他們敢于嘗試新的商業(yè)模式，勇于開拓市場(chǎng)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。5.社會(huì)責(zé)任感徽商具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，積極參與公益事業(yè)，關(guān)注民生。他們不僅關(guān)心企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還關(guān)心員工的生活和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。三、徽商經(jīng)營管理制度成因1.地理環(huán)境徽商主要起源于安徽省徽州地區(qū)，地處江南水鄉(xiāng)，交通便利。優(yōu)越的地理環(huán)境為徽商提供了良好的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展條件。2.歷史文化徽商起源于宋代，經(jīng)歷了數(shù)百年的發(fā)展，形成了獨(dú)特的商業(yè)文化。這種文化強(qiáng)調(diào)誠信、家族、創(chuàng)新和社會(huì)責(zé)任感，為徽商的經(jīng)營管理制度提供了堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。3.家庭觀念徽商家族觀念濃厚，家族成員之間相互支持、共同奮斗。這種家庭觀念促進(jìn)了徽商的經(jīng)營管理制度的發(fā)展。4.政策環(huán)境明清時(shí)期，朝廷對(duì)商業(yè)實(shí)行寬松政策，為徽商的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。四、徽商經(jīng)營管理制度的影響1.提高企業(yè)效益徽商的經(jīng)營管理制度使企業(yè)效益不斷提高。誠信、創(chuàng)新和按勞分配等制度激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。2.培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才徽商的經(jīng)營管理制度培養(yǎng)了大批優(yōu)秀人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。3.促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展徽商的經(jīng)營管理制度帶動(dòng)了徽州地區(qū)的