第1篇一、引言建設(shè)工程合同管理制度是規(guī)范建設(shè)工程合同簽訂、履行、變更、解除等各個環(huán)節(jié)的重要制度。為了確保建設(shè)工程合同的合法、合規(guī)、高效，提高合同管理水平，本文將詳細(xì)闡述建設(shè)工程合同管理制度流程。二、建設(shè)工程合同管理制度流程1.合同簽訂前的準(zhǔn)備工作（1）合同風(fēng)險評估：在簽訂合同前，對合同風(fēng)險進行全面評估，包括法律風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等，確保合同風(fēng)險可控。（2）合同談判：根據(jù)項目需求，與對方進行充分溝通，明確合同條款，確保合同內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。（3）合同起草：根據(jù)合同談判結(jié)果，起草合同文本，包括合同主體、標(biāo)的、權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任、爭議解決等條款。2.合同簽訂（1）合同審核：對合同文本進行審核，確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)、政策規(guī)定，以及公司內(nèi)部管理制度。（2）合同簽訂：在合同審核通過后，雙方代表簽訂合同，并加蓋公章。3.合同履行（1）合同履行計劃：根據(jù)合同約定，制定合同履行計劃，明確各階段工作內(nèi)容、時間節(jié)點、責(zé)任人等。（2）合同履行監(jiān)控：對合同履行情況進行監(jiān)控，確保合同各方按照約定履行義務(wù)。（3）合同變更管理：在合同履行過程中，如需變更合同內(nèi)容，應(yīng)按照合同約定或法律法規(guī)規(guī)定進行變更，并簽訂變更協(xié)議。4.合同解除（1）合同解除條件：根據(jù)合同約定或法律法規(guī)規(guī)定，確定合同解除條件。（2）合同解除程序：在合同解除條件滿足時，按照合同約定或法律法規(guī)規(guī)定，進行合同解除程序。5.合同爭議解決（1）爭議解決方式：根據(jù)合同約定或法律法規(guī)規(guī)定，確定爭議解決方式，如協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等。（2）爭議解決程序：在爭議發(fā)生后，按照爭議解決方式，進行爭議解決程序。6.合同歸檔（1）合同歸檔范圍：將合同簽訂、履行、變更、解除、爭議解決等環(huán)節(jié)的相關(guān)文件進行歸檔。（2）合同歸檔管理：對歸檔的合同文件進行分類、編號、保管，確保合同文件完整、安全。三、建設(shè)工程合同管理制度實施要求1.加強合同管理意識：提高合同管理人員的法律素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，增強合同管理意識。2.嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度：按照合同管理制度流程，規(guī)范合同簽訂、履行、變更、解除等環(huán)節(jié)。3.加強合同風(fēng)險防控：對合同風(fēng)險進行全面評估，制定風(fēng)險防控措施，降低合同風(fēng)險。4.提高合同履行效率：優(yōu)化合同履行流程，提高合同履行效率，確保項目順利實施。5.加強合同檔案管理：對合同文件進行分類、編號、保管，確保合同檔案完整、安全。四、結(jié)語建設(shè)工程合同管理制度是規(guī)范建設(shè)工程合同管理的重要制度。通過建立健全合同管理制度流程，加強合同管理，有助于提高合同管理水平，降低合同風(fēng)險，確保項目順利實施。在實際工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同管理制度流程執(zhí)行，不斷提高合同管理水平。第2篇一、引言建設(shè)工程合同是建設(shè)工程活動中最為重要的法律文件之一，它明確了建設(shè)工程各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。為了規(guī)范建設(shè)工程合同的管理，提高合同管理水平，確保合同履行順利進行，特制定本制度流程。二、制度目標(biāo)1.規(guī)范建設(shè)工程合同管理，確保合同內(nèi)容的合法性、合規(guī)性。2.提高合同簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)的效率。3.加強合同風(fēng)險防范，降低合同糾紛發(fā)生率。4.促進建設(shè)工程項目的順利進行，確保工程質(zhì)量、安全、進度和投資效益。三、制度范圍本制度適用于公司所有建設(shè)工程合同的管理，包括但不限于以下合同：1.工程施工合同2.設(shè)備采購合同3.材料采購合同4.設(shè)計合同5.監(jiān)理合同6.造價咨詢合同四、組織架構(gòu)1.合同管理部門：負(fù)責(zé)制定、修訂、實施合同管理制度，組織合同簽訂、履行、變更、終止等工作。2.業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)合同簽訂前的項目評估、合同履行過程中的協(xié)調(diào)、合同變更的審批等工作。3.法務(wù)部門：負(fù)責(zé)合同審核、法律風(fēng)險防范、合同糾紛處理等工作。五、管理制度流程1.合同簽訂前（1）項目評估：業(yè)務(wù)部門對項目進行評估，包括項目可行性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟效益等。（2）合同起草：業(yè)務(wù)部門根據(jù)項目評估結(jié)果，起草合同草案。（3）合同審核：法務(wù)部門對合同草案進行審核，確保合同內(nèi)容的合法性、合規(guī)性。（4）合同簽訂：業(yè)務(wù)部門與對方協(xié)商，簽訂正式合同。2.合同履行過程中（1）合同備案：合同管理部門對簽訂的合同進行備案，建立合同臺賬。（2）合同履行：業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)合同的履行，包括工程進度、質(zhì)量、安全等方面的管理。（3）合同變更：如需變更合同內(nèi)容，業(yè)務(wù)部門提出變更申請，經(jīng)法務(wù)部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）合同終止：合同到期或因其他原因終止，業(yè)務(wù)部門辦理合同終止手續(xù)。3.合同變更與終止（1）合同變更：合同履行過程中，如需變更合同內(nèi)容，業(yè)務(wù)部門提出變更申請，經(jīng)法務(wù)部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）合同終止：合同到期或因其他原因終止，業(yè)務(wù)部門辦理合同終止手續(xù)。4.合同糾紛處理（1）合同糾紛發(fā)生：合同履行過程中，如發(fā)生糾紛，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時上報。（2）糾紛處理：法務(wù)部門負(fù)責(zé)合同糾紛的處理，包括調(diào)解、仲裁、訴訟等。（3）糾紛解決：根據(jù)糾紛處理結(jié)果，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)落實相關(guān)措施。六、制度保障1.加強合同管理人員培訓(xùn)，提高合同管理水平。2.建立合同管理系統(tǒng)，實現(xiàn)合同信息化管理。3.定期對合同管理進行監(jiān)督檢查，確保制度落實。4.對違反合同管理制度的行為，依法進行處理。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起實施。2.本制度由合同管理部門負(fù)責(zé)解釋。3.本制度如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。八、總結(jié)建設(shè)工程合同管理制度流程的制定與實施，對于規(guī)范建設(shè)工程合同管理、提高合同管理水平具有重要意義。通過本制度流程，可以有效降低合同風(fēng)險，確保合同履行順利進行，為建設(shè)工程項目的順利進行提供有力保障。第3篇一、引言建設(shè)工程合同管理制度是指為了規(guī)范建設(shè)工程合同簽訂、履行、變更、解除和終止等環(huán)節(jié)，確保合同雙方權(quán)益得到有效保障，維護市場秩序，促進建設(shè)工程行業(yè)的健康發(fā)展而制定的一系列制度。本文將從建設(shè)工程合同管理制度的制定、實施、監(jiān)督和改進等方面進行闡述。二、建設(shè)工程合同管理制度制定1.合同管理制度制定依據(jù)建設(shè)工程合同管理制度應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合建設(shè)工程行業(yè)特點和實際需求制定。2.合同管理制度內(nèi)容（1）合同簽訂管理：明確合同簽訂的主體、程序、內(nèi)容、格式等要求，確保合同簽訂合法、合規(guī)。（2）合同履行管理：規(guī)范合同履行過程中的付款、進度、質(zhì)量、安全等方面的要求，確保合同履行順利。（3）合同變更管理：明確合同變更的條件、程序、審批權(quán)限等，確保合同變更合法、合理。（4）合同解除管理：規(guī)定合同解除的條件、程序、賠償標(biāo)準(zhǔn)等，確保合同解除合法、公平。（5）合同終止管理：明確合同終止的條件、程序、清算等要求，確保合同終止合法、有序。（6）合同糾紛處理：規(guī)定合同糾紛的解決方式、爭議解決機構(gòu)、仲裁或訴訟程序等，確保合同糾紛得到妥善處理。三、建設(shè)工程合同管理制度實施1.合同簽訂實施（1）明確合同簽訂主體：合同簽訂主體應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和條件，確保合同簽訂合法。（2）規(guī)范合同簽訂程序：合同簽訂前，應(yīng)進行合同審查、風(fēng)險評估等工作，確保合同簽訂合規(guī)。（3）合同內(nèi)容審核：合同內(nèi)容應(yīng)符合法律法規(guī)要求，明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保合同內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。2.合同履行實施（1）付款管理：嚴(yán)格按照合同約定進行付款，確保工程進度與付款相匹配。（2）進度管理：根據(jù)合同約定，對工程進度進行跟蹤、監(jiān)督，確保工程按期完成。（3）質(zhì)量管理：按照合同約定，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（4）安全管理：加強施工現(xiàn)場安全管理，確保施工安全。3.合同變更實施（1）變更申請：合同變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并提交變更申請。（2）變更審批：變更申請經(jīng)審批后，方可實施。（3）變更通知：變更實施前，應(yīng)向雙方發(fā)出變更通知。4.合同解除實施（1）解除申請：合同解除需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并提交解除申請。（2）解除審批：解除申請經(jīng)審批后，方可實施。（3）解除通知：解除實施前，應(yīng)向雙方發(fā)出解除通知。5.合同終止實施（1）終止申請：合同終止需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并提交終止申請。（2）終止審批：終止申請經(jīng)審批后，方可實施。（3）終止通知：終止實施前，應(yīng)向雙方發(fā)出終止通知。四、建設(shè)工程合同管理制度監(jiān)督1.監(jiān)督主體建設(shè)工程合同管理制度監(jiān)督主體包括政府部門、行業(yè)協(xié)會、建設(shè)單位、施工單位等。2.監(jiān)督內(nèi)容（1）合同簽訂、履行、變更、解除、終止等環(huán)節(jié)的合法性、合規(guī)性。（2）合同履行過程中的付款、進度、質(zhì)量、安全等方面的要求。（3）合同糾紛處理程序、爭議解決機構(gòu)的合法性。3.監(jiān)督方式（1）政府監(jiān)管：政府部門依法對建設(shè)工程合同管理制度實施情況進行監(jiān)督檢查。（2）行業(yè)協(xié)會監(jiān)管：行業(yè)協(xié)會對會員單位執(zhí)行合同管理制度情況進行自律監(jiān)管。（3）建設(shè)單位、施工單位內(nèi)部監(jiān)管：建設(shè)單位、施工單位對合同管理制度實施情況進行內(nèi)部監(jiān)管。五、建設(shè)工程合同管理制度改進1.定期評估對建設(shè)工程合同管理制度實施情況進行定期評估，找出存在的問題和不足，為改進提供依據(jù)。2.持續(xù)改進根據(jù)評估結(jié)果，對合同管理制度進行持