2025年大學(xué)本科四年級（工商管理）企業(yè)管理綜合實訓(xùn)試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是（）A.企業(yè)使命的確定B.企業(yè)目標(biāo)的制定C.企業(yè)的戰(zhàn)略分析D.企業(yè)的戰(zhàn)略選擇2.以下哪種組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡單的企業(yè)（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制3.在企業(yè)市場營銷中，市場細(xì)分的依據(jù)不包括（）A.地理因素B.人口因素C.企業(yè)規(guī)模D.心理因素4.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是（）A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.以上都是5.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的四個階段依次是（）A.計劃、執(zhí)行、檢查、處理B.計劃、檢查、執(zhí)行、處理C.執(zhí)行、計劃、檢查、處理D.檢查、計劃、執(zhí)行、處理6.企業(yè)人力資源管理的首要職能是（）A.招聘與選拔B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績效管理D.薪酬管理7.以下不屬于企業(yè)創(chuàng)新類型的是（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.市場創(chuàng)新8.企業(yè)國際化經(jīng)營的主要方式不包括（）A.出口貿(mào)易B.對外直接投資C.技術(shù)合作D.國內(nèi)并購9.企業(yè)風(fēng)險管理的第一步是（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控10.企業(yè)文化的核心層是（）A.物質(zhì)文化B.制度文化C.精神文化D.行為文化第II卷（非選擇題共70分）11.（10分）簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次及各層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。12.（15分）某企業(yè)擬開發(fā)一款新產(chǎn)品，經(jīng)過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品市場需求較大，但競爭也較為激烈。請你為該企業(yè)制定一份市場營銷策略。13.（15分）企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，常用的方法有哪些？請結(jié)合實際案例進(jìn)行說明。14.（15分）材料：某公司近年來發(fā)展迅速，但在人力資源管理方面存在一些問題，如員工流失率較高、員工積極性不高、培訓(xùn)效果不佳等。問題：請分析該公司人力資源管理可能存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。15.（15分）材料：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的市場環(huán)境。某企業(yè)為了適應(yīng)這種變化，決定進(jìn)行全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。問題：請闡述該企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，并提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體策略。答案：1.D2.A3.C4.D5.A6.A7.D8.D9.A10.C11.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，主要內(nèi)容包括確定企業(yè)的使命和目標(biāo)，選擇企業(yè)的經(jīng)營范圍和領(lǐng)域，以及制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)某一特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略，主要內(nèi)容包括確定業(yè)務(wù)的市場定位、競爭策略、產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展方向等。職能戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門的戰(zhàn)略，主要內(nèi)容包括生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等，旨在支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施。12.市場營銷策略：產(chǎn)品策略方面，注重產(chǎn)品的差異化，突出產(chǎn)品特色和優(yōu)勢，滿足目標(biāo)客戶需求。價格策略上，根據(jù)市場競爭和成本情況，制定合理價格。渠道策略可采用多種渠道相結(jié)合，拓寬銷售范圍。促銷策略可通過廣告宣傳、促銷活動等提高產(chǎn)品知名度和銷量。加強市場調(diào)研，及時了解市場動態(tài)和競爭對手情況，調(diào)整營銷策略。13.常用成本控制方法有標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等。例如標(biāo)準(zhǔn)成本法，先制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對比，分析差異原因并采取措施改進(jìn)。某制造企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)成本法，發(fā)現(xiàn)某產(chǎn)品原材料成本超支，經(jīng)分析是采購價格上升，于是與供應(yīng)商談判降低采購成本，有效控制了成本。14.問題：招聘選拔可能不合理，導(dǎo)致員工不適應(yīng)崗位；培訓(xùn)體系不完善，培訓(xùn)內(nèi)容與實際需求不符等。改進(jìn)措施：優(yōu)化招聘流程，精準(zhǔn)選拔合適人才；完善培訓(xùn)體系，根據(jù)崗位需求和員工發(fā)展制定培訓(xùn)計劃；建立合理薪酬激勵機制，提高員工積極性；加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工歸屬感。15.必要性：提高運營效率，降低成本；增強市場競